principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos

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b) Incluir consultas sustantivas con los grupos potencialmente
afectados y otras partes interesadas, en función del tamaño de la
empresa y de la naturaleza y el contexto de la operación.
Comentario
El primer paso en el proceso de debida diligencia en materia de derechos
humanos es identificar y evaluar la naturaleza de las consecuencias
negativas actuales y potenciales sobre los derechos humanos en los
que pueda verse implicada una empresa. El objetivo es comprender las
consecuencias concretas sobre personas concretas en un contexto de
operaciones concreto. Por lo general, esto implica evaluar el contexto
de derechos humanos antes de emprender una actividad empresarial
propuesta, siempre que sea posible; identificar a los posibles afectados;
catalogar las normas y cuestiones pertinentes de derechos humanos; y
proyectar las consecuencias de la actividad propuesta y de las relaciones
comerciales correspondientes sobre los derechos humanos de las personas
identificadas. En este proceso, las empresas deben prestar especial
atención a las consecuencias concretas sobre los derechos humanos de
las personas pertenecientes a grupos o poblaciones expuestos a un mayor
riesgo de vulnerabilidad o de marginación, y tener presentes los diferentes
riesgos que pueden enfrentar las mujeres y los hombres.
Aunque los procesos de evaluación de las consecuencias sobre los
derechos humanos puedan integrarse en el marco de otros procesos, como
las evaluaciones de riesgo o de impacto ambiental o social, deben incluir
como punto de referencia todos los derechos humanos internacionalmente
reconocidos, ya que el impacto de las actividades empresariales puede
afectar en teoría a cualquiera de estos derechos.
Toda vez que las situaciones de derechos humanos son dinámicas, las
evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos deben llevarse a
cabo a intervalos regulares: antes de emprender una nueva actividad o
de establecer una nueva relación comercial; antes de adoptar decisiones
importantes o de aplicar cambios operacionales (por ejemplo, entrada
en el mercado, lanzamiento de productos, cambios de normativa o
transformaciones más profundas de la actividad empresarial); en respuesta
o en previsión de cambios en el entorno operacional (por ejemplo, un