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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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<strong>Importancia</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>distintos</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna <strong>para</strong> la gestión <strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s públicas<br />

en Argentina en el marco conceptual <strong>de</strong> la Gestión Total <strong>de</strong> Calidad. Análisis <strong>de</strong> un caso.<br />

claustros tomados al azar, ayudó mucho al ajuste <strong>de</strong> <strong>de</strong>talles relacionados a<br />

dudas en la interpretación <strong>de</strong> las proposiciones y <strong>de</strong>l método. No obstante, se<br />

<strong>de</strong>ben señalar algunas dificulta<strong>de</strong>s en la implementación, tales como el<br />

relativamente importante tiempo requerido <strong>para</strong> que cada juez concrete su<br />

arreglo, lo cual, y teniendo en cuenta la numerosa muestra <strong>de</strong> actores<br />

seleccionada, constituyó una carga <strong>de</strong> trabajo y <strong>de</strong> tiempo <strong>de</strong> significación. A<br />

su vez, <strong>de</strong>be <strong>de</strong>stacarse que esta metodología no permite conocer las razones<br />

por las cuales <strong>los</strong> jueces discriminan a algunas proposiciones como más<br />

importantes que otras. La solución a este problema podría plantearse a través<br />

<strong>de</strong> entrevistas realizadas a <strong>los</strong> mismos con posterioridad, es <strong>de</strong>cir, sin afectar su<br />

opinión en el momento <strong>de</strong> efectuar la clasificación en la escala. En el presente<br />

caso, no se consi<strong>de</strong>ró necesario hacerlo, tanto porque la muestra <strong>de</strong> jueces<br />

calificados fue numerosa <strong>para</strong> <strong>los</strong> requerimientos <strong>de</strong>l método, como porque el<br />

proceso <strong>de</strong> investigación no presentó inconvenientes, brindando resultados<br />

precisos. Por otra parte, hubiese sido muy difícil, casi imposible, volver a<br />

contactar a la totalidad <strong>de</strong> las personas entrevistadas, ya que éste fue uno <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

mayores inconvenientes al realizar este trabajo. Existe también el riesgo <strong>de</strong> que<br />

un juez no valore positivamente una proposición por la sencilla razón <strong>de</strong> que<br />

tuvo menos contacto con lo indicado en ella que con otros instrumentos<br />

presentados en otras proposiciones. No obstante, este riesgo existe también<br />

<strong>para</strong> otros métodos usados <strong>para</strong> recabar la opinión <strong>de</strong> <strong>los</strong> actores y se minimiza<br />

cuando la selección <strong>de</strong> jueces se ajusta a quienes pue<strong>de</strong>n exhibir una<br />

antigüedad probada como actores <strong>de</strong>l proceso investigado, situación que fue<br />

consi<strong>de</strong>rada especialmente en este trabajo.<br />

6.4 Futuras investigaciones<br />

Esta investigación constituye un paso <strong>para</strong> la supervisión y diagnóstico<br />

<strong>de</strong> <strong>los</strong> sistemas <strong>de</strong> comunicación organizacional internos, como también un<br />

instrumento <strong>para</strong> i<strong>de</strong>ntificar y <strong>de</strong>sarrollar estrategias y tácticas apropiadas <strong>para</strong><br />

el diseño <strong>de</strong> un plan <strong>de</strong> comunicación interna. Se discutió, teniendo en cuentas<br />

<strong>los</strong> canales e instrumentos utilizados en el marco <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> Gestión<br />

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