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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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<strong>Importancia</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>distintos</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna <strong>para</strong> la gestión <strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s públicas<br />

en Argentina en el marco conceptual <strong>de</strong> la Gestión Total <strong>de</strong> Calidad. Análisis <strong>de</strong> un caso.<br />

pirámi<strong>de</strong> <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s, y Douglas McGregor, con sus teorías X e Y,<br />

quiénes escribieron sobre la superación personal <strong>de</strong> <strong>los</strong> individuos.<br />

Teoría <strong>de</strong>l Comportamiento<br />

La escuela teoría <strong>de</strong>l comportamiento humano, también llamada teoría<br />

behaviorista comienza a <strong>de</strong>sarrollarse al finalizar la segunda guerra mundial y<br />

se prolonga hasta la década <strong>de</strong>l sesenta. Es una teoría <strong>de</strong> oposición al enfoque<br />

clásico, que presta especial atención al comportamiento humano<br />

consi<strong>de</strong>rándose una continuación <strong>de</strong> la teoría <strong>de</strong> las relaciones humanas.<br />

Consi<strong>de</strong>ra la administración como un proceso relativo en el que no existen<br />

normas ni principios válidos <strong>para</strong> todas las circunstancias y opiniones. Es<br />

<strong>de</strong>cir, la administración nunca es igual en dos organizaciones y su posición<br />

<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> condiciones internas y externas <strong>de</strong> la organización. Uno <strong>de</strong> sus<br />

principales exponentes, Rensis Likert, propone una clasificación <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

sistemas <strong>de</strong> administración, lo que se <strong>de</strong>nomina sistemas <strong>de</strong> administración <strong>de</strong><br />

Likert. Para esta clasificación <strong>de</strong>finió cuatro perfiles organizacionales, <strong>los</strong><br />

cuatro sistemas administrativos, que se caracterizan teniendo en cuenta<br />

distintas variables, como proceso <strong>de</strong>cisorio, sistema <strong>de</strong> comunicación,<br />

relaciones interpersonales y sistemas <strong>de</strong> recompensas y castigos. Cuando <strong>los</strong><br />

promedios <strong>de</strong> estas características se trazan a lo largo <strong>de</strong> un todo continuo,<br />

surge un perfil organizacional que pue<strong>de</strong> caer <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> unos <strong>de</strong> <strong>los</strong> siguientes<br />

sistemas <strong>de</strong> administración: autoritario-coercitivo; autoritario-benevolente;<br />

consultivo o participativo. Otro <strong>de</strong> <strong>los</strong> exponentes importantes, Chester<br />

Barnard, presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la New Jersey Bell Telephone Company, propuso en<br />

1939 una teoría <strong>de</strong> cooperación <strong>para</strong> explicar las organizaciones que se<br />

<strong>de</strong>nominó Sistema Social Cooperativo. Se le atribuye una gran influencia en el<br />

abandono <strong>de</strong>l pensamiento clásico que él sintió <strong>de</strong>masiado superficial. En su<br />

teoría <strong>de</strong> cooperación sostiene que las personas <strong>para</strong> alcanzar sus objetivos no<br />

actúan aisladamente, sino interactuando con las <strong>de</strong>más, y esto origina las<br />

relaciones sociales. Los individuos <strong>para</strong> ampliar sus capacida<strong>de</strong>s y superar sus<br />

limitaciones necesitan cooperar entre sí, y es así como surgen las<br />

organizaciones, a las que <strong>de</strong>fine como sistemas cooperativos que poseen como<br />

base la racionalidad, es <strong>de</strong>cir sistemas sociales basados en la cooperación entre<br />

personas. Una organización existe cuando se presentan las siguientes tres<br />

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