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Importancia de los distintos Canales de Comunicación Interna para ...

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<strong>Importancia</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>distintos</strong> canales <strong>de</strong> comunicación interna <strong>para</strong> la gestión <strong>de</strong> las universida<strong>de</strong>s públicas<br />

en Argentina en el marco conceptual <strong>de</strong> la Gestión Total <strong>de</strong> Calidad. Análisis <strong>de</strong> un caso.<br />

tareas, como <strong>de</strong> <strong>los</strong> objetivos y políticas <strong>de</strong> la organización; la función básica<br />

<strong>de</strong> la comunicación ascen<strong>de</strong>nte es informar a <strong>los</strong> estratos superiores <strong>de</strong> aquello<br />

que está ocurriendo en <strong>los</strong> niveles inferiores.<br />

En cuanto a la lateral, ésta generalmente enlaza a <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong> un<br />

mismo nivel jerárquico <strong>de</strong> la organización en dirección horizontal siguiendo el<br />

patrón <strong>de</strong>l flujo <strong>de</strong>l trabajo <strong>de</strong> la organización. Su función básica es ofrecer un<br />

canal directo <strong>para</strong> coordinar a la organización y <strong>para</strong> resolver <strong>los</strong> problemas sin<br />

que sea necesario acudir a niveles superiores, en este caso se la <strong>de</strong>nomina<br />

horizontal. Pero también pue<strong>de</strong> manifestarse entre miembros <strong>de</strong> <strong>distintos</strong><br />

niveles jerárquicos, en este caso suele <strong>de</strong>nominarse diagonal u oblicua (Ver<br />

Figura 3.2). La comunicación horizontal favorece una serie <strong>de</strong> dinámicas <strong>para</strong><br />

el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la estrategia organizacional y propicia el conocimiento<br />

recíproco <strong>de</strong> las personas. (Katz & Khan, 1995; Ariza Montes, 2004;<br />

Chiavenatto, 1998; Davies, 2000; Kendall & Kendall, 1988; Lar<strong>de</strong>nt, 1993;<br />

Hall, 1996)<br />

F<br />

Figura 3.2 Clasificación según el sentido <strong>de</strong>l mensaje. Fuente: Álvarez (2000)<br />

Los flujos <strong>de</strong> información interna en una organización <strong>de</strong>finen dos tipos<br />

<strong>de</strong> esti<strong>los</strong> o re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación.<br />

Las re<strong>de</strong>s informales se forman en torno a las relaciones sociales <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

miembros, y surgen ante la necesidad <strong>de</strong> un miembro <strong>de</strong> comunicarse con otro<br />

sin que exista ningún medio formal <strong>para</strong> ello, o si <strong>los</strong> que existen son<br />

ina<strong>de</strong>cuado s. Estas re<strong>de</strong>s aparecen don<strong>de</strong> la comunicación formal es<br />

insuficiente <strong>para</strong> las necesida<strong>de</strong>s emocionales y <strong>de</strong> información <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />

miembros <strong>de</strong> la organización y ayudan a mantener relaciones sociales ajenas a<br />

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