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nuevas tecnologías, procesos, productos o cambios
en la organización del trabajo).
A nivel general, es importante promover repertorios
de buenas prácticas y de acciones preventivas, hacer
uso de carteleras y boletines, utilizar el correo electrónico
para enviar materiales de información y difusión,
realizar reuniones periódicas, y toda otra actividad
que contribuya al logro de objetivos establecidos.
3. ORGANIGRAMA DEL
FUNCIONAMIENTO
A continuación se presenta un ejemplo de organigrama
y comunicación interna que podrá ser tomado de
base de acuerdo a las características del Centro. Tal
como se puede comprobar, en él se establecen las
fases y responsabilidades de los diferentes niveles de
la Institución y la importancia de contar con un comité
de Seguridad y Salud. Siguiendo el proceso que va
desde la dirección del Centro, quien aprueba los planes
preventivos y correctivos, la comunicación que se
establece especialmente con los jefes de sector.
DIRECCIÓN DEL
ESTABLECIMIENTO
Actividades
correctivas
(luego del accidente)
Actividades
preventivas
Investigación de
Accidentes / Incidentes
Plan de emergencias
Inspecciones, formación
y reuniones
Comunicación a
Jefes de Sector
Jefes de Sector
COORDINADOR
ASISTENTE
TÉCNICO
COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD
DEL ESTABLECIMIENTO
Sistemas de Gestión en Salud y Seguridad 29