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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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Presentación y discusión <strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> la investigación<br />

jueces estudiantes, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su propia perspectiva, también coinci<strong>de</strong>n en asignar a<br />

<strong>los</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna <strong>de</strong> naturaleza oral mayor importancia que<br />

a <strong>los</strong> restantes, manifestándose esta percepción en forma más relativa en el<br />

Factor 1 y en forma absoluta en el Factor 2.<br />

Tabla 5.4 - Proposiciones más valorizadas por jueces estudiantes en ambos factores.<br />

FACTOR 1<br />

Posición Nº Descripción <strong>de</strong> la Proposición<br />

1 49 La página web institucional <strong>de</strong> la Facultad.<br />

2 53<br />

La cartelería y afiches colocados en <strong>los</strong> espacios previstos en las galerías<br />

<strong>de</strong> la Facultad<br />

3 39<br />

El correo electrónico <strong>para</strong> convocar y recordar todo tipo <strong>de</strong> reuniones<br />

institucionales<br />

4 51<br />

El correo electrónico <strong>para</strong> comunicarse individualmente con <strong>los</strong><br />

compañeros <strong>de</strong>l mismo <strong>de</strong>partamento o área <strong>de</strong> estudio o trabajo<br />

5 21<br />

La folletería informativa editada por la Facultad y entregada<br />

personalmente a sus integrantes<br />

6 29<br />

Las reuniones organizadas entre miembros <strong>de</strong>l mismo <strong>de</strong>partamento <strong>para</strong><br />

compatibilizar tareas<br />

7 71<br />

El diálogo cotidiano con <strong>los</strong> compañeros y jefes responsables <strong>de</strong>l propio<br />

<strong>de</strong>partamento o área <strong>de</strong> estudio o trabajo<br />

8 56<br />

La cartelería y afiches colocados en el interior <strong>de</strong> cada <strong>de</strong>partamento o área<br />

<strong>de</strong> la Facultad<br />

9 23 La consulta directa al personal en las distintas oficinas <strong>de</strong> la Facultad<br />

10 5 La concurrencia a las reuniones <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Departamento <strong>de</strong> su carrera.<br />

FACTOR 2<br />

Posición Nº Descripción <strong>de</strong> la Proposición<br />

1 2 El diálogo directo con las autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la Facultad<br />

2 71<br />

El diálogo cotidiano con <strong>los</strong> compañeros y jefes responsables <strong>de</strong>l propio<br />

<strong>de</strong>partamento o área <strong>de</strong> estudio o trabajo<br />

3 5<br />

La concurrencia a las reuniones <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Departamento <strong>de</strong> su<br />

carrera.<br />

4 23 La consulta directa al personal en las distintas oficinas <strong>de</strong> la Facultad<br />

5 1<br />

Las reuniones convocadas por <strong>los</strong> representantes en el Consejo Académico<br />

<strong>de</strong> la Facultad<br />

6 29<br />

Las reuniones organizadas entre miembros <strong>de</strong>l mismo <strong>de</strong>partamento <strong>para</strong><br />

compatibilizar tareas<br />

7 67<br />

Las reuniones convocadas por <strong>los</strong> representantes en el Consejo <strong>de</strong><br />

Departamento <strong>de</strong> su carrera<br />

8 4 La concurrencia a las reuniones <strong>de</strong>l Consejo Académico <strong>de</strong> la Facultad.<br />

9 61<br />

Las conversaciones personales con <strong>los</strong> representantes en el Consejo <strong>de</strong><br />

Departamento <strong>de</strong> su carrera<br />

10 9<br />

El diálogo directo con <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong> <strong>los</strong> grupos <strong>de</strong> investigación o<br />

gestión<br />

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