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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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Conclusiones<br />

responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> conducción en el especial ambiente universitario<br />

argentino, que ya fuera <strong>de</strong>scripto. El proceso estudiado tuvo esas<br />

particularida<strong>de</strong>s, tales como la rotación permanente <strong>de</strong> las personas, la<br />

permeabilidad con el medio externo, la presencia en <strong>los</strong> órganos <strong>de</strong> gobierno<br />

<strong>de</strong> <strong>los</strong> estudiantes que son <strong>de</strong>stinatarios <strong>de</strong>l servicio, las dificulta<strong>de</strong>s <strong>para</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollar un sistema <strong>de</strong> comunicación efectivo <strong>para</strong> la mejora continua y la<br />

imposibilidad <strong>de</strong> controlar ciertas variables, entre otras. La claridad con que se<br />

han manifestado <strong>los</strong> jueces <strong>de</strong> <strong>los</strong> cuatro claustros acerca <strong>de</strong> la importancia<br />

relativa <strong>de</strong> <strong>los</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna constituye una referencia que,<br />

usada criteriosamente, pue<strong>de</strong> ayudar a optimizar el diseño <strong>de</strong> las políticas y<br />

acciones <strong>de</strong> comunicación interna, economizando esfuerzos y recursos<br />

materiales. A su vez, y <strong>de</strong> no menor importancia <strong>para</strong> la gestión, la<br />

consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> la opinión <strong>de</strong> <strong>los</strong> actores pue<strong>de</strong> evitar las consecuencias<br />

negativas que siempre ocasiona la implementación <strong>de</strong> políticas e instrumentos<br />

que luego se convierten en un fracaso por falta <strong>de</strong> aceptación <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

protagonistas <strong>de</strong>l proceso.<br />

La prueba <strong>de</strong> la hipótesis fue realizada <strong>para</strong> la Facultad tomada como<br />

unidad <strong>de</strong> análisis. Indudablemente que <strong>para</strong> po<strong>de</strong>r generalizar la misma al<br />

conjunto <strong>de</strong> las faculta<strong>de</strong>s comprendidas en las universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión<br />

pública en Argentina es necesario aportar mayor cantidad <strong>de</strong> investigaciones a<br />

través <strong>de</strong> otros casos. No obstante, la comprensión <strong>de</strong> la estructura singular (un<br />

caso) ayuda a levantar hipótesis sobre otros y suministra elementos <strong>para</strong> su<br />

análisis. Por otra parte, resulta incuestionable la similitud <strong>de</strong> la estructura<br />

organizativa y <strong>de</strong> las características generales <strong>de</strong> la unidad <strong>de</strong> análisis con el<br />

resto <strong>de</strong> las faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión pública <strong>de</strong>l país.<br />

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