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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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La comunicación interna y su rol en la gestión <strong>de</strong> la universidad<br />

las relaciones estipuladas en las normas, generan sistemas políticos y <strong>de</strong><br />

inteligencia a través <strong>de</strong> <strong>los</strong> que se pue<strong>de</strong>n toman <strong>de</strong>cisiones. El principal<br />

medio <strong>de</strong> comunicación empleado en la comunicación informal es el cara a<br />

cara, la relación interpersonal directa. Una distorsión importante que se forma<br />

en este tipo <strong>de</strong> comunicación es la causada por <strong>los</strong> rumores, que aparecen<br />

fácilmente al ser una comunicación no controlada y que busca complementar la<br />

falta <strong>de</strong> comunicación formal.<br />

Las re<strong>de</strong>s formales entrelazan a sus miembros siguiendo una estructura<br />

jerárquica pre<strong>de</strong>terminada, favoreciendo el contacto entre <strong>distintos</strong> niveles,<br />

<strong>de</strong>partamentos y áreas <strong>de</strong> la organización, al tiempo que persigue la<br />

consecución <strong>de</strong> importantes objetivos como construcción <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntidad,<br />

consenso, participación, feed-back, cohesión y trabajo en equipo. La conquista<br />

<strong>de</strong> cualquiera <strong>de</strong> estos objetivos es posible gracias a que las re<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

comunicación formales son diseñadas y administradas por la organización,<br />

ejerciendo, <strong>de</strong> este modo, un control significativo sobre la información que por<br />

ellas circula. Las re<strong>de</strong>s formales necesitan construirse, implementarse,<br />

sostenerse y legitimarse, lo cual <strong>de</strong>manda una puesta activa <strong>de</strong> recursos,<br />

tiempo, planificación y coherencia; sin embargo las re<strong>de</strong>s informales nacen en<br />

el intercambio diario y permanente <strong>de</strong> mensajes entre sus integrantes, razón<br />

por la que complementan a las formales y se necesitan mutuamente.<br />

Una comunicación interna bien diseñada intentará establecer en la<br />

práctica una convivencia que respete e integre <strong>los</strong> territorios <strong>de</strong> lo formal e<br />

informal. A través <strong>de</strong> una relación receptiva y abierta con el entorno, la<br />

dirección <strong>de</strong> la organización podrá aprovechar algo más que la ¨mano <strong>de</strong> obra¨<br />

<strong>de</strong> sus empleados: podrá sumar y convertir en una ventaja competitiva la re<strong>de</strong>s<br />

informales que surjan espontáneamente con el propósito <strong>de</strong> optimizar su<br />

comunicación interna (Formanchuk, 2007).<br />

Teniendo en cuenta el código <strong>de</strong> <strong>los</strong> mensajes, coincidiendo con Katz &<br />

Kahn (1995), se clasifica a la comunicación interna en i) oral, ii) escrita o iii)<br />

electrónica. En el siguiente apartado, se utiliza esta clasificación <strong>para</strong> <strong>de</strong>scribir<br />

<strong>de</strong> manera análoga <strong>los</strong> tipos <strong>de</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna relacionados<br />

directamente a la hipótesis esta investigación.<br />

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