pdfefec 07082012 - Prensa Libre
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EFECTIVO / 7DE AGOSTO DE 2012<br />
TEMA CENTRAL<br />
7<br />
ción “no ha sido parte de<br />
la cultura de nuestras organizaciones,<br />
en las que<br />
ha prevalecido una estructura<br />
vertical en la<br />
que se espera que las iniciativas<br />
e ideas innovadoras<br />
vengan de la gerencia<br />
superior”.<br />
En Guatemala, apunta<br />
Grazioso, “aún se vive un<br />
régimen organizacional<br />
por funciones, y estas están<br />
protocolizadas de tal<br />
forma que dejan pocas<br />
opciones para sugerir o<br />
cambiar. El peso de la<br />
costumbre es muy fuerte”,<br />
añadió el empresario.<br />
Una de las claves para<br />
superar este obstáculo,<br />
afirmó Amador, expresidente<br />
de la Agexport y<br />
del Cacif —cúpula empresarial<br />
guatemalteca—,<br />
“es que en los niveles ejecutivos<br />
y gerenciales de<br />
las empresas exista la actitud<br />
de apertura al cambio,<br />
disposición a escuchar<br />
las ideas de sus colaboradores<br />
y capacidad<br />
Infografía <strong>Prensa</strong> <strong>Libre</strong>: ITZA FRANCO<br />
de ver en estos auténticas<br />
minas de oro que hay que<br />
saber aprovechar”. Lo importante,<br />
agregó, es que<br />
se cuente con mecanismos<br />
que alimenten ese<br />
apetito de los empleados<br />
por innovar.<br />
Paredes, también presidente<br />
del Colegio de<br />
Contadores Públicos y<br />
Auditores (CPA), consideró<br />
que en las organizaciones<br />
guatemaltecas<br />
aumenta la presión por el<br />
cambio de cultura organizacional:<br />
“Es un asunto<br />
que avanza, pero no se<br />
puede asegurar que ya<br />
existe la cultura de la innovación”.<br />
En todo caso,<br />
Paredes juzgó que el impulso<br />
al cambio se debe<br />
más a lo que llama “factores<br />
exógenos” que son<br />
producto del mercado.<br />
No obstante, las empresas<br />
nacionales tienen<br />
un gran potencial para<br />
generar innovaciones,<br />
afirma el decano de la<br />
URL. “El ingenio del guatemalteco<br />
es fantástico,<br />
pero debe ser orientado,<br />
fomentado y desarrollado<br />
en forma<br />
sistemática, y<br />
esto requiere de liderazgo<br />
y creatividad,<br />
además de un fuerte<br />
cambio de actitud”.<br />
APOYO<br />
El emprendedor puede<br />
convertirse en una figura<br />
central en el crecimiento<br />
y éxito de un negocio. “La<br />
empresa que no innova se<br />
muere. El innovar la mantiene<br />
en el mercado”, sostiene<br />
Menéndez.<br />
“La base del éxito empresarial<br />
son los<br />
programas diseñados<br />
para lograr<br />
cambios<br />
internos”,<br />
puntualizó<br />
el presidente<br />
del CPA.<br />
Grazioso enfatizó<br />
en que<br />
el verdadero reto<br />
es que los colaboradores<br />
se sientan<br />
propietarios de la empresa,<br />
para lo que se requiere<br />
fomentar una cultura<br />
de confianza en la que<br />
domine la autosupervisión<br />
y se desarrolle el<br />
compromiso.<br />
Fomentar la figura del<br />
intraemprendedor, indicó<br />
Way, significa contar con<br />
una fuente invaluable de<br />
ideas innovadoras, “como<br />
ha sido el caso de Apple<br />
o Google”.<br />
LETSBONUS<br />
CREÓ UN<br />
CONCURSO<br />
PARA<br />
AUMENTAR<br />
TRÁFICO Y<br />
VENTAS.<br />
Hay muchas ventajas<br />
en fomentar el intraemprendedurismo.<br />
Castellanos<br />
enumera tres: sostener<br />
ventajas competitivas,<br />
retener a los talentosos y<br />
atraer nuevos talentos. La<br />
cultura de la innovación,<br />
según el directivo de<br />
Yaestá!, debe ser la ventaja<br />
competitiva: “Conozco<br />
empresas en las que el<br />
80% de sus ventas vienen<br />
de productos creados en<br />
los últimos dos años”.<br />
RECONOCIMIENTO<br />
Es conveniente que la<br />
empresa reconozca el logro<br />
alcanzado por las<br />
ideas de un colaborador y<br />
le apoye con un incentivo<br />
económico, opina el presidente<br />
de la AGG. En este<br />
mercado, según el presidente<br />
del CPA, “se pueden<br />
crear premios específicos,<br />
como bonificaciones<br />
en efectivo o cursos<br />
de especialización”.<br />
En el caso de Yaestá! se<br />
entregan parte de los<br />
ahorros o ganancias que<br />
se obtengan de la idea,<br />
indicó Menéndez.<br />
De acuerdo con Amador,<br />
lo importante es<br />
que la empresa diseñe<br />
mecanismos que alimenten<br />
el apetito por innovar,<br />
sin importar el área<br />
de trabajo.<br />
Castellanos y<br />
Grazioso amplían<br />
el espectro de<br />
gratificaciones<br />
por aportar<br />
innovaciones.<br />
El<br />
académico<br />
aseguró que el<br />
motivador<br />
principal no es<br />
económico, sino el<br />
sentido de logro: “La<br />
principal recompensa es<br />
ver su proyecto funcionando<br />
y que sus logros<br />
sean valorados en su justa<br />
dimensión”. El empresario,<br />
en tanto, insiste en el<br />
entorno: “Una persona<br />
que tiene libertad para<br />
poner en práctica sus<br />
ideas y responsabilizarse<br />
de los resultados, se siente<br />
premiada al tiempo<br />
que contribuye a mejorar<br />
productos y servicios”.<br />
ELIZA<br />
MAGDALENA<br />
ZACZKOWSKA<br />
“PREMIAR LA<br />
INNOVACIÓN”<br />
El emprendedor<br />
interno o intrapreneur<br />
es una figura<br />
aún poco comprendida<br />
en el mundo<br />
empresarial, aunque<br />
es indispensable para<br />
el desarrollo de<br />
los negocios, afirmó<br />
la directora del Departamento<br />
de Emprendedores<br />
de la<br />
Universidad Rafael<br />
Landívar. En la actualidad,<br />
agrega, muchas<br />
empresas expresan<br />
el deseo de<br />
emplear a personas<br />
con espíritu emprendedor,<br />
precisamente<br />
porque reconocen<br />
que poseen cierta<br />
forma de pensar y<br />
actuar que sus organizaciones<br />
necesitan.<br />
Pero no hay que olvidar<br />
que los emprendedores<br />
internos<br />
son un gran reto<br />
y requieren de un sabio<br />
liderazgo por<br />
parte de la gerencia<br />
para que su potencial<br />
se aproveche y<br />
que agreguen valor<br />
a la empresa y su carrera<br />
dentro de ella.<br />
Muchas nuevas empresas<br />
proponen estructuras<br />
más horizontales<br />
donde, con<br />
mayor facilidad, se<br />
puede atraer a las<br />
personas con el perfil<br />
de emprendedor<br />
interno. En Guatemala<br />
hay muy diferentes<br />
ambientes empresariales,<br />
desde<br />
empresas muy grandes<br />
que desean promover<br />
la innovación<br />
y atraer a emprendedores<br />
internos, hasta<br />
un amplio rango de<br />
empresas medianas,<br />
en su mayoría negocios<br />
familiares, que<br />
reconocen la necesidad<br />
de innovación<br />
interna, pero pareciera<br />
que sienten<br />
miedo de las ideas<br />
“demasiado revolucionarias”<br />
y de la inversión<br />
que conllevan.<br />
El emprendedor<br />
interno tiene la capacidad<br />
de conceptualizar<br />
los proyectos<br />
complejos, pero no<br />
necesariamente de<br />
dirigirlos desde la<br />
gestión, y por ello<br />
necesita apoyarse en<br />
el equipo de trabajo.