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Acta de la Revisión por la Dirección 2011 - Instituto Tecnológico ...

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Los riesgos que requieren p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> manejo están en alerta roja. (Ver <strong>la</strong> siguiente tab<strong>la</strong>- Manual <strong>de</strong> Riesgos).<br />

Proceso Riesgo Valoración Evaluación<br />

Gestión <strong>de</strong>l<br />

Conocimiento<br />

Internacionalizació<br />

n <strong>de</strong>l Conocimiento<br />

Gestión <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong>boratorios<br />

Evaluación y<br />

Control<br />

Retraso en <strong>la</strong><br />

ejecución <strong>de</strong>l<br />

proyecto<br />

Activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

movilidad que no<br />

están articu<strong>la</strong>das con<br />

los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

faculta<strong>de</strong>s y/o<br />

<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias<br />

Riesgo <strong>por</strong><br />

manipu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><br />

materiales o residuos<br />

peligrosos<br />

Incumplimiento en <strong>la</strong><br />

evaluación <strong>de</strong> los<br />

sistemas MECI y<br />

SGC<br />

1.16 INACEPTABLE<br />

0.85 IMPORTANTE<br />

1 INACEPTABLE<br />

0.88 IMPORTANTE<br />

Nº Acción<br />

Emprendida<br />

Acción 533<br />

Ver archivo adjunto<br />

extraído <strong>de</strong>l sistema<br />

mejoramiso<br />

Acción 539<br />

Ver archivo adjunto<br />

extraído <strong>de</strong>l sistema<br />

mejoramiso<br />

Acción 580<br />

Ver archivo adjunto<br />

extraído <strong>de</strong>l sistema<br />

mejoramiso<br />

Acción 572<br />

Ver archivo adjunto<br />

extraído <strong>de</strong>l sistema<br />

mejoramiso<br />

9. REVISIÓN DE LA ADECUACIÓN DE LA POLÍTICA Y LOS OBJETIVOS DE LA CALIDAD<br />

Durante el presente año se ajustó <strong>la</strong> Política <strong>de</strong> <strong>la</strong> Calidad mediante <strong>la</strong> Resolución Rectoral Nº 641 <strong>de</strong>l 1<br />

agosto <strong>de</strong> <strong>2011</strong>, teniendo en cuenta <strong>la</strong> nueva Misión y Visión que fue aprobada <strong>por</strong> el Consejo Directivo<br />

el 9 <strong>de</strong> julio <strong>de</strong> <strong>2011</strong> (<strong>Acta</strong> Nº5) y el aspecto a mejorar 7.1 <strong>de</strong>l ICONTEC sobre <strong>la</strong> alineación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

Política <strong>de</strong> <strong>la</strong> Calidad con el P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad, el Departamento y el País. Adicionalmente,<br />

se verificó <strong>la</strong> coherencia <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad vigentes (Resolución Rectoral 476 <strong>de</strong> 2010) con <strong>la</strong><br />

política y se ratificó continuar con los mismos objetivos.<br />

POLITICA DE CALIDAD<br />

“El <strong>Instituto</strong> Tecnológico Metropolitano, es una Institución Universitaria <strong>de</strong> carácter público y <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n<br />

municipal, comprometida con el mejoramiento continuo <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> educación superior para <strong>la</strong><br />

formación integral <strong>de</strong>l talento humano con excelencia en <strong>la</strong> investigación, <strong>la</strong> innovación, el <strong>de</strong>sarrollo, <strong>la</strong><br />

docencia, <strong>la</strong> extensión y <strong>la</strong> administración, que busca habilitar para <strong>la</strong> vida y el trabajo con proyección<br />

nacional e internacional <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> dignidad humana y <strong>la</strong> solidaridad, con conciencia social y ambiental.<br />

En procura <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> los clientes”.<br />

Página 20 <strong>de</strong> 21

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