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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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<strong>Importancia</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>distintos</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna <strong>para</strong> la gestión <strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s públicas<br />

en Argentina en el marco conceptual <strong>de</strong> la Gestión Total <strong>de</strong> Calidad. Análisis <strong>de</strong> un caso.<br />

mayor nivel <strong>de</strong> exigencia <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el exterior por la cantidad <strong>de</strong> instituciones que<br />

visitaron la Facultad y otras tantas que la invitaron a exponer su experiencia. A<br />

su vez, surgieron nuevos <strong>de</strong>safíos y dificulta<strong>de</strong>s a afrontar, y se plantearon<br />

nuevos emprendimientos tendientes a corregir <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s históricas <strong>de</strong> la<br />

Facultad.<br />

El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la organización se apoyó en convicciones iniciales <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

dirigentes, en valores clásicos <strong>de</strong> la calidad, y en otros muy particulares <strong>de</strong> este<br />

proceso. Se citan las convicciones iniciales y valores, que se encuentran<br />

registradas en el Informe Extenso <strong>de</strong>l Premio Nacional a la Calidad 1995 y en<br />

las actas <strong>de</strong>l Equipo <strong>de</strong> Calidad:<br />

- La Facultad, siendo <strong>de</strong>mocrática y <strong>de</strong>l Estado, tiene que enfrentar el<br />

<strong>de</strong>safío <strong>de</strong> ofrecer un servicio <strong>de</strong>l mejor nivel posible en un marco <strong>de</strong><br />

pluralismo y a pesar <strong>de</strong> las restricciones económicas. Para lograrlo, es<br />

necesario que todos sus integrantes estén involucrados, aportando las<br />

capacida<strong>de</strong>s que cada uno posee, pues la mejora <strong>de</strong> la Institución significa<br />

mayor seguridad y bienestar <strong>para</strong> cada uno <strong>de</strong> <strong>los</strong> integrantes.<br />

- Todas las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ben estar orientadas al cumplimiento <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

objetivos que han sido encomendados a la Institución con relación a <strong>los</strong><br />

<strong>de</strong>stinatarios <strong>de</strong> su servicio.<br />

- La utilización <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos se <strong>de</strong>be hacer con la mayor eficiencia y<br />

austeridad posible, garantizando el cumplimiento <strong>de</strong> <strong>los</strong> objetivos y el bienestar<br />

<strong>de</strong> las personas.<br />

- Los directivos <strong>de</strong>ben dar el ejemplo, <strong>de</strong>mostrando su compromiso. La<br />

transparencia en <strong>los</strong> actos así como la comunicación constituyen un eje <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l proceso.<br />

- Es necesario afianzar las mejoras con hechos concretos, evitando <strong>los</strong><br />

gran<strong>de</strong>s anuncios, convocatorias e inauguraciones, disponiendo en forma<br />

directa las nuevas instalaciones al servicio que <strong>de</strong>ben cumplir.<br />

- La participación y la capacitación <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong>be referirse no sólo a<br />

temas técnicos, sino <strong>los</strong> inherentes a calidad total, administración <strong>de</strong> recursos<br />

humanos, seguridad e higiene y otros relativos a aumentar el potencial <strong>de</strong> la<br />

organización.<br />

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