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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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La comunicación interna y su rol en la gestión <strong>de</strong> la universidad<br />

mensaje que preten<strong>de</strong> transmitir el emisor, tanto más efectiva habrá sido la<br />

comunicación.<br />

vii) Ruido: es cualquier factor que altera, confun<strong>de</strong> o interfiere en el<br />

proceso <strong>de</strong> comunicación, <strong>de</strong> la manera que fuere. El ruido pue<strong>de</strong> ser interno,<br />

cuando el receptor no presta atención, o externo, cuando el mensaje es<br />

distorsionado por otros sonidos <strong>de</strong>l ambiente; y pue<strong>de</strong> presentarse en cualquier<br />

etapa <strong>de</strong>l proceso.<br />

viii) Proceso <strong>de</strong> Retroalimentación: es “…el mecanismo a partir <strong>de</strong>l<br />

cual la efectividad <strong>de</strong> la comunicación alcanza un carácter reversible…”<br />

(Berlo, 1973), entonces, el término retroalimentación es el nombre formal que<br />

recibe la respuesta <strong>de</strong>l receptor al emisor.<br />

3.2 La comunicación organizacional<br />

La comunicación organizacional es el proceso mediante el cual un<br />

individuo, o una subparte <strong>de</strong> la organización se pone en contacto con otro<br />

individuo u otra subparte <strong>de</strong> la misma. Según Fernán<strong>de</strong>z Collado (1991), “la<br />

comunicación organizacional se entien<strong>de</strong> como un conjunto <strong>de</strong> técnicas y<br />

activida<strong>de</strong>s encaminadas a facilitar y agilizar el flujo <strong>de</strong> mensajes que se dan<br />

entre <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong> la organización, entre la organización y su medio, o<br />

bien, influir en las opiniones, aptitu<strong>de</strong>s y conductas <strong>de</strong> <strong>los</strong> públicos internos y<br />

externos <strong>de</strong> la organización, todo ello con el fin <strong>de</strong> que esta última cumpla<br />

mejor y más rápido <strong>los</strong> objetivos”. De acuerdo con Goldhaber (1977), la<br />

comunicación tiene el propósito <strong>de</strong> enviar mensajes <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización,<br />

hacer referencia a las causas que motivan su envío y a las funciones específicas<br />

que sirve. Es el conjunto <strong>de</strong> mensajes que una institución proyecta a un público<br />

<strong>de</strong>terminado a fin <strong>de</strong> dar a conocer su misión y visión, y lograr establecer una<br />

empatía entre ambos.<br />

Según Nosnik (1993), <strong>para</strong> que la comunicación sea efectiva <strong>de</strong>ntro y<br />

fuera <strong>de</strong> la organización <strong>de</strong>be ser abierta, evolutiva, flexible, multidireccional e<br />

instrumentada. Debe ser abierta pues uno <strong>de</strong> sus objetivos es comunicarse con<br />

el exterior; evolutiva ya que enfatiza la comunicación imprevista que se genera<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una organización; flexible <strong>para</strong> manejar <strong>los</strong> <strong>distintos</strong> canales;<br />

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