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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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<strong>Importancia</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>distintos</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna <strong>para</strong> la gestión <strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s públicas<br />

en Argentina en el marco conceptual <strong>de</strong> la Gestión Total <strong>de</strong> Calidad. Análisis <strong>de</strong> un caso.<br />

verda<strong>de</strong>ros programas <strong>de</strong> aseguramiento y control <strong>de</strong> calidad. Por otro lado el<br />

Departamento <strong>de</strong> Defensa Norteamericano y la Agencia Nacional Espacial y<br />

Aeronáutica Norteamericana (NASA) también fueron muy activos, emitiendo<br />

sus propios manuales.<br />

Fuera <strong>de</strong> <strong>los</strong> Estados Unidos también surgen investigadores y estudiosos<br />

<strong>de</strong>l control <strong>de</strong> la calidad. En 1947 se crea en Japón la Unión Japonesa <strong>de</strong><br />

Científicos e Ingenieros (JUSE) que se convertirá <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su nacimiento en el<br />

impulsor <strong>de</strong> la evolución <strong>de</strong> la calidad, siendo aceptadas sus pautas por todo el<br />

mundo. Dentro <strong>de</strong> la JUSE se organiza el comité <strong>de</strong> investigación en control <strong>de</strong><br />

Calidad. Ese mismo año se promulga la Ley <strong>de</strong> Normalización Industrial <strong>de</strong><br />

Japón, bajo cuya sombra se editan las normas JIS. En 1950 Kaoru Ishikawa<br />

comenzó sus estudios sobre control <strong>de</strong> calidad y en 1955 introdujo las técnicas<br />

<strong>de</strong> gráficas <strong>de</strong> control en el Japón y creó el diagrama causa-efecto, conocido<br />

también como espina <strong>de</strong> pescado, fish-bone. Ishikawa (1994) dice respecto <strong>de</strong>l<br />

control <strong>de</strong> calidad: “es una nueva manera <strong>de</strong> pensar en la dirección y <strong>de</strong><br />

consi<strong>de</strong>rarla. Mi <strong>de</strong>finición personal es la siguiente: El control <strong>de</strong> calidad<br />

consiste en el <strong>de</strong>sarrollo, diseño, producción, comercialización y prestación<br />

<strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> productos y servicios con una eficacia <strong>de</strong>l coste y una utilidad<br />

óptimos, y que <strong>los</strong> clientes comprarán con satisfacción. Para alcanzar estos<br />

fines, todas las partes <strong>de</strong> una empresa (alta dirección, oficina central, fábricas<br />

y <strong>de</strong>partamentos individuales tales como producción, diseño, técnico,<br />

investigación, planificación, investigación <strong>de</strong> mercado, administración,<br />

contabilidad, materiales, almacenes, ventas, servicio, personal, relaciones<br />

laborales y asuntos generales) tienen que trabajar juntos. Todos <strong>los</strong><br />

<strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> la empresa tienen que empeñarse en crear sistemas que<br />

faciliten la cooperación y en pre<strong>para</strong>r y poner en práctica fielmente las<br />

normas internas. Esto sólo pue<strong>de</strong> alcanzarse por medio <strong>de</strong>l uso masivo <strong>de</strong><br />

diversas técnicas tales como <strong>los</strong> métodos estadísticos y técnicos, las normas y<br />

reglamentos, <strong>los</strong> métodos computarizados, el control automático, el control <strong>de</strong><br />

instalaciones, el control <strong>de</strong> medidas, la investigación operativa, la ingeniería<br />

industrial y la investigación <strong>de</strong> mercado”. Simultáneamente la industria<br />

japonesa sintió la necesidad <strong>de</strong> una educación mas profunda <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

supervisores, que eran el nexo entre administradores y operarios. En respuesta<br />

a este hecho la JUSE publicó la revista Gemba-To-QC en abril <strong>de</strong> 1960. Al<br />

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