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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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La Gestión Total <strong>de</strong> Calidad y la gestión <strong>de</strong> las Universida<strong>de</strong>s<br />

comunicación, en un marco <strong>de</strong> libertad y <strong>de</strong> <strong>de</strong>bate, adquiere características<br />

muy especiales. Estas y otras particularida<strong>de</strong>s hacen que la implementación <strong>de</strong><br />

sistemas <strong>de</strong> aseguramiento <strong>de</strong> la calidad adquiera en este tipo <strong>de</strong><br />

organizaciones rasgos distintivos que se <strong>de</strong>ben analizar <strong>de</strong>talladamente. Otro<br />

aspecto <strong>de</strong> inci<strong>de</strong>ncia es la actitud pasiva que asumen personas que muchas<br />

veces tienen una excelente formación e interés en el progreso institucional.<br />

Este es otro elemento que motivado por distintas causas provoca que, a<br />

menudo, <strong>los</strong> lugares <strong>de</strong>stacados o <strong>los</strong> puestos <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión sean ocupados por<br />

quienes no reúnen esas características, con el consiguiente <strong>de</strong>terioro en el nivel<br />

<strong>de</strong> gestión. La realidad muestra la habitual incorporación <strong>de</strong> hábitos tales como<br />

la falta <strong>de</strong> compromiso, el consi<strong>de</strong>rar a la organización al servicio <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

integrantes y no <strong>de</strong>l <strong>de</strong>stinatario <strong>de</strong>l servicio, la burocratización, la ineficiente<br />

utilización <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos, el reglamentarismo y la rigi<strong>de</strong>z a ultranza, la<br />

permanente búsqueda <strong>de</strong> excusas <strong>para</strong> explicar <strong>los</strong> problemas, la falta <strong>de</strong><br />

creatividad, el compartimiento y <strong>de</strong>sconexión <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s, la carencia <strong>de</strong><br />

capacitación, la ausencia <strong>de</strong> prevención y planificación, entre otras. Estos<br />

aspectos, que son <strong>de</strong> público conocimiento y que han motivado profundos<br />

<strong>de</strong>bates en nuestra sociedad, generan un clima opuesto al <strong>de</strong> la cultura <strong>de</strong> la<br />

calidad. Se <strong>de</strong>ben tener en cuenta estas características y diseñar, entonces, un<br />

mo<strong>de</strong>lo que permita <strong>de</strong>sarrollar la cultura <strong>de</strong> la calidad a través <strong>de</strong> la aplicación<br />

<strong>de</strong> sus <strong>de</strong>mandas esenciales, utilizando la estrategia a<strong>de</strong>cuada <strong>para</strong> cada<br />

realidad particular y llevando a cabo las acciones <strong>de</strong> acuerdo con <strong>los</strong> objetivos<br />

trazados (Piter, 2000).<br />

La problemática asociada al aumento <strong>de</strong> la matrícula en un marco<br />

presupuestario insuficiente, ha provocado profundos <strong>de</strong>bates y tensiones <strong>de</strong>ntro<br />

<strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s y, a su vez, entre éstas y el gobierno nacional. El<br />

cuestionamiento al uso <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos estatales por parte <strong>de</strong> las gestiones<br />

universitarias ha sido blanco <strong>de</strong> críticas y <strong>de</strong> una gran discusión. Estas<br />

circunstancias han puesto en tela <strong>de</strong> juicio <strong>los</strong> esti<strong>los</strong> <strong>de</strong> gestión, generando<br />

<strong>de</strong>bates i<strong>de</strong>ológicos acerca <strong>de</strong>l rol que <strong>de</strong>ben cumplir las universida<strong>de</strong>s y<br />

propiciando la realización <strong>de</strong> acciones concretas por parte tanto <strong>de</strong> las<br />

universida<strong>de</strong>s, como <strong>de</strong>l gobierno nacional. Ejemplo <strong>de</strong> ello es la apertura por<br />

parte <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>s nacionales <strong>de</strong> líneas <strong>de</strong> financiamiento especiales, a<br />

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