Quetzaltenango 2018 A - Comite Olimpico Guatemalteco

¿QUÉ SON LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS
Y DEL CARIBE?
En el Congreso del Comité Olímpico Internacional celebrado en París
en 1924, los delegados de Cuba, Guatemala y Mexico, presentaron la
solicitud de instituir los Juegos Centroamericanos.
En 1926, se celebraron los I Juegos Centroamericanos en la Ciudad de
México, D. F.
Son los Juegos Regionales más antiguos, en su primera época de 1926
a 1938 se denominarón “Juegos Centroamericanos”, con la
integración de CON´s del Caribe, en 1938 se les denominó: Juegos
Deportivos Centroamericanos y del Caribe.

PROCESO DE CANDIDATURA
1. Convocatoria a los Comités Olímpicos Nacionales
para presentar candidatura de ciudad sede, de acuerdo
Estatutos de ODECABE.
2. Presentación CON´s de intención de candidatura
3. Fecha limite de presentación del dossier de la candidatura,
31 de enero 2012.
4. Reunión Ejecutivo ODECABE, 5 de marzo 2012, se debe de
presentar informe de parte del COG.
5. Elección ciudad sede en Asamblea General de ODECABE,
primer semestre 2012.
6. Visitas de supervisión

¿Porqué Solicitamos la Sede de los XXIII
Juegos Deportivos Centroamericanos y del
Caribe, para la Ciudad de Quetzaltenango
2018?

RAZONES DE LA SELECCIÓN
El COG selecciono como primera prioridad a la Ciudad de Quetzaltenango,
Departamento de Quetzaltenango, con las subsedes que de acuerdo al
Programa de Deportes sea necesario establecer para organizar los XXIII
Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe en el año 2018, por y
para:
1. Situación geográfica y demográfica del Departamento y región.
2. Incorporar a la cultura de la practica del deporte a la segunda región mas
poblada de la República.
3. Crear un clúster de desarrollo basado en la práctica del deporte y el
turismo deportivo.
4. La descentralización de las oportunidades y facilidades de acceso al
deporte de alta competición
5. Dejar un legado histórico y oportunidades para organizar grandes eventos
deportivos en la República de Guatemala.

VISIÓN
Desarrollar una política de Estado que genere coordinación y
cooperación entre:
I. Los Poderes del Estado: Ejecutivo y Legislativo,
II. Gobierno Municipal: Inicialmente los Municipios de los
Departamentos de Quetzaltenango, Sololá y Totonicapán.
III. Iniciativa Privada
IV. Instituciones del deporte
V. Lograr efecto similar al que se dio en los años 40 del Siglo XX, en la
Ciudad La Nueva Guatemala de la Asunción.

¿POR QUÉ HACER LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS
Y DEL CARIBE EN QUETZALTENANGO?
Beneficios internos:
•Política de Estado
•Desarrollo en todos los ámbitos sociedad guatemalteca involucrada.
•Integración e incorporación social y desarrollo a nuevas culturas.
•Inclusión social
•Voluntariado
•Responsabilidad
•Cultura
•Ambiente
•La práctica del deporte

¿POR QUÉ HACER LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS
Y DEL CARIBE EN GUATEMALA?
Beneficios internos:
•Desarrollo infraestructura urbana
•Generación puestos de trabajo
•Seguridad
•Salud
•Sentido de pertenencia
•Ejemplo hacia otras municipalidades
•Oportunidad a la juventud de otros servicios
•Desarrollar del mejor Centro de Alto Rendimiento de Altura del
Continente Americano.

¿POR QUÉ HACER LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS
Y DEL CARIBE EN GUATEMALA?
Beneficios Externos:
•Exposición Internacional de la República de Guatemala en áreas de
interés comercial y político.
•Inversión
•Mejorar y posicionar una nueva imagen de la República de Guatemala.
•Fomento turismo interno y externo
•Oportunidad turismo deportivo.

¿POR QUÉ HACER LOS JUEGOS CENTROAMERICANOS
Y DEL CARIBE EN GUATEMALA?
Beneficios Externos:
•Infraestructura (hoteles, Instalaciones Deportivas, Obras de Arte).
•Celebración de grande eventos deportivos permanentemente.
•Nuevo destino de preparación deportiva de oportunidad anual.
•Beneficios económicos y financieros.

DATOS DE LA REPUBLICA
DE GUATEMALA:
AREA DE IMPACTO SOCIAL
DEPARTAMENTOS REGION CENTRAL,
OCCIDENTAL Y SUR:
REGION OCCIDENTAL 4,265,033
REGION CENTRAL 4,815,376
REGION SUR 1,911,550
QUETZALTENANGO
15 DEPARTAMENTOS (68%)
10,991,959 HABITANTES.
76.56 % DE LA POBLACION
TOTAL DEL PAIS.
REPUBLICA DE GUATEMALA
14,361,666 HABITANTES
PORCENTAJE DE EXTENCION TERRITORIAL
45,096 KILOMETROS CUADRADOS (41.39%)
TOTAL DE LA REPUBLICA
108,889 KILOMETROS CUADRADOS

Condiciones geográficas proveen óptimos procesos.
Preparación/entrenamiento a bajo costo.

Quetzaltenango, Guatemala
A nivel mundial existen pocos centros para entrenamiento de altura
Sierra Nevada, España
La Loma (San Luis Potosí, México)
CNEA, Francia
Ninguno de ellos con las características, facilidades geográficas y climáticas del
Centro de Entrenamiento de Guatemala.

EXPECTATIVA DE PARTICIPACIÓN
• 31 Comités Olímpicos Nacionales (CON´s)
• 6,000 Atletas
• 2,700 Oficiales
• 15 Representantes Gobiernos países amigos
• 100 Invitados especiales
• 160 miembros CON´s
• 1,500 Delegados de Prensa
• 3,000 Acompañantes de atletas (familiares)

¿QUÉ SE ESTÁ TRABAJANDO?
Dossier
XXIII Juegos Centroamericanos y del Caribe
Quetzaltenango 2018

PROYECTO DE PRESUPUESTO
• Como posibles fuentes de financiamiento están:
– Gobiernos Municipales
– Gobierno Central
– Empresas de Inversión Nacional e Internacional
– Iniciativa Privada
– Misiones Diplomáticas

PROYECTO DE PRESUPUESTO

PROYECTO DE PRESUPUESTO
CONCEPTO
CANTIDAD
PROCESO DE CANDIDATURA Q 2,000,000.00
AREA TECNICA Q 57,951,993.57
OPERACIONES Y LOGISTICA Q 141,074,017.64
SEGURIDAD Q 3,665,460.48
IMAGEN Y MERCADEO Q 21,727,541.55
PROTOCOLO Q 35,813,666.74
PRENSA Q 5,544,401.50
SERVICIOS MEDICOS Q 24,183,671.27
VOLUNTARIOS Q 13,173,979.70
ADMINISTRATIVO Q 70,241,679.15
CONSTRUCCION DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Q 1,672,687,500.00
PREPARACION DE DEPORTISTAS Q 60,000,000.00
GRAN TOTAL Q 2,108,063,911.60

CURSOS DE ACCIÓN
I. Curso de Acción A:
Se contemplan todos los renglones que se deben cubrir
financieramente en el evento a desarrollar.
Se parte de obtener totalmente el financiamiento con
entidades privadas internacionales de inversión,
además de los Gobiernos Municipales, Patrocinadores
locales, apoyo de Misiones Diplomáticas.

CURSOS DE ACCIÓN
II. Curso de Acción B:
Se contemplan todos los renglones que se deben cubrir
financieramente en el evento a desarrollar.
Este curso de acción se considera las siguientes fuentes
de financiamiento:
A. Entidades Privadas de financiamiento
B. Gobierno de la República
C. Iniciativa Privada
D. Misión Diplomática
E. Gobiernos Municipales

CURSOS DE ACCIÓN
II. Curso de Acción C:
Se contemplan todos los renglones que se deben cubrir
financieramente en el evento a desarrollar.
Sera financiado mayoritariamente por el Gobierno
Central y en menor cuantía por Gobiernos Municipales,
Misiones Diplomáticas y Patrocinadores.

ASIGNACIÓN ANUAL PARA PRESUPUESTO
AÑO CANTIDAD INCREMENTO 6% ANUAL TOTAL
Año 2012 Q 2,000,000.00 Q 120,000.00 Q 2,120,000.00
Año 2013 Q 3,512,083.96 Q 210,725.04 Q 3,722,808.99
Año 2014 Q 438,782,536.87 Q 26,326,952.21 Q 465,109,489.09
Año 2015 Q 440,215,083.54 Q 26,412,905.01 Q 466,627,988.56
Año 2016 Q 481,387,653.40 Q 28,883,259.20 Q 510,270,912.61
Año 2017 Q 487,387,653.40 Q 29,243,259.20 Q 516,630,912.61
Año 2018 Q 240,730,564.59 Q 14,443,833.88 Q 255,174,398.46
Año 2019 Q 14,048,335.83 Q 842,900.15 Q 14,891,235.98
TOTAL Q 2,108,063,911.60 Q 126,483,834.70 Q 2,234,547,746.30

PRESUPUESTO DIVIDIDO POR HABITANTE
TOTAL DE INVERSION POR HABITANTE POR AÑO
TOTAL INVERSION
AÑO DE MAYOR APORTE División Administrativa HABITANTE
INVERSION POR
PROYECTO
Q 440,215,083.54 Depto. QUETZALTENANGO 1,657,580 Q 265.58
Q 440,215,083.54 República de GUATEMALA 14,713,763 Q 29.92
TOTAL DE INVERSION POR HABITANTE POR PROYECTO
TOTAL COSTO DE PROYECTO División Administrativo HABITANTE INVERSION POR PROYECTO
Q 2,234,547,746.30 Depto. QUETZALTENANGO 1,657,580 Q 1,348.08
Q 2,234,547,746.30 República de GUATEMALA 14,713,763 Q 151.87

Patrocinadores potenciales
existentes
1. Banco Industrial
2. Ingenio Pantaleón
3. Televisiete, S.A.
4. Visa
5. McDonald´s
6. Cementos Progreso
7. Cervecería Centroamericana
8. Tigo
9. Banco CITIBANK
10. Nuestro Diario

CONCLUSIONES
1. Una decisión de política de Estado.
2. Incorporación e integración de nuevas culturas del deporte
a la población.
3. Cultura en prevensión en salud, hábitos deportivos, de
prevensión para evitar crecimiento de los antisociales y el
delito, evolución y formación de ciudadanos integrales.
4. Impulsar a la segunda región de mayor población y
generación del producto interno bruto, con el motivante de
un modelo de desarrollo que en procesos normales podría
llevar más de 50 años.

CONCLUSIONES
5. La obtención de fuentes externas de financiamiento.
6. Legado a la población occidental y en general a la Sociedad
Guatemalteca.
7. Ejemplo a seguir para otras municipalidades´
8. Interculturalidad
9. Oportunidad de ser sede de Grandes Eventos Deportivos
regularmente.

¡Hagamos juntos, este Sueño Realidad!
¡Gracias!

¿PORQUÉ QUETZALTENANGO?
Los Gobiernos Municipales, han y deben de buscar lograr un cambio en la visión
cultural de la sociedad de sus departamentos .
La celebración de grandes eventos deportivos será una herramienta valiosa y
permitirá generar e incorporar a una nueva cultura a los ciudadanos a alcanzar
una formación integral uniendo la: cultura, educación y deporte.
La celebración de Grandes Eventos Deportivos trae consigo: hacer posible que el
deporte sea una política de Estado, una oportunidad para los atletas locales en
todos los deportes a destacar, fomentar y elevar el nivel del deporte y dejar un
legado histórico a la sociedad.
Lo anterior permitirá como en los años 40 del Siglo XX, la creación de
infraestructura deportiva inexistente en la segunda región mas importante del
país y que a la fecha es la base para la actividad deportiva competitiva en la
Ciudad de La Nueva Guatemala de La Asunción.

¿POR QUÉ QUETZALTENANGO?
• Por la necesidad de descentralizar hacia otra región
desarrollo y diversas actividades (deportivas, culturales,
sociales y económicas).
• Por ser la segunda región mas poblada de la República y ser
la puerta a la Región Occidental.
• Por sus características topográficas, geográficas y
climáticas.
• Por los beneficios que se generaran en los aspectos
turísticos, deportivos y sociales.

¿POR QUÉ QUETZALTENANGO?
• Creación de un Centro de Entrenamiento de Altura (2,700 msnm),
generando ingresos, rentándolo a selecciones extranjeras que
deseen hacer campamentos de altura en dicha región.
• Desarrollar una política de estado en coordinación y cooperación
entre todas las Instituciones deportivas, los Poderes del Estado
Legislativo y Ejecutivo.

EXPECTATIVA DE PARTICIPACIÓN
1. Villa Centroamericana y del Caribe
2. Remozar y Remodelar Instalaciones existentes.
3. Construcción de Instalaciones deportivas (Boliche, Gimnasia,
Tenis de Mesa, Ciclismo ,Judo, Raquetbol, Tiro Deportivo, Esgrima,
Karate Do, Golf, Luchas, Taekwondo, Tiro con Arco y Squash.)
4. Infraestructura vial y urbana
5. Programa de rescate y protección de recursos naturales y medio
ambiente (Lago de Atitlán)
6. Participación de personal en los Juegos Centroamericanos y del
Caribe (atletas, entrenadores, oficiales, delegados, invitados
especiales, etc.)

CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES
AÑO 2012:
Inversión Q. 2,000,000,00
o Año de Selección de Sede
o Desarrollo del Proyecto
o Visitas miembros ODECABE
o Trámites Legales
o Contratación de personal profesional y técnico
o Preparación del inicio de ejecución de proyectos
o Asamblea General de ODECABE

CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES
• AÑO 2013:
Inversión Q. 3,512,083.96
o Contratación de estudios de Construcciones y Equipamiento
o Procesos administrativos para licitar
o Inicio de proyectos de remodelación, remozamiento y/o
pequeñas construcciones
o Inicio de Requerimientos Administrativos
o Compras que se tengan programadas de acuerdo cronograma
actividades

CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES
AÑO 2014:
Inversión Q. 438,782,536.87
o Contratación de estudios de Construcciones y
Equipamiento
o Procesos administrativos para licitar
o Inicio de Construcciones de Instalaciones (1era. Etapa)
o Compras en base a requerimientos Administrativos

CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES
AÑO 2015:
Inversión Q. 440,215,083.54
o Contratación de estudios de Construcciones y
Equipamiento
o Procesos administrativos para licitar
o Inicio de Construcciones de Instalaciones (2da. Etapa)
o Compras
o Requerimientos Administrativos

CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES
AÑO 2016:
Inversión Q. 481,387,653.40
o Contratación de estudios de Construcciones y Equipamiento
o Procesos administrativos para licitar
o Inicio de Construcciones de Instalaciones (3ra. Etapa)
o Compras en base a requerimientos Administrativos
o Eventos prueba en instalaciones (Conforme estén finalizadas )
o Captación de Voluntarios
o Imagen
o Prensa

CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES
AÑO 2017:
Inversión Q. 487,387,653.40
o Contratación de estudios de Construcciones, Equipamiento
o Contratación Ceremonia de Inauguración y Clausura
o Procesos administrativos para licitar
o Construcciones Finales
o Compras finales en base a requerimientos Administrativos
o Eventos prueba en instalaciones conforme estén finalizadas
o Instrucciones y Capacitación de Voluntariado
o Imagen
o Prensa
o Servicios Médicos

CRONOGRAMA DE INVERSION Y ACTIVIDADES
AÑO 2018:
Inversión Q. 240,730,564.59
o Asamblea General de ODECABE
o Eventos prueba
o Remozamiento final de instalaciones
o Ceremonia de Inauguración y Clausura
o Realización de los Juegos.
AÑO 2019
Inversión Q. 14,048.335.53
o Etapa de cierre y liquidación (Junio 2019)
o Entrega Memoria de los juegos a ODECABE y 31 CON´s.