Informe Anual 2011 - Ono

Análisis financiero
Gestión de riesgos
La gestión de riesgos en ONO se basa en los siguientes
principios:
• Es un instrumento que tiene como fin identificar,
evaluar y controlar aquellos riesgos relevantes que
pudieran afectar a los objetivos y actividades del Grupo
ONO.
• Constituye un sistema integrado y transversal a toda la
organización.
• Es responsabilidad de todos los miembros que forman
parte del Grupo.
• Supone un instrumento a través del cual son
identificados, medidos y monitorizados los principales
riesgos operacionales, de negocio, financieros y de
crédito o contraparte.
El objetivo de la gestión de riesgos es administrar de manera
integral y eficiente los riesgos que puedan afectar al Grupo
ONO en el cumplimiento de sus objetivos, con el fin de
emprender las medidas necesarias para responder ante ellos.
La identificación y evaluación se traduce en un mapa de
riesgos que incluye los principales riesgos de acuerdo con las
categorías anteriormente mencionadas. El mapa de riesgos
se somete a actualizaciones con el objeto de incluir nuevos
eventos de acuerdo con la propia evolución de la organización
y del entorno en el que desempeña su actividad.
El proceso de gestión de riesgos involucra, en diferentes
instancias, al Consejo de Administración, al Comité de
Auditoría y Cumplimiento, al Comité Ejecutivo, al Comité
de Riesgos, al Comité de Protección de Datos Personales
(LOPD), y a cada Dirección responsable de la identificación,
monitorización o mitigación de los riesgos.
Consejo de Administración
Es el máximo órgano supervisor a través del Comité de
Auditoría y Cumplimiento.
Comité de Auditoría y Cumplimiento
El Comité de Auditoría y Cumplimiento asiste al Consejo
de Administración en sus funciones de vigilancia y control
del grupo, mediante la revisión de los sistemas de control
interno. Las competencias de este Comité están establecidas
en el Reglamento de Funcionamiento Interno del Consejo
de Administración y en el Reglamento de Funcionamiento
Interno del propio Comité.
El Auditor Interno se encuadra en la actual estructura
organizativa, mediante la vinculación directa al Consejo de
Administración, del que depende funcional y jerárquicamente,
debiendo informar y asesorar al Comité de Auditoría y
Cumplimiento. El Auditor Interno de la Sociedad tiene la
responsabilidad de aconsejar a todos los escalones de la
dirección, al Comité de Auditoría y Cumplimiento y, cuando
sea requerido para ello, al Consejo de Administración, sobre la
calidad de las operaciones del grupo, principalmente sobre sus
sistemas de control.
Comité Ejecutivo
Este Comité participa activamente en la definición,
identificación y valoración de riesgos, así como en la propia
gestión de riesgos, estableciendo medidas concretas que
permitan mitigar su impacto en la consecución de los objetivos
del grupo.
Comité de Riesgos
Comité transversal encargado de identificar, analizar, asesorar
y proponer al Comité Ejecutivo y al Comité de Auditoría
y Cumplimiento las medidas de mitigación de los riesgos
identificados. 107
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