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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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La comunicación interna y su rol en la gestión <strong>de</strong> la universidad<br />

3.2.1 Perspectivas <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> la comunicación organizacional<br />

Según Jamblin et al. (1987) la comunicación organizacional pue<strong>de</strong> ser<br />

estudiada <strong>de</strong>s<strong>de</strong> cuatro perspectivas alternativas: mecanicista, psicológica,<br />

interpretativo-simbólica e interacción <strong>de</strong> sistemas.<br />

Como se indicó en el punto 3.1.2, en este trabajo se analizarán <strong>los</strong><br />

elementos <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> comunicación a través <strong>de</strong> <strong>los</strong> componentes<br />

propuestos por diferentes mo<strong>de</strong><strong>los</strong> mecanicistas, por la misma razón se<br />

<strong>de</strong>scribe brevemente la perspectiva mecanicista.<br />

La perspectiva mecanicista se centra en el canal y en la transmisión <strong>de</strong>l<br />

mensaje. Frecuentemente las investigaciones se enfocan en <strong>los</strong> mo<strong>de</strong><strong>los</strong> físicos<br />

<strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> comunicación y analizan las características <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> sus<br />

componentes fundamentales, <strong>los</strong> efectos <strong>de</strong> las barreras <strong>de</strong> comunicación y la<br />

falta <strong>de</strong> realimentación; esta perspectiva tien<strong>de</strong> a simplificar el proceso <strong>de</strong><br />

comunicación. Debido a su simplicidad, como se expresó anteriormente en el<br />

capítulo 2, es muy utilizada por las teorías administrativas <strong>para</strong> explicar el<br />

proceso <strong>de</strong> comunicación organizacional.<br />

3.2.2 Clasificación <strong>de</strong> la comunicación organizacional<br />

En el nivel organizacional, Kreps (l995) distingue dos niveles que<br />

asumen funciones diferentes en la cohesión y coordinación <strong>de</strong> la organización:<br />

i) la comunicación interna y ii) la comunicación externa. En la comunicación<br />

interna <strong>los</strong> mensajes se comparten entre <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong> la organización, la<br />

cual pue<strong>de</strong> ser contemplada como una red <strong>de</strong> comunicación tal y como se<br />

refleja en el organigrama. En este ámbito se suelen distinguir dos enfoques; la<br />

comunicación operativa y la corporativa. La primera compren<strong>de</strong> el flujo <strong>de</strong><br />

información creado <strong>para</strong> trasmitir aspectos relacionados con el funcionamiento<br />

<strong>de</strong> la organización, como mensajes relacionados con instrucciones y<br />

sugerencias entre directivos y subordinados (comunicación ascen<strong>de</strong>nte y<br />

<strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nte) e intercambios entre unida<strong>de</strong>s, divisiones o individuos <strong>de</strong>l mismo<br />

nivel jerárquico (comunicación horizontal). La segunda, la comunicación<br />

corporativa, es una especie <strong>de</strong> publicidad institucional <strong>de</strong> la organización<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> ella misma, cuyo principal promotor <strong>de</strong>be ser el máximo órgano<br />

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