Quetzaltenango 2018 A - Comite Olimpico Guatemalteco
Quetzaltenango 2018 A - Comite Olimpico Guatemalteco
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¿QUÉ SON LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS<br />
Y DEL CARIBE?<br />
En el Congreso del Comité Olímpico Internacional celebrado en París<br />
en 1924, los delegados de Cuba, Guatemala y Mexico, presentaron la<br />
solicitud de instituir los Juegos Centroamericanos.<br />
En 1926, se celebraron los I Juegos Centroamericanos en la Ciudad de<br />
México, D. F.<br />
Son los Juegos Regionales más antiguos, en su primera época de 1926<br />
a 1938 se denominarón “Juegos Centroamericanos”, con la<br />
integración de CON´s del Caribe, en 1938 se les denominó: Juegos<br />
Deportivos Centroamericanos y del Caribe.
PROCESO DE CANDIDATURA<br />
1. Convocatoria a los Comités Olímpicos Nacionales<br />
para presentar candidatura de ciudad sede, de acuerdo<br />
Estatutos de ODECABE.<br />
2. Presentación CON´s de intención de candidatura<br />
3. Fecha limite de presentación del dossier de la candidatura,<br />
31 de enero 2012.<br />
4. Reunión Ejecutivo ODECABE, 5 de marzo 2012, se debe de<br />
presentar informe de parte del COG.<br />
5. Elección ciudad sede en Asamblea General de ODECABE,<br />
primer semestre 2012.<br />
6. Visitas de supervisión
¿Porqué Solicitamos la Sede de los XXIII<br />
Juegos Deportivos Centroamericanos y del<br />
Caribe, para la Ciudad de <strong>Quetzaltenango</strong><br />
<strong>2018</strong>?
RAZONES DE LA SELECCIÓN<br />
El COG selecciono como primera prioridad a la Ciudad de <strong>Quetzaltenango</strong>,<br />
Departamento de <strong>Quetzaltenango</strong>, con las subsedes que de acuerdo al<br />
Programa de Deportes sea necesario establecer para organizar los XXIII<br />
Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe en el año <strong>2018</strong>, por y<br />
para:<br />
1. Situación geográfica y demográfica del Departamento y región.<br />
2. Incorporar a la cultura de la practica del deporte a la segunda región mas<br />
poblada de la República.<br />
3. Crear un clúster de desarrollo basado en la práctica del deporte y el<br />
turismo deportivo.<br />
4. La descentralización de las oportunidades y facilidades de acceso al<br />
deporte de alta competición<br />
5. Dejar un legado histórico y oportunidades para organizar grandes eventos<br />
deportivos en la República de Guatemala.
VISIÓN<br />
Desarrollar una política de Estado que genere coordinación y<br />
cooperación entre:<br />
I. Los Poderes del Estado: Ejecutivo y Legislativo,<br />
II. Gobierno Municipal: Inicialmente los Municipios de los<br />
Departamentos de <strong>Quetzaltenango</strong>, Sololá y Totonicapán.<br />
III. Iniciativa Privada<br />
IV. Instituciones del deporte<br />
V. Lograr efecto similar al que se dio en los años 40 del Siglo XX, en la<br />
Ciudad La Nueva Guatemala de la Asunción.
¿POR QUÉ HACER LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS<br />
Y DEL CARIBE EN QUETZALTENANGO?<br />
Beneficios internos:<br />
•Política de Estado<br />
•Desarrollo en todos los ámbitos sociedad guatemalteca involucrada.<br />
•Integración e incorporación social y desarrollo a nuevas culturas.<br />
•Inclusión social<br />
•Voluntariado<br />
•Responsabilidad<br />
•Cultura<br />
•Ambiente<br />
•La práctica del deporte
¿POR QUÉ HACER LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS<br />
Y DEL CARIBE EN GUATEMALA?<br />
Beneficios internos:<br />
•Desarrollo infraestructura urbana<br />
•Generación puestos de trabajo<br />
•Seguridad<br />
•Salud<br />
•Sentido de pertenencia<br />
•Ejemplo hacia otras municipalidades<br />
•Oportunidad a la juventud de otros servicios<br />
•Desarrollar del mejor Centro de Alto Rendimiento de Altura del<br />
Continente Americano.
¿POR QUÉ HACER LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS<br />
Y DEL CARIBE EN GUATEMALA?<br />
Beneficios Externos:<br />
•Exposición Internacional de la República de Guatemala en áreas de<br />
interés comercial y político.<br />
•Inversión<br />
•Mejorar y posicionar una nueva imagen de la República de Guatemala.<br />
•Fomento turismo interno y externo<br />
•Oportunidad turismo deportivo.
¿POR QUÉ HACER LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS<br />
Y DEL CARIBE EN GUATEMALA?<br />
Beneficios Externos:<br />
•Infraestructura (hoteles, Instalaciones Deportivas, Obras de Arte).<br />
•Celebración de grande eventos deportivos permanentemente.<br />
•Nuevo destino de preparación deportiva de oportunidad anual.<br />
•Beneficios económicos y financieros.
DATOS DE LA REPUBLICA<br />
DE GUATEMALA:<br />
AREA DE IMPACTO SOCIAL<br />
DEPARTAMENTOS REGION CENTRAL,<br />
OCCIDENTAL Y SUR:<br />
REGION OCCIDENTAL 4,265,033<br />
REGION CENTRAL 4,815,376<br />
REGION SUR 1,911,550<br />
QUETZALTENANGO<br />
15 DEPARTAMENTOS (68%)<br />
10,991,959 HABITANTES.<br />
76.56 % DE LA POBLACION<br />
TOTAL DEL PAIS.<br />
REPUBLICA DE GUATEMALA<br />
14,361,666 HABITANTES<br />
PORCENTAJE DE EXTENCION TERRITORIAL<br />
45,096 KILOMETROS CUADRADOS (41.39%)<br />
TOTAL DE LA REPUBLICA<br />
108,889 KILOMETROS CUADRADOS
Condiciones geográficas proveen óptimos procesos.<br />
Preparación/entrenamiento a bajo costo.
<strong>Quetzaltenango</strong>, Guatemala<br />
A nivel mundial existen pocos centros para entrenamiento de altura<br />
Sierra Nevada, España<br />
La Loma (San Luis Potosí, México)<br />
CNEA, Francia<br />
Ninguno de ellos con las características, facilidades geográficas y climáticas del<br />
Centro de Entrenamiento de Guatemala.
EXPECTATIVA DE PARTICIPACIÓN<br />
• 31 Comités Olímpicos Nacionales (CON´s)<br />
• 6,000 Atletas<br />
• 2,700 Oficiales<br />
• 15 Representantes Gobiernos países amigos<br />
• 100 Invitados especiales<br />
• 160 miembros CON´s<br />
• 1,500 Delegados de Prensa<br />
• 3,000 Acompañantes de atletas (familiares)
¿QUÉ SE ESTÁ TRABAJANDO?<br />
Dossier<br />
XXIII Juegos Centroamericanos y del Caribe<br />
<strong>Quetzaltenango</strong> <strong>2018</strong>
PROYECTO DE PRESUPUESTO<br />
• Como posibles fuentes de financiamiento están:<br />
– Gobiernos Municipales<br />
– Gobierno Central<br />
– Empresas de Inversión Nacional e Internacional<br />
– Iniciativa Privada<br />
– Misiones Diplomáticas
PROYECTO DE PRESUPUESTO
PROYECTO DE PRESUPUESTO<br />
CONCEPTO<br />
CANTIDAD<br />
PROCESO DE CANDIDATURA Q 2,000,000.00<br />
AREA TECNICA Q 57,951,993.57<br />
OPERACIONES Y LOGISTICA Q 141,074,017.64<br />
SEGURIDAD Q 3,665,460.48<br />
IMAGEN Y MERCADEO Q 21,727,541.55<br />
PROTOCOLO Q 35,813,666.74<br />
PRENSA Q 5,544,401.50<br />
SERVICIOS MEDICOS Q 24,183,671.27<br />
VOLUNTARIOS Q 13,173,979.70<br />
ADMINISTRATIVO Q 70,241,679.15<br />
CONSTRUCCION DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Q 1,672,687,500.00<br />
PREPARACION DE DEPORTISTAS Q 60,000,000.00<br />
GRAN TOTAL Q 2,108,063,911.60
CURSOS DE ACCIÓN<br />
I. Curso de Acción A:<br />
Se contemplan todos los renglones que se deben cubrir<br />
financieramente en el evento a desarrollar.<br />
Se parte de obtener totalmente el financiamiento con<br />
entidades privadas internacionales de inversión,<br />
además de los Gobiernos Municipales, Patrocinadores<br />
locales, apoyo de Misiones Diplomáticas.
CURSOS DE ACCIÓN<br />
II. Curso de Acción B:<br />
Se contemplan todos los renglones que se deben cubrir<br />
financieramente en el evento a desarrollar.<br />
Este curso de acción se considera las siguientes fuentes<br />
de financiamiento:<br />
A. Entidades Privadas de financiamiento<br />
B. Gobierno de la República<br />
C. Iniciativa Privada<br />
D. Misión Diplomática<br />
E. Gobiernos Municipales
CURSOS DE ACCIÓN<br />
II. Curso de Acción C:<br />
Se contemplan todos los renglones que se deben cubrir<br />
financieramente en el evento a desarrollar.<br />
Sera financiado mayoritariamente por el Gobierno<br />
Central y en menor cuantía por Gobiernos Municipales,<br />
Misiones Diplomáticas y Patrocinadores.
ASIGNACIÓN ANUAL PARA PRESUPUESTO<br />
AÑO CANTIDAD INCREMENTO 6% ANUAL TOTAL<br />
Año 2012 Q 2,000,000.00 Q 120,000.00 Q 2,120,000.00<br />
Año 2013 Q 3,512,083.96 Q 210,725.04 Q 3,722,808.99<br />
Año 2014 Q 438,782,536.87 Q 26,326,952.21 Q 465,109,489.09<br />
Año 2015 Q 440,215,083.54 Q 26,412,905.01 Q 466,627,988.56<br />
Año 2016 Q 481,387,653.40 Q 28,883,259.20 Q 510,270,912.61<br />
Año 2017 Q 487,387,653.40 Q 29,243,259.20 Q 516,630,912.61<br />
Año <strong>2018</strong> Q 240,730,564.59 Q 14,443,833.88 Q 255,174,398.46<br />
Año 2019 Q 14,048,335.83 Q 842,900.15 Q 14,891,235.98<br />
TOTAL Q 2,108,063,911.60 Q 126,483,834.70 Q 2,234,547,746.30
PRESUPUESTO DIVIDIDO POR HABITANTE<br />
TOTAL DE INVERSION POR HABITANTE POR AÑO<br />
TOTAL INVERSION<br />
AÑO DE MAYOR APORTE División Administrativa HABITANTE<br />
INVERSION POR<br />
PROYECTO<br />
Q 440,215,083.54 Depto. QUETZALTENANGO 1,657,580 Q 265.58<br />
Q 440,215,083.54 República de GUATEMALA 14,713,763 Q 29.92<br />
TOTAL DE INVERSION POR HABITANTE POR PROYECTO<br />
TOTAL COSTO DE PROYECTO División Administrativo HABITANTE INVERSION POR PROYECTO<br />
Q 2,234,547,746.30 Depto. QUETZALTENANGO 1,657,580 Q 1,348.08<br />
Q 2,234,547,746.30 República de GUATEMALA 14,713,763 Q 151.87
Patrocinadores potenciales<br />
existentes<br />
1. Banco Industrial<br />
2. Ingenio Pantaleón<br />
3. Televisiete, S.A.<br />
4. Visa<br />
5. McDonald´s<br />
6. Cementos Progreso<br />
7. Cervecería Centroamericana<br />
8. Tigo<br />
9. Banco CITIBANK<br />
10. Nuestro Diario
CONCLUSIONES<br />
1. Una decisión de política de Estado.<br />
2. Incorporación e integración de nuevas culturas del deporte<br />
a la población.<br />
3. Cultura en prevensión en salud, hábitos deportivos, de<br />
prevensión para evitar crecimiento de los antisociales y el<br />
delito, evolución y formación de ciudadanos integrales.<br />
4. Impulsar a la segunda región de mayor población y<br />
generación del producto interno bruto, con el motivante de<br />
un modelo de desarrollo que en procesos normales podría<br />
llevar más de 50 años.
CONCLUSIONES<br />
5. La obtención de fuentes externas de financiamiento.<br />
6. Legado a la población occidental y en general a la Sociedad<br />
Guatemalteca.<br />
7. Ejemplo a seguir para otras municipalidades´<br />
8. Interculturalidad<br />
9. Oportunidad de ser sede de Grandes Eventos Deportivos<br />
regularmente.
¡Hagamos juntos, este Sueño Realidad!<br />
¡Gracias!
¿PORQUÉ QUETZALTENANGO?<br />
Los Gobiernos Municipales, han y deben de buscar lograr un cambio en la visión<br />
cultural de la sociedad de sus departamentos .<br />
La celebración de grandes eventos deportivos será una herramienta valiosa y<br />
permitirá generar e incorporar a una nueva cultura a los ciudadanos a alcanzar<br />
una formación integral uniendo la: cultura, educación y deporte.<br />
La celebración de Grandes Eventos Deportivos trae consigo: hacer posible que el<br />
deporte sea una política de Estado, una oportunidad para los atletas locales en<br />
todos los deportes a destacar, fomentar y elevar el nivel del deporte y dejar un<br />
legado histórico a la sociedad.<br />
Lo anterior permitirá como en los años 40 del Siglo XX, la creación de<br />
infraestructura deportiva inexistente en la segunda región mas importante del<br />
país y que a la fecha es la base para la actividad deportiva competitiva en la<br />
Ciudad de La Nueva Guatemala de La Asunción.
¿POR QUÉ QUETZALTENANGO?<br />
• Por la necesidad de descentralizar hacia otra región<br />
desarrollo y diversas actividades (deportivas, culturales,<br />
sociales y económicas).<br />
• Por ser la segunda región mas poblada de la República y ser<br />
la puerta a la Región Occidental.<br />
• Por sus características topográficas, geográficas y<br />
climáticas.<br />
• Por los beneficios que se generaran en los aspectos<br />
turísticos, deportivos y sociales.
¿POR QUÉ QUETZALTENANGO?<br />
• Creación de un Centro de Entrenamiento de Altura (2,700 msnm),<br />
generando ingresos, rentándolo a selecciones extranjeras que<br />
deseen hacer campamentos de altura en dicha región.<br />
• Desarrollar una política de estado en coordinación y cooperación<br />
entre todas las Instituciones deportivas, los Poderes del Estado<br />
Legislativo y Ejecutivo.
EXPECTATIVA DE PARTICIPACIÓN<br />
1. Villa Centroamericana y del Caribe<br />
2. Remozar y Remodelar Instalaciones existentes.<br />
3. Construcción de Instalaciones deportivas (Boliche, Gimnasia,<br />
Tenis de Mesa, Ciclismo ,Judo, Raquetbol, Tiro Deportivo, Esgrima,<br />
Karate Do, Golf, Luchas, Taekwondo, Tiro con Arco y Squash.)<br />
4. Infraestructura vial y urbana<br />
5. Programa de rescate y protección de recursos naturales y medio<br />
ambiente (Lago de Atitlán)<br />
6. Participación de personal en los Juegos Centroamericanos y del<br />
Caribe (atletas, entrenadores, oficiales, delegados, invitados<br />
especiales, etc.)
CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES<br />
AÑO 2012:<br />
Inversión Q. 2,000,000,00<br />
o Año de Selección de Sede<br />
o Desarrollo del Proyecto<br />
o Visitas miembros ODECABE<br />
o Trámites Legales<br />
o Contratación de personal profesional y técnico<br />
o Preparación del inicio de ejecución de proyectos<br />
o Asamblea General de ODECABE
CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES<br />
• AÑO 2013:<br />
Inversión Q. 3,512,083.96<br />
o Contratación de estudios de Construcciones y Equipamiento<br />
o Procesos administrativos para licitar<br />
o Inicio de proyectos de remodelación, remozamiento y/o<br />
pequeñas construcciones<br />
o Inicio de Requerimientos Administrativos<br />
o Compras que se tengan programadas de acuerdo cronograma<br />
actividades
CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES<br />
AÑO 2014:<br />
Inversión Q. 438,782,536.87<br />
o Contratación de estudios de Construcciones y<br />
Equipamiento<br />
o Procesos administrativos para licitar<br />
o Inicio de Construcciones de Instalaciones (1era. Etapa)<br />
o Compras en base a requerimientos Administrativos
CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES<br />
AÑO 2015:<br />
Inversión Q. 440,215,083.54<br />
o Contratación de estudios de Construcciones y<br />
Equipamiento<br />
o Procesos administrativos para licitar<br />
o Inicio de Construcciones de Instalaciones (2da. Etapa)<br />
o Compras<br />
o Requerimientos Administrativos
CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES<br />
AÑO 2016:<br />
Inversión Q. 481,387,653.40<br />
o Contratación de estudios de Construcciones y Equipamiento<br />
o Procesos administrativos para licitar<br />
o Inicio de Construcciones de Instalaciones (3ra. Etapa)<br />
o Compras en base a requerimientos Administrativos<br />
o Eventos prueba en instalaciones (Conforme estén finalizadas )<br />
o Captación de Voluntarios<br />
o Imagen<br />
o Prensa
CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES<br />
AÑO 2017:<br />
Inversión Q. 487,387,653.40<br />
o Contratación de estudios de Construcciones, Equipamiento<br />
o Contratación Ceremonia de Inauguración y Clausura<br />
o Procesos administrativos para licitar<br />
o Construcciones Finales<br />
o Compras finales en base a requerimientos Administrativos<br />
o Eventos prueba en instalaciones conforme estén finalizadas<br />
o Instrucciones y Capacitación de Voluntariado<br />
o Imagen<br />
o Prensa<br />
o Servicios Médicos
CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES<br />
AÑO <strong>2018</strong>:<br />
Inversión Q. 240,730,564.59<br />
o Asamblea General de ODECABE<br />
o Eventos prueba<br />
o Remozamiento final de instalaciones<br />
o Ceremonia de Inauguración y Clausura<br />
o Realización de los Juegos.<br />
AÑO 2019<br />
Inversión Q. 14,048.335.53<br />
o Etapa de cierre y liquidación (Junio 2019)<br />
o Entrega Memoria de los juegos a ODECABE y 31 CON´s.