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Informe del<br />
Grupo de Inspección<br />
de la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2010
CONTENIDO<br />
Página<br />
1. CARTA DEL PRESIDENTE DEL GRUPO DE INSPECCIÓN 4<br />
2. FECHAS CLAVE DEL PROCESO DE CANDIDATURA 7<br />
3. CONCLUSIONES GENERALES 8<br />
4. RESUMEN Y COMENTARIOS 10<br />
EGIPTO 11<br />
LIBIA 12<br />
MARRUECOS 13<br />
SUDÁFRICA 14<br />
TÚNEZ 15<br />
5. ANÁLISIS DE LOS PAÍSES CANDIDATOS 17<br />
EGIPTO 18<br />
LIBIA 32<br />
MARRUECOS 46<br />
SUDÁFRICA 60<br />
TÚNEZ 74<br />
6. ANEXOS 89<br />
RESUMEN Y COMENTARIOS SOBRE EL DICTAMEN JURÍDICO 90<br />
PRESUPUESTO DE LOS COMITÉS DE CANDIDATURA 93<br />
TELECOMUNICACIONES 93<br />
DATOS GENERALES SOBRE LA ECONOMÍA (2002) 94<br />
HABITACIONES DE HOTEL BAJO CONTRATO 94<br />
PRECIO DE ENTRADAS 94<br />
COSTO DE CONSTRUCCIÓN DE ESTADIOS 94<br />
3
1. CARTA DEL PRESIDENTE DEL GRUPO DE INSPECCIÓN<br />
Estimado Presidente,<br />
Estimados miembros del Comité Ejecutivo:<br />
Permítanme manifestarles el gran honor y el enorme placer que ha significado<br />
para mí poder presidir este Grupo de Inspección para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010. En su nombre, hemos trabajado <strong>com</strong>o equipo durante nuestra misión<br />
para garantizar que la amplia y exhaustiva información que reciben servirá de<br />
base para tomar la decisión final sobre el anfitrión de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010. Tenemos la certeza de que este informe refleja de forma objetiva y<br />
organizada nuestro <strong>com</strong>promiso.<br />
Nuestra labor se centró inicialmente en la revisión de la documentación de candidatura<br />
a fin de confirmar que cumplía con los requisitos del extenso Cuaderno<br />
de obligaciones. Cada miembro del equipo revisó una a una las candidaturas<br />
con objeto de validar su contenido y tener una idea de la capacidad de cada país<br />
para cumplir con las exigencias. Las candidaturas fueron igualmente verificadas<br />
por los asesores legales de la <strong>FIFA</strong> a fin de confirmar, desde un punto de vista<br />
jurídico, que toda la información era válida y que cumplía con los requisitos de<br />
los contratos de la asociación organizadora.<br />
Posteriormente, procedimos a validar la información escrita y los <strong>com</strong>promisos<br />
con cuidadosas visitas de inspección a los países candidatos. Tal <strong>com</strong>o se ha<br />
procedido en el pasado, el orden de las inspecciones se determinó por sorteo,<br />
y en las visitas buscamos corroborar la realidad con la documentación de candidatura<br />
sometida el 30 de septiembre de 2003. Durante estas inspecciones pudimos<br />
<strong>com</strong>probar otros aspectos, <strong>com</strong>o el <strong>com</strong>promiso de cada país con el fútbol,<br />
el impacto en su economía y la correlación entre las inversiones de capital y el<br />
legado implícito para cada país. Estas inspecciones nos permitieron también<br />
conocer el valor humano de la capacidad que cada organizador tiene para cumplir<br />
con las promesas manifestadas en la documentación de candidatura.<br />
En nuestras visitas de inspección a los cinco países candidatos no tuvimos<br />
noticias de una argumentación detallada sobre una organización conjunta de<br />
la Copa Mundial, y tampoco en ninguna de las presentaciones realizadas. En<br />
opinión de este Grupo de Inspección, hay varios países africanos que están<br />
preparados para organizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 por cuenta propia,<br />
lo cual obvia tener que hacer nuevamente una excepción en el Reglamento de<br />
la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> en lo que se refiere a una organización conjunta del<br />
Mundial.<br />
4
Por último, en relación con este informe, celebramos varias reuniones para<br />
tener la seguridad de que <strong>com</strong>unicamos nuestras valoraciones de una forma<br />
que ofrece a cada uno de ustedes re<strong>com</strong>endaciones claras sobre qué países<br />
pueden organizar una <strong>com</strong>petición de tal magnitud. Además, en el informe<br />
escrito hemos tratado de que el mensaje sea claro y les ayude a adoptar con<br />
más facilidad una decisión.<br />
Apreciamos enormemente la cálida recepción que nos ofrecieron los <strong>com</strong>ités de<br />
candidatura y la gente de los cinco países que visitamos, así <strong>com</strong>o la manera en<br />
que quisieron atender todas nuestras solicitudes. Asimismo, quisiera expresar<br />
mi gratitud a todos los miembros del Grupo de Inspección por su dedicación, su<br />
energía, su <strong>com</strong>petencia y su amistad durante los más de 60 días en que convivimos<br />
durante los últimos seis meses. Estas palabras de agradecimiento son<br />
también para los miembros del personal de la <strong>FIFA</strong> que contribuyeron en gran<br />
medida a lograr una conclusión positiva de nuestra misión.<br />
No es necesario decir que sentimos haber alcanzado las metas principales con<br />
absoluta objetividad. Quiero agradecerles, una vez más en nombre del equipo,<br />
la confianza que depositaron en nosotros.<br />
Jan Peeters<br />
Presidente<br />
Grupo de Inspección para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
5
2. FECHAS CLAVE DEL PROCESO DE CANDIDATURA<br />
3 de agosto de 2000 El Comité Ejecutivo de la <strong>FIFA</strong> acuerda el principio de la alternación de la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>.<br />
5 de agosto de 2000 El 52º Congreso ordinario de la <strong>FIFA</strong> en Zúrich ratifica esta decisión.<br />
15 de marzo de 2001 El Comité Ejecutivo de la <strong>FIFA</strong> decide que la alternación <strong>com</strong>enzará en<br />
África.<br />
7 de julio de 2001 El Congreso extraordinario de la <strong>FIFA</strong> en Buenos Aires ratifica esta decisión.<br />
23 de septiembre<br />
de 2002<br />
El Comité Ejecutivo confirma que sólo se invitará a las asociaciones africanas<br />
afiliadas a la <strong>FIFA</strong> a someter su candidatura a la organización de la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
31 de octubre de 2002 Se envía circular a las asociaciones africanas invitándolas a someter su<br />
candidatura.<br />
31 de diciembre de 2002 Plazo final para declarar interés en la organización de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010.<br />
Seis asociaciones declaran su interés: Sudáfrica (5 nov.), Marruecos (13<br />
nov.), Libia (2 dic.), Egipto (16 dic.), Nigeria y Túnez (ambas 30 dic.).<br />
28 de febrero de 2003 El Cuaderno de obligaciones se envía a las seis asociaciones candidatas.<br />
31 de mayo de 2003 Plazo final para firmar el <strong>com</strong>promiso. Los seis candidatos firman.<br />
30 de septiembre de 2003 Presentaciones de candidatura oficiales en la Sede de la <strong>FIFA</strong>, incluida la<br />
entrega de los expedientes. Cinco países presentan la documentación:<br />
Egipto, Libia, Marruecos, Sudáfrica y Túnez.<br />
7/14 de octubre de 2003 Visita de inspección a Marruecos.<br />
30/5 de noviembre de 2003 Visita de inspección a Sudáfrica .<br />
11/18 de diciembre de 2003 Visita de inspección a Túnez.<br />
7/13 de enero de 2004 Visita de inspección a Libia.<br />
23/30 de enero de 2004 Visita de inspección a Egipto.<br />
30 de abril de 2004 Distribución del informe del Grupo de Inspección a los miembros del Comité<br />
Ejecutivo de la <strong>FIFA</strong> para análisis.<br />
14 de mayo de 2004 Presentación final de los países candidatos en la Sede de la <strong>FIFA</strong>.<br />
15 de mayo de 2004 El Comité Ejecutivo designa a la asociación organizadora de la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
7
3. CONCLUSIONES GENERALES<br />
1<br />
2<br />
En opinión del Grupo de Inspección, África está preparada para recibir la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. No es necesario violar el Reglamento de la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> para dar cabida a una organización conjunta de dos o varios países,<br />
porque en África hay un número suficiente de países que están preparados<br />
para organizar muy bien el torneo.<br />
Cualquiera que sea el país seleccionado, la <strong>FIFA</strong> debe brindar su apoyo en lo<br />
que concierne a los planes de construcción de los estadios, las instalaciones de<br />
entrenamiento y, especialmente, la calidad de los campos. Un apoyo especial se<br />
necesitará igualmente en algunas cuestiones específicas <strong>com</strong>o el presupuesto,<br />
la planificación, los servicios médicos, la tecnología, la gestión de entradas,<br />
etc. El Grupo de Inspección opina que, inmediatamente después de tomar la<br />
decisión sobre la sede del torneo, la <strong>FIFA</strong> debe participar directamente en los<br />
aspectos organizativos para garantizar el éxito de la <strong>com</strong>petición.<br />
Si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se otorga a Sudáfrica, esto generará una unidad<br />
significativa entre los diferentes grupos étnicos que han estado separados<br />
social, cultural y deportivamente durante muchos años. Además, Sudáfrica tiene<br />
varios atractivos culturales y turísticos de categoría mundial.<br />
El proyecto de organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 que se presentó<br />
al Grupo de Inspección se hizo sobre la base de una excelente infraestructura<br />
general que era clara, detallada y estable, lo cual da prueba de su fiabilidad.<br />
Además, existe un fuerte apoyo del Gobierno. Los sudafricanos se muestran<br />
muy entusiastas con el fútbol y manifiestan espontáneamente su alegría con<br />
la idea de ser anfitriones de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. El legado que se<br />
hace <strong>com</strong>parado con la inversión necesaria representará una gran contribución<br />
al país. A pesar de las cuestiones sobre la seguridad en el país, el Grupo de<br />
Inspección cree que Sudáfrica tiene el potencial para organizar una excelente<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>.<br />
En general, en Egipto el público es muy apasionado y disfruta realmente del<br />
fútbol, expresando espontáneamente su alegría con la idea de organizar la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Es principalmente por este motivo –sumado a la riqueza<br />
histórica, cultural y turística del país, así <strong>com</strong>o al fuerte apoyo del Gobierno a la<br />
candidatura–, que esta Comisión considera que existe un potencial para la realización<br />
de una excelente Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> en Egipto.<br />
Sin embargo, a pesar de que durante nuestra visita el país careciera de estadios<br />
adecuados para un acontecimiento de gran envergadura, y pese a una serie de<br />
inconsistencias entre el expediente de candidatura y lo verificado en nuestra<br />
inspección, llegamos a la conclusión de que Egipto es capaz de organizar una<br />
muy buena Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>.<br />
8
3Marruecos ha hecho una excelente promoción y presentación de la candidatura<br />
en su 4ª campaña. Además, la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 forma parte de<br />
una nueva estrategia nacional de desarrollo denominada Visión 2010, la cual es<br />
impulsada directamente por el Gobierno.<br />
El proyecto para organizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 que se presentó<br />
al Grupo de Inspección era claro, detallado y estable. La presentación del<br />
presupuesto fue sobresaliente. Además, existe el respaldo gubernamental a la<br />
candidatura. La gente es entusiasta con el fútbol y muestra en forma moderada<br />
su alegría por la idea de organizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. A pesar de<br />
la escasa participación de la asociación de fútbol en la candidatura y la carencia<br />
de una adecuada infraestructura futbolística, el Grupo de Inspección opina que<br />
Marruecos tiene el potencial para organizar una muy buena Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010. No obstante, existen algunas preocupaciones debido a que 3 de los<br />
estadios presentados en construcción en febrero de 2000 al Grupo de Inspección<br />
2006, aún no han sido realizados.<br />
4<br />
5<br />
En Túnez, el Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de presenciar y escuchar<br />
a diario el interés de las autoridades deportivas y gubernamentales en torno<br />
a realizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 con Libia. El Grupo de Inspección<br />
consideró a Túnez <strong>com</strong>o candidato único a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>, tal <strong>com</strong>o<br />
estipula el Reglamento de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> y el expediente de candidatura<br />
tunecino.<br />
Este país tiene el magnífico estadio Rades y un alto nivel de fútbol. No obstante,<br />
el Grupo de Inspección cree que el <strong>com</strong>promiso del país y de la asociación de fútbol<br />
radica en la organización conjunta de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>. Si cambian<br />
de opinión en este sentido y se ciñen a su expediente de candidatura, tendrían<br />
entonces el potencial para organizar una buena Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
El Grupo de Inspección cree que Libia tendría grandes dificultades para organizar<br />
una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> de acuerdo con el estándar exigido, pese al gran<br />
entusiasmo de la gente, el <strong>com</strong>promiso de la asociación de fútbol y los grandes<br />
recursos financieros disponibles para la construcción de recintos deportivos.<br />
El Grupo de Inspección ha hecho un resumen de los obstáculos que se presentan,<br />
a saber: falta de experiencia en la organización de acontecimientos deportivos;<br />
tiempo insuficiente a fin de preparar a las diferentes ciudades del país para<br />
recibir a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, las grandes dificultades que afrontarán<br />
los asistentes de todo el mundo en cuanto a lugares de alojamiento y recreación<br />
durante su estadía y, por último, el apoyo de la autoridad a una Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010 organizada conjuntamente en África.<br />
9
4. RESUMEN Y COMENTARIOS<br />
10
RESUMEN SOBRE EGIPTO<br />
EGIPTO<br />
COMPROMISO DEL PAÍS<br />
Gobierno: Compromiso absoluto con la organización de la Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Público: Enorme entusiasmo<br />
FÚTBOL<br />
Estadios: Diez estadios para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010:<br />
- Uno en renovación;<br />
- Dos por renovar;<br />
- Tres en construcción;<br />
- Cuatro por construir;<br />
- Algunos cambios en <strong>com</strong>paración con el expediente de<br />
candidatura.<br />
Instalaciones de entrenamiento:<br />
Muy buenas, los campos deben mejorarse<br />
Situación del fútbol:<br />
Fuerte, con buenos planes de desarrollo juvenil<br />
INFRAESTRUCTURA GENERAL DEL PAÍS<br />
Transporte: Capaz de recibir a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Tele<strong>com</strong>unicaciones:<br />
Capaces de satisfacer los requisitos de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010<br />
Hoteles: Excelente infraestructura hotelera; suficientes habitaciones bajo<br />
contrato para todos los participantes en la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010<br />
Seguridad: Buen sistema de seguridad interna<br />
Centros médicos:<br />
Suficientes instalaciones de buen nivel para la Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
FINANZAS<br />
Presupuesto para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010:<br />
Es necesario volver a elaborarlo <strong>com</strong>pletamente<br />
Entradas: Buen sistema<br />
LEGADO<br />
País:<br />
Fútbol:<br />
La Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 contribuirá a desarrollar y promover<br />
el país a través de su antigua cultura y sus lugares seguros.<br />
La infraestructura y la organización de una Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> impulsarán el desarrollo de los planes para la juventud,<br />
implementados con éxito por la asociación de fútbol en los últimos<br />
años.<br />
Dos estadios no se construirán si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
no se concede a Egipto.<br />
11
RESUMEN SOBRE LIBIA<br />
LIBIA<br />
COMPROMISO DEL PAÍS<br />
Gobierno: Comprometido, pero con el proyecto de su jefe de Estado<br />
Público: Enorme entusiasmo<br />
FÚTBOL<br />
Estadios: Ocho estadios para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Todos por construir<br />
Instalaciones de entrenamiento:<br />
No hay suficientes instalaciones adecuadas<br />
Situación del fútbol:<br />
Buen fútbol local, sin éxito internacional<br />
INFRAESTRUCTURA GENERAL DEL PAÍS<br />
Transporte: Con una inversión significativa podría ser capaz de recibir a la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Tele<strong>com</strong>unicaciones:<br />
Se necesita una inversión drástica y más personal cualificado<br />
Hoteles: No hay suficiente infraestructura hotelera<br />
Seguridad: Excelente sistema de seguridad interna<br />
Centros médicos:<br />
Algunas instalaciones de muy buen nivel para la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
FINANZAS<br />
Presupuesto para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010:<br />
Es necesario volver a elaborarlo <strong>com</strong>pletamente<br />
Entradas: Todo el sistema de entradas debe revisarse <strong>com</strong>pletamente<br />
LEGADO<br />
País:<br />
Fútbol:<br />
La Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> abrirá el país al mundo.<br />
El legado del fútbol será limitado, pero con la nueva infraestructura<br />
de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 podrán tener la oportunidad<br />
de desarrollar de mejor forma su liga y el fútbol juvenil.<br />
Ningún estadio se construirá si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
no se concede a Libia.<br />
12
RESUMEN SOBRE MARRUECOS<br />
MARRUECOS<br />
COMPROMISO DEL PAÍS<br />
Gobierno: Compromiso absoluto con un apoyo financiero <strong>com</strong>pleto<br />
Público: Entusiasmo normal<br />
FÚTBOL<br />
Estadios: Nueve estadios para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010:<br />
- Tres por renovar;<br />
- Dos en construcción;<br />
- Uno que <strong>com</strong>enzará a construirse;<br />
- Tres por construir.<br />
Instalaciones de entrenamiento:<br />
El concepto debe ser reconsiderado <strong>com</strong>pletamente<br />
Situación del fútbol:<br />
Buen estándar internacional con una normal organización local<br />
INFRAESTRUCTURA GENERAL DEL PAÍS<br />
Transporte: Capaz de recibir a una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
Tele<strong>com</strong>unicaciones:<br />
Capaces de satisfacer los requisitos de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010<br />
Hoteles: Excelente infraestructura hotelera<br />
Seguridad: Buen sistema de seguridad interna<br />
Centros médicos:<br />
Necesitan enormes mejoras<br />
FINANZAS<br />
Presupuesto para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010:<br />
Excelente presentación; cambios mínimos deben realizarse<br />
Entradas: Todo el sistema de entradas debe revisarse <strong>com</strong>pletamente<br />
LEGADO<br />
País:<br />
Fútbol:<br />
La Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 ayudará notablemente a la<br />
realización del plan gubernamental Visión 2010, destinado al<br />
desarrollo del país.<br />
La infraestructura y la organización de una Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> podrán aportar a la asociación de fútbol los conocimientos<br />
y la experiencia para dirigir una liga de fútbol <strong>com</strong>pletamente<br />
profesional.<br />
No se construirán tres estadios si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
no se concede a Marruecos.<br />
13
RESUMEN SOBRE SUDÁFRICA<br />
SUDÁFRICA<br />
COMPROMISO DEL PAÍS<br />
Gobierno: Comprometido <strong>com</strong>pletamente con la organización de la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Público: Enorme entusiasmo<br />
FÚTBOL<br />
Estadios: Trece estadios para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010**:<br />
- Tres prácticamente listos;<br />
- Cinco por renovar;<br />
- Cinco por construir.<br />
**aún por decidir el número definitivo de estadios<br />
Instalaciones de entrenamiento:<br />
Excelentes instalaciones, algunos campos deben mejorarse<br />
Situación del fútbol:<br />
Desde 1992, exitoso retorno a la escena futbolística internacional<br />
INFRAESTRUCTURA GENERAL DEL PAÍS<br />
Transporte: Muy bueno para organizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Tele<strong>com</strong>unicaciones:<br />
Excelente infraestructura para recibir a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010<br />
Hoteles: Excelente infraestructura hotelera<br />
Seguridad: Falta de seguridad en el país, pero las autoridades tienen la<br />
capacidad y los recursos para gestionar la seguridad de la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Centros médicos:<br />
Excelentes instalaciones, incluidas las de los estadios<br />
FINANZAS<br />
Presupuesto para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010:<br />
Debe revisarse.<br />
Entradas:<br />
LEGADO<br />
País:<br />
Fútbol:<br />
Todo el sistema de entradas debe revisarse <strong>com</strong>pletamente<br />
La Copa Mundial contribuirá a la consagración y la afirmación del<br />
proceso de democratización y unificación que <strong>com</strong>enzó hace una<br />
década.<br />
En un país con una sólida cultura deportiva, la organización de<br />
una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> ayudará a la asociación de fútbol<br />
a alcanzar la más alta clase futbolística internacional, dejando<br />
atrás los vacíos del pasado.<br />
Un estadio no se construirá si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 no<br />
se concede a Sudáfrica, teniendo en cuenta que aún debe decidirse<br />
el número definitivo de estadios.<br />
14
RESUMEN SOBRE TÚNEZ<br />
COMPROMISO DEL PAÍS<br />
Gobierno: Muy <strong>com</strong>prometido con Libia en una organización conjunta de la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Público: No hubo muchas reacciones de la gente en la calle<br />
FÚTBOL<br />
Estadio:<br />
Ocho estadios para la Copa Mundial:<br />
- Uno listo;<br />
- Tres por renovar;<br />
- Cuatro por construir.<br />
Instalaciones de entrenamiento:<br />
Muy buenas, se debe mejorar los campos<br />
Situación del fútbol:<br />
Actualmente en el más alto nivel de África<br />
INFRAESTRUCTURA GENERAL DEL PAÍS<br />
Transporte: Capaz de recibir a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Tele<strong>com</strong>unicaciones:<br />
Capaces de satisfacer los requisitos de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010<br />
Hoteles: Excelente infraestructura hotelera<br />
Seguridad: Buen sistema de seguridad interna<br />
Centros médicos:<br />
Algunas buenas instalaciones para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
FINANZAS<br />
Presupuesto para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010:<br />
Es necesario volver a elaborarlo <strong>com</strong>pletamente<br />
Entradas: Todo el sistema de entradas debe revisarse <strong>com</strong>pletamente<br />
LEGADO<br />
País:<br />
Fútbol:<br />
La Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 desarrollará y consolidará el país<br />
<strong>com</strong>o uno de los centros mediterráneos turísticos más visitados.<br />
La infraestructura y la organización de una Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> impulsarán el desarrollo de los actuales programas juveniles<br />
y mantendrán el país en un nivel muy alto dentro del fútbol africano.<br />
No hay garantías de que las construcciones de los estadios se<br />
realizarán si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 no se concede a<br />
Túnez.<br />
15
5. ANÁLISIS DE LOS PAÍSES CANDIDATOS<br />
17
INFORME SOBRE EGIPTO<br />
Página<br />
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA 19<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS 19<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN EGIPTO 20<br />
4. COMPROMISO DEL PAÍS 22<br />
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA 22<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO 23<br />
7. ENTRADAS 24<br />
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA 25<br />
9. IMPUESTOS 25<br />
10. ESTADIOS 26<br />
EGIPTO<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO 27<br />
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS 28<br />
13. CONGRESO Y ACTOS 28<br />
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS 29<br />
15. TELECOMUNICACIONES 29<br />
16. TRANSPORTE 30<br />
17. HOTELES 31<br />
18. SERVICIOS MÉDICOS 31<br />
18
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA<br />
Egipto presentó el expediente de su candidatura el 30 de septiembre de 2003.<br />
En su presentación faltaban algunos documentos que se solicitaron posteriormente<br />
y se recibieron sin retraso. No obstante, el Grupo de Inspección debe<br />
señalar que detectó una serie de cambios en el expediente de candidatura, algo<br />
que aclararon los encargados de la candidatura durante nuestra visita a ese<br />
país. En este sentido, el Grupo de Inspección recibió el 31 de enero de 2004 el<br />
Anexo E del expediente de candidatura.<br />
El Grupo de Inspección visitó Egipto del 23 al 30 de enero de 2004. La visita tuvo<br />
una duración total de 169 horas y 15 minutos. Debido a las conexiones aéreas,<br />
el programa tuvo una mayor cantidad de horas que el promedio registrado en<br />
las otras visitas.<br />
La Asociación Egipcia de Fútbol organizó muy bien la visita, cuyo programa era<br />
muy exigente. Lamentablemente, no siempre fue posible cumplir con los horarios<br />
establecidos. En el plan de visitas no figuraba la ciudad de Marsa Mattrouh,<br />
posible sede de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS<br />
La República Árabe de Egipto se encuentra en el norte de África y tiene una<br />
población estimada en unos 70 millones de habitantes.<br />
La civilización egipcia se remonta a más de 4,500 años y tiene una ilustre<br />
tradición cultural. La primera civilización dio paso a la ocupación y dominio<br />
de diversas civilizaciones cercanas (persa, griega, romana, bizantina, árabe,<br />
mamelucos, otomana). Asimismo, Egipto fue regido parcialmente por franceses<br />
e ingleses durante ciertos períodos de su historia, lo que enriqueció aún más su<br />
legado cultural e histórico.<br />
El tipo de gobierno es una república presidida por Mohammed Hosni Mubarak<br />
desde el 14 de octubre de 1981. La asamblea del pueblo elige Presidente cada<br />
seis años para un nuevo mandato. Las próximas elecciones serán en 2006.<br />
El sistema legal se basa en la ley <strong>com</strong>ún inglesa, la ley islámica y los códigos<br />
napoleónicos.<br />
La religión principal es la musulmana.<br />
La lengua oficial es el árabe. La gente con mayor preparación habla inglés y<br />
francés.<br />
La economía es mixta, con gran participación de las autoridades gubernamentales<br />
y los empresarios privados. Durante la década de los 90, Egipto siguió las<br />
pautas del Fondo Monetario Internacional a fin de ajustar sus políticas fiscales y<br />
monetarias, logrando controlar la inflación, lo que le permitió atraer a inversionistas<br />
extranjeros y tener un tipo de cambio estable flotante, controlado por las<br />
autoridades.<br />
19
En los últimos años, la devaluación de la moneda local, además de un déficit<br />
fiscal debido a la inversión en grandes obras de infraestructura, produjo un alza<br />
en la inflación que llegó al 4,0% en 2003, frente a un 2,7% en 2002 y un 2,2%<br />
en 2001.<br />
Sus principales recursos provienen de la industria petrolera, el turismo y los<br />
servicios creados por el canal de Suez.<br />
En general, la <strong>com</strong>posición de su estructura económica es la siguiente: servicios,<br />
49%, industria, 34% y agricultura, 17%.<br />
Su fuerza laboral se estima en un 30% de la población. La tasa de desempleo<br />
se estimó oficialmente en un 9,9% en 2003, con alrededor de un 20% de la<br />
población bajo la línea de la pobreza.<br />
El Cairo, la capital, tiene unos 7,500,000 habitantes. Esta metrópolis es el centro<br />
de la mayoría de las actividades gubernamentales, judiciales, legislativas,<br />
financieras y <strong>com</strong>erciales de Egipto. La ciudad con mayor población es El Giza,<br />
separada de El Cairo por el río Nilo, pero conectada por numerosos puentes, y<br />
con una población de 8,400,000 millones de habitantes. La tercera ciudad del<br />
país es Alejandría, con unos 3,600,000 millones de habitantes.<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN EGIPTO<br />
El fútbol es el deporte principal en Egipto.<br />
Egipto es una de las principales potencias futbolísticas en su confederación,<br />
tanto en el ámbito de clubes <strong>com</strong>o en el de selecciones nacionales. En 1934,<br />
Egipto fue el primer país africano que se clasificó para una Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong>. Además, la Confederación Africana de Fútbol consideró al Club El Ahly<br />
<strong>com</strong>o el club del siglo XX en África.<br />
Su desarrollo se debe principalmente a los esfuerzos de la Asociación Egipcia<br />
de Fútbol, la cual está realizando una serie de planes de trabajo en beneficio<br />
directo de la juventud en todo el país. Cabe destacar que está logrando resultados<br />
muy significativos en la categoría juvenil internacional.<br />
Durante nuestra visita estaban interrumpidos los partidos de la liga local debido<br />
a que Egipto estaba jugando la Copa Africana de Naciones. No obstante, el<br />
Comité de Candidatura organizó en Port Said un partido amistoso entre un<br />
equipo estelar egipcio y el club Neuchâtel de Suiza. La policía local tomó todas<br />
las medidas de precaución necesarias y no se presentó ningún problema durante<br />
el encuentro.<br />
Es importante señalar también que la Confederación Africana de Fútbol tiene su<br />
sede en la Ciudad 6 de octubre, a 25 km de El Cairo.<br />
20
PALMARÉS<br />
Equipo nacional<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>: primera fase en 1934 y 1990<br />
Copa Africana de Naciones (CAN): ganadores en 1957, 1959, 1986 y 1998<br />
finalistas en 1962<br />
organizadores en 1959, 1974 y 1986<br />
Egipto organizará la CAN en 2006<br />
Campeonato Africano de Futsal: ganadores en 2000<br />
Campeonato Mundial Juvenil: tercer lugar en Argentina 2001<br />
Campeonato Mundial Sub-17: organizadores en 1997<br />
Juegos Africanos: ganadores en 1987 y 1995<br />
Campeonato Africano Sub-20: ganadores en 1981, 1991 y 2003<br />
Campeonato Africano Sub-17: ganadores en 1997<br />
Clubes<br />
Liga de Campeones de la CAF<br />
1969 Ismailia<br />
1982 Al Ahly<br />
1984 Zamalek<br />
1986 Zamalek<br />
1987 Al Ahly<br />
1993 Zamalek<br />
1996 Zamalek<br />
2001 Al Ahly<br />
2002 Zamalek<br />
Copa de África de Ganadores de Copa<br />
1982 Arab Contractors<br />
1983 Arab Contractors<br />
1984 Al Ahly<br />
1985 Al Ahly<br />
1986 Al Ahly<br />
1993 Al Ahly<br />
1996 Arab Contractors<br />
2000 Zamalek<br />
21
4. COMPROMISO DEL PAÍS<br />
El Grupo de Inspección cree que Egipto está <strong>com</strong>pletamente <strong>com</strong>prometido con<br />
la posibilidad de organizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Esto se evidenció<br />
en las distintas recepciones ofrecidas por: el Presidente de la República Hosni<br />
Mubarak, el Primer Ministro, el Vocero del Parlamento y varios ministros. Estas<br />
autoridades, además de los gobernadores de cada ciudad, manifestaron gran<br />
interés en que la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se otorgue a Egipto.<br />
El Ministro de la Juventud a<strong>com</strong>pañó al Grupo de Inspección durante casi toda<br />
la visita.<br />
El público en general demostró este <strong>com</strong>promiso de forma abierta y espontánea,<br />
siguiendo con mucha atención y alegría cada una de las visitas del Grupo de<br />
Inspección. En especial fue posible apreciar que muchos niños siguieron con<br />
gran admiración la visita. En algunos casos se reunieron miles de personas nada<br />
más para dar la bienvenida al Grupo de Inspección.<br />
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA<br />
El Comité está <strong>com</strong>pletamente vinculado a la Asociación Egipcia de Fútbol (AEF).<br />
En general, está formado por algunos miembros del Comité Ejecutivo de la AEF,<br />
siendo su presidente el Secretario General de esta organización. Sin embargo,<br />
no tuvimos oportunidad de tratar con el Presidente del Comité debido a que se<br />
encontraba en Túnez con motivo de la Copa Africana de Naciones.<br />
Es importante señalar que quienes nos recibieron demostraron un gran sentido<br />
de organización y adaptación a todos los cambios que fueron necesarios durante<br />
la visita. El Grupo de Inspección hizo una serie de consultas para ser aclaradas<br />
en una reunión conjunta, pero finalmente el Comité de Candidatura prefirió<br />
hacer entrega del Anexo E, en el que se ha respondido una serie de consultas<br />
realizadas por el Grupo de Inspección.<br />
El Grupo de Inspección considera que el Comité conformado por la AEF está<br />
plenamente capacitado para llevar a cabo la candidatura; sin embargo, en caso<br />
de que se le adjudicase la organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010,<br />
sería necesario brindarle un mayor apoyo para que desempeñe sus funciones<br />
de forma profesional a fin de garantizar el buen desarrollo de la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
22
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO<br />
Los miembros del Comité de Candidatura no presentaron los pormenores de la<br />
estructura del presupuesto para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Lamentablemente,<br />
pese a una serie de consultas, el Grupo de Inspección no pudo aclarar la<br />
forma en que el presupuesto fue elaborado. En este sentido, en el último día de<br />
nuestra visita se nos entregaron nuevos documentos que forman parte del Anexo<br />
E, pero sin ninguna explicación ni análisis de la forma en que se elaboraron.<br />
Por tal motivo, el Grupo de Inspección considera que los planes presentados en<br />
el expediente de candidatura para la organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010 son insuficientes para poder llevar a cabo un estudio más detallado del<br />
presupuesto y, por tanto, resulta muy difícil analizar en su totalidad las cifras<br />
entregadas.<br />
En vista de que el Gobierno cubrirá los gastos de toda la infraestructura (un<br />
monto total de USD 1,065,540,000, en vez de USD 1,107,900,000, <strong>com</strong>o se<br />
indica en el Anexo E), no se incluye este punto en los gastos ni en los ingresos.<br />
A pesar de que no recibimos suficiente información, analizamos el presupuesto<br />
con los datos en nuestro poder.<br />
GASTOS<br />
Operaciones durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
Costos de operación en los estadios USD 40,000,000<br />
Requisitos organizativos de la <strong>FIFA</strong> USD 264,000,000<br />
Centros de medios informativos y servicios USD 48,000,000<br />
Administración de la Copa Mundial USD 22,000,000<br />
Tecnología USD 110,000,000<br />
Tele<strong>com</strong>unicaciones USD 12,000,000<br />
Ceremonias y actos culturales USD 6,000,000<br />
Servicios de salud USD 1,000,000<br />
Transporte y logística USD 1,200,000<br />
Seguridad USD 15,000,000<br />
Publicidad y promoción USD 60,000,000<br />
Administración USD 30,000,000<br />
Otros USD 51,100,000<br />
Total USD 660,300,000<br />
23
Quisiéramos indicar que los ingresos se han estimado en cuatro áreas:<br />
Licencia para entradas* USD 51,500,000<br />
Venta de entradas** USD 127,500,000<br />
Patrocinadores locales y valores en especie USD 270,000,000<br />
Alquiler de instalaciones de los<br />
medios informativos*** USD 121,300,000<br />
Otros**** USD 90,000,000<br />
El total de ingresos se ha calculado en USD 660,300,000<br />
No obstante, es importante señalar que los organizadores no están presupuestando<br />
ninguna contribución de la <strong>FIFA</strong>.<br />
* Programa especial de ventas del que no recibimos explicación alguna<br />
** Como figura en el Anexo E<br />
*** El ingreso por Alquiler de instalaciones de los medios informativos no<br />
se ajusta al Anexo Técnico y no se recibió explicación alguna sobre el<br />
mismo<br />
**** No se explicó este punto<br />
7. ENTRADAS<br />
LA ESTRUCTURA DE PRECIOS PROPUESTA ES LA SIGUIENTE:<br />
Cat. 3 Cat. 2 Cat. 1 Cat. Premier (3%)<br />
Partido inaugural USD 40 USD 80 USD 140 USD 300<br />
Primera fase USD 10 USD 20 USD 50 USD 100<br />
Segunda fase USD 20 USD 40 USD 80 USD 500<br />
Cuartos de final USD 30 USD 60 USD 120 USD 600<br />
Semifinales USD 50 USD 75 USD 160 USD 1,500<br />
Tercer lugar USD 35 USD 65 USD 130 USD 500<br />
Final USD 100 USD 350 USD 700 USD 2,000<br />
En relación con las entradas de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, el Grupo de Inspección<br />
recibió una aclaración en torno a que habrá un solo precio de entradas<br />
(y no un precio para el mercado local y otro para el internacional, tal <strong>com</strong>o se<br />
indicó en el expediente de candidatura).<br />
En cuanto a la estructura y política de precios en relación con las entradas para<br />
la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, el Grupo de Inspección considera que estos<br />
permitirán, prácticamente a la mayoría de la población egipcia, <strong>com</strong>prar una<br />
entrada a un precio asequible (incluso si se aumentan los precios de las categorías<br />
2 y 3, esto no causaría graves perjuicios a los aficionados).<br />
24
Se ha estimado una venta de un 91% de las localidades disponibles, con un total<br />
de 3,302,550 entradas. Sin embargo, teniendo en cuenta el cambio de varios<br />
estadios desde que se hizo la presentación del expediente de candidatura, así<br />
<strong>com</strong>o lo que posiblemente se realizaría si finalmente se concede a Egipto la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, las cifras de ingresos por entradas pueden variar,<br />
particularmente porque se ha modificado el posible aforo de los estadios.<br />
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA<br />
Durante nuestra visita mostraron un muy buen plan para la mercadotecnia del<br />
acontecimiento, y no constatamos que exista asunto alguno que pueda crear<br />
problemas para que la <strong>FIFA</strong> desarrolle sus programas. No obstante, debido al<br />
enorme interés de varias empresas en el acontecimiento, <strong>FIFA</strong> Marketing debe<br />
asegurarse de que deberá haber disposiciones muy claras desde el principio.<br />
Creemos que existe un gran potencial para desarrollar un buen programa mercadotécnico<br />
durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, particularmente porque<br />
existe una audiencia receptora que se identifica con el fútbol.<br />
Es importante señalar que no hay una tradición de palcos de honor (VIP) en el<br />
país.<br />
Además, pensamos que no habrá problemas de espacio para las áreas de hospitalidad.<br />
9. IMPUESTOS<br />
El Gobierno egipcio ha dado plenas garantías de que no se cobrarán impuestos<br />
a los participantes en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Los documentos<br />
pertinentes han sido revisados por los asesores legales de <strong>FIFA</strong>, quienes han<br />
manifestado estar de acuerdo con los mismos.<br />
25
10. ESTADIOS<br />
EGIPTO (70 MILLONES DE HABITANTES; 8 CIUDADES; 10 ESTADIOS)<br />
CIUDAD 1. El Cairo 2. Ismailia 3. 6 de Octubre/El Giza 4. Port Said<br />
Población 7,500,000 808,000 8,400,000 515,000<br />
Nombre Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Estadios Internacional 72,000 En renovación<br />
Nombre<br />
Suez<br />
Authority<br />
Aforo<br />
Situación<br />
Actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
45,000 Por renovar Mubarak 65,000<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Port Said 45,000<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Arab<br />
constructors<br />
45,000 Por renovar<br />
New<br />
Ismailia<br />
45,000<br />
En<br />
construcción<br />
CIUDAD 5. Hurghada 6. Marsa Matrouh 7. Alejandría 8. Suez<br />
Población 164,830 227,840 3,632,000 461,000<br />
Estadios<br />
Nombre<br />
Estadio<br />
Hurghada<br />
Aforo<br />
45,000<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Nombre<br />
Marsa<br />
Matrouh<br />
Aforo<br />
45,000<br />
Situación<br />
Actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Nombre<br />
Borg<br />
El Arab<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
80,000 En construción New Suez 45,000<br />
Situación<br />
actual<br />
En<br />
construcción<br />
El Grupo de Inspección opina que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 <strong>com</strong>enzase<br />
en la fecha de presentación de este informe, no habría estadios en Egipto que<br />
pudiesen albergar los partidos.<br />
El Comité de la Candidatura tomó la decisión de construir 7 estadios <strong>com</strong>pletamente<br />
nuevos con vistas a la realización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
Los miembros de ese Comité han considerado la remodelación de 2 de los estadios<br />
existentes (Arab Constructors en El Cairo y Suez Canal Authority en Ismailia)<br />
para albergar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
Al respecto, el Grupo de Inspección considera que el estadio en El Cairo puede<br />
renovarse sin mayores inconvenientes, y pudo <strong>com</strong>probar que ya <strong>com</strong>enzaron<br />
las obras de remodelación. Sin embargo, el diseño de la remodelación del estadio<br />
Arab Constructors debe estudiarse cuidadosamente con el fin de garantizar<br />
su funcionalidad. En cuanto al estadio Suez Canal Authority en Isamilia, el Grupo<br />
de Inspección considera que debería hacerse el estudio de viabilidad para remodelarlo<br />
<strong>com</strong>pletamente y no en un 75% <strong>com</strong>o se nos señaló.<br />
Por lo que toca a los estadios que deben construirse, pudimos apreciar que ya<br />
ha empezado la construcción de los estadios de Borg El Arab, New Ismailia y New<br />
Suez, ya que estos recintos deberán utilizarse para la Copa Africana de Naciones<br />
2006. La construcción del estadio en Port Said deberá <strong>com</strong>enzar en breve.<br />
26
Asimismo, las obras deberán iniciarse en el estadio de 6 de Octubre a fin de<br />
entregarlo en el año 2009. Por último, se nos <strong>com</strong>unicó que los estadios de<br />
Hurghada y Marsa Matrouh se construirán solamente si la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010 se otorga a Egipto.<br />
El Grupo de Inspección vio seis de los siete sitios propuestos para la construcción<br />
de los estadios y en cada uno se hizo una <strong>com</strong>pleta exposición de los planes<br />
arquitectónicos. El único recinto que no se visitó fue el de Marsa Matrouh.<br />
Durante nuestra visita se nos indicó que el estadio Military Academy de El Cairo,<br />
así <strong>com</strong>o los estadios en Aswan, Bani Ebid y Damanhour no se tendrán en consideración<br />
para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, pese a que se incluyeron en el<br />
expediente de candidatura (el primero <strong>com</strong>o una de las 9 sedes originales y los<br />
otros tres <strong>com</strong>o posibles sedes).<br />
El Comité de Candidatura agregó los estadios de Marsa Matrouh y Hurghada<br />
que no aparecen en el expediente de candidatura, lo que arroja un total de 10<br />
sedes mundialistas y no 9 <strong>com</strong>o se anunció oficialmente. Esto conlleva cambios<br />
en el programa de partidos presentado, así <strong>com</strong>o en la cantidad de asientos<br />
disponibles para el público en general, e igualmente tiene consecuencias en el<br />
presupuesto presentado.<br />
En cuanto al césped, si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se adjudica a Egipto,<br />
creemos necesario que expertos de la <strong>FIFA</strong> estén presentes para verificar la calidad<br />
de los campos.<br />
El Grupo de Inspección estima que será necesaria una inversión enorme en toda<br />
la infraestructura de los estadios propuestos para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010 y no está seguro del legado que, respecto a la inversión que debe realizar<br />
para esta infraestructura, representará para el futuro desarrollo del fútbol en el<br />
país.<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO<br />
Varios estadios pequeños pueden considerarse <strong>com</strong>o instalaciones de entrenamiento<br />
que cumplen con las normas de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>. Algunos<br />
están cerca de hoteles y cuentan con muy buenas instalaciones (Sports Support<br />
en Ismailia). Otros disponen de un buen alojamiento, pero necesitan renovación,<br />
especialmente los campos. Muy pocos están por debajo de las normas exigidas<br />
para una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>.<br />
El Grupo de Inspección cree que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se celebrase<br />
en Egipto, la <strong>FIFA</strong> tendría que participar directamente en la instalación y el mantenimiento<br />
de campos.<br />
27
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS<br />
En el expediente de candidatura se indica que el Centro Principal de los Medios<br />
(CPM) y el Centro Internacional de Radiodifusión (IBC, en sus siglas inglesas) se<br />
localizarán ambos en la “Ciudad de Producción de los Medios de Egipto” (Egypt<br />
Media Production City, EMPC), la cual se encuentra en la ciudad 6 de Octubre.<br />
Durante la visita se propusieron dos ubicaciones:<br />
a) El IBC estará ubicado en la Ciudad de Producción de los Medios localizada en<br />
la ciudad 6 de Octubre, a 25 km del centro de El Cairo. EL IBC utilizará algunas<br />
instalaciones de la Ciudad de Producción de los Medios. Se construirán edificios<br />
temporales, adyacentes a este centro, y de acuerdo con las necesidades de las<br />
emisoras.<br />
Sin embargo, la instalación de una parte del IBC en el centro de producción<br />
existente y de otra en edificios temporales puede crear una situación difícil, que<br />
podría agravarse si la EMPC debe desempeñar algunas de sus actividades habituales<br />
durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> . Existe suficiente espacio en el exterior<br />
para estacionamientos e instalaciones técnicas. La Ciudad de Producción de los<br />
Medios tiene algunas ventajas, pero presenta igualmente varias dificultades<br />
para albergar el IBC, algo que deberá estudiarse minuciosamente antes de hacer<br />
la elección final.<br />
b) La nueva ubicación propuesta para el CPM es el Centro Internacional de Congresos<br />
de El Cairo, que se localiza cerca del Estadio Internacional de El Cairo. Las<br />
salas de exposición se hallan en una superficie de 11,000 m², la cual se adapta<br />
perfectamente al CPM. El Centro Internacional de Congresos de El Cairo y sus<br />
alrededores satisfacen las exigencias de una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> respecto a<br />
las zonas de estacionamiento, la seguridad, el transporte y el alojamiento.<br />
El Grupo de Inspección considera que el Centro Internacional de Congresos de El<br />
Cairo puede albergar fácilmente el CPM.<br />
13. CONGRESO Y ACTOS<br />
El Grupo de Inspección considera que Egipto tiene suficientes instalaciones<br />
para los diversos actos que deben organizarse para una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
(sorteos preliminar y final, y otros).<br />
En cuanto al Congreso de la <strong>FIFA</strong>, el Centro Internacional de Congresos de El Cairo<br />
está en una ubicación perfecta para organizar en forma excelente este acto tan<br />
importante.<br />
28
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS<br />
En general, Egipto es un país con buena seguridad interna. Sus habitantes se<br />
mostraron en todo momento muy amistosos, expresivos, alegres, festivos y respetuosos.<br />
El Ministerio de Defensa está a cargo de todos los asuntos relativos<br />
a la seguridad interna a través de la policía y el ejército, cuerpos que al parecer<br />
trabajan siempre con gran eficiencia.<br />
El Grupo de Inspección considera que, si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se<br />
otorga a Egipto, no habrá ningún tipo de inconvenientes tanto para la familia<br />
<strong>FIFA</strong> <strong>com</strong>o para los espectadores.<br />
En cuanto a la seguridad prevista para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, el Grupo<br />
de Inspección recibió una presentación bastante <strong>com</strong>pleta por parte de uno<br />
de los miembros del Comité de Candidatura. No hubo una presentación de las<br />
autoridades militares o civiles del país, aunque garantizaron verbalmente que se<br />
cumplirán todos los requisitos de la <strong>FIFA</strong>.<br />
15. TELECOMUNICACIONES<br />
En Egipto, la tele<strong>com</strong>unicación es un sector muy importante, moderno y de<br />
rápido crecimiento, el cual recibe un fuerte apoyo gubernamental.<br />
Algunos hechos: una autoridad reguladora, controlada por el Gobierno, está<br />
a cargo de la liberalización y gestión de frecuencias. La liberalización deberá<br />
terminar en 2006. El operador nacional, Tele<strong>com</strong> Egypt, tiene los derechos<br />
exclusivos de las líneas fijas y las transmisiones internacionales. Actualmente,<br />
dos operadores de telefonía móvil y cuatro proveedores principales de internet<br />
operan en Egipto.<br />
En este sentido, podemos proporcionar las siguientes cifras: 8,8 millones de<br />
teléfonos y líneas terrestres (13% de la población), 5,8 millones de teléfonos<br />
portátiles (7,7% de la población) y 2,7 millones de usuarios de internet. Casi<br />
toda la red es digital y todas las sedes están conectadas mediante cable de fibra<br />
óptica.<br />
El Gobierno de Egipto está de acuerdo en realizar grandes inversiones en este<br />
sector, prestando especial atención a un acceso a internet a bajo costo, así <strong>com</strong>o<br />
a la adquisición de un <strong>com</strong>putador personal para cada hogar.<br />
El Grupo de Inspección considera que Egipto tendrá la capacidad para gestionar<br />
con éxito los requisitos tecnológicos y de tele<strong>com</strong>unicaciones de la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
29
16. TRANSPORTE<br />
El informe tratará este tema en cinco apartados:<br />
a) Aeropuertos<br />
b) Carreteras<br />
c) Puertos<br />
d) Ferrocarriles<br />
e) Transporte público en la ciudad<br />
A) AEROPUERTOS<br />
Para tratar este tema, el Grupo de Inspección utilizó <strong>com</strong>o fuente de información<br />
el libro ”AC-U-KWIK”, publicado por la Corporación de Pilotos con base en Estados<br />
Unidos.<br />
En este documento consta que existen 9 aeropuertos internacionales en el país<br />
(El Cairo, Alejandría, Luxor, Sharm el-Sheik, Hurgada, Abu Simbel, Aswan, Asyut<br />
y Marsa Alam). El Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de utilizar 3 de estos<br />
aeropuertos (El Cairo, Alejandría y Luxor), y podemos afirmar que los tres reúnen<br />
los estándares internacionales. Además, se entregó un informe detallado de las<br />
reformas que se pretenden realizar en la mayoría de los aeropuertos del país,<br />
con un <strong>com</strong>pleto plan de modernización que permitirá recibir un total de 45<br />
millones de pasajeros por año.<br />
Los otros aeropuertos no están actualmente preparados para recibir vuelos<br />
<strong>com</strong>erciales internacionales, siendo bases militares o aeropuertos nacionales,<br />
que pueden posiblemente recibir vuelos chárter.<br />
B) CARRETERAS<br />
En general, se puede decir que el país cuenta con buenas carreteras. Del total de<br />
45,345 km de caminos, unos 2,500 km son carreteras de doble vía. Además, está<br />
en marcha un plan para renovar las carreteras durante el período 2002–2007,<br />
por un total de USD 2,5 mil millones.<br />
C) PUERTOS<br />
En cuanto al transporte marítimo, no se pudo <strong>com</strong>probar la eficiencia de los<br />
puertos de Alejandría y de Suez, donde se podría recibir a espectadores provenientes<br />
de Europa y de Asia.<br />
D) FERROCARRILES<br />
Se nos indicó que existe una red ferroviaria de 5,105 km, con un total de 43<br />
líneas. El Grupo de Inspección viajó en tren de El Cairo a Alejandría y pudo <strong>com</strong>probar<br />
que este servicio es de primera categoría.<br />
30
E) TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES<br />
Básicamente, existen tres formas de transporte público en la mayoría de las<br />
ciudades: autobuses, camionetas y taxis. En general no se constató problema<br />
alguno en el transporte público de las ciudades visitadas.<br />
En la ciudad de El Cairo, al igual que en otras grandes metrópolis del mundo, hay<br />
mucha congestión vehicular. Además de los autobuses, las mini-vans y los taxis,<br />
existe un servicio de tranvías y hay planes para construir un tren subterráneo,<br />
que se sumará al transporte público lacustre del río Nilo.<br />
17. HOTELES<br />
La estructura hotelera de Egipto es de primera categoría. El Grupo de Inspección<br />
confirma que hay suficientes hoteles para alojar a todas las personas que<br />
participen en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, incluidos los representantes de<br />
los medios informativos y los aficionados de todo el mundo, tanto en las ciudades<br />
principales (El Cairo, Hurghada y Alejandría) <strong>com</strong>o en las otras ciudades<br />
propuestas <strong>com</strong>o sedes mundialistas (Ismailia, Suez y Port Said). Por otro lado,<br />
existen otras localidades <strong>com</strong>o Sharm el-Sheik y Luxor con excelente infraestructura<br />
hotelera que puede servir de campamento base a varias delegaciones<br />
deportivas.<br />
18. SERVICIOS MÉDICOS<br />
En general, el servicio de sanidad cuenta con buen equipamiento en excelentes<br />
hospitales, <strong>com</strong>o el Centro Médico Internacional en El Cairo, el cual fue inaugurado<br />
en abril de 2004. Este centro ha solicitado al Comité Olímpico Internacional<br />
el reconocimiento <strong>com</strong>o laboratorio de control de dopaje.<br />
Igualmente es importante señalar que no existen grandes problemas de salud ni<br />
epidemias en la población. El VIH afecta a un 0,1% de la población.<br />
Se nos <strong>com</strong>unicó, además, que existe un plan de desarrollo de salud a largo<br />
plazo en beneficio de la población egipcia.<br />
31
INFORME SOBRE LIBIA<br />
Página<br />
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA 33<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS 33<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN LIBIA 34<br />
4. COMPROMISO DEL PAÍS 35<br />
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA 36<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO 36<br />
7. ENTRADAS 38<br />
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA 38<br />
9. IMPUESTOS 39<br />
10. ESTADIOS 39<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO 40<br />
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS 41<br />
LIBIA<br />
13. CONGRESO Y ACTOS 41<br />
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS 42<br />
15. TELECOMUNICACIONES 42<br />
16. TRANSPORTE 43<br />
17. HOTELES 44<br />
18. SERVICIOS MÉDICOS 45<br />
32
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA<br />
Libia presentó la documentación de su candidatura el 30 de septiembre de<br />
2003. En su presentación faltaban algunos documentos que se solicitaron posteriormente<br />
y se recibieron sin retraso.<br />
El Grupo de Inspección visitó Libia del 7 al 13 de enero de 2004. La visita tuvo<br />
una duración total de 156 horas y 30 minutos.<br />
La visita estuvo bien organizada por la Federación de Fútbol de Libia. Debido a<br />
un problema de traslado aéreo, el programa debió adaptarse para cumplir con<br />
los fines previstos. A pesar de los ajustes, se puede confirmar que se incluyeron<br />
todos los aspectos relevantes para la organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010, es decir, no quedó ninguna sede por visitar, ni ningún tema por analizar.<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS<br />
La Gran Jamahiriya Árabe Libia Popular y Socialista se encuentra en el norte de<br />
África y tiene una población estimada en unos 5,5 millones de habitantes.<br />
Libia es un país que posee una gran tradición cultural e histórica, debido al paso<br />
por sus tierras de diversas civilizaciones, especialmente la griega y la romana.<br />
Políticamente, el país es un gobierno regido por un sistema único, que es una<br />
<strong>com</strong>binación entre islamismo y socialismo. Tras un golpe de estado en 1969, el<br />
liderazgo del país lo ejerce el coronel Muammar Gaddafi.<br />
No se realizan en Libia elecciones para elegir al jefe de Estado.<br />
El sistema legal se basa en el derecho civil italiano junto con la ley islámica,<br />
dividida en tribunales religiosos. No hay estipulaciones constitucionales para<br />
los actos legislativos ni judiciales.<br />
El país está constituido por un grupo étnico-religioso que es el árabe, el cual<br />
forma aproximadamente un 97% de la población; por ende, la religión principal<br />
es la musulmana. El resto de la población se divide en diversos credos y culturas.<br />
El idioma oficial es el árabe. La gente con mayor preparación domina y habla<br />
inglés. Igualmente, un porcentaje menor habla italiano.<br />
En cuanto a la economía, se debe destacar que las autoridades gubernamentales<br />
controlan gran parte de las actividades e ingresos del país, a pesar de que<br />
en los últimos años ha habido una privatización gradual, junto con la simplificación<br />
de la tasa de impuestos y la inexistencia de deuda externa. La tasa de<br />
inflación está bajo control. En 2001, alcanzó un 1%. Su situación actual puede<br />
describirse <strong>com</strong>o un país que genera grandes recursos económicos debido a sus<br />
importantes recursos naturales, pero esto no se refleja en la calidad de vida de<br />
sus habitantes ni en los servicios disponibles.<br />
Sus principales recursos provienen de la industria petrolera.<br />
33
En general, no existe un gran desarrollo industrial que no tenga relación con la<br />
industria del petróleo. Sin embargo, hay que destacar el proyecto para explotar<br />
grandes capas acuíferas subterráneas del desierto del Sahara. Este proyecto<br />
denominado “Great Man Made River”, concebido y realizado entre 1983 y 1993,<br />
ha solucionado los graves problemas de escasez de agua que tenía Libia en el<br />
pasado. Actualmente se encuentra en desarrollo la tercera fase de esta gran obra<br />
de ingeniería y su total implementación permitirá, sin duda, un gran desarrollo<br />
de la agricultura en el país, ya que el agua que se obtiene sirve para el uso<br />
industrial, el consumo humano y la irrigación.<br />
Debido a una serie de restricciones y castigos impuestos por Naciones Unidas, el<br />
país vivió durante 14 años aislado de la <strong>com</strong>unidad internacional, lo que indudablemente<br />
frenó sus posibilidades de crecimiento y desarrollo.<br />
Ante el levantamiento de las sanciones y el establecimiento de relaciones<br />
diplomáticas con otros países, el Gobierno está tratando de desarrollar la<br />
infraestructura de diversas formas, para lo cual ha promulgado leyes especiales<br />
para atraer inversionistas extranjeros, especialmente en el área del turismo y la<br />
agricultura.<br />
Su fuerza laboral se estima en un 54% de la población. La tasa de desempleo se<br />
estimó en alrededor de un 30% en 2002, con menos de un 10% de la población<br />
bajo la línea de la pobreza.<br />
La capital del país es Trípoli, con cerca de 1,100,000 habitantes. Es asimismo<br />
el centro de la mayoría de las actividades gubernamentales, judiciales, legislativas,<br />
financieras y <strong>com</strong>erciales. La segunda ciudad del país es Bengasi, con<br />
810,000 habitantes. La tercera ciudad en importancia es Misurata, con un total<br />
de 500,000 habitantes.<br />
El Grupo de Inspección recibió un informe <strong>com</strong>pleto de las renovaciones que<br />
se harán en la infraestructura del país, particularmente en carreteras, hoteles,<br />
aeropuertos, trenes y servicios generales. Estas obras estarán financiadas por el<br />
Gobierno, el cual ha garantizado estas inversiones en un plan concebido para el<br />
desarrollo de todo el país. La inversión total asciende a USD 9 mil millones.<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN LIBIA<br />
El fútbol es el deporte principal en Libia.<br />
A pesar de que sus clubes y selecciones no han obtenido recientemente resultados<br />
notables en el ámbito internacional, podemos afirmar que los campeonatos<br />
locales tienen un buen nivel de juego y están bien organizados.<br />
El Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de ver un partido de primera división<br />
entre el Ahli Trípoli y el Al-Nasr de Bengasi. En este partido constatamos una gran<br />
habilidad técnica y pasión por parte de los jugadores, y el <strong>com</strong>portamiento del<br />
público fue en general muy bueno, exceptuando el hecho de que se arrojaron<br />
algunos objetos al campo, así <strong>com</strong>o el uso de fuegos artificiales y de lanzalla-<br />
34
mas, algo que forma parte de la tradición futbolística de los aficionados en los<br />
estadios libios.<br />
Asimismo, queremos señalar que Libia ha presentado su candidatura a la organización<br />
de la Copa Africana de Naciones 2008.<br />
En cuanto a los torneos futbolísticos realizados en Libia, es importante destacar<br />
que Juventus y Parma jugaron la final de la Supercopa de Italia en el estadio de<br />
Trípoli en agosto de 2002. La organización general de este partido tuvo muy<br />
buenas referencias.<br />
Por último, no debemos olvidar que existe una gran tradición del fútbol callejero<br />
en Libia, donde es posible ver partidos informales en muchas partes de las<br />
ciudades.<br />
PALMARÉS<br />
Equipo nacional<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>: no ha participado<br />
Copa Africana de Naciones: finalistas en 1982<br />
organizadores en 1982<br />
candidatura a la CAN 2008<br />
4. COMPROMISO DEL PAÍS<br />
El Grupo de Inspección cree que Libia está <strong>com</strong>prometida con la posibilidad de<br />
organizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, pero con un plan que prevé una organización<br />
conjunta del acontecimiento por parte de varios países africanos.<br />
Esto se puso de manifiesto durante la visita del Grupo de Inspección al jefe<br />
de Estado, el coronel Muammar Gaddafi, y posteriormente en una misiva que<br />
este último envió a la <strong>FIFA</strong>, en la cual expuso que sería mucho mejor para el<br />
continente africano si las sedes de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 estuviesen<br />
repartidas entre los cinco países que han presentado su candidatura. Las autoridades<br />
locales mostraron igualmente su <strong>com</strong>promiso absoluto con la candidatura<br />
(llegamos a la conclusión de que no tenían noticia de la organización conjunta<br />
con varios países, sino únicamente con Túnez), y organizaron recepciones para<br />
los miembros del Grupo de Inspección con las principales autoridades del país,<br />
<strong>com</strong>o el Primer Ministro, miembros del Congreso del Pueblo, otros ministros y el<br />
jefe de Estado.<br />
Además, debemos mencionar que existe un gran entusiasmo en todo el país por<br />
la posibilidad de organizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. El público en general<br />
mostró esta alegría de forma abierta y espontánea. En particular, los niños<br />
mostraron su aprecio por nuestra visita.<br />
35
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA<br />
En general, el Comité está formado por los miembros del Comité Ejecutivo de<br />
la Federación de Fútbol de Libia (FFL), quienes demostraron un gran sentido de<br />
organización, así <strong>com</strong>o de adaptación a todos los cambios que fueron necesarios<br />
durante la visita.<br />
De hecho, quien aparece <strong>com</strong>o principal autoridad del Comité es Saadi Gaddafi,<br />
el vicepresidente de la Federación.<br />
El Grupo de Inspección considera que el Comité conformado por la FFL está plenamente<br />
capacitado para llevar a cabo la candidatura; sin embargo, teniendo en<br />
cuenta la falta de experiencia en la organización de acontecimientos deportivos<br />
en el país, si se adjudicase a Libia la organización de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010, sus autoridades deportivas tendrían que considerar la inclusión de<br />
expertos y oficiales internacionales con suficiente experiencia, quienes podrían<br />
supervisar el buen desarrollo a fin de garantizar una organización adecuada y el<br />
éxito del torneo.<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO<br />
Para la organización del torneo se presentó un presupuesto muy básico.<br />
A pesar de varias consultas, el Grupo de Inspección no pudo, desgraciadamente,<br />
averiguar más sobre la forma en que fue elaborado.<br />
Considerando las circunstancias, el Grupo de Inspección estima que los planes<br />
presentados en el expediente de candidatura para organizar la Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010 son insuficientes para realizar un examen detenido del presupuesto<br />
y, por tanto, resulta muy difícil analizar las cifras entregadas.<br />
No obstante, con la información recibida hemos podido separar los gastos en<br />
dos partidas:<br />
i) Inversión en infraestructura<br />
ii) Operaciones durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
I) INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA (CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS ESTADIOS, E<br />
INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO)<br />
Inversión en las sedes (7.6% del total) USD 274,000,000<br />
Total USD 274,000,000<br />
36
II) OPERACIONES DURANTE LA COPA MUNDIAL DE LA <strong>FIFA</strong><br />
Analizamos las operaciones de la siguiente manera:<br />
Seguridad USD 35,000,000<br />
Servicios médicos USD 4,000,000<br />
Comunicaciones, mercadotecnia,<br />
relaciones públicas USD 28,500,000<br />
Transporte USD 11,100,000<br />
Entradas USD 32,600,000<br />
Tecnología USD 48,000,000<br />
Actos oficiales USD 18,000,000<br />
Gastos de la secretaría general de la <strong>FIFA</strong> USD 2,500,000<br />
Acreditación USD 4,200,000<br />
Gastos financieros USD 22,000,000<br />
Gastos de administración USD 67,000,000<br />
Valores en especie USD 25,000,000<br />
Operación de las sedes USD 16,800,000<br />
Contingencias USD 26,500,000<br />
Total USD 341,200,000<br />
El total de gastos en operaciones se ha calculado en USD 341,200,000, más<br />
USD 274,000,000 en infraestructura, de modo que el total de gastos asciende a<br />
USD 615,200,000.<br />
Queremos señalar que los ingresos se han calculado en cinco apartados:<br />
Ventas de entradas USD 313,800,000<br />
Patrocinadores locales y valores en especie USD 115,000,000<br />
Venta de activos USD 2,000,000<br />
Contribución de la <strong>FIFA</strong> USD 175,000,000<br />
Monedas conmemorativas USD 5,000,000<br />
El total de ingresos se ha calculado en USD 610,800,000<br />
Se debe señalar que los organizadores incluyen en el presupuesto una contribución<br />
de la <strong>FIFA</strong> de USD 175,000,000 en la financiación.<br />
El Grupo de Inspección opina que será muy difícil alcanzar el importe total en<br />
concepto de venta de entradas y patrocinio local.<br />
El presupuesto en el expediente de candidatura mostraba un superávit<br />
estimado en USD 20,600,000. (Sin embargo, en nuestro examen del presupuesto<br />
constatamos un déficit de USD 4,400,000, debido a la forma en que se<br />
tiene en cuenta los valores en especie y otros errores).<br />
37
El Grupo de Inspección considera que los planes presentados para la organización<br />
de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 son insuficientes para permitir a los<br />
organizadores la elaboración de un presupuesto más detallado. Por este motivo,<br />
fue extremadamente difícil para el Grupo de Inspección hacer una evaluación de<br />
todas las cifras presentadas.<br />
Además, no fue posible verificar <strong>com</strong>o se llegó a las estimaciones del presupuesto<br />
y tampoco fue posible entender el razonamiento de las mismas.<br />
7. ENTRADAS<br />
LA ESTRUCTURA DE PRECIOS PROPUESTA ES LA SIGUIENTE:<br />
Cat. 3 (25%) Cat. 2 (25%) Cat. 1 (20%) Cat. Premier (30%)<br />
Partido inaugural USD 110 a 140 USD 170 a 200 USD 280 a 350 USD 450 a 780<br />
Primera fase USD 25 a 40 USD 50 a 60 USD 75 a 95 USD 120 a 180<br />
Segunda fase USD 40 a 60 USD 70 a 90 USD 100 a 130 USD 210 a 250<br />
Cuartos de final USD 60 a 80 USD 100 a 120 USD 140 a 180 USD 270 a 310<br />
Semifinales USD 80 a 110 USD 130 a 160 USD 180 a 250 USD 300 a 500<br />
Tercer lugar USD 80 a 110 USD 130 a 160 USD 180 a 250 USD 300 a 500<br />
Final USD 110 a 140 USD 170 a 200 USD 280 a 350 USD 450 a 780<br />
En relación con los ingresos por la venta de entradas, se calculó un total de<br />
2,820,000 entradas, divididas en cuatro categorías que corresponden aproximadamente<br />
a un 84.5% de la capacidad ofrecida de asientos.<br />
El Grupo de Inspección estima que si se otorga la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 a<br />
Libia, sería importante cambiar <strong>com</strong>pletamente la estructura de precios presentada,<br />
ya que el precio máximo que se ha cobrado para un partido en Libia ha sido<br />
USD 3,5 (encuentro entre el equipo nacional y Argentina en marzo de 2003).<br />
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA<br />
Las actividades concernientes a la mercadotecnia deportiva recién <strong>com</strong>ienzan<br />
a desarrollarse en Libia. En relación con la candidatura a la organización de la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, no hay patrocinadores que promuevan actividades<br />
de esta clase, pese a que hay muchos letreros y carteles publicitarios en las<br />
calles, además de una gran difusión televisiva.<br />
En este sentido, nos parece que la realización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
en Libia no va a generar ningún tipo de problemas y servirá sin duda alguna para<br />
impulsar definitivamente todo lo relativo a la mercadotecnia deportiva en Libia.<br />
Es importante señalar que no hay palcos de honor (VIP) en los estadios ni se<br />
acostumbra la realización de programas de hospitalidad, pero, por otro lado, hay<br />
espacio suficiente para implementarlos.<br />
38
9. IMPUESTOS<br />
El Gobierno libio ha dado plenas garantías de que no se cobrarán impuestos a<br />
los participantes en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Los documentos pertinentes<br />
han sido revisados por los asesores legales de <strong>FIFA</strong>, quienes han manifestado<br />
estar de acuerdo con los mismos.<br />
10. ESTADIOS<br />
LIBIA (5,5 MILLONES DE HABITANTES; 6 CIUDADES; 8 ESTADIOS)<br />
CIUDAD 1. Trípoli 2. Bengasi 3. Misurata<br />
Población 1,700,000 810,000 509,000<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Estadios Por confirmar 88,900<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre Aforo<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Por confirmar 68,900<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre Aforo<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Por confirmar 45,900<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Por confirmar 68,900<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Por confirmar 45,900<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
CIUDAD 4. Al Bayda 5. Sabrata 6. Sirt<br />
Población 120,000 155,000 70.000<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Estadios Por confirmar 45,900<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Nombre<br />
Por<br />
confirmar<br />
Aforo<br />
45,900<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre Aforo<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Por confirmar 45,900<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
El Grupo de Inspección opina que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 <strong>com</strong>enzase<br />
en la fecha de presentación de este informe, no habría estadios en Libia que<br />
pudiesen albergar los partidos de este torneo.<br />
El Comité de la Candidatura tomó la decisión de construir 8 estadios <strong>com</strong>pletamente<br />
nuevos con vistas a la realización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
Los miembros de este Comité estiman que la remodelación de algunos de los<br />
estadios existentes (particularmente los de Trípoli y los de Bengasi) tendría un<br />
costo superior a la construcción de nuevos estadios. En este sentido, indicaron<br />
que el país se beneficiaría con nuevos recintos futbolísticos y todo lo que lleva<br />
implícito.<br />
39
El Grupo de Inspección visitó siete de los ochos sitios propuestos para la construcción<br />
de los estadios; sin embargo, no puede dar una opinión final al respecto,<br />
debido a que aún no se ha establecido el lugar exacto donde se edificarán<br />
los estadios en las vastas extensiones de terreno disponibles.<br />
No se exhibieron planos ni proyectos arquitectónicos para los recintos deportivos,<br />
lo que hace pensar a este Grupo de Inspección que todavía no se han<br />
terminado <strong>com</strong>pletamente.<br />
Por consiguiente, en caso de que se elija a Libia <strong>com</strong>o organizadora de la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, será importante que la <strong>FIFA</strong> participe activamente en la<br />
confección de estos planos y en la elección final de los sitios de construcción. En<br />
cuanto al césped, consideramos que expertos de la <strong>FIFA</strong> deben estar presentes<br />
para supervisar la calidad de los campos.<br />
El Grupo de Inspección estima que será necesaria una enorme inversión en toda<br />
la infraestructura de los estadios y que el legado que representaría esta infraestructura<br />
sería muy modesto si se <strong>com</strong>para con la inversión.<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO<br />
Habrá que construir 32 campos de entrenamiento para la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010; actualmente hay 14 nuevos sitios planeados y 10 temporales. Los<br />
inversionistas privados/públicos tendrán que asumir los costos de los ocho<br />
campos restantes. Los estadios existentes en Bengasi, Misurata, Subratha y<br />
Trípoli pueden utilizarse o renovarse fácilmente para servir <strong>com</strong>o muy buenas<br />
instalaciones de entrenamiento.<br />
Todas las instalaciones de entrenamiento se utilizarán en el futuro para los clubes<br />
locales (en su mayoría de 1ª división) a fin de desarrollar el fútbol en todo<br />
el país.<br />
El Grupo de Inspección cree que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se celebrase<br />
en Libia, la <strong>FIFA</strong> tendría que participar directamente en dos aspectos clave de la<br />
construcción de estos centros de entrenamiento, a saber: la instalación y el mantenimiento<br />
de campos, así <strong>com</strong>o la construcción y diseño de los vestuarios.<br />
40
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS<br />
Se ha propuesto que el Centro Principal de los Medios (CPM) se ubique en Trípoli,<br />
adyacente al centro de producción televisiva, cuya renovación se realiza<br />
actualmente. El lugar se localiza a 2 km del centro del centro de la ciudad.<br />
El área es suficientemente grande para albergar el CPM de la Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
El edificio que se construirá tendrá un hotel, un centro <strong>com</strong>ercial y oficinas.<br />
El centro de producción televisiva adyacente albergará <strong>com</strong>pleta o parcialmente<br />
el Centro Internacional de Radiodifusión.<br />
Desgraciadamente, no se ha hecho un estudio para adaptar los edificios existentes<br />
y los proyectados para albergar el CPM. Creemos que dicha adaptación<br />
sería muy delicada, ya que ambos edificios tendrán muchos pisos y divisiones.<br />
En nuestra opinión, no cumplen correctamente con las exigencias que imponen<br />
las radiodifusoras y emisoras para el CPM.<br />
Se debe señalar que en el expediente de candidatura se propone un lugar <strong>com</strong>pletamente<br />
diferente para el CPM.<br />
13. CONGRESO Y ACTOS<br />
El Grupo de Inspección considera que Libia tiene suficientes instalaciones para<br />
los diversos actos que deben organizarse para una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> (sorteos<br />
preliminar y final, y otros).<br />
En cuanto al Congreso de la <strong>FIFA</strong>, el Centro de Congresos de la ciudad de Sirt está<br />
en perfecta condición para organizar este acto tan importante.<br />
41
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS<br />
Las estadísticas indican que Libia es un país muy seguro, con un sistema establecido<br />
de seguridad interna. Sus habitantes demostraron en todo momento ser<br />
amistosos, expresivos y muy respetuosos. Todos los temas relativos a la seguridad<br />
interna están dirigidos por la Secretaría de Justicia a través de la policía y<br />
el ejército.<br />
El Grupo de Inspección considera que, si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se<br />
otorga a Libia, no habrá ningún tipo de problemas tanto para la familia <strong>FIFA</strong> <strong>com</strong>o<br />
para los espectadores. El único inconveniente que observó el Grupo de Inspección<br />
fue que el trámite para la obtención del visado necesario para ingresar al<br />
país (trámite que actualmente deben realizar prácticamente todos los visitantes)<br />
no se aclaró <strong>com</strong>pletamente, y esto podría crear algunos problemas.<br />
En cuanto a la seguridad prevista para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, no se<br />
mostró ninguna presentación al Grupo de Inspección, sino que solamente hubo<br />
un informe verbal por parte del Secretario de Justicia, quien manifestó que, en<br />
caso de obtener la organización, se establecería un plan <strong>com</strong>pleto al respecto.<br />
15. TELECOMUNICACIONES<br />
Libyan Tele<strong>com</strong> es una empresa que, debido principalmente a las sanciones<br />
impuestas al país, está en atraso si se le <strong>com</strong>para con las <strong>com</strong>pañías de otros<br />
países. Durante nuestra visita fue muy difícil establecer conexiones telefónicas<br />
internacionales y el acceso a internet era muy lento (salvo en un hotel equipado<br />
con banda ancha ADSL).<br />
La Compañía del Servicio Postal y la Tele<strong>com</strong>unicación (GPTC, en sus siglas<br />
inglesas) es una <strong>com</strong>pañía estatal, que dirige un hijo del jefe de Estado. Esta<br />
<strong>com</strong>pañía se hace cargo de todo el sector de tele<strong>com</strong>unicaciones, directamente<br />
o a través de sus filiales: líneas fijas y red general (GPTC); telefonía móvil<br />
(Al-Mandar); transmisión por satélite (GPTC) e internet (LTT).<br />
Las estimaciones son las siguientes: 900,000 líneas telefónicas terrestres (15%<br />
de la población), 150,000 teléfonos móviles (2,5% de la población). Internet aún<br />
está en vías de desarrollo en vista de que la primera conexión se hizo en 1999.<br />
Se nos <strong>com</strong>unicó que las tele<strong>com</strong>unicaciones serán <strong>com</strong>pletamente digitales en<br />
2005 y que todas las sedes estarán conectadas por cable de fibra óptica.<br />
En opinión del Grupo de Inspección la calidad actual de los servicios de tele<strong>com</strong>unicaciones<br />
no son suficientes para una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>.<br />
42
La GTPC ha concebido un plan de acción para crear una mejora enorme en el sector<br />
de las tele<strong>com</strong>unicaciones mediante una inversión de USD 1,5 mil millones.<br />
Consideramos que Libia tiene los recursos financieros para llevar a cabo dicho<br />
plan, pero una implementación exitosa exige igualmente recursos humanos<br />
cualificados y un fuerte apoyo político encaminado hacia una liberalización del<br />
sector de tele<strong>com</strong>unicaciones.<br />
16. TRANSPORTE<br />
El informe tratará este tema en cinco apartados:<br />
a) Aeropuertos<br />
b) Carreteras<br />
c) Puertos<br />
d) Ferrocarriles<br />
e) Transporte público en la ciudad<br />
A) AEROPUERTOS<br />
Para tratar este tema, el Grupo de Inspección utilizó <strong>com</strong>o fuente de información<br />
el libro “AC-U-KWIK”, publicado por la Corporación de Pilotos con base en Estados<br />
Unidos.<br />
En este documento se constata que existen 3 aeropuertos internacionales en el<br />
país (Trípoli, Sebha y Bengasi).<br />
El Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de utilizar 6 aeropuertos (Trípoli<br />
Internacional, Trípoli, Sirt, Bengasi, Al-Bayda y Misurata), y podemos afirmar que<br />
sólo el de Trípoli Internacional reúne los estándares internacionales, mientras<br />
que el de Bengasi puede ser renovado para alcanzar el mismo nivel.<br />
Los otros aeropuertos no están preparados para vuelos <strong>com</strong>erciales internacionales,<br />
siendo bases militares o bien aeropuertos nacionales adecuados para<br />
vuelos chárter<br />
Al respecto, es importante destacar que existe un plan <strong>com</strong>pleto de modernización<br />
de los aeropuertos, con la remodelación de varios de ellos y la construcción<br />
de otros, todo ello independiente de la obtención de la organización de la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
B) CARRETERAS<br />
Las carreteras principales de Libia son buenas, pero no tienen las características<br />
de autopistas. Del total de 83,200 km de caminos en el país, 47,590 km están<br />
pavimentados. Si se otorgara a Libia la organización de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010, sus planes de desarrollo muestran que las carreteras conectarán a<br />
todas las ciudades propuestas <strong>com</strong>o sedes.<br />
43
C) PUERTOS<br />
Aunque Libia tiene algunos puertos importantes (Trípoli, Bengasi), el Grupo de<br />
Inspección no recibió información suficiente para evaluar este aspecto. Algunos<br />
cruceros podrían usar los puertos durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
D) FERROCARRILES<br />
Existen planes para desarrollar los ferrocarriles y conectar todas las ciudades<br />
costeras. Este proyecto deberá estar concluido antes de la Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010. En este sentido, se pretende invertir USD 10 mil millones en la<br />
construcción de 96 estaciones a lo largo de 3,170 km, durante un período de<br />
72 meses.<br />
E) TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES<br />
Básicamente, el transporte en la ciudad se divide en mini-vans y taxis. En<br />
general, no se pudo apreciar problema alguno en el transporte público de las<br />
ciudades visitadas.<br />
Existe un plan para desarrollar la construcción de un sistema de tren subterráneo<br />
en Trípoli. Igualmente se ha considerado que la mayoría de los estadios propuestos<br />
<strong>com</strong>o sedes de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 tengan a corta distancia<br />
estaciones de trenes.<br />
17. HOTELES<br />
La estructura hotelera de Libia no parece suficiente para albergar la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Existe un gran interés del Gobierno libio por atraer un<br />
mayor número de turistas al país. Para ello, se ha concebido una serie de planes<br />
y proyectos para atraer inversionistas extranjeros en el área hotelera a fin de<br />
mejorarla.<br />
El Grupo de Inspección confirma que hay hoteles de cinco estrellas en Libia: 3<br />
en Trípoli y 2 en Bengasi. Sin embargo, es importante señalar que una <strong>com</strong>isión<br />
independiente deberá certificar si la categoría de 5 estrellas corresponde a<br />
estos hoteles, puesto que uno de ellos claramente no reúne las condiciones de<br />
la categoría señalada.<br />
En dos de las sedes propuestas (Al Baida y Subratha) no existen hoteles de la<br />
categoría exigida para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>. En las otras dos ciudades<br />
(Misurata y Sirt) las condiciones hoteleras son mínimas e insuficientes para una<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>.<br />
44
18. SERVICIOS MÉDICOS<br />
En general, el sistema de sanidad pública es muy bueno en el país, con muy<br />
buen equipamiento en excelentes centros hospitalarios <strong>com</strong>o el de Trípoli y uno<br />
que será inaugurado próximamente en Bengasi, ambos con tecnología avanzada.<br />
Sin embargo, es necesario señalar que el hospital de Al-Baida no reúne<br />
actualmente los requisitos para cumplir con las necesidades de la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
Igualmente es importante señalar que no existen grandes problemas de salud<br />
en la población. El VIH afecta a un 0,2% de la población.<br />
Se <strong>com</strong>unicó al Grupo de Inspección que existen planes para lograr un desarrollo<br />
de la salud más eficiente en el país, incorporando siempre tecnología de primer<br />
nivel e implementando un sistema de ambulancias muy moderno.<br />
45
INFORME SOBRE MARRUECOS<br />
Página<br />
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA 47<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS 47<br />
MARRUECOS<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN MARRUECOS 48<br />
4. COMPROMISO DEL PAÍS 49<br />
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA 50<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO 50<br />
7. ENTRADAS 52<br />
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA 53<br />
9. IMPUESTOS 53<br />
10. ESTADIOS 53<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO 55<br />
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS 55<br />
13. CONGRESO Y ACTOS 56<br />
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS 56<br />
15. TELECOMUNICACIONES 56<br />
16. TRANSPORTE 57<br />
17. HOTELES 59<br />
18. SERVICIOS MÉDICOS 59<br />
46
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA<br />
Marruecos presentó el expediente de su candidatura el 30 de septiembre de<br />
2003. En su presentación faltaban algunos documentos que se solicitaron posteriormente<br />
y se recibieron sin retraso.<br />
El Grupo de Inspección de la <strong>FIFA</strong> visitó Marruecos del 7 al 14 de octubre de<br />
2003. La visita tuvo una duración total de 160 horas y 40 minutos.<br />
El Comité de Candidatura a la organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
organizó muy bien la visita. El programa se cumplió cabalmente, con bastante<br />
rigurosidad en cuanto al horario, y se incluyeron todos los aspectos relevantes<br />
para la organización de este torneo.<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS<br />
El reino de Marruecos se encuentra en el norte de África y tiene una población<br />
que supera los 31 millones de habitantes.<br />
El país es una monarquía constitucional, proclamada en 1972. El Primer Ministro<br />
es el jefe de Gobierno. El monarca actual es el Rey Mohamed VI, quien fue entronizado<br />
el 23 de julio de 1999.<br />
La religión mayoritaria es la musulmana. En el país existe un gran sentido de<br />
la tolerancia. Entre otras cosas, durante nuestra visita, el Rey Mohamed VI<br />
anunció en el parlamento el deseo de promulgar una ley que otorgue igualdad<br />
de derechos a hombres y mujeres. Esta ley fue recientemente aprobada por el<br />
parlamento.<br />
El idioma oficial es el árabe. La mayoría de la gente también habla francés y en<br />
el norte del país hay hispanoparlantes.<br />
Marruecos aplica el sistema económico de libre mercado y su economía se<br />
encuentra en pleno crecimiento debido a un aumento de la inversión extranjera<br />
en los últimos años. Se prevé que este crecimiento prosiga en el futuro. Se nos<br />
<strong>com</strong>unicó que la economía es bastante estable. La inflación está bajo control<br />
y fue de 0,6% en 2002. La economía del país se basa en una amplia gama de<br />
productos, siendo los principales: minerales, pesca, productos textiles y agricultura.<br />
Marruecos se encuentra en negociaciones con la Unión Europea sobre una<br />
posible cooperación en el futuro.<br />
La fuerza laboral se estima en un 30% de la población. En 2002, la tasa de<br />
desempleo se estimó en un 12%, con cerca de un 19% de la población bajo la<br />
línea de la pobreza.<br />
47
Es importante indicar que, independientemente de la candidatura a organizar la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, el Gobierno de Marruecos ha concebido un plan<br />
de desarrollo denominado Visión 2010, mediante el cual busca la realización de<br />
una serie de mejoras en la infraestructura del país con el fin de elevar la calidad<br />
de vida de sus habitantes y a la vez atraer a una mayor cantidad de inversionistas<br />
extranjeros. Este plan incluye igualmente un Proyecto de Desarrollo Turístico,<br />
cuyo objeto principal es albergar 10,000,000 de turistas en 2010 (en 2002, el<br />
país recibió un total de 2,200,000 turistas).<br />
La capital del país es Rabat, con una población de más de 1,500,000 habitantes.<br />
La ciudad principal de las actividades financieras y <strong>com</strong>erciales es Casablanca,<br />
con una población superior a los 3,800,000 habitantes. Fez, considerada la<br />
capital cultural, tiene más de 1,200,000 habitantes.<br />
Para el desarrollo del plan Visión 2010, el Gobierno invertirá en la infraestructura<br />
general de todo el país USD 5,5 mil millones (USD 0,2 mil millones en aeropuertos;<br />
USD 1,8 mil millones en ferrocarriles; USD 2 mil millones en carreteras y<br />
USD 1,5 mil millones en puertos).<br />
Nota: El presupuesto se presentó en euros; tipo de cambio al 30 de septiembre<br />
de 2003 EUR 1 = USD 1.165.<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN MARRUECOS<br />
El fútbol es el deporte principal en Marruecos.<br />
Marruecos es una de las principales potencias futbolísticas de su confederación,<br />
tanto en el ámbito de clubes <strong>com</strong>o en el de selecciones nacionales. El Grupo de<br />
Inspección puede confirmar que en el campeonato local se juega un fútbol de<br />
alto nivel y que este torneo está bien organizado.<br />
El Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de asistir al partido entre los clubes<br />
Raja y Wac, los equipos más populares de Casablanca y, por tanto, el clásico<br />
local. El encuentro se jugó en el Estadio Mohamed V de Casablanca. Aunque<br />
el partido estuvo muy reñido, y a ratos con un juego excesivamente fuerte (dos<br />
tiros penales concedidos y dos expulsiones), el público tuvo un <strong>com</strong>portamiento<br />
notable, y no se arrojó ningún objeto al campo de juego. Al finalizar el partido<br />
(una semifinal de la Copa del Trono que se definió por lanzamiento de tiros<br />
penales), no se produjo ningún incidente entre los asistentes.<br />
Marruecos tiene actualmente un sistema mixto de <strong>com</strong>petición, con equipos<br />
integrados por jugadores profesionales y aficionados. Desde un punto de vista<br />
organizativo, están en una etapa de cambio, buscando una reorganización<br />
mediante la implementación de nuevos planes de trabajo relacionados con la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
48
PALMARÉS<br />
Equipo nacional<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>: segunda fase en 1986<br />
primera fase en 1970, 1994 y 1998<br />
Copa Africana de Naciones: ganadores en 1976<br />
finalistas en 2004<br />
organizadores en 1988<br />
Campeonato Africano Sub-20: ganadores en 1997<br />
Clubes<br />
Liga de Campeones de la CAF<br />
1985 Far Rabat<br />
1989 Raja Casablanca<br />
1992 Wac Casablanca<br />
1997 Raja Casablanca<br />
1999 Raja Casablanca<br />
Copa de África de Ganadores de Copa<br />
2002 Wac Casablanca<br />
Copa de la CAF<br />
1996 KAC Marrakech<br />
2003 Raja Casablanca<br />
4. COMPROMISO DEL PAÍS<br />
El Grupo de Inspección cree que Marruecos está <strong>com</strong>prometido con la candidatura<br />
a la organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Sus autoridades<br />
máximas, el Primer Ministro y sus principales ministros, nos atendieron durante<br />
toda una tarde. Posteriormente, el Primer Ministro nos invitó a cenar en su domicilio<br />
particular. En la cena estuvieron igualmente presentes varios ministros.<br />
Además, el Grupo de Inspección fue recibido por los miembros del parlamento,<br />
autoridades municipales, empresarios y también por la población, la cual mostró<br />
su entusiasmo y energía para llevar a cabo la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
en su país.<br />
49
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA<br />
El Comité de Candidatura es independiente de la Real Federación de Fútbol de<br />
Marruecos (RFFM). El Grupo de Inspección cree que colabora con esta última en<br />
aspectos mínimos. Al parecer, es una <strong>com</strong>pañía que toma decisiones sin preguntar,<br />
o incluso consultar, a la RFFM. En general, pensamos que han realizado<br />
un muy buen trabajo en el proceso de candidatura (presentación, expediente<br />
de candidatura y organización de la visita), con gente joven y eficiente, dirigida<br />
por un empresario reconocido y de gran prestigio en el país, y apoyados por una<br />
serie de consultores internacionales, especializados en todos los aspectos de la<br />
candidatura.<br />
Creemos que toda la experiencia adquirida en el proceso de la candidatura no<br />
supondrá un legado importante para futuras actividades futbolísticas, debido<br />
a que no hay personas de la organización del fútbol marroquí que participen<br />
directamente en el proceso de candidatura. Si se concede la organización de la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 a Marruecos, será necesario incluir a personas de<br />
la RFFM para garantizar un legado al fútbol marroquí.<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO<br />
Los miembros del Comité de Candidatura hicieron una sobresaliente presentación<br />
del presupuesto, su estructura y pormenores.<br />
En vista de lo antedicho, el Grupo de Inspección cree que el plan presentado en<br />
el expediente de candidatura es suficientemente bueno para realizar un examen<br />
detenido del presupuesto y, por tanto, esto facilita el análisis de las cifras<br />
entregadas.<br />
Con la información recibida, no fue necesario separar asientos en el total de<br />
gastos, ya que solamente se incluían los costos de operación durante la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, los cuales analizamos de la manera siguiente:<br />
50
OPERACIONES DE LA COPA MUNDIAL DE LA <strong>FIFA</strong><br />
Operaciones de los estadios, IBC y CPM USD 113,121,500<br />
Entradas y acreditación USD 30,290,000<br />
Administración y seguros de la Copa Mundial USD 97,044,500<br />
Tecnología y tele<strong>com</strong>unicaciones USD 59,368,400<br />
Ceremonias y actos culturales, mercadotecnia, RP USD 54,755,000<br />
Servicios médicos USD 4,361,760<br />
Transporte y logística USD 19,876,065<br />
Seguridad USD 14,183,875<br />
Sedes <strong>FIFA</strong> USD 5,568,700<br />
Alojamiento USD 2,330,000<br />
Contingencias USD 40,089,980<br />
Total USD 440,989,780<br />
El total de gastos en operaciones se ha calculado en USD 440,989,780. Al respecto,<br />
fue posible revisar la forma en que se elaboraron los presupuestos y se<br />
pudo entender <strong>com</strong>pletamente los criterios en que se basan las cifras.<br />
Los ingresos se ha calculado en dos apartados:<br />
Venta de entradas USD 315,870,319<br />
Subvenciones gubernamentales<br />
(parte de los fondos Hasan II ya disponibles *) USD 125,118,296<br />
El total de ingresos se ha calculado en USD 440,988,615<br />
El Grupo de Inspección opina que será muy difícil alcanzar el importe total del<br />
ingreso en concepto de venta de entradas. Llama nuestra atención el hecho de<br />
que no se incluyó ingreso alguno por patrocinio. No obstante, es importante<br />
destacar que los organizadores no están presupuestando ninguna contribución<br />
por parte de la <strong>FIFA</strong>.<br />
Quisiéramos igualmente informar sobre las inversiones que el Gobierno hará en<br />
los estadios y las instalaciones de entrenamiento. Estas inversiones relacionadas<br />
con la infraestructura de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 no se incluyen en<br />
el presupuesto de la candidatura.<br />
Estadios en construcción USD 316,880,000<br />
Renovación de estadios USD 68,735,000<br />
Otros estadios que se construirán USD 354,160,000<br />
Instalaciones de entrenamiento USD 23,300,000<br />
Otros (carreteras, sanidad y otros) USD 99,025,000<br />
Total de inversiones gubernamentales<br />
en instalaciones futbolísticas USD 862,100,000<br />
51
Nota: El presupuesto se presentó en euros, tipo de cambio al 30/9/2003<br />
EUR 1 = USD 1.165<br />
* Debemos señalar que en el caso de que exista una posible diferencia, la organización<br />
tiene las garantías del Primer Ministro de que se cubrirá con recursos<br />
gubernamentales. El “Fondo Hassan II” ha remitido la suma de 1,5 mil millones<br />
de dirham (aprox. USD 160 millones) al Banco Credit Suisse –institución que los<br />
resguardará– a fin de cubrir las garantías gubernamentales que se incluyen en<br />
los ingresos, además de cualquier diferencia en el presupuesto del Comité de<br />
Candidatura. La <strong>FIFA</strong> ha recibido cartas e igualmente la confirmación del Banco<br />
Credit Suisse sobre el resguardo de estos fondos para la <strong>FIFA</strong>, en caso de que<br />
necesite retirarlos para cubrir pérdidas.<br />
7. ENTRADAS<br />
LA ESTRUCTURA DE PRECIOS PROPUESTA ES LA SIGUIENTE:<br />
Cat. 3 (10%) Cat. 2 (20%) Cat. 1 (30%) Cat. Premier (40%)<br />
Partido inaugural USD 30 USD 105 USD 175 USD 260<br />
Primera fase USD 17 USD 40 USD 60 USD 115<br />
Segunda fase USD 17 USD 50 USD 80 USD 175<br />
Cuartos de final USD 25 USD 75 USD 105 USD 250<br />
Semifinales USD 30 USD 170 USD 245 USD 580<br />
Tercer lugar USD 25 USD 65 USD 95 USD 130<br />
Final USD 35 USD 200 USD 370 USD 875<br />
Nota: Los precios se presentaron en euros, tipo de cambio al 30/9/2003<br />
EUR 1 = USD 1.165.<br />
El Grupo de Inspección cree que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se otorga a<br />
Marruecos, sería necesario revisar el desglose de la estructura de precios para<br />
los partidos. Se ha calculado la venta de 2,900,000 entradas en cuatro categorías,<br />
que corresponde aproximadamente a un 85% de la capacidad ofrecida de<br />
asientos. Se nos ha <strong>com</strong>unicado que el precio de las entradas en los torneos de<br />
fútbol local oscila entre 2 y 10 dólares estadounidenses.<br />
52
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA<br />
Existe un buen programa de mercadotecnia para la candidatura. El Grupo de<br />
Inspección no constató ninguna actividad que pueda afectar la implantación de<br />
los programas mercadotécnicos de <strong>FIFA</strong> Marketing.<br />
En este sentido, creemos que hay un gran potencial para desarrollar un buen<br />
programa de mercadotecnia en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, especialmente<br />
porque hay una audiencia receptora que se identifica con el fútbol. Es importante<br />
señalar que no hay una tradición establecida de palcos de honor (VIP)<br />
en los estadios. Por último, no habrá problemas de espacio para las áreas de<br />
hospitalidad.<br />
9. IMPUESTOS<br />
El Gobierno marroquí ha dado plenas garantías de que no se cobrarán impuestos<br />
a los participantes en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Los documentos<br />
pertinentes han sido revisados por los asesores legales de <strong>FIFA</strong>, quienes han<br />
manifestado estar de acuerdo con los mismos.<br />
10. ESTADIOS<br />
MARRUECOS (31 MILLONES DE HABITANTES; 8 CIUDADES; 9 ESTADIOS)<br />
CIUDAD 1. Casablanca 2. Agadir 3. El Jadida 4. Fez<br />
Población 3,800,000 894,000 219,000 1,245,000<br />
Nombre Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Estadios Mohammed V 50,000 Por renovar<br />
Nombre<br />
Estadio<br />
Agadir<br />
Aforo<br />
45,000<br />
Situación<br />
actual<br />
Obras por<br />
<strong>com</strong>enzar<br />
Nombre<br />
Estadio<br />
El Jadida<br />
Aforo<br />
45,000<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Nombre<br />
Sport<br />
Center<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
45,000 Por renovar<br />
Gran<br />
Estadio<br />
95,000<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
CIUDAD 5. Meknes 6. Marraquech 7. Rabat 8. Tánger<br />
Población 569,000 965,000 1,530,000 835,000<br />
Estadios<br />
Nombre<br />
Estadio<br />
Meknes<br />
Aforo<br />
45,000<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Nombre<br />
Estadio<br />
Marraquech<br />
Aforo<br />
70,000<br />
Situación<br />
Situación<br />
Nombre Aforo<br />
actual<br />
actual<br />
En<br />
M. Abdallah 52,000 Por renovar<br />
construcción<br />
Nombre<br />
Estadio<br />
Tanger<br />
Aforo<br />
69,000<br />
Situación<br />
actual<br />
En<br />
construcción<br />
53
El Grupo de Inspección opina que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 <strong>com</strong>enzase<br />
en la fecha de presentación de este informe, ningún estadio en Marruecos<br />
podría albergar los partidos de este torneo.<br />
Marruecos tiene actualmente sólo tres estadios con el aforo necesario para<br />
celebrar una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>. Estos son los estadios de Casablanca,<br />
Rabat y Fez, pero todos precisan una renovación. Únicamente los estadios de<br />
Rabat y Fez podrían cumplir con los requisitos de la <strong>FIFA</strong>, que incluyen un área de<br />
estacionamiento, un <strong>com</strong>plejo televisivo y un área de hospitalidad. En el interior<br />
tienen espacio suficiente y adecuado para oficinas, zonas mixtas y centros de<br />
los medios informativos. El estadio de Casablanca satisface los requisitos de<br />
espacio interior. Por estar situado en el centro de la ciudad creemos que podrá<br />
cumplir sin dificultad con los requisitos de un área de hospitalidad y de un <strong>com</strong>plejo<br />
televisivo, pero no así de un área de estacionamiento para los servicios de<br />
los medios informativos.<br />
Además de estos 3 estadios, pudimos ver que dos estadios se encuentran en<br />
su etapa primaria de construcción: Marraquech y Tánger, y después de nuestra<br />
visita se nos envió un informe con fotografías del estadio de Agadir, donde las<br />
obras <strong>com</strong>enzaron en diciembre de 2003. En estos tres estadios se han tomado<br />
todas las precauciones para satisfacer todas las necesidades de <strong>FIFA</strong>, tanto en<br />
el recinto exterior <strong>com</strong>o en el interior.<br />
Debemos señalar que en el informe del Grupo de Inspección de la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2006 (el cual visitó Marruecos en febrero del 2000) se estableció que<br />
cuatro estadios estaban en construcción, pero sólo se terminó el Centro Deportivo<br />
de Fez, el cual ya se utiliza.<br />
Adicionalmente, existen planes para construir otros tres estadios: El Jadida,<br />
Casablanca y Meknes, en caso de que la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se<br />
otorgue a Marruecos. Para la construcción de estos estadios se han tomado en<br />
consideración todas las necesidades de <strong>FIFA</strong> tanto para el interior <strong>com</strong>o para el<br />
exterior.<br />
El Grupo de Inspección considera importante señalar que en las presentaciones<br />
de futuros estadios o estadios renovados se incluyeron siempre los planos<br />
y proyectos definitivos. Toda la presentación de ideas se hizo de forma muy<br />
profesional, indicando cómo se espera que sean los estadios cuando estén<br />
terminados.<br />
El Grupo de Inspección cree que sería muy importante que los expertos de la <strong>FIFA</strong><br />
revisaran las especificaciones de cada estadio antes de que se inicie la construcción<br />
definitiva o la remodelación para asegurar un funcionamiento perfecto.<br />
Respecto al césped, creemos imprescindible que expertos de <strong>FIFA</strong> supervisen<br />
directamente la calidad del campo.<br />
El Grupo de Inspección estima que será necesaria una enorme inversión en algunos<br />
estadios, y que el legado que representaría esta infraestructura sería muy<br />
modesto si se <strong>com</strong>para con la inversión.<br />
54
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO<br />
Notamos un déficit de instalaciones de entrenamiento en el país. En nuestra<br />
opinión, no hay suficientes campos de entrenamiento en todas las ciudades<br />
que pretenden ser sedes de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 (con excepción de<br />
Casablanca). Por este motivo, el Comité de Candidatura ha incluido una elevada<br />
suma en su presupuesto (USD 23,300,000) para la construcción de campos de<br />
entrenamiento que satisfagan las necesidades de la <strong>FIFA</strong>.<br />
El Grupo de Inspección considera que, en caso de que la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010 se adjudique a Marruecos, la <strong>FIFA</strong> tendría que participar directamente en<br />
la construcción de campos de entrenamiento, principalmente supervisando los<br />
terrenos de juego y su mantenimiento, así <strong>com</strong>o la construcción y el diseño de<br />
vestuarios.<br />
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS<br />
Se ha propuesto que el Centro Principal de los Medios (CPM) se localice en<br />
Casablanca, con una instalación secundaria en Marraquech.<br />
En Casablanca, las instalaciones pertenecen a la Oficina de Cambios, filial del<br />
Ministerio de Finanzas. Su disponibilidad está garantizada para la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2010. Cuenta con dos salas de exposiciones, adecuadas para el CPM,<br />
además de servicios <strong>com</strong>unes. Asimismo, tiene un gran salón de conferencias<br />
y otros dos más pequeños. En la parte posterior hay otro edificio que resulta<br />
adecuado para el Centro de Acreditación de los Medios, y un edificio más para<br />
un restaurante.<br />
En caso de que se adjudicase la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 a Marruecos, el<br />
propietario construirá una sala de exposiciones para albergar el Centro Internacional<br />
de Radiodifusión, IBC, (de aprox. 30,000 m²) y un hotel en el mismo <strong>com</strong>plejo.<br />
Además, habrá suficiente espacio para estacionamiento e instalaciones<br />
técnicas.<br />
El Comité de Candidatura propone un segundo CPM en Marraquech (sede propuesta<br />
para el centro operativo de la <strong>FIFA</strong> y el Congreso), que estará en el Palacio<br />
de Congresos del hotel Kempinski.<br />
55
13. CONGRESO Y ACTOS<br />
El Grupo de Inspección considera que Marruecos tiene suficientes instalaciones<br />
para los diversos actos que deben organizarse para una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
(sorteos preliminar y final, y otros).<br />
En cuanto al Congreso de la <strong>FIFA</strong> que debe organizarse antes del partido inaugural,<br />
el Palacio de Congresos del hotel Kempinski, que el Grupo de Inspección<br />
visitó en Marraquech, no está en condiciones de organizar este importante<br />
acto.<br />
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS<br />
En la información general sobre Marruecos se indica que es un país seguro, a<br />
pesar del ataque terrorista que sufrió en mayo de 2003. Durante nuestra visita la<br />
gente se mostró muy amistosa y cortés. Recibimos información <strong>com</strong>pleta sobre<br />
el plan de acción que se implantará en caso de que la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010 se otorgue a Marruecos. La presentación se hizo en la oficina del Primer<br />
Ministro.<br />
En nuestra opinión, si la organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se<br />
adjudica a Marruecos, no habrá problemas para la familia <strong>FIFA</strong> o los espectadores<br />
por lo que respecta a la seguridad.<br />
15. TELECOMUNICACIONES<br />
El sistema de tele<strong>com</strong>unicaciones de Marruecos es moderno, crece rápidamente<br />
y goza del apoyo gubernamental. Es uno de los sectores más importantes del<br />
país.<br />
El sector de tele<strong>com</strong>unicaciones está controlado por ANRT, una autoridad que lo<br />
regula y que a su vez está controlada por el Gobierno. Además, está a cargo de<br />
la privatización y gestión de las frecuencias. Existe un solo operador para la tele<strong>com</strong>unicación<br />
por cable, se trata de Maroc Télé<strong>com</strong> (un 35% en manos privadas,<br />
pero este porcentaje se incrementará). En 2004 posiblemente se designará un<br />
segundo operador.<br />
Actualmente existen dos operadores de telefonía móvil y dos proveedores de<br />
internet en Marruecos.<br />
56
Algunas cifras sobre este tema son las siguientes: 1,1 millones de líneas telefónicas<br />
terrestres en Marruecos (3,5% de la población), más de 6,2 millones de<br />
teléfonos portátiles (20% de la población) y más de 0,8 millones de usuarios<br />
habituales de internet (2,5% de la población). Todas las tele<strong>com</strong>unicaciones son<br />
digitales y todas las sedes estarán conectadas por cable de fibra óptica.<br />
En nuestra opinión, Marruecos tendrá la capacidad para gestionar con éxito los<br />
requisitos tecnológicos y de tele<strong>com</strong>unicaciones de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010.<br />
16. TRANSPORTE<br />
El informe tratará este tema en cinco apartados:<br />
a) Aeropuertos<br />
b) Carreteras<br />
c) Puertos<br />
d) Ferrocarriles<br />
e) Transporte público en la ciudad<br />
A) AEROPUERTOS<br />
Para tratar este tema, el Grupo de Inspección utilizó <strong>com</strong>o fuente de información<br />
el libro “AC-U-KWIK”, publicado por la Corporación de Pilotos con base en Estados<br />
Unidos.<br />
En este documento consta que existen siete aeropuertos internacionales en el<br />
país (Agadir, Casablanca –ANFA, Casablanca– Mohamed V, Fez, Marraquech,<br />
Rabat, Tánger). El Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de utilizar seis de<br />
estos aeropuertos (Casablanca Mohamed V, Fez, Marraquech, Rabat, Tánger y<br />
Agadir), y podemos afirmar que todos reúnen los estándares internacionales. El<br />
Gobierno ha tomado la firme decisión de renovar y ampliar los aeropuertos <strong>com</strong>o<br />
parte de su plan Visión 2010.<br />
Los otros aeropuertos no están actualmente equipados para recibir vuelos<br />
<strong>com</strong>erciales internacionales, siendo bases militares o aeropuertos nacionales,<br />
que pueden posiblemente recibir vuelos chárter.<br />
57
B) CARRETERAS<br />
La red de carreteras de Marruecos es muy buena. No se presentan problemas<br />
para viajar de una ciudad a otra. Podemos afirmar que las carreteras son de<br />
buena calidad y de dos vías, lo cual permite un transporte rápido y eficiente<br />
entre las ciudades principales. En total existen 60,000 km de carreteras nacionales<br />
y regionales.<br />
El Gobierno tiene proyectado aumentar el número de autopistas en el país <strong>com</strong>o<br />
parte de su plan Visión 2010, de tal forma que todas las sedes estarán conectadas<br />
por autopistas.<br />
C) PUERTOS<br />
Este aspecto puede ser importante en materia de transporte. En vista de la cercanía<br />
que existe entre Tánger y Algeciras (España), existe la posibilidad de viajar<br />
a Marruecos desde Europa por mar. También hay conexiones marítimas con los<br />
puertos de Génova (Italia) y Sete (Francia).<br />
Las autoridades estatales están construyendo un segundo puerto en la ciudad<br />
de Tánger, por lo que el actual quedará exclusivamente reservado para el uso de<br />
<strong>com</strong>pañías de transbordadores para pasajeros. Existe igualmente la posibilidad<br />
de que los puertos de Casablanca y Agadir reciban barcos de pasajeros y transbordadores.<br />
D) FERROCARRILES<br />
Marruecos tiene actualmente 1,907 km de líneas ferroviarias que cubren prácticamente<br />
todo el país, llegando a siete de las ciudades seleccionadas <strong>com</strong>o<br />
posibles sedes de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. En algunos casos (Rabat y El<br />
Jadida) se equipará especialmente una estación de ferrocarril para ser utilizada<br />
por quienes empleen el ferrocarril para viajar a los partidos.<br />
E) TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES<br />
El transporte público en las ciudades se divide en tres categorías: autobuses,<br />
mini-vans y taxis.<br />
Podemos afirmar que nunca vimos grandes aglomeraciones esperando transporte<br />
público.<br />
58
17. HOTELES<br />
El sector hotelero de Marruecos es de primera categoría. El Grupo de Inspección<br />
puede afirmar que hay suficientes habitaciones para alojar a todos los participantes<br />
de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, incluidos los representantes de<br />
los medios informativos y los aficionados de todo el mundo en las ciudades<br />
principales (Rabat, Tánger, Casablanca, Agadir, Marraquech y Fez) propuestas<br />
<strong>com</strong>o sedes mundialistas. Para Meknes y El-Jadida está en marcha un plan<br />
gubernamental a gran escala para promover el turismo. La implementación de<br />
este plan permitirá que estas ciudades también dispongan de suficiente capacidad<br />
hotelera, ya que durante nuestra visita pudimos apreciar que aún no tienen<br />
la infraestructura necesaria.<br />
18. SERVICIOS MÉDICOS<br />
En general, el sistema de sanidad pública no alcanza el estándar necesario para<br />
albergar una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>. El Grupo de Inspección pudo apreciar que<br />
existen grandes diferencias entre los hospitales privados y los hospitales militares,<br />
si se <strong>com</strong>paran con los hospitales públicos. Los primeros tienen un buen<br />
nivel, pero no así los públicos que nos parecieron bajo el nivel de los estándares<br />
exigidos. En cuanto a la salud pública, las estadísticas indican que el VIH afecta<br />
a un 0,1% de la población, lo que no resulta preocupante para las autoridades.<br />
Si se elige a Marruecos <strong>com</strong>o organizador de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, el<br />
Grupo de Inspección considera que es importante que un miembro de la Comisión<br />
de Medicina Deportiva de la <strong>FIFA</strong> viaje cuanto antes al país para hacer una<br />
inspección de las instalaciones en los hospitales. A primera vista, no parecen<br />
adecuadas para ofrecer un buen tratamiento.<br />
59
INFORME SOBRE SUDÁFRICA<br />
Página<br />
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA 61<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS 61<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN SUDÁFRICA 62<br />
4. COMPROMISO DEL PAÍS 63<br />
SUDÁFRICA<br />
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA 64<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO 64<br />
7. ENTRADAS 66<br />
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA 67<br />
9. IMPUESTOS 67<br />
10. ESTADIOS 68<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO 69<br />
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS 70<br />
13. CONGRESO Y ACTOS 70<br />
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS 70<br />
15. TELECOMUNICACIONES 71<br />
16. TRANSPORTE 71<br />
17. HOTELES 73<br />
18. SERVICIOS MÉDICOS 73<br />
60
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA<br />
Sudáfrica presentó el expediente de su candidatura el 30 de septiembre de<br />
2003. En su presentación faltaban algunos documentos que se solicitaron posteriormente<br />
y se recibieron sin retraso.<br />
El Grupo de Inspección de la <strong>FIFA</strong> visitó Sudáfrica del 30 de octubre al 5 de<br />
noviembre de 2003. La visita tuvo una duración total de 155 horas y 25 minutos.<br />
El Comité de Candidatura a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 organizó muy bien<br />
la visita. El programa se cumplió en su totalidad con bastante rigurosidad en<br />
cuanto al horario y en él se incluyeron todos los aspectos relevantes para la organización<br />
de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. No obstante, debido a la distancia<br />
que hay entre las sedes principales y también al número de sedes propuestas<br />
(13), fue imposible visitar las ciudades de Orkney, Kimberley y Nelspruit. Por tal<br />
motivo, las autoridades de estas sedes hicieron una presentación aparte.<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS<br />
La República de Sudáfrica se encuentra en el sur de África y tiene una población<br />
estimada en unos 43 millones de habitantes.<br />
El país es desde abril de 1994 una república democrática. El Presidente de la<br />
República es también el jefe de Estado y el jefe de Gobierno. No existe el cargo<br />
de Primer Ministro. El Presidente actual es Thabo Mbeki, elegido el 16 de junio<br />
de 1999 por la Asamblea Nacional, quien, en el momento de redacción de este<br />
informe, ha presentado su candidatura a un segundo mandato quinquenal.<br />
El país está constituido por cuatro grupos étnicos claramente identificables.<br />
En primer lugar, la población negra que constituye el 75,2% de la población,<br />
luego la población blanca (13,6%), seguida de una población mestiza (8,6%) y<br />
finalmente una población de origen hindú (2,6%). La religión mayoritaria es la<br />
cristiana.<br />
El país tiene en total 11 lenguas oficiales: afrikáans, inglés, ndebele, pedi, sesotho,<br />
suazi, xitsonga, setswana, tshivenda, xhosa y zulú.<br />
Sudáfrica es un país de ingreso medio, con una economía de libre mercado en<br />
pleno crecimiento. Cuenta con abundantes recursos naturales, principalmente<br />
en el sector de la minería, aunque también en la agricultura y la pesca. Como<br />
se nos explicó, su política fiscal es conservadora. La tasa de inflación fue del<br />
8,9% en 2002. En el país aún subsisten problemas generados en la época del<br />
apartheid (la segregación racial). En concreto, se trata de problemas sociales,<br />
laborales y de salud bastante serios (en particular, se estima que el SIDA afecta<br />
61
a un 20% de la población). Los dos gobiernos democráticos que ha tenido el país<br />
en su historia (de 1994 a 1999 el Presidente fue Nelson Mandela) han llevado a<br />
cabo una serie de planes y programas para dotar de agua y electricidad a toda la<br />
población, y el Estado trabaja actualmente con gran empeño en el desarrollo de<br />
un programa de gran alcance que permita generar mayor empleo. Los problemas<br />
se reflejan claramente en la población mayoritariamente de clase social baja,<br />
constituida principalmente por negros, mientras que la clase media y alta está<br />
constituida principalmente por blancos, aunque se nos mostraron estadísticas<br />
que señalan claramente que la población negra está aumentando en forma<br />
constante su poder adquisitivo.<br />
La fuerza laboral se estima en un 28% de la población. En 2002, la tasa de<br />
desempleo se estimó en un 30%, con cerca de un 50% de la población bajo la<br />
línea de la pobreza.<br />
La capital del país es Pretoria, con unos 2,000,000 habitantes. El centro financiero<br />
y <strong>com</strong>ercial es Johannesburgo, con una población superior a los 4,100,000<br />
habitantes. La sede legislativa se encuentra en Ciudad de El Cabo (2,900,000<br />
habitantes), mientras que el poder judicial se encuentra en Bloemfontein<br />
(645,000 habitantes).<br />
Es igualmente importante destacar que las obras para mejorar la infraestructura<br />
de carreteras y aeropuertos estarán financiadas por el Gobierno, de acuerdo con<br />
el plan de desarrollo del país, independientemente de si la Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010 se adjudica a Sudáfrica. En la documentación de la candidatura<br />
consta que este plan prevé una inversión total de USD 825,300,000.<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN SUDÁFRICA<br />
El fútbol es el deporte principal en Sudáfrica.<br />
Para poder analizar el nivel de fútbol de Sudáfrica en el ámbito internacional,<br />
sólo podemos referirnos a los últimos doce años, a pesar de que hay innumerables<br />
antecedentes que establecen claramente que este deporte se juega en<br />
Sudáfrica desde fines del siglo XIX. A pesar de este desarrollo tardío a causa del<br />
apartheid, podemos afirmar que Sudáfrica es una de las principales potencias<br />
futbolísticas en su confederación, tanto en el ámbito de clubes <strong>com</strong>o en el de<br />
selecciones nacionales.<br />
Tuvimos la oportunidad de asistir a un partido de octavos de final de la Copa<br />
Coca-Cola (torneo de Copa entre clubes de primera división organizado por la<br />
Asociación Sudafricana de Fútbol) entre el Kaizer Chiefs de Johannesburgo y el<br />
Ajax de Ciudad de El Cabo, que se disputó en el estadio Ellis Park de Johannesburgo.<br />
Dada su condición de local, pudimos apreciar <strong>com</strong>o había una amplia<br />
mayoría de simpatizantes del Kaizer Chiefs, cuyos seguidores, a pesar de encontrarse<br />
en ventaja en dos ocasiones antes del empate, siempre respetaron a los<br />
seguidores rivales que se encontraban en el mismo sector del estadio. Debemos<br />
62
añadir que el estadio estaba prácticamente repleto y que no se produjo ningún<br />
incidente ni manifestación de desorden o de mala conducta entre los espectadores.<br />
Por último, hay que agregar que Sudáfrica es un país que tiene una gran tradición<br />
deportiva, posiblemente la mayor de África, sobre todo en el críquet y en el<br />
rugby, pero con el advenimiento de la nueva era democrática, el fútbol ha superado<br />
a dichos deportes para convertirse en el deporte número uno del país.<br />
PALMARÉS<br />
Equipo nacional<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>: primera fase en 1998 y 2002<br />
Copa Africana de Naciones: ganadores en 1996<br />
finalistas en 1998<br />
organizadores en 1996<br />
candidatura a la CAN 2008<br />
Equipo nacional femenino: finalistas en la Copa Africana de Naciones<br />
1995<br />
Equipo nacional femenino Sub-19: finalistas en la Copa Africana de Naciones<br />
2002<br />
Clubes<br />
Liga de Campeones de la CAF<br />
1995 Orlando Pirates<br />
Copa de África de Ganadores de Copa<br />
2001 Kaizer Chiefs<br />
4. COMPROMISO DEL PAÍS<br />
En opinión del Grupo de Inspección toda Sudáfrica está <strong>com</strong>prometida con la<br />
causa de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Esto pudimos constatarlo en las<br />
reuniones con el Presidente de la República, el ex Presidente Nelson Mandela,<br />
el Vocero del Parlamento, varios ministros, los miembros del Parlamento, las<br />
autoridades de cada ciudad visitada, los empresarios y principalmente con los<br />
diversos grupos étnicos de Sudáfrica, quienes al paso de nuestra caravana siempre<br />
mostraron su alegría y apoyo al <strong>com</strong>promiso de su país.<br />
El Ministro del Deporte a<strong>com</strong>pañó al Grupo de Inspección durante casi toda la<br />
visita.<br />
63
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA<br />
El Comité de Candidatura está <strong>com</strong>pletamente vinculado a la Asociación Sudafricana<br />
de Fútbol (ASF).<br />
De hecho, el Presidente del Comité Irvin Khoza es el Vicepresidente de la ASF<br />
y el Director Ejecutivo del Comité de Candidatura es Danny Jordaan, Secretario<br />
General de la ASF.<br />
El Grupo de Inspección considera que la organización de este Comité es buena<br />
para la candidatura a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 y con gente capacitada<br />
para ello. No obstante, en caso de que la organización se otorgue a Sudáfrica,<br />
será necesario incorporar a más personas de la calidad de quienes hoy <strong>com</strong>ponen<br />
el Comité con el fin de realizar un trabajo estructurado y desarrollar un<br />
espíritu de equipo que garantice el éxito del torneo.<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO<br />
Para la organización del torneo se presentó un presupuesto elaborado de forma<br />
normal.<br />
El Grupo de Inspección considera que los planes presentados para la organización<br />
de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 son insuficientes para realizar un<br />
examen detenido del presupuesto y, por tanto, deberán elaborarse nuevamente<br />
tras la selección definitiva de las sedes. Por este motivo, resulta muy difícil para<br />
el Grupo de Inspección efectuar una evaluación de las cifras entregadas.<br />
No fue posible revisar la forma en que se elaboraron los presupuestos y tampoco<br />
se pudo entender <strong>com</strong>pletamente los criterios en que se basan las cifras.<br />
Además, no recibimos información clara sobre cómo se financiarán los estadios<br />
proyectados si se elige a las sedes propuestas para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010. De acuerdo con un documento del Ministerio de Deporte, preparado con<br />
anticipación a nuestra visita, el Gobierno ha prometido financiar la terminación<br />
del estadio Soccer City en Johannesburgo. Asimismo, se nos <strong>com</strong>unicó que la<br />
ASF había solicitado USD 31,600,000 al Gobierno para renovar estadios e instalaciones<br />
de entrenamiento, un punto que se ha incluido en el presupuesto.<br />
Un hecho que podemos confirmar es que la construcción del estadio de Puerto<br />
Elizabeth costará aproximadamente USD 36,000,000.<br />
En relación con la financiación, recibimos antes de nuestra visita la respuesta de<br />
que los palcos VIP se venderían aproximadamente en USD 150,000 por palco,<br />
con un mínimo de 100 en cada estadio, un plan que las autoridades locales<br />
consideran perfectamente posible, dada la tradición de palcos VIP que existe<br />
en el país.<br />
64
ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO<br />
Hemos podido separar el total de gastos en dos partidas:<br />
i) Inversión en infraestructura<br />
ii) Operaciones durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
I) INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA (EDIFICIOS, RENOVACIÓN DE ESTADIOS E<br />
INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO)<br />
Inversión en sedes USD 112,000,000<br />
Total USD 112,000,000<br />
II) OPERACIONES DURANTE LA COPA MUNDIAL DE LA <strong>FIFA</strong><br />
Nuestro análisis fue el siguiente:<br />
Gastos<br />
Operaciones en las sedes USD 46,453,174<br />
Seguridad USD 36,274,183<br />
Organización de los medios informativos USD 51,037,772<br />
Transporte USD 13,470,373<br />
Entradas USD 8,557,494<br />
Tecnología USD 8,324,999<br />
Actos oficiales USD 31,926,036<br />
Organización y administración USD 47,983,405<br />
Hoteles USD 9,596,986<br />
Publicidad y mercadotecnia USD 13,165,376<br />
Apoyo y servicios USD 26,714,741<br />
Valores en especie USD 30,000,000<br />
Contingencias USD 40,550,454<br />
Total USD 364,054,993<br />
El total de gastos en operaciones se ha calculado en USD 364,054,993, más<br />
USD 112,000,000 en infraestructura, lo cual arroja un importe total de USD<br />
476,054,993. No obstante, no fue posible revisar la forma en que se establecieron<br />
los presupuestos y tampoco se pudo entender <strong>com</strong>pletamente los criterios<br />
en que se basan las cifras.<br />
Queremos señalar que el ingreso se ha calculado en dos apartados:<br />
Venta de entradas USD 467,459,448<br />
Patrocinadores locales y valores en especie USD 73,726,103<br />
El total de ingreso se ha calculado en USD 541,185,551<br />
El Grupo de Inspección opina que será muy difícil alcanzar el importe total de<br />
ingresos en concepto de venta de entradas.<br />
Este presupuesto se presentó con un superávit de USD 65,130,558.<br />
65
Sin embargo, es importante señalar que los organizadores no están presupuestando<br />
una contribución de la <strong>FIFA</strong>.<br />
Nota: En el expediente de candidatura la presentación del presupuesto se hizo en<br />
USD y en CHF, pero nosotros tuvimos en consideración únicamente las cifras en<br />
USD, porque el tipo de cambio no era realista.<br />
7. ENTRADAS<br />
LA ESTRUCTURA DE PRECIOS PROPUESTA ES LA SIGUIENTE<br />
Cat. 3 Cat. 2 Cat. 1 Super Cat.<br />
Partido inaugural USD 40 USD 274 USD 549 USD 722<br />
Primera fase USD 20 USD 110 USD 165 USD 216<br />
Segunda fase USD 40 USD 192 USD 247 USD 325<br />
Cuartos de final USD 50 USD 219 USD 329 USD 433<br />
Semifinales USD 70 USD 329 USD 549 USD 722<br />
Tercer lugar USD 50 USD 192 USD 247 USD 325<br />
Final USD 90 USD 549 USD 823 USD 1083<br />
El Grupo de Inspección cree que si se elige a Sudáfrica <strong>com</strong>o organizadora de la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, sería necesaria una revisión de la estructura de<br />
precios de entradas. Se ha calculado la venta de 2,768,027 entradas en cuatro<br />
categorías. Esto corresponde aproximadamente a un 89% de la capacidad ofrecida<br />
de asientos (para estar seguros de esta cifra, se deben determinar las sedes<br />
definitivas, ya que la propuesta y el presupuesto de ingresos por venta de entradas<br />
tiene en cuenta 13 sedes). Este estudio debe realizarse considerando que<br />
los precios de entradas de los torneos de fútbol locales son de 2 a 10 dólares<br />
estadounidenses. Como dato interesante, el precio máximo de una entrada en<br />
Sudáfrica ha sido de aproximadamente USD 43 (partido amistoso entre Sudáfrica<br />
e Inglaterra, disputado en Durban en 2003).<br />
66
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA<br />
Tienen un programa muy bueno de mercadotecnia y durante nuestra visita no<br />
encontramos ninguna actividad que pudiera perjudicar la implementación de<br />
los planes mercadotécnicos de <strong>FIFA</strong>.<br />
Creemos que existe un amplio potencial para desarrollar un buen programa de<br />
mercadotecnia durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, especialmente porque<br />
hay una audiencia receptora que se identifica con el fútbol. Es importante señalar<br />
que existe una gran tradición de palcos VIP en el país.<br />
Por último, salvo dos estadios (Ellis Park en Johannesburgo y Newlands en Ciudad<br />
de El Cabo), no habrá problemas con el espacio necesario para las áreas de<br />
hospitalidad.<br />
9. IMPUESTOS<br />
El Gobierno sudafricano ha dado plenas garantías de que no se cobrarán<br />
impuestos a los participantes en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Los documentos<br />
pertinentes han sido revisados por los asesores legales de <strong>FIFA</strong>, quienes han<br />
manifestado estar de acuerdo con los mismos.<br />
67
10. ESTADIOS<br />
SUDÁFRICA (70 MILLONES DE HABITANTES; 11 CIUDADES; 13 ESTADIOS)<br />
CIUDAD 1. Johannesburgo 2. Pretoria 3. Polokwane 4. Rustenburgo<br />
Población 4,100,000 2,000,000 508,000 396,000<br />
Estadios<br />
Nombre<br />
Soccer<br />
City<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
98,850 Por renovar<br />
Nombre<br />
Loftus<br />
Versfeld<br />
Aforo<br />
Situación<br />
Actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
47,325 Por renovar P.Mokaba 42,175 Por construir Bafokeng 43,325 Por renovar<br />
Ellis Park 64,150 Casi listo<br />
Rainbow<br />
Junction<br />
43,325<br />
Nuevo por<br />
construir<br />
CIUDAD 5. Ciudad de El Cabo 6. Kimberley 7. Orkney 8. Nelspruit<br />
Población 2,900,000 202,000 497,000 474,000<br />
Nombre Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre Aforo<br />
Estadios Newlands 42,325 Casi listo Kimberley 42,175<br />
Situación<br />
Actual<br />
Nuevo por<br />
construir<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Oppenheimer 42,175 Por renovar Mbombela 42,325<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo por<br />
construir<br />
CIUDAD 9. Durban 10. Bloemfontein 11. Puerto Elizabeth<br />
Población 3,100,000 645,000 1,100,000<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Estadios Kings Park 64,150 Casi listo Free State 42,325 Por renovar<br />
Nombre<br />
Estadio<br />
P.E.<br />
Aforo<br />
51,825<br />
Situación<br />
actual<br />
Nuevo por<br />
construir<br />
El Grupo de Inspección opina que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 <strong>com</strong>enzase<br />
en la fecha de presentación de este informe, tres estadios de Sudáfrica podrían<br />
albergar los partidos de este torneo.<br />
Estos estadios son: Ciudad de El Cabo (Newlands); Johannesburgo (Ellis Park) y<br />
Durban (Estadio King’s Park Soccer), los cuales han sido sedes de <strong>com</strong>peticiones<br />
deportivas mundiales <strong>com</strong>o la Copa Mundial de Rugby.<br />
Además, cinco estadios tendrían que ser renovados parcialmente para poder<br />
ser sedes de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Estos estadios son: Bloemfontein<br />
(Estadio Free Park), Pretoria (Loftus Versfeld), Rustenburg (Royal Bafokeng Sports<br />
Palace), Orkney (Estadio Oppenheimer) y Johannesburgo (Soccer City).<br />
Adicionalmente, durante la visita se <strong>com</strong>unicó al Grupo de Inspección que se<br />
espera una elección definitiva sobre los siguientes estadios, en caso de que<br />
la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se adjudique e Sudáfrica: Kimberley (Estadio<br />
Kimberley), Nelspruit (Estadio Mbombela), Pretoria (Rainbow Junction), Puerto<br />
Elizabeth (Estadio Puerto Elizabeth) y Polokwane (Estadio Peter Mokaba). Este<br />
último tiene actualmente una estructura ya construida, pero, dada la importancia<br />
de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, el Grupo de Inspección considera que<br />
sería más positivo la construcción de un estadio nuevo.<br />
68
Para concluir este punto, el Grupo de Inspección considera importante señalar<br />
que, en general, la presentación de los futuros estadios o de sus remodelaciones<br />
incluía los planos finales y los proyectos definitivos.<br />
Todas las ideas se plasmaron de forma muy profesional. Queremos indicar que<br />
si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se concede a Sudáfrica, se deberá prestar<br />
especial atención al mantenimiento del césped y a la organización de los medios<br />
informativos en el estadio.<br />
El Grupo de Inspección estima que esta importante inversión constituirá un<br />
legado para las futuras generaciones de Sudáfrica y ayudará a continuar desarrollando<br />
el fútbol, además de otros deportes en el país, debido a que ya poseen<br />
una sólida cultura deportiva.<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO<br />
En vista de que Sudáfrica tiene una sólida cultura deportiva, hay muchos centros<br />
deportivos y estadios disponibles (instalaciones para el fútbol, críquet, rugby,<br />
atletismo, etc.). La mayoría de instalaciones de entrenamiento son pequeños<br />
estadios, escuelas técnicas o planteles universitarios, y el Grupo de Inspección<br />
no cree que se presenten problemas en este aspecto.<br />
El programa de la candidatura para modernizar los terrenos de entrenamiento<br />
forma parte de la estrategia para dejar un legado duradero en el país, ya que<br />
las instalaciones de entrenamiento tendrán un impacto positivo en los clubes<br />
locales y en las <strong>com</strong>unidades después de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Se<br />
necesitan mejoras en la mayoría de los campos, particularmente en lo que se<br />
refiere a la calidad de césped y a los vestuarios, pero podemos asegurar que casi<br />
toda la infraestructura básica está disponible y puede mejorarse para alcanzar<br />
el estándar de este torneo.<br />
69
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS<br />
Se ha propuesto que el Centro Principal de los Medios (CPM) se ubique en<br />
Johannesburgo.<br />
El sitio propuesto es una sala de exposiciones denominada NASREC. Se trata de<br />
recintos privados que se localizan a 15 minutos a pie del estadio Soccer City,<br />
sede propuesta para la final de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Se puede llegar<br />
fácilmente a este lugar por coche, autobús o tren.<br />
Se ha propuesto lo siguiente para el Centro de los Medios: un pabellón de<br />
35,000 m² para albergar el Centro Internacional de Radiodifusión (IBC) de 6,500<br />
m² a un lado de la sala reservada para el CPM. Hay otros recintos que posiblemente<br />
podrían usarse.<br />
Hay suficiente espacio para el estacionamiento y las instalaciones técnicas.<br />
Ya existe una red de líneas de fibra óptica para las tele<strong>com</strong>unicaciones.<br />
El Grupo de Inspección llegó a la conclusión de que el CPM propuesto es excelente<br />
para satisfacer las necesidades de los medios de <strong>com</strong>unicación internacionales.<br />
13. CONGRESO Y ACTOS<br />
El Grupo de Inspección considera que Sudáfrica tiene instalaciones, más que<br />
suficientes, para los diversos actos que deben organizarse para una Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> (sorteos preliminar y final, y otros).<br />
En cuanto al Congreso de la <strong>FIFA</strong> que debe organizarse antes del partido inaugural,<br />
tienen más de un excelente centro de congresos, con ubicación perfecta para<br />
organizar este importante acto.<br />
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS<br />
En la información general sobre Sudáfrica se indica en forma habitual que no hay<br />
mucha seguridad en el país. Sin embargo, el Grupo de Inspección puede señalar<br />
que no constató nada que llamara particularmente la atención en este sentido,<br />
pese a que durante nuestra visita fue posible leer en la prensa sobre algunos<br />
hechos violentos acaecidos en barrios marginales. A pesar de esto último, podemos<br />
decir que la gente sudafricana se <strong>com</strong>portó siempre con mucha alegría y<br />
mucho bullicio, y celebraron en todo momento nuestra visita a su país.<br />
70
Por tanto, llegamos a la conclusión de que, siempre que las personas que asistan<br />
a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 (familia <strong>FIFA</strong> y espectadores) transiten dentro<br />
de ciertos límites, no debería presentarse ningún problema de seguridad.<br />
En cuanto a la organización de la seguridad para una posible Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> en este país, el Grupo de Inspección recibió de los <strong>com</strong>andantes de alto<br />
rango de la policía nacional un excelente programa de trabajo que incluye estadios,<br />
centros de los medios y hoteles principales, el cual sin duda satisfará todas<br />
las necesidades de la <strong>com</strong>petición. Después de esta presentación, llegamos a la<br />
conclusión de que tienen suficiente experiencia en esta clase de acontecimientos<br />
para solucionarlos sin problemas.<br />
Debemos decir que el negocio de la seguridad es una industria floreciente en el<br />
país.<br />
15. TELECOMUNICACIONES<br />
Sudáfrica es el país líder de África en lo que concierne al sector de tele<strong>com</strong>unicaciones,<br />
y posee la mejor y más amplia infraestructura y tecnología en el continente.<br />
Este sector seguramente continuará su desarrollo en los próximos años.<br />
Algunas cifras en este sentido son las siguientes: 5 millones de líneas telefónicas<br />
terrestres (11% de la población), más de 15 millones de teléfonos portátiles<br />
(34% de la población) y más de 2 millones de usuarios habituales de internet.<br />
Casi todas las tele<strong>com</strong>unicaciones son digitales y todas las sedes estarán conectadas<br />
por cable de fibra óptica.<br />
En opinión del Grupo de Inspección, Sudáfrica tiene la capacidad para satisfacer<br />
todo requisito relacionado con las tele<strong>com</strong>unicaciones y tecnología de una Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong>.<br />
16. TRANSPORTE<br />
El informe tratará este tema en cinco apartados:<br />
a) Aeropuertos<br />
b) Carreteras<br />
c) Puertos<br />
d) Ferrocarriles<br />
e) Transporte público en la ciudad<br />
A) AEROPUERTOS<br />
Para tratar este tema, el Grupo de Inspección utilizó <strong>com</strong>o fuente de información<br />
el libro ”AC-U-KWIK”, publicado por la Corporación de Pilotos con base en Estados<br />
Unidos.<br />
71
Hay diez aeropuertos internacionales en el país (Alexander Bay, Bisho, Cd. de El<br />
Cabo, Durban, East London, George, Johannesburgo, Phalaborwa, Pietersburgo<br />
y Puerto Elizabeth). El Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de utilizar cuatro<br />
de estos (Johannesburgo, Puerto Elizabeth, Durban y Ciudad de El Cabo), y podemos<br />
afirmar que todos reúnen los estándares internacionales, especialmente el<br />
de Johannesburgo, que en los dos últimos años ha ganado el premio <strong>com</strong>o el<br />
mejor aeropuerto de África.<br />
Los otros aeropuertos que usamos (Rustenburg, Bloemfontein, Polokwane y<br />
Pretoria) no están actualmente preparados para recibir vuelos <strong>com</strong>erciales<br />
internacionales, siendo bases militares o aeropuertos nacionales, que pueden<br />
posiblemente recibir vuelos chárter.<br />
B) CARRETERAS<br />
La red de carreteras de Sudáfrica es de primera categoría. No hay ningún problema<br />
para desplazarse de una ciudad a otra, a pesar de que es un país donde<br />
las distancias entre sus principales ciudades son enormes. En total, existen<br />
7,200 km de carreteras nacionales y más de 50,000 km de carreteras provinciales.<br />
C) PUERTOS<br />
A pesar de que hay varios puertos importantes (Durban, Puerto Elizabeth, East<br />
London, Ciudad de El Cabo y otros), el Grupo de Inspección no estudió en detalle<br />
este aspecto. En estos puertos pueden llegar fácilmente cruceros de pasajeros,<br />
pero no se espera que la gente utilice la vía marítima, debido a la lejanía del país<br />
respecto a otros continentes, y por las largas distancias entre estos puertos.<br />
D) FERROCARRILES<br />
Sudáfrica tiene actualmente 6,000 km de líneas ferroviarias en todo el país, y<br />
existe una buena <strong>com</strong>unicación ferroviaria entre las distintas ciudades. Sólo dos<br />
sedes mundialistas propuestas no están conectadas por la red ferroviaria. El<br />
país tiene una larga tradición ferroviaria.<br />
E) TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES<br />
El transporte público se divide en cuatro categorías: mini-vans, autobuses,<br />
trenes y taxis.<br />
Se utiliza principalmente el sistema de mini-vans, con el cual se transporta a<br />
los usuarios prácticamente desde sus casas, mientras se va recogiendo a otros<br />
pasajeros.<br />
La red de trenes urbanos (subterráneo y por la superficie) también es muy utilizada<br />
y popular en algunas ciudades.<br />
72
17. HOTELES<br />
El sector de la hotelería de Sudáfrica es de primera categoría. El Grupo de Inspección<br />
considera que tanto en las ciudades principales (Johannesburgo, Durban,<br />
Ciudad de El Cabo, Puerto Elizabeth y Pretoria) <strong>com</strong>o en las otras dos ciudades<br />
propuestas <strong>com</strong>o sedes de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 (Rustenburg y Bloemfontein)<br />
existe suficiente capacidad hotelera para albergar a todos los que<br />
participen en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>, incluidos los representantes de los<br />
medios de <strong>com</strong>unicación, así <strong>com</strong>o los aficionados de todo el mundo. Respecto<br />
a la octava ciudad visitada, Polokwane, consideramos que la estructura hotelera<br />
presentada es insuficiente para las exigencias de la <strong>FIFA</strong>.<br />
18. SERVICIOS MÉDICOS<br />
En general, el sistema de sanidad pública tiene excelentes instalaciones y tal vez<br />
es uno de los mejores sistemas del mundo, con tecnología moderna, especialistas<br />
y personal médico muy bien cualificados.<br />
Debemos añadir que en los estadios propuestos para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010 hay enfermerías <strong>com</strong>pletamente equipadas y con instalaciones adecuadas<br />
de primeros auxilios que satisfacen todas las necesidades.<br />
Además, el Grupo de Inspección pudo visitar en Bloemfontein el laboratorio de<br />
control de dopaje reconocido por el Comité Olímpico Internacional, así <strong>com</strong>o el<br />
Instituto del Deporte de Ciudad de El Cabo, donde se realizan numerosos estudios<br />
médicos en beneficio del deporte.<br />
En cuanto a la salud pública, resultan preocupantes las estadísticas que indican<br />
que el VIH afecta a un 20% de la población. Por tal motivo, se ha lanzado una<br />
fuerte campaña de prevención y, en este sentido, el Presidente de la República<br />
nos manifestó su preocupación personal y la de su Gobierno por eliminar esta<br />
enfermedad.<br />
Por último, el Grupo de Inspección considera importante destacar la visita al hospital<br />
Milpark en Johannesburgo, el cual, sin duda alguna, es un establecimiento<br />
de clase mundial para cualquier tipo de tratamiento.<br />
73
INFORME SOBRE TÚNEZ<br />
Página<br />
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA 75<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS 75<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN TÚNEZ 76<br />
4. COMPROMISO DEL PAÍS 78<br />
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA 78<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO 78<br />
7. ENTRADAS 80<br />
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA 81<br />
9. IMPUESTOS 81<br />
10. ESTADIOS 81<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO 82<br />
TÚNEZ<br />
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS 83<br />
13. CONGRESO Y ACTOS 83<br />
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS 83<br />
15. TELECOMUNICACIONES 84<br />
16. TRANSPORTE 85<br />
17. HOTELES 86<br />
18. SERVICIOS MÉDICOS 87<br />
74
1. INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA CANDIDATURA<br />
Túnez presentó el expediente de su candidatura el 30 de septiembre de 2003.<br />
En su presentación faltaban algunos documentos que se solicitaron posteriormente<br />
y se recibieron sin retraso.<br />
El Grupo de Inspección de la <strong>FIFA</strong> visitó Túnez del 11 al 18 de diciembre de 2003.<br />
La visita tuvo una duración total de 161 horas y 25 minutos.<br />
La Federación Tunecina de Fútbol organizó muy bien la visita. El programa tuvo<br />
que adaptarse para cumplir con los fines previstos. Gracias a los ajustes, se<br />
puede afirmar que durante la visita se incluyeron todos los aspectos relevantes<br />
para la organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
2. INFORMACIÓN SOBRE EL PAÍS<br />
La República de Túnez se encuentra en el norte de África y tiene una población<br />
estimada en unos 10 millones de habitantes.<br />
Túnez es un país que posee una gran tradición cultural e histórica, debido al<br />
paso de diversas civilizaciones por sus tierras.<br />
Desde su independencia de Francia en 1956, el país ha sido regido por un<br />
Gobierno de un solo partido. Su régimen es presidencialista. Ha tenido dos Presidentes:<br />
Habib Bourguiba, quien gobernó por 31 años, y Zine El Abidine Ben Ali,<br />
quien gobierna desde 1987. La próximas elecciones se realizarán en 2004.<br />
El sistema judicial se basa en el sistema legal civil francés.<br />
Túnez es un país absolutamente tolerante. La religión principal es el islamismo.<br />
La lengua oficial es el árabe, pero una parte de la población también habla francés<br />
y un grupo importante habla italiano.<br />
Respecto a su economía se debe destacar que el Gobierno controla gran parte de<br />
las actividades económicas, a pesar de que en los últimos años ha habido una<br />
gradual privatización. Su situación actual puede describirse <strong>com</strong>o un mercado<br />
emergente, con considerable estabilidad.<br />
Sus principales recursos provienen de la agricultura, la energía, la minería, el<br />
turismo y el sector textil-manufacturero. Como se nos explicó, su política fiscal<br />
es bastante conservadora, con una inflación muy controlada, que alcanzó el<br />
2,2% en 2002.<br />
Se debe hacer hincapié en que el Gobierno está <strong>com</strong>prometido con la implementación<br />
de una serie de obras en el país, destinados a mejorar la calidad de vida<br />
de la población. En general, es posible apreciar que existe una clase media muy<br />
fuerte, que constituye el verdadero motor de la economía del país.<br />
75
Su fuerza laboral se estima en un 40% de la población. La tasa de desempleo se<br />
estimó en alrededor de un 15% en 2002, con menos de un 6% de la población<br />
bajo la línea de la pobreza.<br />
La capital del país es Túnez, con una población de 1,300,000 habitantes. Túnez<br />
es también la ciudad principal del país y el centro de la mayoría de las actividades<br />
gubernamentales, judiciales, legislativas, financieras y <strong>com</strong>erciales. La<br />
segunda ciudad del país es Sfax (450,000 habitantes). La tercera ciudad en<br />
importancia es Kairuán (567,000 habitantes).<br />
Se debe asimismo destacar que el Gobierno financiará las obras para mejorar<br />
la infraestructura de carreteras, transporte público, ferrocarriles y aeropuertos,<br />
de acuerdo con el plan de desarrollo del país, sin consideración al hecho de<br />
que se otorgue a Túnez la organización de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. En<br />
el expediente de candidatura consta que este plan prevé una inversión total de<br />
USD 9,6 mil millones.<br />
3. SITUACIÓN GENERAL DEL FÚTBOL EN TÚNEZ<br />
El fútbol es el deporte principal en Túnez.<br />
Túnez es actualmente la principal potencia futbolística en su confederación,<br />
tanto en el ámbito de clubes <strong>com</strong>o en el de selecciones nacionales. Las diferentes<br />
autoridades deportivas con las que nos entrevistamos señalaron siempre<br />
con orgullo que Túnez fue el primer país africano que ganó un partido en la <strong>com</strong>petición<br />
final de una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> (triunfo frente a México en 1978).<br />
Existe actualmente un plan para desarrollar el fútbol juvenil en el ámbito nacional.<br />
Este plan está bien fundamentado y podría significar un gran impulso para<br />
el fútbol del país.<br />
Tuvimos la oportunidad de asistir a un partido de la 1ª división del campeonato<br />
en la ciudad de Sousse entre dos equipos de otras ciudades (Stade de Tunis y<br />
Monastir). El partido se disputó en una sede neutral, porque se estaba haciendo<br />
el mantenimiento del campo en Monastir con miras a los partidos de la Copa Africana<br />
de Naciones 2004. Durante el encuentro, pudimos ver que no se presentaron<br />
problemas respecto a la seguridad o al <strong>com</strong>portamiento de los aficionados.<br />
No obstante, se debe mencionar que existe la tradición entre los aficionados de<br />
encender fuegos artificiales o bengalas para animar a los equipos.<br />
76
PALMARÉS<br />
Equipo nacional<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>: primera fase en 1978, 1998, 2002<br />
Copa Africana de Naciones: ganadores en 2004<br />
finalistas en 1965, 1996<br />
organizadores en 1965, 1994, 2004<br />
Campeonato Mundial Sub-20: organizadores en 1977 (primer torneo)<br />
Clubes<br />
Liga de Campeones de la CAF<br />
1991 Club Africaine<br />
1994 Esperance Sportive de Tunis<br />
Copa de África de Ganadores de Copa<br />
1988 Club Athletique Bizertin<br />
1997 Etoile Sportive du Sahel<br />
1998 Esperance Sportive de Tunis<br />
2003 Etoile Sportive du Sahel<br />
Copa de la CAF<br />
1995 Etoile Sportive du Sahel<br />
1997 Esperance Sportive de Tunis<br />
1998 Club Sportif Sfaxien<br />
1999 Etiole Sportive du Sahel<br />
77
4. COMPROMISO DEL PAÍS<br />
En opinión del Grupo de Inspección, las autoridades del Gobierno tunecino<br />
están <strong>com</strong>prometidas con la organización conjunta de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010. Esto se pudo constatar en la mayoría de reuniones celebradas con el<br />
Primer Ministro, el Presidente de la Asamblea Nacional, varios ministros gubernamentales<br />
y las autoridades municipales de cada sede.<br />
Sin embargo, no pudimos apreciar que entre los habitantes del país exista un<br />
entusiasmo contagioso con la posibilidad de ser los organizadores de la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Tampoco mantuvimos reuniones ni realizamos actividades<br />
con empresarios para haber podido conocer sus opiniones al respecto.<br />
5. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE CANDIDATURA<br />
Este Comité está <strong>com</strong>pletamente vinculado a la Federación Tunecina de Fútbol.<br />
De hecho, el Presidente del Comité es Hamouda Ben Ammar, Presidente de la<br />
Federación. La mayoría de los cargos restantes se han asignado a miembros del<br />
Comité Ejecutivo de la Federación. Todas estas personas estuvieron presentes<br />
durante toda nuestra visita.<br />
El Grupo de Inspección considera que este Comité puede enfrentar todos los<br />
desafíos y problemas que encierra la candidatura a organizar la Copa Mundial<br />
de la <strong>FIFA</strong> 2010. No obstante, si el torneo se otorgase a Túnez, será necesario<br />
incorporar al Comité más personas de la calidad de quienes hoy lo <strong>com</strong>ponen.<br />
Si esto se logra, se podrá realizar un trabajo mejor estructurado, con una mejor<br />
capacidad empresarial, pero manteniendo el gran espíritu de equipo que<br />
mostraron durante la visita y que, sin duda, les permitirá garantizar el éxito del<br />
torneo.<br />
6. PRESUPUESTO PARA ORGANIZAR EL TORNEO<br />
Para la organización del torneo se presentó un presupuesto muy básico.<br />
A pesar de varias consultas, el Grupo de Inspección no pudo, desgraciadamente,<br />
averiguar más sobre la forma en que fue elaborado.<br />
Considerando las circunstancias, el Grupo de Inspección cree que los planes<br />
presentados en el expediente de candidatura para organizar la Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010 son insuficientes para realizar un examen detenido del presupuesto<br />
y, por tanto, resulta muy difícil analizar las cifras entregadas.<br />
78
No obstante, hemos podido separar el total de gastos en dos partidas:<br />
i) Inversión en infraestructura<br />
ii) Operaciones durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
Hemos procedido al análisis de ambas partidas de la siguiente manera:<br />
I) INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA (CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS ESTADIOS, E<br />
INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO)<br />
Inversión en las sedes USD 157,400,000<br />
Total USD 157,400,000<br />
Esto equivale casi a un 50% de los fondos destinados a la construcción de<br />
estadios, centros de prensa y campos de entrenamiento. En la presentación se<br />
señaló que el Gobierno aportaría la diferencia, es decir USD 136,851,000, ya<br />
que el total de la construcción de estadios es de USD 272,851,000.<br />
II) OPERACIONES DURANTE LA COPA MUNDIAL DE LA <strong>FIFA</strong><br />
Seguridad USD 35,000,000<br />
Infraestructura deportiva<br />
(operaciones en sedes de entrenamiento) USD 9,200,000<br />
Organización de medios informativos USD 36,000,000<br />
Servicios médicos USD 4,000,000<br />
Transporte USD 11,000,000<br />
Entradas USD 32,000,000<br />
Solución tecnológica USD 48,000,000<br />
Actos oficiales USD 15,000,000<br />
Secretaría general de la <strong>FIFA</strong> USD 3,000,000<br />
Acreditación USD 4,000,000<br />
Gastos financieros USD 22,000,000<br />
Personal USD 50,000,000<br />
Consultoría USD 8,000,000<br />
Capacitación de personal y voluntarios USD 4,000,000<br />
Contingencias USD 65,790,000<br />
Total USD 346,990,000<br />
El total de gastos en operaciones se ha calculado en USD 346,990,000, más USD<br />
157,400,000 en infraestructura, de modo que el total de gastos asciende a USD<br />
504,390,000.<br />
79
Queremos señalar que los ingresos se han calculado en cuatro apartados:<br />
Ventas de entradas USD 314,400,000<br />
Patrocinadores locales y valores en especie USD 32,000,000<br />
Venta de activos USD 2,000,000<br />
Contribución de la <strong>FIFA</strong> USD 175,000,000<br />
El total de ingresos se ha calculado en USD 523,400,000<br />
El Grupo de Inspección opina que será muy difícil alcanzar el importe total del<br />
ingreso en concepto de venta de entradas.<br />
Este presupuesto muestra un superávit estimado en USD 19,010,000. Sin<br />
embargo, es importante señalar que los organizadores están presupuestando<br />
una contribución de la <strong>FIFA</strong> de USD 175,000,000 para su financiación.<br />
El Grupo de Inspección considera que los planes presentados para la organización<br />
de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 son insuficientes para permitir a los<br />
organizadores la elaboración de un presupuesto más detallado. Por este motivo,<br />
fue extremadamente difícil para el Grupo de Inspección hacer una evaluación de<br />
todas las cifras presentadas.<br />
Además, no fue posible verificar cómo se llegó a las estimaciones del presupuesto<br />
y tampoco fue posible entender el razonamiento de las mismas.<br />
7. ENTRADAS<br />
LA ESTRUCTURA DE PRECIOS PROPUESTA ES LA SIGUIENTE:<br />
Cat. 3 (40%) Cat. 2 (40%) Cat. 1 (20%)<br />
Partido inaugural USD 180 USD 350 USD 800<br />
Primera fase USD 60 USD 85 USD 150<br />
Segunda fase USD 70 USD 150 USD 225<br />
Cuartos de final USD 100 USD 150 USD 280<br />
Semifinales USD 160 USD 250 USD 400<br />
Tercer lugar N/a n/a n/a<br />
Final USD 180 USD 350 USD 800<br />
El Comité de Candidatura calcula ventas de 2,345,400 entradas para los partidos<br />
en tres categorías. Esto corresponde aproximadamente a un 80% de la<br />
capacidad ofrecida de asientos.<br />
El Grupo de Inspección estima que un <strong>com</strong>pleto análisis de precios y su posterior<br />
revisión debe considerar que los valores de entrada para las <strong>com</strong>peticiones del<br />
fútbol local oscilan entre USD 2.00 y USD 10.00. Asimismo, podemos ofrecer<br />
información sobre los precios más elevados de las entradas para la Copa Africana<br />
de Naciones, celebrada en enero/febrero de 2004 en Túnez, los cuales<br />
fueron de aproximadamente USD 25.00.<br />
No tenemos información sobre la política de precios para paquetes <strong>com</strong>erciales.<br />
80
8. MERCADOTECNIA DE LA CANDIDATURA<br />
Durante nuestra visita no encontramos ninguna actividad que pudiera perjudicar<br />
la implementación de los programas de <strong>FIFA</strong> Marketing.<br />
Creemos que existe un amplio potencial para desarrollar un buen programa de<br />
mercadotecnia durante la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, especialmente porque<br />
hay una audiencia receptora que se identifica con el fútbol.<br />
Es importante señalar que no hay una tradición de palcos de honor (VIP) en los<br />
estadios. Con excepción de un estadio (el estadio 15 de Octubre en Bizert), no<br />
habrá problemas de espacio para las áreas de hospitalidad.<br />
9. IMPUESTOS<br />
El Gobierno tunecino ha dado plenas garantías de que no se cobrarán impuestos<br />
a los participantes en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010. Los documentos<br />
pertinentes han sido revisados por los asesores legales de <strong>FIFA</strong>, quienes han<br />
manifestado estar de acuerdo con los mismos.<br />
10. ESTADIOS<br />
TÚNEZ (10 MILLONES DE HABITANTES; 7 CIUDADES; 8 ESTADIOS)<br />
CIUDAD 1. Túnez 2. Sousse 3. Monastir 4. Bizert<br />
Población 1,300,000 492,500 413,400 518,500<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Estadios<br />
7th Nov<br />
(Rades)<br />
65,000 Listo<br />
Estadio<br />
Olímpico<br />
43,500<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Ben Jennet<br />
Por<br />
confirmar<br />
Por<br />
renovar<br />
15 de<br />
Octubre<br />
Por<br />
confirmar<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
El Menzah 45,000 Por renovar<br />
CIUDAD 5. Beja 6. Sfax 7. Kairuán<br />
Población 317,300 808,700 567,400<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Nombre<br />
Aforo<br />
Situación<br />
actual<br />
Estadios<br />
Estadio<br />
Olímpico<br />
Por<br />
confirmar<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Taib El<br />
Mhiri<br />
43,500<br />
Nuevo<br />
por construir<br />
Hamouda<br />
Laaouini<br />
Por<br />
confirmar<br />
Por<br />
renovar<br />
81
El Grupo de Inspección opina que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 <strong>com</strong>enzase<br />
en la fecha de presentación de este informe, un solo estadio podría albergar los<br />
partidos de este torneo.<br />
Este estadio sería el Estadio Rades en Túnez, cuyo diseño, construcción, espacio<br />
y calidad de pasto permiten clasificarlo <strong>com</strong>o uno de los mejores del mundo.<br />
Además, el Grupo de Inspección cree que otro estadio, a saber, el de Menzah<br />
en Túnez necesitaría una renovación moderada con el fin de adecuarlo a la Copa<br />
Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
Los otros estadios en Kairuán y Monastir necesitan una remodelación mayor en<br />
sus instalaciones para partidos de esta <strong>com</strong>petición.<br />
En cuanto a los otros estadios presentados, hay que señalar que, a pesar de que<br />
el Comité de Candidatura considera que sólo deberían ampliarse, el Grupo de<br />
Inspección estima que sería mucho mejor construir estadios nuevos en las sedes<br />
de Beja, Sousse y Bizert, ya que los estadios existentes carecen en gran parte<br />
de las instalaciones imperativas para la organización de una Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong>. Hay planes en marcha para la construcción del estadio de Sfax (que tendrá<br />
un costo aproximado de USD 87,000,000).<br />
Por último, el Grupo de Inspección considera importante señalar que, en general,<br />
la presentación de los futuros estadios o de sus remodelaciones no incluía<br />
planos finales ni tampoco proyectos definitivos. En su totalidad eran dibujos y<br />
maquetas muy básicas sobre lo que se quiere realizar.<br />
El Grupo de Inspección estima que es necesaria una enorme inversión en toda<br />
la infraestructura de los estadios presentados para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong><br />
2010 y no está seguro del legado que representaría esta infraestructura respecto<br />
al monto de la inversión para el desarrollo futuro del fútbol en el país.<br />
11. INSTALACIONES DE ENTRENAMIENTO<br />
Se estima que varias instalaciones de entrenamiento presentadas en la candidatura<br />
corresponden a las exigencias de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong>.<br />
Otras necesitan modernizarse, especialmente sus vestuarios.<br />
Algunas instalaciones de entrenamiento tienen campos excelentes. La mayoría<br />
de los terrenos de entrenamiento son pequeños estadios que forman parte de<br />
la estrategia de la Federación para modernizar tantas instalaciones futbolísticas<br />
<strong>com</strong>o sea posible en todo el país.<br />
El Grupo de Inspección considera que si la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 se<br />
celebra en Túnez, sería imprescindible que la <strong>FIFA</strong> participase directamente en<br />
la instalación de campos y su mantenimiento.<br />
82
12. CENTRO PRINCIPAL DE LOS MEDIOS INFORMATIVOS<br />
Se ha propuesto que el Centro Principal de los Medios (CPM) se localice en Le<br />
Kran (a 15 km de Túnez).<br />
El recinto para el CPM sería el “Parque de Exposiciones y Centro de Comercio<br />
Internacional de Túnez”. Tres salas y largos pasillos ofrecen una superficie total<br />
de 25,000 m². Constatamos que hay suficiente espacio para estacionamiento.<br />
El Grupo de Inspección llegó a la conclusión de que, desde un punto de vista<br />
técnico, los edificios resultan adecuados para el CPM, que además tiene una<br />
estación de ferrocarril a 1 km. Es su capacidad la que es insuficiente: se necesitan<br />
35,000m² para el CPM (prensa y televisión), e incluso si se encuentra otro<br />
recinto para el CPM, se siguen necesitando 30,000m² para el Centro Internacional<br />
de Radiodifusión. Las autoridades tunecinas no tienen planes sobre<br />
una ampliación de la capacidad del Parque de Exposiciones, aunque podría<br />
hacerse.<br />
13. CONGRESO Y ACTOS<br />
El Grupo de Inspección considera que Túnez tiene suficientes instalaciones para<br />
los diversos actos que deben organizarse para una Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> (sorteos<br />
preliminar y final, y otros).<br />
En cuanto al Congreso de la <strong>FIFA</strong> que debe organizarse antes del partido inaugural,<br />
no pudimos hallar durante la visita un lugar idóneo para organizar de<br />
buena forma este acto tan importante. No obstante, en la ciudad de Hammamet<br />
se está construyendo un Centro de Congresos que al parecer tendrá suficiente<br />
capacidad.<br />
14. SEGURIDAD EN EL PAÍS<br />
En la información general sobre Túnez se indica que es un país seguro, a pesar<br />
de que en abril de 2002 hubo un ataque terrorista en la sinagoga de Djerba. La<br />
gente no sólo es muy pacífica, sino que también destaca por ser muy amistosa.<br />
El Gobierno central es el responsable directo de todos los temas relativos a la<br />
seguridad del país, principalmente a través de la policía y la gendarmería, cuerpos<br />
que operan con gran eficiencia.<br />
Nuestra conclusión es que no se esperan problemas de seguridad para los<br />
participantes en la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, es decir, la familia <strong>FIFA</strong> y los<br />
espectadores.<br />
83
Respecto a la organización de la seguridad para una posible Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> en este país, se hizo una presentación al Grupo de Inspección con un<br />
excelente esquema de trabajo, que incluye las medidas que se tomarán en<br />
los estadios, los centros de prensa y los principales hoteles. Si en este plan<br />
se detallasen mejor las actividades a realizar, satisfaría todas las necesidades<br />
requeridas para el torneo.<br />
15. TELECOMUNICACIONES<br />
El Gobierno tunecino ha decidido realizar importantes inversiones en las tele<strong>com</strong>unicaciones<br />
durante el período 2002-2006. Estas inversiones se harán principalmente<br />
en la telefonía móvil e internet. Asimismo, Túnez desea desempeñar<br />
un papel relevante en el desarrollo internacional y africano de internet.<br />
La INT (Instancia Nacional de Tele<strong>com</strong>unicaciones) se creó en enero de 2001<br />
para reglamentar el mercado de tele<strong>com</strong>unicaciones tunecino. La ANF (Agencia<br />
Nacional de Frecuencias) es responsable del control y la distribución de frecuencias.<br />
Tunisie Tele<strong>com</strong> es el operador histórico de tele<strong>com</strong>unicaciones. Se han<br />
hecho planes a fin de conceder una segunda licencia para líneas telefónicas<br />
fijas a un nuevo operador en los años 2006/2007. Dos licencias se otorgaron a<br />
Tunisie Tele<strong>com</strong> en 1998 para telefonía móvil (GSM) y a Oras<strong>com</strong> Tele<strong>com</strong> Tunisie<br />
(OTT, en 2002).<br />
Algunas cifras en relación con este tema son las siguientes: hay 1,2 millones<br />
de líneas telefónicas terrestres en Túnez (12% de la población), más de 1,9<br />
millones de teléfonos portátiles (19% de la población) y más de 0,5 millones de<br />
usuarios habituales de internet (5% de la población).<br />
Todas las tele<strong>com</strong>unicaciones son digitales y se nos indicó que todas las sedes<br />
estarán conectadas por cable de fibra óptica.<br />
Nuestra conclusión es que Túnez está realizando grandes inversiones para tener<br />
un sistema de tele<strong>com</strong>unicaciones moderno y fiable, con la capacidad necesaria<br />
para satisfacer con éxito las necesidades de tele<strong>com</strong>unicación y tecnología de la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
84
16. TRANSPORTE<br />
El informe tratará este tema en cinco apartados:<br />
a) Aeropuertos<br />
b) Carreteras<br />
c) Puertos<br />
d) Ferrocarriles<br />
e) Transporte público en la ciudad<br />
A) AEROPUERTOS<br />
Para tratar este tema, el Grupo de Inspección utilizó <strong>com</strong>o fuente de información<br />
el libro “AC-U-KWIK”, publicado por la Corporación de Pilotos con base en Estados<br />
Unidos.<br />
En este documento consta que existen cinco aeropuertos internacionales<br />
(Djerba, Monastir, Tabarka, Tozeur y Túnez) en el país. El Grupo de Inspección<br />
tuvo la oportunidad de utilizar dos (Djerba y Túnez), y podemos afirmar que<br />
reúnen los estándares internacionales. Pudimos asimismo inspeccionar los<br />
aeropuertos de Monastir y Sfax, que también reúnen los estándares. Está<br />
programada la construcción de un nuevo aeropuerto en Enfidha, así <strong>com</strong>o la<br />
ampliación del de Djerba.<br />
B) CARRETERAS<br />
El sistema de carreteras está en pleno proceso de transformarse en un servicio<br />
de primera categoría.<br />
En los próximos años deberán terminarse varias carreteras que actualmente<br />
están en construcción. Así será posible unir por autopista la mayoría de las<br />
ciudades propuestas <strong>com</strong>o sedes de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 (salvo<br />
Kairuán).<br />
C) PUERTOS<br />
A pesar de la existencia de varios importantes puertos (Túnez, Sousse, Bizert,<br />
Sfax), el Grupo de Inspección no recibió suficiente información para evaluar esta<br />
cuestión. Algunos cruceros podrían usar los puertos durante la Copa Mundial de<br />
la <strong>FIFA</strong> 2010.<br />
D) FERROCARRILES<br />
Actualmente hay una red ferroviaria de 2,125 km que se extiende por todo el<br />
país y ofrece buenas conexiones entre las distintas ciudades. Como dato importante,<br />
hay que considerar que todas las ciudades propuestas <strong>com</strong>o sedes de la<br />
Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 tienen conexiones ferroviarias.<br />
85
E) TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES<br />
El transporte público se divide en tres categorías: autobuses, mini-vans y taxis.<br />
Se utiliza principalmente el sistema de autobuses. La capital Túnez tiene el<br />
sistema de tranvías, que resulta muy práctico, así <strong>com</strong>o el tren.<br />
Los trenes tienen también varias estaciones en la misma ciudad, lo cual permite<br />
que la gente se desplace localmente a pesar de que son normalmente servicios<br />
entre ciudades.<br />
17. HOTELES<br />
El sector de hotelería de Túnez es de primera categoría. El Grupo de Inspección<br />
puede afirmar que hay suficientes habitaciones para alojar a todos los participantes<br />
de la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010, incluidos los representantes de<br />
los medios informativos y los aficionados de todo el mundo, en las siguientes<br />
ciudades (Túnez, Monastir, Sfax y Sousse).<br />
En las ciudades de Bizert y Kairuán la infraestructura hotelera existente satisface<br />
las necesidades en cuanto a calidad, pero la oferta es muy limitada. En lo que<br />
concierne a la ciudad de Beja, las condiciones hoteleras no son adecuadas, algo<br />
que se <strong>com</strong>pensa con la cercanía a Túnez (60 km). A lo anterior se debe agregar<br />
que el Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de visitar las ciudades de Hammameth<br />
y Djerba, las cuales no fueron consideradas <strong>com</strong>o posibles sedes, pero,<br />
no obstante, tienen una muy buena infraestructura hotelera. En nuestra opinión,<br />
no habría ningún problema para que algunas delegaciones las utilizasen <strong>com</strong>o<br />
lugar de estadía y centros de preparación antes de los partidos. Sin embargo, los<br />
hoteles de estas ciudades están orientados al turismo.<br />
86
18. SERVICIOS MÉDICOS<br />
En general, el sistema de sanidad pública tiene excelentes planes para mejorar<br />
sus servicios.<br />
El Grupo de Inspección tuvo la oportunidad de visitar en Túnez el laboratorio de<br />
control de dopaje reconocido por el Comité Olímpico Internacional. Asimismo,<br />
visitamos el Centro Médico Deportivo, donde se realizan numerosos estudios<br />
médicos en beneficio del deporte, además de brindar tratamiento y rehabilitación<br />
a los deportistas.<br />
En cuanto a la salud general de la población, el número de portadores de VIH<br />
se estima en un 0,04% de la población, lo cual no es en absoluto preocupante.<br />
Además, no existe ninguna epidemia que pueda afectar la salud de los visitantes.<br />
Por último, el Grupo de Inspección estima importante destacar la visita a la<br />
Clínica de Skoura, que sin lugar a dudas es una de las clínicas privadas mejor<br />
equipadas del norte de África. En efecto, sus instalaciones y personal confieren a<br />
este establecimiento una categoría mundial para cualquier tipo de tratamiento.<br />
87
6. ANEXOS<br />
89
RESUMEN Y COMENTARIOS SOBRE EL DICTAMEN JURÍDICO<br />
1.1 OBSERVACIONES PRELIMINARES<br />
• Los siguientes <strong>com</strong>entarios sobre determinados documentos de candidatura<br />
a organizar la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010 presentados por las asociaciones<br />
organizadoras de Egipto, Libia, Marruecos, Sudáfrica y Túnez se hacen<br />
siguiendo el orden alfabético de estos países.<br />
• Las observaciones respecto a la legislación de cada país se basan en los<br />
dictámenes jurídicos de los abogados locales de la <strong>FIFA</strong>, conforme al Anexo 2<br />
del Dictamen Jurídico.<br />
• Algunas promesas y garantías gubernamentales de los cinco países candidatos,<br />
en particular las relacionadas con los impuestos, las aduanas y las<br />
tasas, necesitarán para su ejecución la aprobación y la promulgación de<br />
nuevas leyes. De acuerdo con una enmienda en el Contrato de la Asociación<br />
Organizadora, las nuevas leyes deben promulgarse a mediados de diciembre<br />
de 2005. La <strong>FIFA</strong> deberá supervisar el proceso de promulgación de dichas<br />
leyes.<br />
1.2 EGIPTO<br />
General:<br />
• Los documentos (Contrato de la asociación organizadora, Garantías gubernamentales,<br />
Disposiciones fiscales, Acuerdo sobre los estadios y Acuerdos<br />
hoteleros) listados en el Cuaderno de obligaciones de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010 o en el Contrato de la asociación organizadora han sido firmados y<br />
entregados por la Asociación Egipcia de Fútbol.<br />
• Desde el 6 de abril de 2004 se están tratando con la Asociación Egipcia de<br />
Fútbol algunas omisiones e inconsistencias mínimas en varios Acuerdos<br />
hoteleros.<br />
• Los resultados pormenorizados del proceso de revisión se establecen en la<br />
Sección 2 del Dictamen jurídico.<br />
Observaciones respecto a la legislación egipcia:<br />
• Fundamentalmente, los términos de los documentos pueden considerarse,<br />
de buena fe, vinculantes.<br />
• Está pendiente una aclaración sobre el poder de firma en relación con seis<br />
Acuerdos sobre los estadios.<br />
• Se pueden encontrar más <strong>com</strong>entarios en los Anexos 1 y 2 del Dictamen<br />
jurídico.<br />
1.3 LIBIA<br />
General:<br />
• Los documentos (Contrato de la asociación organizadora, Garantías gubernamentales,<br />
Disposiciones fiscales, Acuerdo sobre los estadios y Acuerdos<br />
90
hoteleros) listados en el Cuaderno de obligaciones de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010 o en el Contrato de la asociación organizadora han sido firmados<br />
y entregados por la Federación Libia de Fútbol, con las excepciones que se<br />
enumeran más adelante.<br />
• Desde el 6 de abril de 2004 están pendientes la entrega de una ligera<br />
enmienda de las Disposiciones fiscales y del dictamen jurídico de un abogado<br />
externo de la Federación Libia de Fútbol.<br />
• Los resultados pormenorizados del proceso de revisión se establecen en la<br />
Sección 2 del Dictamen jurídico.<br />
Observaciones respecto a la legislación libia:<br />
• El uso del idioma árabe en los documentos de candidatura es obligatorio en<br />
Libia y puede ser que el uso del idioma inglés invalide estos documentos.<br />
Una solicitud al Gobierno libio para conceder una excepción a este requisito<br />
está pendiente. Si tal excepción se concede, los términos de los documentos<br />
pueden considerarse, de buena fe, vinculantes.<br />
• Actualmente se prohíbe la entrada en territorio libio a ciudadanos de un país<br />
que sea objeto de un boicot.<br />
• Actualmente está prohibida la promoción y venta de bebidas alcohólicas en<br />
Libia.<br />
• Se pueden encontrar más <strong>com</strong>entarios en los Anexos 1 y 2 del Dictamen<br />
jurídico.<br />
1.4 MARRUECOS<br />
General:<br />
• Los documentos (Contrato de la asociación organizadora, Garantías gubernamentales,<br />
Disposiciones fiscales, Acuerdo sobre los estadios y Acuerdos<br />
hoteleros) listados en el Cuaderno de obligaciones de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010 o en el Contrato de la asociación organizadora han sido firmados y<br />
entregados por la Real Federación Marroquí de Fútbol.<br />
• Desde el 6 de abril de 2004 se están tratando con la Real Federación Marroquí<br />
de Fútbol algunas omisiones e inconsistencias mínimas en varios Acuerdos<br />
hoteleros.<br />
• Los resultados pormenorizados del proceso de revisión se establecen en la<br />
Sección 2 del Dictamen jurídico.<br />
Observaciones respecto a la legislación marroquí:<br />
• Fundamentalmente, los términos de los documentos pueden considerarse,<br />
de buena fe, vinculantes.<br />
• Se pueden encontrar más <strong>com</strong>entarios en los Anexos 1 y 2 del Dictamen<br />
jurídico.<br />
91
1.5 SUDÁFRICA<br />
General:<br />
• Los documentos (Contrato de la asociación organizadora, Garantías gubernamentales,<br />
Disposiciones fiscales, Acuerdo sobre los estadios y Acuerdos<br />
hoteleros) listados en el Cuaderno de obligaciones de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010 o en el Contrato de la asociación organizadora han sido firmados y<br />
entregados por la Asociación de Fútbol de Sudáfrica.<br />
• Desde el 6 de abril de 2004 se están tratando con la Asociación de Fútbol<br />
de Sudáfrica algunas omisiones e inconsistencias mínimas en muy pocos<br />
Acuerdos hoteleros.<br />
• Los resultados pormenorizados del proceso de revisión se establecen en la<br />
Sección 2 del Dictamen jurídico.<br />
Observaciones respecto a la legislación sudafricana:<br />
• Fundamentalmente, los términos de los documentos pueden considerarse,<br />
de buena fe, vinculantes.<br />
• Se pueden encontrar más <strong>com</strong>entarios en los Anexos 1 y 2 del Dictamen<br />
jurídico.<br />
1.6 TÚNEZ<br />
General:<br />
• Los documentos (Contrato de la asociación organizadora, Garantías gubernamentales,<br />
Disposiciones fiscales, Acuerdo sobre los estadios y Acuerdos<br />
hoteleros) listados en el Cuaderno de obligaciones de la Copa Mundial de la<br />
<strong>FIFA</strong> 2010 o en el Contrato de la asociación organizadora han sido firmados y<br />
entregados por la Federación Tunecina de Fútbol, con las excepciones que se<br />
enumeran más adelante.<br />
• Desde el 6 de abril de 2004 se están tratando con la Federación Tunecina de<br />
Fútbol varias omisiones y deficiencias en varios Acuerdos hoteleros.<br />
• Está pendiente la entrega de un documento sobre la cesión a la <strong>FIFA</strong> de la<br />
marca de la candidatura.<br />
• Los resultados pormenorizados del proceso de revisión se establecen en la<br />
Sección 2 del Dictamen jurídico.<br />
Observaciones respecto a la legislación tunecina:<br />
• Fundamentalmente, los términos de los documentos pueden considerarse,<br />
de buena fe, vinculantes.<br />
• Se pueden encontrar más <strong>com</strong>entarios en los Anexos 1 y 2 del Dictamen<br />
jurídico.<br />
92
PRESUPUESTO DE LOS COMITÉS DE CANDIDATURA<br />
Egipto Libia Marruecos Sudáfrica Túnez<br />
Ingresos COL<br />
Total 660.3 610.8 441.0 541.2 523.4<br />
(USD millones)<br />
Entradas 179.0 313.8 315.9 467.5 314.4<br />
Patrocinio y varios 270.0 90.0 73.7 34.0<br />
Valores en especie 25.0<br />
Contribución <strong>FIFA</strong> 175.0 175.0<br />
Alquiler actividades medios 121.3<br />
Otros 90.0 7.0<br />
Subsidios gubernamentales 125.1<br />
Gastos COL<br />
Total 660.3 615.2 441.0 476.1 504.4<br />
(USD millones)<br />
Infraestructura Estadios 112.0 274.0 112.0 112.0 136.0 157.4<br />
Otra infraestructura 162.0 21.4<br />
Operaciones Total operaciones 491.2 146.6 221.1 221.9 122.2<br />
Estadios/campos entrenamiento 304.0 9.0 84.5 46.5 9.2<br />
Otras sedes (<strong>FIFA</strong>, medios) 48.0 10.3 34.2 51.0 11.0<br />
Valor en especie 25.0 30.0<br />
Tecnología/Tele<strong>com</strong>unicaciones 122.0 48.0 59.4 8.3 48.0<br />
Acreditación en tecno.? 4.2 2.3 en admin. 4.0<br />
Logística en estadio? 22.2 26.7<br />
Transporte 1.2 11.1 en logíst. 13.5 11.0<br />
Alojamiento en estadio? en logíst. 9.6<br />
Servicios sanidad 1.0 4.0 4.4 en logíst. 4.0<br />
Seguridad 15.0 35.0 14.2 36.3 35.0<br />
Ventas y promoción Total ventas y promoción 66.0 79.1 82.7 53.6 75.0<br />
Ceremonias y actos culturales 6.0 18.0 25.6 31.9 15.0<br />
Mercadotecnia, publicidad y promoción 60.0 28.5 29.1 13.2 28.0<br />
Entradas en estadio? 32.6 28.0 8.6 32.0<br />
COL Total COL 103.1 89.0 97.0 48.0 84.0<br />
Administración 52.0 67.0 73.4 48.0 62.0<br />
Gastos financieros 22.0 9.0<br />
Seguro en admin. en financ.? 23.6 en admin. 13.0<br />
Otros 51.1<br />
Contingencias 26.5 40.1 40.1 40.6 65.8<br />
Ganancia 0.0 -4.4 0.0 65.1 19.0<br />
Inversiones públicas Total 1,065.5 1,409.1 862.1 112.1 140.9<br />
relacionadas con CM<br />
Construcción estadios 872.7 1,227.6 671.0 85.8 87.0<br />
Renovación estadios 192.8 68.7 26.3 53.9<br />
Campos de entrenamiento 103.4 23.3<br />
Otros 78.1 99.0<br />
Marruecos: EUR 1 = USD 1,165<br />
TELECOMUNICACIONES<br />
Egipto Libia Marruecos Sudáfrica Túnez<br />
Datos en USD millones<br />
Nº habitantes 70 5.5 31 44 10<br />
Nº de líneas fijas 8.8 0.9 1.1 5 1.5<br />
Nº tel. portátiles 5.8 0.15 6.2 16 1.9<br />
Nº usuarios internet 2.7 0.12 0.8 4.2 0.6<br />
% de población<br />
Líneas fijas 12.6% 16.4% 3.5% 11.4% 15.0%<br />
Tel. portátiles 8.3% 2.7% 20.0% 36.4% 19.0%<br />
Usuarios internet 3.9% 2.2% 2.6% 9.5% 6.0%<br />
93
DATOS GENERALES SOBRE LA ECONOMÍA (2002)<br />
Egipto Libia Marruecos Sudáfrica Túnez<br />
Social Población millones 70 5.5 31 44 10<br />
Esperanza de vida años 69 72 68 46 73<br />
Población bajo línea de pobreza % de la población 20 10 19 50 6<br />
Analfabetismo % de la población 43 18 49 14 27<br />
Acceso a agua potable % de la población 97.6 72 80 86 80<br />
Economía general Ingreso Nacional Bruto (INB) USD miles de millones 99.6 ND 35.3 113.5 19.6<br />
INB per cápita USD per cápita 1‘470 ND 1‘190 2‘820 2‘070<br />
Paridad de poder de <strong>com</strong>pra USD per cápita 3‘560 ND 3‘500 10‘910 6‘090<br />
Inflación % del año previo 2.7 1 0.6 8.9 2.8<br />
Tasa de desempleo % de pob. activa 9.2 30 11.6 30 14.9<br />
Balance exportación-importación USD miles de millones -4.2 ND -2.2 3.6 -0.9<br />
Estructura de la Economía Agricultura % of PIB 16.8 ND 16.1 3.8 10.4<br />
Industria % of PIB 33.0 ND 31.1 32.1 29.1<br />
Servicios % of PIB 50.2 ND 52.8 64.1 60.5<br />
Finanzas del Gobierno Total ingresos gob. USD miles de millones 16.8 ND 9 25.6 5.2<br />
Balance presupuesto actual % of PIB -1.7 ND 0.2 1 4.7<br />
Total de deuda USD miles de millones 29.2 ND 18.6 25 12.1<br />
Clasificación general Clasif. Banco Mundial Ingreso Baja-media Alta-media Baja-media Baja-media Baja-media<br />
nivel de deuda Bajo Bajo Bajo Bajo Moderado<br />
Fuentes: Banco Mundial (excepto Organización Internacional del Trabajo para desempleo)<br />
HABITACIONES DE HOTEL BAJO CONTRATO<br />
Egipto Libia Marruecos Sudáfrica Túnez<br />
Ciudades 10 6 6 19 10<br />
Hab. 5 estrellas 16,663 1,677 2,848 3,064 2,804<br />
Hab. 4 estrellas 5,667 927 3,068 4,100 3,204<br />
Hab. 3 estrellas 1,445 269 569 5,442 2,509<br />
Hab. 2 estrellas 0 0 0 556 0<br />
Categoría desconocida 134 0 4774 583<br />
Total habitaciones 23,909 2,873 6,485 17,936 9,100<br />
PRECIO DE ENTRADAS<br />
Egipto Libia Marruecos Sudáfrica Túnez<br />
Entradas Nº de entradas por vender 3,302,550 2,820,000 2,914,000 2,768,000 2,345,400<br />
Ingresos por entradas (USD millones) 179,000,000 313,800,000 315,900,000 467,000,000 314,400,000<br />
% asientos vendidos 91.0% 84.5% 85.0% 89.0% 80.0%<br />
Precio promedio entrada (USD) 54 111 108 169 134<br />
Mín./Máx. precio entrada (USD) 10 / 2000 25 / 780 17 / 875 20 / 1083 60 / 800<br />
COSTO DE CONSTRUCCIÓN DE ESTADIOS<br />
Egipto Libia Marruecos Sudáfrica Túnez<br />
Estadios Costo de nuevos estadios 872,710,000 1,227,600,000 670,900,000 141,100,000 87,000,000<br />
Nº asientos en nuevos estadios 370,000 456,200 369,000 221,825 43,500<br />
Costo por asiento en nuevos estadios 2,359 2,691 1,818 636 2,000<br />
Costo estadio renovado (USD millones) 192,830,000 68,800,000 56,400,000 182,571,000<br />
Nº asientos en estadios renovados 162,000 147,000 141,025 239,000<br />
Costo por asiento en estadios renovados 1,190 468 400 764<br />
Costo en estadio con ligera renovación 26,600,000 7,280,000<br />
Nº asientos estadio con ligera renovación 303,600 110,000<br />
Total costos de estadios 1,065,540,000 1,227,600,000 739,700,000 224,100,000 276,851,000<br />
Nota: Túnez: 43,500 asientos por estadio hasta 1/4 final y 65,000 para semifinal<br />
94
COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE INSPECCIÓN<br />
El Comité Ejecutivo de la <strong>FIFA</strong> aprobó la siguiente <strong>com</strong>posición del Grupo de<br />
Inspección para la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010:<br />
Presidente<br />
Jan Peeters (Bélgica)<br />
Miembros<br />
Pertti Alaja (Finlandia)<br />
Jacques Bouillon (Francia)<br />
Michel Sablon (Bélgica)<br />
Coordinador Harold Mayne-Nicholls (Chile)<br />
FUENTES<br />
COPA MUNDIAL DE LA <strong>FIFA</strong> 2010, Cuaderno de obligaciones para la asociación<br />
organizadora<br />
“Uniting People”, Egipto 2010 documentación de candidatura<br />
Candidatura de Libia a la Copa Mundial de la <strong>FIFA</strong> 2010<br />
Candidatura oficial para la Fédération Internationale de Football Association,<br />
Marruecos 2010, país candidato.<br />
“Africa’s Stage”, expediente de candidatura 2010 de Sudáfrica<br />
“Tunisia 2010 Host to the World”, expediente de candidatura 2010 de Túnez<br />
“Egypt, Globetrotter” por Robin Gaudlie<br />
“Libya”, lonely planet<br />
“Marruecos, Guía Azul el mundo a tu aire”<br />
“Suráfrica, Guías Visuales”, El País-Aguilar<br />
“Túnez, Merian esencial”<br />
“AC-U-KWIK 2004” International Edition<br />
“Football Annual 2002–2003, news of the world”<br />
“The Guinness Book of World Soccer”, Guy Oliver, 2 nd Edition<br />
“The Dictionary of Football”, John Ballard y Paul Suff, World Soccer<br />
“Guide-Foot saison 2003/2004”, Mohamed Kilani<br />
www.<strong>FIFA</strong>.<strong>com</strong><br />
www.cafonline.<strong>com</strong><br />
www.worldbank.<strong>com</strong><br />
Sitios internet de la Comisión Europea<br />
www.dree.org<br />
www.ilo.org<br />
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