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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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<strong>Importancia</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>distintos</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna <strong>para</strong> la gestión <strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s públicas<br />

en Argentina en el marco conceptual <strong>de</strong> la Gestión Total <strong>de</strong> Calidad. Análisis <strong>de</strong> un caso.<br />

Robert R. Blake, Jane S. Mouton, Jack Gibb, Robert Tannenbaum, Irving<br />

Weschler, Fred Massarick, W. Warner Burke.<br />

Los diversos mo<strong>de</strong><strong>los</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo organizacional consi<strong>de</strong>ran cuatro<br />

variables básicas: el ambiente, la organización, el grupo social y el individuo<br />

(Chiavenatto, 1998). El análisis <strong>de</strong> las cuatro variables básicas permite conocer<br />

su inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia, diagnosticar la situación e intervenir en las variables<br />

estructurales o en las <strong>de</strong>l comportamiento, <strong>para</strong> que un cambio permita lograr<br />

tanto <strong>los</strong> objetivos organizacionales como <strong>los</strong> individuales. Existe una gran<br />

variedad <strong>de</strong> mo<strong>de</strong><strong>los</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo organizacional, relacionados con cambios<br />

estructurales, cambios <strong>de</strong> comportamiento o cambios estructurales y <strong>de</strong><br />

comportamiento. Los principales cambios estructurales son cambios en <strong>los</strong><br />

métodos <strong>de</strong> operación, en <strong>los</strong> productos, en la organización y en el ambiente <strong>de</strong><br />

trabajo. La mayor parte <strong>de</strong> <strong>los</strong> mo<strong>de</strong><strong>los</strong> relacionados exclusivamente con<br />

cambios <strong>de</strong> comportamiento se utilizan <strong>para</strong> impulsar una mayor participación<br />

y comunicación <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización. Algunos <strong>de</strong> el<strong>los</strong> son <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />

equipos, suministro <strong>de</strong> información adicional, análisis transaccional, reuniones<br />

<strong>de</strong> confrontación, tratamiento <strong>de</strong> conflicto intergrupal, laboratorio <strong>de</strong><br />

sensibilidad. Los mo<strong>de</strong><strong>los</strong> que introducen simultáneamente modificaciones<br />

estructurales y <strong>de</strong> comportamiento constituyen una variedad <strong>de</strong> enfoques, que<br />

incluyen conceptos, estrategias, secuencias y esquemas que varían<br />

consi<strong>de</strong>rablemente. Los principales son managerial grid, <strong>de</strong> Robert Blake y<br />

Jane Mouton, mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo organizacional <strong>de</strong> Paul Lawrence y Jay<br />

Lorsch, y el mo<strong>de</strong>lo 3-D <strong>de</strong> William Reddin.<br />

Teoría General <strong>de</strong> Sistemas<br />

En la década <strong>de</strong> 1950, el biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy<br />

elaboró una teoría interdisciplinaria capaz <strong>de</strong> trascen<strong>de</strong>r <strong>los</strong> problemas<br />

exclusivos <strong>de</strong> cada ciencia y <strong>de</strong> proporcionar principios y mo<strong>de</strong><strong>los</strong> generales<br />

<strong>para</strong> todas las ciencias involucradas, <strong>de</strong> modo tal que <strong>los</strong> <strong>de</strong>scubrimientos<br />

efectuados en cada ciencia puedan ser utilizados por las <strong>de</strong>más, y con ello<br />

<strong>de</strong>mostró el isomorfismo <strong>de</strong> las diversas ciencias. Bertalanffy criticaba la<br />

visión que se tenía el mundo, fraccionada en diferentes áreas, como física,<br />

química, psicología, sociología, etc. Divisiones arbitrarias cuyas fronteras<br />

están sólidamente <strong>de</strong>finidas presentando espacios vacíos entre ellas, a pesar <strong>de</strong><br />

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