MICRODISEÑO CURRICULAR Tecnología en Gestión ...

MICRODISEÑO CURRICULAR
Tecnología en Gestión Administrativa
Código DFE 058
Versión 02
Fecha 17-07-2009
1. IDENTIFICACIÓN
Asignatura Teoría Administrativa
Área Básicas de la Tecnología Nivel II
Código TAS 22 Pensum 12
Correquisito(s) CBS34 Prerrequisito(s)
Créditos 2 TPS 4 TIS 2 TPT 64 TIT 32
2. JUSTIFICACIÓN.
Esta asignatura pretende, alcanzar las competencias básicas en el campo
administrativo, base fundamental de la carrera de Gestión Administrativa. Es decir,
posibilitar que los tecnólogos puedan desenvolverse adecuadamente en las distintas
situaciones del ambiente empresarial a través de introducir en el futuro tecnólogo los
conceptos básicos de Administración así como en las escuelas más importantes que
dieron origen al pensamiento administrativo para que descubran la esencia de la
materia y así tengan puntos de vista personales y concretos para la buena toma de
decisiones.
3. OBJETIVO GENERAL
Brindar los conceptos básicos relacionados con el origen al pensamiento administrativo
el entorno, la constitución jurídica y la dinámica del proceso administrativo la
planeación, organización, dirección y control aplicados a las organizaciones
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Reconocer los principales fundamentos de la evolución del pensamiento
Administrativo básicos para que el tecnólogo entienda la Administración como
campo del saber aplicado al contexto de las organizaciones.
• Comprender la importancia de la planeación y analizar e identificar los diferentes
tipos de planes.
• Identificar los diferentes recursos que requiere la empresa para integrarlos en una
estructura organizacional.
• Identificar las diferentes técnicas y estilos de dirección.
• Definir los diferentes tipos de control y sus correspondientes instrumentos de
evaluación tanto cualitativos como cuantitativos
4. COMPETENCIAS Y CONTENIDO TEMÁTICO
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COMPETENCIAS CONTENIDO TEMÁTICO INDICADOR DE LOGRO
• Visión histórica de la
administración.
• Comprende los orígenes
la evolución y los aportes
• Conceptos de administración y hechos por diferentes
su relación con otras
civilizaciones a la
disciplinas.
administración.
• Importancia de La
• Comprende la los
Administración.
conceptos básicos
• Gestión Administrativa como aplicados y utilizados en
proceso de la administración. las
ciencias
• El proceso Administrativo
administrativas.
• La administración como • Identifica la
compuesto de funciones.
transversalidad de la
• Reconocer la Importancia de
• La administración como
administración y su
la Gestión dentro de las
ciencia.
aplicación en otros
ciencias Administrativas, sus
• La administración como
campos del conocimiento.
conceptos, la evolución del
profesión.
• Identifica los aportes y las
pensamiento administrativo y
• La Administración como arte corrientes de las escuelas
los aportes más significativos
• Importancia de la gestión
administrativas y su
de las escuelas y
administrativa.
aplicación en los entornos
herramientas modernas de la
administración.
• Principios Generales de la
actuales de las
Administración.
organizaciones.
• Origen y evolución de la
Administración y de la gestión
Administrativa.
• Concepto de Organización y
Empresa
• Clasificación de las empresas
• Tipos de Sociedades
• Comprender la evolución del
pensamiento administrativo y
sus aportes a las ciencias
administrativas.
• Escuela Científica.
• Teoría clásica de la
administración.
• Escuela de las Relaciones
Humanas
• Teoría de la Burocracia.
• Teoría X y Y.
• Teoría del Análisis
transaccional.
• Escuela de la Teoría de las
Organizaciones.
• Corrientes Modernas de la
Administración.
• Interpreta y comprende la
evolución de las ciencias
administrativas a través
de los tiempos.
• Reconoce la importancia
y la necesidad de aplicar
la gestión Administrativa y
Administración como una
ciencia transversal a
todas las profesiones.
• Reconoce los aportes de
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• Identificar y clasificar los tipos
de organizaciones su
conformación jurídica, el
entorno interno y externo de
las organizaciones en la
economía globalizada.
• Comprender la dinámica y la
Importancia del proceso
administrativo: planeación,
organización, dirección y
control en los ambientes
internos y externos de las
• Concepto y clasificación de las
organizaciones.
• El entorno de las
Organizaciones.
• Alianzas estratégicas y uniones
temporales.
• Composición jurídica de las
empresas.
La función de la planeación:
• Importancia de la Planeación
• Tipos de planes.
• Proceso de planeación.
• Métodos y Técnicas de
Planeación: Métodos y técnicas
para el reconocimiento del
entorno.
• Benchmarking
• Planeación estratégica y
táctica.
• Elaboración de planes ,
programas y presupuestos,
programación (gráficos Gantt,
pert, cpm, )
La función de la organización:
• Fundamentos de la
Organización.
• Estructura Organizacional:
las distintas escuelas
administrativas y sus
aportes más significativos
a las ciencias
administrativas, además
de identificar las
corrientes modernas de la
administración.
• Entiende el concepto de
de Organización formal e
informal.
• Identifica las diferentes
composiciones Jurídicas
de las organizaciones.
• Comprende la dinámica y
conformación de las
uniones temporales y su
importancia en la
economía globalizada.
• Identifica las variables del
entorno interno y externo
que afectan el desarrollo
de las organizaciones.
• Describe las diferentes
fases del proceso de
planeación y su
interacción.
• Identifica y aplica las
diferentes técnicas de
planeación aplicadas en
una organización.
• Describe la importancia y
los componentes
centrales de la planeación
estratégica y táctica.
• Describe los niveles
básicos de las estrategias
y su planeación.
• Entiende la naturaleza y
la importancia del proceso
de organización en las
compañías
• Define las diferentes
clases de estructuras
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organizaciones. • División o especialización del
trabajo.
• Jerarquías Administrativas.
• Líneas de Autoridad.
• Departamentalización.
La función de la dirección:
• Liderazgo.
• Motivación.
• Comunicación.
• Trabajo en Equipo.
• Gestión del cambio.
• Manejo de conflictos.
La función del control:
• Importancia del Control.
• Clases de Control
• Enfoques en el control
Administrativo:
• Control Preventivo.
• Control Concurrente.
• Control Posterior.
• Herramientas del control
Administrativo.
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organizacionales, sus
ventajas y desventajas.
• Identifica los niveles de
autoridad dentro de una
organización.
• Explica la naturaleza del
proceso de dirección en
las organizaciones
• Comprende las
competencias del proceso
de la dirección y su
importancia en el logro de
los
objetivos
institucionales.
• Describe los principales
aspectos de las funciones
de liderazgo, motivación,
comunicación, trabajo en
equipo, negociación de
conflictos y gestión del
cambio
• Domina y relaciona
claramente los controles
que se aplican en las
diferentes áreas de una
organización.
• Comprende los diferentes
tipos de control
administrativo
• Describe diferentes
herramientas de control
administrativo en la
organización
5. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS / METODOLÓGICAS.
• Síntesis, argumentación, contextualización de lecturas propuestas por el
docente.
• Consulta de temas.
• Análisis y -contextualización de
• ejercicios prácticos.
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• Trabajo independiente dirigido y socializado.
• Visita Empresarial( Caso Empresarial)
6. ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
I. Las estrategias recomendadas son:
o Mínimo dos parciales por semestre del 20% cada uno.
II. Seguimientos:20%
o Trabajos de investigación
o Talleres
o Foros, videos, Informes de trabajo independiente
o Trabajo de campo
o Reportes de lectura
III Debe realizarse un examen final una vez concluido el período lectivo con un valor
del 20%
IV. Caso Empresarial, aplicando los conceptos teóricos.
V. En ningún caso puede ser concepto del profesor.
7. BIBLIOGRAFÍA
Textos básicos:
• Hurtado Cuartas Dario;”Principios de Administración” primera edición 2008 ITM
• Bernal Torres “Teoría Introducción al estudio de las organizaciones sexta edición.
2006. Prentice Hall
• Chiavenato, Idalberto. “Introducción a la teoría general de la Administración”.
Tercera edición. 2006 McGRAW-Hill.
• Hellriegel, Don. Susan Jackson. John Slocum. Administración. México. Thompson
Editores, 11 Edición 2009.
• Da Silva, Reinaldo. “Teorías de la Administración”. México. Thompson Editores.
2002
• Dávila L de Guevara, Carlos. “Teorías organizacionales y administración”. Segunda
edición. Bogotá. McGRAW-Hill, 2001
• Robbins, Stephen – Mary Coulter “Administración” Octava Edición Prentice Hall
2005
• Hernández, Sergio. “Introducción a la Administración, un enfoque teórico práctico”.
México. Mc. Graw-Hill, 2002
Fuentes de internet
• www.nsff.govv/home/sbe/start.htm
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• //web.cba.neu.edu/ewertheim/introd./history.htm
• www.smartbiz.com/
• www.wagewebb.com
• http://www.degerencia.com/
• http://www.gestiopolis.com
• http://www.monografias.com/
• http://www.slideshare.net/
• http://www.wikilearning.com/
• www.nsff.govv/home/sbe/start.htm
• www.eeoc.gov/small/index.html
• www.rtf.com
• www.valero.com
• www.gm.com
• www.virtual-organization.net
• www.unaula.edu.co
• info@unaula.edu.co
• www.udem.edu.co
• udem@guayacan.udem.edu.co
• www.eafit.edu.co
• www.udea.edu.co
• http://www.gestiopolis.com/
Elaborado por:
DARIO HURTADO C
Versión: 1
Fecha: Febrero 2010
Aprobado por: Manuel Gonzalo Velásquez Díaz
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