18.07.2014 Views

Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Descripción <strong>de</strong> la unidad <strong>de</strong> análisis y metodología<br />

personal o grupal son ejemp<strong>los</strong> <strong>de</strong> dominios a <strong>los</strong> cuales se ha aplicado esta<br />

metodología (Brown, 1996).<br />

A nivel internacional diversos autores han <strong>de</strong>sarrollado experiencias<br />

sobre el tema, algunos <strong>de</strong> el<strong>los</strong> se han constituido, por la excelencia y<br />

pertinencia <strong>de</strong> <strong>los</strong> mismos, en verda<strong>de</strong>ros referentes <strong>de</strong> la temática como<br />

Brown (1977, 1978) con sus trabajos en Operant Subjectivity, publicación<br />

<strong>de</strong>stinada a estudios que utilizaron esta metodología, editada por el<br />

Departamento <strong>de</strong> Ciencias Políticas <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Kent, Ohio, Estados<br />

Unidos.<br />

En el campo educativo <strong>los</strong> estudios <strong>de</strong> Gatti (1974) realizados en<br />

organismos técnicos y escuelas pertenecientes a la Secretaría <strong>de</strong> Cultura <strong>de</strong>l<br />

Municipio <strong>de</strong> San Pablo, Brasil, sobre la función <strong>de</strong>l asistente pedagógico.<br />

También en San Pablo pero en el campo <strong>de</strong> la psicología educacional el trabajo<br />

<strong>de</strong> Azevedo Goldberg (1975) sobre la concepción <strong>de</strong>l papel <strong>de</strong>l psicólogo<br />

escolar al integrar un equipo multidisciplinario. En el ámbito <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> las<br />

organizaciones se pue<strong>de</strong> citar el trabajo <strong>de</strong> tesis doctoral <strong>de</strong> Malvezzi (1983)<br />

sobre la relación <strong>de</strong> trabajador y <strong>los</strong> cambios organizacionales, Miller (1978)<br />

enfocando la importancia <strong>de</strong> la técnica Q en el estudio <strong>de</strong> las organizaciones, y<br />

Wright (1998) con el uso <strong>de</strong> la técnica Q <strong>para</strong> evaluar el proceso <strong>de</strong><br />

implementación <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> calidad total en las organizaciones. En el<br />

ámbito <strong>de</strong> las ciencias médicas McKeown (1999) usó la metodología <strong>para</strong><br />

<strong>de</strong>terminar el riesgo <strong>de</strong>l personal que trabaja en una unidad <strong>de</strong> servicio <strong>de</strong> salud<br />

mental en Liverpool, Gran Bretaña. A nivel local se pue<strong>de</strong> citar a Piter (2000)<br />

quién utilizó la Metodología Q en su tesis <strong>de</strong> maestría ¨<strong>Importancia</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

conceptos <strong>de</strong> la Gestión Total <strong>de</strong> Calidad en el funcionamiento <strong>de</strong> la<br />

Universidad Argentina - Análisis <strong>de</strong> un caso¨.<br />

Según Dennis y Goldberg (1996), la Metodología Q: “…combina la<br />

fortaleza <strong>de</strong> ambas tradiciones <strong>de</strong> investigación, la cuantitativa y la<br />

cualitativa…” y <strong>para</strong> Sell y Brown (1984) este método proporciona un puente<br />

entre ambas.<br />

Conforme a esta metodología, una vez obtenidas las opiniones <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

jueces, a <strong>los</strong> arreg<strong>los</strong> (clasificación <strong>de</strong> <strong>los</strong> ítems o proposiciones en una escala<br />

con una distribución forzada cuasi normal) se les aplica el análisis factorial,<br />

- 127 -

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!