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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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Descripción <strong>de</strong> la unidad <strong>de</strong> análisis y metodología<br />

graduación <strong>los</strong> más involucrados. A<strong>de</strong>más el grado <strong>de</strong> permanencia <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

docentes es también muy variado, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> quiénes cumplen una <strong>de</strong>dicación<br />

exclusiva hasta <strong>los</strong> que poseen <strong>de</strong>dicación simple y que solo dictan su cátedra.<br />

Esto permite asegurar que la Facultad como organización presenta<br />

características muy particulares y complejas <strong>para</strong> su gobierno, en las cuales el<br />

manejo <strong>de</strong> la información y la comunicación ocupan un lugar prepon<strong>de</strong>rante.<br />

Coincidiendo con Piter (2000), a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la problemática <strong>de</strong> su<br />

estructura <strong>de</strong> gobierno y gestión, se <strong>de</strong>be tener presente que la Facultad no<br />

tiene posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> manejar ciertas variables que inci<strong>de</strong>n en su<br />

funcionamiento, tales como la política salarial y la estructura orgánica, ya que<br />

la primera es una atribución <strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Ejecutivo <strong>de</strong> la Nación y la segunda es<br />

fijada por el Po<strong>de</strong>r Ejecutivo, en algunos aspectos, y por el Estatuto <strong>de</strong> la<br />

Universidad o el Consejo Superior, en otros. A<strong>de</strong>más el medio externo<br />

nacional y las <strong>de</strong>mandas provenientes <strong>de</strong> la zona <strong>de</strong> influencia, así como las<br />

relaciones con el resto <strong>de</strong> la Universidad y <strong>de</strong>más instituciones, la someten a<br />

condiciones que cambian permanentemente, lo que la obliga a adaptar sus<br />

planificaciones y a a<strong>de</strong>cuarse rápidamente a las nuevas exigencias.<br />

4.2 Metodología Empleada<br />

La metodología empleada consta <strong>de</strong> dos fases. En la primera fase<br />

correspon<strong>de</strong> ubicar las activida<strong>de</strong>s relacionadas al relevamiento <strong>de</strong> datos, el<br />

cual posee dos objetivos claramente diferenciados. El primero es constatar<br />

mediante evi<strong>de</strong>ncias objetivas la existencia <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> gestión basado en<br />

la fi<strong>los</strong>ofía <strong>de</strong> la gestión total <strong>de</strong> calidad. El segundo supeditado al<br />

cumplimiento <strong>de</strong>l primero, es obtener un listado completo <strong>de</strong> <strong>los</strong> instrumentos<br />

<strong>de</strong> comunicación interna utilizados durante el proceso <strong>de</strong> gestión investigado.<br />

En la segunda fase correspon<strong>de</strong> ubicar las etapas necesarias <strong>para</strong> la aplicación<br />

<strong>de</strong> la Metodología Q propiamente dicha, cuyos resultados y su discusión <strong>de</strong>ben<br />

ser tratados <strong>para</strong> el logro <strong>de</strong>l objetivo y la prueba <strong>de</strong> la hipótesis planteada.<br />

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