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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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La comunicación interna y su rol en la gestión <strong>de</strong> la universidad<br />

conforman la organización. Y en este sentido la comunicación es tan<br />

importante <strong>para</strong> <strong>los</strong> empleados en cuanto que mejora la calidad <strong>de</strong> vida laboral,<br />

como <strong>para</strong> la dirección en tanto que integra las distintas áreas <strong>de</strong> la<br />

organización promoviendo la interacción entre ellas.<br />

Kreps (1995) <strong>de</strong>fine la comunicación como: “el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> mensajes<br />

compartidos entre <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong> la organización. Es la interacción humana<br />

que ocurre <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las organizaciones y entre <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong> las mismas”.<br />

Respecto <strong>de</strong> la inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia con la organización agrega: “la organización<br />

está basada en la cooperación. La cooperación no siempre se logra<br />

fácilmente. Hay que persuadir a la gente <strong>para</strong> que coopere, y la comunicación<br />

es una herramienta que ayuda a ello”.<br />

Comunicación y organización son conceptos íntimamente asociados y<br />

repetidamente utilizados como indicadores característicos <strong>de</strong> la sociedad <strong>de</strong><br />

nuestro tiempo, consi<strong>de</strong>rada tanto una sociedad <strong>de</strong> organizaciones como <strong>de</strong><br />

comunicaciones. El aumento <strong>de</strong> las organizaciones, las relaciones entre ellas, el<br />

ambiente que las ro<strong>de</strong>a y el mundo <strong>de</strong> las comunicaciones tien<strong>de</strong>n a<br />

complejizarse cada vez más generando una mayor inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia entre<br />

ambos conceptos. Quizás <strong>de</strong>bido a esta inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia entre ambos procesos,<br />

la gestión <strong>de</strong>l conocimiento y <strong>de</strong> la comunicación en el seno <strong>de</strong> las<br />

organizaciones se ha convertido en un capítulo fundamental en la literatura<br />

sobre el cambio organizativo, dado que, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> todo, la obtención y la<br />

transmisión <strong>de</strong> la información son <strong>los</strong> recursos fundamentales a la hora <strong>de</strong><br />

forjar o <strong>de</strong> reorientar estrategias <strong>de</strong> adaptación que permitan a las<br />

organizaciones respon<strong>de</strong>r a las nuevas <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> su entorno o <strong>de</strong> su público<br />

(Terrén, 2004).<br />

En particular, <strong>para</strong> las universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión pública en Argentina, <strong>los</strong><br />

sistemas <strong>de</strong> evaluación contemplados en la ley <strong>de</strong> educación superior Nº<br />

24.521 tienen en cuenta la comunicación interna en el proceso <strong>de</strong> gestión como<br />

un medio <strong>de</strong> favorecer la mejora continua <strong>de</strong> <strong>los</strong> procesos relacionados a las<br />

funciones institucionales sustantivas (CONEAU, 1997). El estudio <strong>de</strong> la<br />

universidad como <strong>de</strong> sus particularida<strong>de</strong>s en cuanto a la organización y a la<br />

gestión <strong>de</strong> su proceso <strong>de</strong> comunicación, tanto externo como interno, pue<strong>de</strong><br />

generar diferentes comprensiones <strong>de</strong> la misma, <strong>de</strong> su estructura, sus funciones<br />

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