LO ESENCIAL LO E

LO LLLLO ESENCIAL E
2006-2007 20
En 2008,
cambia de razón social y renueva su identidad visual.

13.400
MILLONES DE EUROS
DE VOLUMEN
DE NEGOCIOS
SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y FACILITIES MANAGEMENT
Servicios de Alimentación
N°1 MUNDIAL
• Salud
• Adultos Mayores
• Educación
N°2 MUNDIAL
• Empresas
y Administraciones
• Sitios remotos*
Servicios de Facilities Management
Los servicios de Facilities Management alcanzan hoy el 18,1%
de su volumen de negocios consolidado.
CHEQUES Y TARJETAS DE SERVICIOS
N°2 MUNDIAL
342.000
COLABORADORES DE
132 NACIONALIDADES
> SODEXHO CAMBIA DE RAZÓN SOCIAL
Y RENUEVA SU IDENTIDAD VISUAL.
80
PAÍSES
* Servicios de Alimentación y Facilities Management
29.000
CENTROS
p Fuente: Sodexo
El cambio de razón social del Grupo se concreta en la supresión de la palabra «Alliance» y la letra “h”.
El nombre del Grupo es pues ahora “Sodexo”.
HACER EVOLUCIONAR LA MARCA PARA REFLEJAR MEJOR LA ESTRATEGIA DE NUESTRO GRUPO:
facilitar la pronunciación de nuestra marca única en el mundo entero y en todos los idiomas,
evitar una connotación demasiado fuerte relativa a las actividades de hotelería y alimentación
para cambiar nuestra imagen a la de un grupo de servicios,
renovar nuestro logotipo haciéndolo más moderno y más dinámico.
HACER QUE SODEXO SE CONVIERTA EN UNA GRAN MARCA MUNDIAL Y UTILIZARLA COMO
PALANCA DE CRECIMIENTO INTERNO RENTABLE PARA EL GRUPO.
Nuestra marca, que representa un compromiso de calidad para nuestros clientes, nuestros
consumidores, nuestros colaboradores y nuestros accionistas, también es el vínculo de esta
comunidad a través del mundo.

ARQUITECTO
DE LA CALIDAD DE VIDA
EN 80 PAÍSES EN 29.000 CENTROS
PARA OBTENER LA CALIDAD DE VIDA, SODEXO CREA Y PONE EN PRÁCTICA UNA
OFERTA GLOBAL DE SERVICIOS ESTUDIADA Y ADAPTADA A LAS NECESIDADES
DE SUS CLIENTES Y SUS CONSUMIDORES.
Nuestra fi losofía
Es la base de nuestro éxito pasado y de nuestro éxito futuro y se apoya en seis pilares:
Nuestras fi nalidades
Nuestra empresa está compuesta por la comunidad
de sus clientes, sus consumidores, sus colaboradores
y sus accionistas. Nuestra razón de ser es satisfacer
sus expectativas.
Nuestra elección: el crecimiento interno
Para alcanzar estas fi nalidades, hemos elegido
el crecimiento interno de nuestros resultados y
nuestro volumen de negocios contribuyendo al
desarrollo de los países en los que desplegamos
nuestra actividad.
Nuestra vocación
Mejorar la Calidad de Vida Diaria.
Nuestra ambición Sodexo 2015
Nuestra visión
Llegar a ser el experto mundial en los servicios
que mejoran la Calidad de Vida.
Nuestros valores
El espíritu de servicio.
El espíritu de equipo.
El espíritu de progreso.
Nuestros principios éticos
La lealtad.
El respeto de la persona.
La transparencia.
La lucha contra la corrupción
y la competencia desleal.
Nuestra ambición es duplicar el volumen de negocios del ejercicio 2004-2005 y triplicar el resultado
de explotación sin efecto de cambio.
Para lograrlo, nuestra estrategia es clara:
reforzar nuestro liderazgo en los servicios de Alimentación;
acelerar nuestro desarrollo en los servicios de Facilities Management;
imponernos como el líder mundial de los Cheques y Tarjetas de Servicios.
sodexo.com
01

CIFRAS CLAVE
2006-2007
13.400
MILLONES DE EUROS DE VOLUMEN
DE NEGOCIOS CONSOLIDADO
El crecimiento interno alcanza el 8,4% en este
ejercicio, lo que representa un incremento de la tasa
de desarrollo del 4% en dos años. Contribuyeron
a este resultado todos los segmentos de la actividad
Servicios de Alimentación y Facilities Management
y la actividad Cheques y Tarjetas de Servicios.
DESGLOSE DEL VOLUMEN DE NEGOCIOS
POR ZONA GEOGRÁFICA
AMÉRICA DEL NORTE REINO UNIDO EUROPA
E IRLANDA CONTINENTAL
41%
02 sodexo.com
11 % 34%
14%
RESTO DEL MUNDO
347
MILLONES DE EUROS DE RESULTADO NETO
ATRIBUIBLE AL GRUPO
El resultado neto atribuible al Grupo crece un 7,5%
y, excluyendo los efectos de cambio, un 11%.
342.000
COLABORADORES
DESGLOSE DEL VOLUMEN DE NEGOCIOS
POR ACTIVIDAD
23%
EDUCACIÓN
7%
SITIOS REMOTOS
6%
ADULTOS
MAYORES
19%
SALUD
37%
EMPRESAS
Y ADMINISTRACIONES
3%
DEFENSA
2%
ESTABLECIMIENTOS
PENITENCIARIOS
97% SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y FACILITIES MANAGEMENT
3% CHEQUES Y TARJETAS DE SERVICIOS*
* El volumen de emisión, es decir el total de los valores nominales
de los cheques emitidos, asciende a 7.500 millones de euros.

EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE NEGOCIOS CONSOLIDADO
2006-07
2005-06
2004-05
2003-04
2002-03
2006-07
2005-06
2004-05
EUR milliones USD milliones*
13.385 17.694
12.798 15.676
11.693 14.880
11.494 13.855
11.687 12.490
RESULTADO NETO ATRIBUIBLE AL GRUPO
EUR milliones USD milliones*
347 459
323 395
212 270
* Calculado con el tipo medio de cambio de cada ejercicio.
Para el ejercicio 2006-2007: 1 euro = 1,3219 dólares US.
EVOLUCIÓN DEL PERSONAL
2006-07
2005-06
2004-05
2003-04
2002-03
DESGLOSE DEL PERSONAL
POR ZONA GEOGRÁFICA
AMÉRICA DEL NORTE
119.242
COLABORADORES
35%
342.380
332.096
324.446
312.975
308.385
REINO UNIDO
E IRLANDA
42.972
COLABORADORES
12 % 27%
26%
RESTO DEL MUNDO
89.461 COLABORADORES
EUROPA
CONTINENTAL
90.705
COLABORADORES
AGENDA DEL ACCIONISTA
> La acción Sodexo
La acción Sodexo se cotiza en el Compartimiento A
de Eurolist en NYSE-Euronext París (código
Euroclear: FR 0000121220) y forma parte del
índice Next 20. Desde su salida a Bolsa, el título
Sodexo ha registrado un crecimiento anual,
fuera del dividendo, del 15,1% en promedio.
En el último ejercicio social, la acción Sodexo
ganó un 16,4%, mientras que, en el mismo
periodo, el CAC 40 creció un 9,6%.
> Sodexo y sus accionistas
Sodexo es un Grupo independiente.
Al 31 de agosto de 2007, Sodexo contaba
con 52.675 accionistas, de los cuales
27.284 son empleados que participan
en planes de propiedad de acciones
para los empleados.
DESGLOSE DEL PERSONAL
POR ACTIVIDAD
8%
SITIOS REMOTOS
25%
EDUCACIÓN
4%
ADULTOS
MAYORES
15%
SALUD
2%
ESTRUCTURAS COMPARTIDAS
4%
DEFENSA
1%
ESTABLECIMIENTOS
PENITENCIARIOS
40%
EMPRESAS
Y ADMINISTRACIONES
99% SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y FACILITIES MANAGEMENT
1% CHEQUES Y TARJETAS DE SERVICIOS
sodexo.com 03

VIVIR Y COMPARTIR LA
Calidad de Vida
SODEXO ES EL ÚNICO GRUPO QUE OFRECE A LA VEZ SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN
Y FACILITIES MANAGEMENT, ASÍ COMO CHEQUES Y TARJETAS DE SERVICIOS,
SINÓNIMO DE EFICACIA PARA SUS CLIENTES Y DE BIENESTAR PARA TODOS.
2 ACTIVIDADES AL SERVICIO DE LA CALIDAD DE VIDA
> SERVICIO DE ALIMENTACIÓN Y FACILITIES MANAGEMENT
Empresas
y Administraciones
Esparcimiento
Defensa
Establecimientos
penitenciarios
04 sodexo.com
Salud Empleados de empresas, alumnos y profesores en colegios
Adultos
mayores
y Personas
minusválidas
Educación
Sitios remotos
> CHEQUES Y TARJETAS DE SERVICIOS
y universidades, pacientes y personal médico en los hospitales,
internos en los establecimientos penitenciarios, adultos
mayores en los establecimientos especializados, personal
en los sitios remotos en tierra o en mar… todos se benefi cian
de la habilidad de Sodexo y de la profesionalidad de equipos
especializados y entrenados.
Sodexo ofrece a sus clientes – empresas e instituciones públicas –
soluciones innovadoras, fl exibles, seguras y de alto valor
agregado que lo convierten en una referencia en sus mercados.
En la forma más adaptada – cheques, tarjetas magnéticas,
electrónicas, sin contacto o incluso totalmente desmaterializada, –
todas ellas contribuyen a una vida más sencilla y más agradable
para todos, tanto en el mundo del trabajo como en la sociedad.

SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y
Facilities Management
Empresas y Administraciones
Cifras clave
N°2 Mundial en los servicios de Alimentación
4.953 Millones de euros de volumen de negocios
6.546 Millones de dólares de volumen de negocios
37% Del volumen de negocios del Grupo
135.982 Colaboradores
15.371 Centros
Esparcimiento
La habilidad de Sodexo se basa en la anticipación
de las expectativas de sus clientes, su experiencia
y su capacidad para proponer una amplia variedad
de servicios.
Socio estratégico global gracias a su implantación
internacional. El Grupo elabora sus ofertas específi cas
creadoras de valor sustentable para sus clientes y su
personal uniendo el espíritu de servicio y la exigencia
de calidad, seguridad y protección de la salud y el medio
ambiente para mejorar día tras día la Calidad de Vida
de los consumidores.
> HECHOS DESTACADOS
ESPAÑA: Sodexo logra su desarrollo en Facilities
Management. Seleccionado en 2005 para encargarse
de los servicios de mantenimiento técnico de grandes
clientes como Coca-Cola o el Fútbol Club de Barcelona,
Sodexo duplicó sus ventas en los servicios de Facilities
Management en 2006-2007 y obtuvo la certifi cación
ISO 14001.
REINO UNIDO: ING amplía la gama de servicios de
Facilities Management subcontratados a Sodexo con
un nuevo contrato a tres años por un monto de 12 millones
de libras que incluye la recepción, la ingeniería, la limpieza,
la seguridad, la gestión del espacio y los residuos
y el transporte.
Prestaciones de alta categoría, lugares prestigiosos,
creación de ambientes y gastronomía… Sodexo reúne
creatividad y pericia, refi namiento y cordialidad, y ofrece
a diario momentos excepcionales.
> HECHOS DESTACADOS
ESTADOS UNIDOS: En asociación con la Iglesia
San Bartolomé, Sodexo inaugura su primer restaurante
público en Nueva York, el “Café St. Barts”, en Park
Avenue, una de las avenidas más prestigiosas del mundo.
FRANCIA:
Les Bateaux Parisiens, fi lial del Grupo,
inauguran el “Café Seine” en los muelles de París,
al pie de la torre Eiffel.
sodexo.com 05

SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y FACILITIES MANAGEMENT
Defensa
Cifras clave
444 Millones de euros de volumen de negocios
587 Millones de dólares de volumen de negocios
3% Del volumen de negocios del Grupo
13.482 Colaboradores
1.104 Centros
Establecimientos penitenciarios
Cifras clave
211 Millones de euros de volumen de negocios
279 Millones de dólares de volumen de negocios
2% Del volumen de negocios del Grupo
3.022 Colaboradores
127 Centros
06 sodexo.com
Sodexo mejora la calidad de vida de los militares y
sus familias, ya sea en guarnición o en operaciones,
facilita el reclutamiento y la fi delización de las
tropas, optimizando los recursos de los estados
mayores.
Capacitados para responder a las exigencias de la vida
militar, los equipos de Sodexo ponen sus competencias
al servicio de la profesionalización de las Fuerzas Armadas.
Ofreciendo una variedad muy amplia de servicios
innovadores, desde la alimentación hasta la implantación
de una logística compleja.
> HECHOS DESTACADOS
CHIPRE: El ministerio de Defensa británico confía
a Sodexo los servicios de Alimentación y Facilities
Management de la Base soberana de Chipre.
SINGAPUR: Por tercera vez, la Defensa Civil otorga
a Sodexo el premio “Socio de Honor de la Defensa”
por sus servicios de Alimentación.
La principal misión de Sodexo es mejorar
las condiciones de vida en los establecimientos
penitenciarios y contribuir a lograr las condiciones
de reinserción favoreciendo el mantenimiento de los
lazos familiares, el acceso a la vivienda y el regreso
al trabajo.
En colaboración con las administraciones penitenciarias,
Sodexo se asocia a arquitectos, ingenieros, empresarios
y banqueros para diseñar, construir y administrar prisiones
y hogares de reinserción.
> HECHOS DESTACADOS
FRANCIA: La asociación Écoles du Monde, el Ministerio
de Justicia y SIGES, fi lial del Grupo, emprenden
un proyecto humanitario en Madagascar. Los detenidos
del centro de Liancourt realizan las prensas que
permitirán fabricar manualmente los ladrillos de tierra
necesarios para construir viviendas duraderas.
REINO UNIDO: El Comité Independiente de Vigilancia
de las prisiones enaltece “el entorno seguro y humano”
creado desde el primer año en Peterborough, un
establecimiento administrado por Kalyx, fi lial de Sodexo.

SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y FACILITIES MANAGEMENT
Salud Creando un entorno que inspira seguridad a los
pacientes, tranquilizador para las familias y motivador
para el personal, Sodexo refuerza el atractivo y la
competitividad de sus clientes.
La oferta de servicios de Sodexo, elaborada para responder
al proyecto médico de cada establecimiento y propuesta
por un personal especialmente capacitado, se basa en
la comprensión de los pacientes y engloba la alimentación,
la recepción, la información, la higiene, el entorno,
el tiempo libre y el mantenimiento de equipos.
Cifras clave
Nº 1 Mundial en servicios de Alimentación
2.578 Millones de euros de volumen de negocios
3.409 Millones de dólares de volumen de negocios
19% Del volumen de negocios del Grupo
51.109 Colaboradores
3.324 Centros
Adultos mayores y Personas minusválidas
Cifras clave
Nº 1 Mundial en servicios de Alimentación
820 Millones de euros de volumen de negocios
1.084 Millones de dólares de volumen de negocios
6% Del volumen de negocios del Grupo
13.954 Colaboradores
2.765 Centros
> HECHOS DESTACADOS
BRASIL: Sodexo consigue los premios Prêmio
Top Hospitalar y Top of the Mind, así como
las certifi caciones JCI (Joint Commission International)
e ISO 14001 - V. 2004.
ESTADOS UNIDOS:
• Moses Cone Medical Center (Greensboro, Carolina
del Norte) elige Clinical Technology Management,
servicio especializado de Sodexo, para encargarse del
mantenimiento de 13.000 elementos de alta tecnología
de sus equipos de diagnóstico (escáneres, RMN,
radiología, etc.).
• Sodexo añade a su oferta dos nuevos servicios para
mejorar la acogida y la Calidad de Vida en el hospital:
“Primera Impresión y Parking” y “Conserjería”.
INDIA: Columbia Asia confía a Sodexo los servicios
de Alimentación y Facilities Management del Fortis
Hiranandani Health Care de Mumbai.
Sodexo posiciona la dignidad, el bienestar, el placer
y la cordialidad en el centro de sus ofertas de servicios
adaptadas a la edad y al grado de dependencia de cada
persona, destinadas a devolver a todos el placer del gusto
y la alegría de vivir en un ambiente acogedor y abierto.
Capacitados para saber escuchar y asistir a los adultos
mayores, los equipos de Sodexo crean cada día las
condiciones necesarias para atender a los mayores
en sus domicilios o en establecimientos especializados.
> HECHOS DESTACADOS
FRANCIA:
• Sodexo obtiene la certifi cación ISO 9001 - V. 2000
en todos los establecimientos médico-sociales por
sus servicios de Alimentación y Facilities Management.
Esta certifi cación recompensa el trabajo de sus equipos
que, desde 1999, participan en una estrategia
de compromiso de servicios.
• Sodexo fi rma el Accord Handicap para “hacer un lugar
a todas las competencias” con el fi n de duplicar
la proporción de empleo de personas minusválidas
de aquí a 2009.
sodexo.com 07

SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y FACILITIES MANAGEMENT
Educación
Cifras clave
Nº 1 Mundial en servicios de Alimentación
3.068 Millones de euros de volumen de negocios
4.056 Millones de dólares de volumen de negocios
23% Del volumen de negocios del Grupo
86.150 Colaboradores
4.824 Centros
Sitios remotos
Cifras clave
Nº 2 Mundial en servicios de Alimentación
y Facilities Management
872 Millones de euros de volumen de negocios
1.153 Millones de dólares de volumen de negocios
7% Del volumen de negocios del Grupo
27.366 Colaboradores
1.381 Centros
08 sodexo.com
Educación nutricional, construcción y gestión
de las infraestructuras… Sodexo prepara el futuro.
Desde las guarderías hasta la universidad, Sodexo
comparte los objetivos de los establecimientos, ayuda a la
comunidad docente en su misión y crea un entorno seguro
y agradable, propicio para el éxito escolar. Con la escuela
del gusto y de la vida, los niños y jóvenes se benefi cian
de variadas ofertas de alimentación que reúnen placer
y equilibrio en todos los servicios que mejoran su Calidad
de Vida.
> HECHOS DESTACADOS
CHINA – HONG KONG:
• La ISF (The Independent School Foundation) confía
a Sodexo los servicios de Alimentación y Facilities
Management de su nuevo establecimiento de
Cyberport.
• Sodexo obtiene la certifi cación ISO 14001 para
los servicios de Facilities Management en la Escuela
Internacional de Hong Kong.
REINO UNIDO: Sodexo renueva su certifi cación
ISO 14001 para los servicios de Alimentación y Facilities
Management del Wiltshire County Council. La fi lial
de Sodexo en el Reino Unido es la primera sociedad
en conseguir esta certifi cación.
Con una oferta de servicios completa y avanzadas
soluciones técnicas, Sodexo aporta a los hombres
y mujeres de lo extremo el confort y la serenidad
necesarios para el éxito de sus misiones.
Respaldado por una experiencia única y asociando el
dominio de los entornos difíciles, la pericia técnica y la
diversidad cultural de sus colaboradores, Sodexo asiste
a sus clientes desde el diseño de los campamentos en
sitios remotos hasta su desmantelamiento, contribuyendo
paralelamente al desarrollo sostenible de las economías
locales.
> HECHOS DESTACADOS
LAOS: Para este primer contrato obtenido en 2006,
Sodexo instala una cadena logística completa, desde
el abastecimiento hasta el transporte in situ de los
productos frescos y los equipos necesarios para la vida
en un campamento remoto.
MADAGASCAR: Con Río Tinto y su socio local QMM,
Sodexo contribuye al desarrollo económico y social de
la isla: el 100% de las compras se realizan localmente,
se han proporcionado 250 horas de capacitación por
empleado y se llevan a cabo regularmente campañas
de prevención del virus VIH.

CHEQUES Y
Tarjetas de Servicios
Cifras clave
Nº 2 Mundial
447 Millones de euros de volumen de negocios
consolidado
591 Millones de dólares de volumen de negocios
3% Del volumen de negocios del Grupo
7.500 Millones de euros de volumen de emisión
3.348 Colaboradores
310.000 Clientes (no particulares)
20.2 Millones de benefi ciarios
1 Millón de socios afi liados
Sodexo propone soluciones a medida, íntegramente
desmonetizadas (cheques, tarjetas o Internet),
garantizando más transparencia, simplicidad
y seguridad.
La oferta de Sodexo permite a las empresas dinamizar
y fi delizar a sus colaboradores optimizando la gestión de
sus políticas salariales o sociales y se integra en la política
de recursos humanos de las empresas para motivar a sus
empleados, reforzando así su efi ciencia.
Mediante la creación de soportes totalmente adaptados,
Sodexo ayuda a las instituciones públicas en el proceso
de implantación y seguimiento de sus programas sociales,
así como del control de los fondos asignados.
> HECHOS DESTACADOS
ADQUISICIÓN: De Tir Groupé, líder francés en la
emisión de cheques regalo, y de Vivaboxes, especialista
en los estuches de regalo en Bélgica. Estas operaciones
refuerzan la presencia internacional de Sodexo
en el mercado del regalo.
LANZAMIENTO: Del Pass Cadeau en Brasil, Indonesia y
Reino Unido, del Flexi Pass en Eslovaquia, de una tarjeta
Restaurante en España, de una oferta Motivación en
Rumania y de la tarjeta Solidaridad en Turquía.
ESPAÑA:
Sodexo consigue un contrato de Asistencia
con la Fundación Caixa, octava fundación privada en
el mundo, para su programa de lucha contre la pobreza
de los niños menores de 16 años. Está previsto que este
contrato de cuatro años benefi cie a 100.000 familias
en diez ciudades.
sodexo.com 09

10
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA
de las generaciones
UNA ACCIÓN INTEGRADA EN LA ESTRATEGIA
“Mejorar la Calidad de Vida Diaria”
expresa no solo la voluntad de Sodexo
de hacer que la existencia de todos sea
más agradable cada día, sino también
su compromiso para ofrecer un mejor
futuro a las generaciones venideras.
Como empresa ciudadana, Sodexo integra
los criterios sociales y medioambientales
en sus políticas y sus programas.
Sus acciones sobre el terreno, que se
inscriben en una estrategia de progreso,
PARTES INTERESADAS OBJETIVOS COMPROMISOS
Clientes
Consumidotres
Colaboradores
Proveedores
Accionistas
Países en los que Sodexo
está presente
Establecer una verdadera
colaboración a largo plazo
Mejorar la Calidad de Vida Diaria
con total seguridad
Promover una vida
profesional plena
Construir relaciones equilibradas
y duraderas
Garantizar la igualdad
de tratamiento en la información
a nuestros accionistas
Contribuir al desarrollo económico
y social
se adaptan a las particularidades
culturales, económicas, medioambientales
y sociales de los países en los que el Grupo
está presente.
• Crear valor para nuestros clientes a largo plazo,
estableciendo así relaciones de colaboración
Adhesión de Sodexo
desde 2003
Nuestra estrategia de desarrollo sostenible, formalizada en nuestra Carta Ética, presenta los objetivos
y compromisos hechos a nuestros accionistas:
• Desarrollar una variedad de servicios que contribuyan
a mejorar la calidad de vida de todos aquellos que los utilicen
• Contribuir a reducir el riesgo en el campo de la seguridad alimentaria
• Informar y capacitar a las generaciones futuras sobre
las condiciones de una buena alimentación
• Desempeñar el papel de “ascensor social” para nuestros colaboradores
• Promover y respetar la diversidad
• Aplicar una política de compra que garantice el origen
de los productos utilizados
• Promover nuestros valores de desarrollo sostenible
entre nuestros proveedores y subcontratistas
• Difundir simultáneamente a todos los accionistas una
información idéntica, exacta, clara, regular y transparente
• Contribuir al desarrollo de la economía local favoreciendo
la contratación local y, en los países más desfavorecidos,
apoyando las iniciativas en favor del desarrollo económico
• Difundir el programa STOP Hunger de lucha contra
la malnutrición en los principales países de implantación
del Grupo
• Contribuir a proteger el medio ambiente de los países
INFORMACIÓN: CONSULTAR EL INFORME 2006-2007 “ACTUAR COMO EMPRESA CIUDADANA” EM sodexo.com

actuales y futuras
STOP HUNGER: UN COMPROMISO SOSTENIBLE EN
LA LUCHA CONTRA EL HAMBRE Y LA MALNUTRICIÓN
Sodexo se rehúsa a aceptar que 854 millones de personas en el mundo,
incluidos más de 200 millones de niños, sufran hambre y malnutrición.
Para luchar contra esta calamidad, el Grupo difunde su programa
STOP Hunger en los principales países donde está implantado, moviliza
a sus colaboradores y sus prestatarios, multiplicando las iniciativas.
Iniciado hace más de diez años en los Estados Unidos, el programa
STOP Hunger se está implantando progresivamente en los países donde
el Grupo está presente. Los aportes y las iniciativas de los colaboradores,
los consumidores, los clientes y los proveedores de Sodexo se clasifi can
en cuatro tipos de iniciativas:
Fomentar el voluntariado: Sodexo fomenta el espíritu de servicio
de sus colaboradores en pro de acciones de lucha contra el hambre
en el seno de las comunidades locales.
Organizar programas de información y capacitación en equilibrio
alimentario: cursos de capacitación profesional para desempleados
o sin techo y aprendizaje de una alimentación sana, equilibrada
y sin desperdicio.
Reunir donaciones de alimentos: alimentos, materias primas
o platos preparados distribuidos a asociaciones de lucha contra
el hambre.
Suscitar donaciones fi nancieras: respaldo y apadrinamiento
de programas de lucha contra el hambre y la malnutrición.
> INDICADOR
STOP Hunger 2006-2007
22 países llevaron a cabo 229 grandes iniciativas y desarrollaron
alianzas con 153 ONG, asociaciones y organizaciones caritativas.
(Alemania, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Estados Unidos,
Finlandia, Francia, Hungría, Irlanda, Madagascar, Marruecos, México, Noruega,
Países Bajos, Perú, Polonia, Reino Unido, Rumania, Rusia y Singapur)
INFORMACIÓN SOBRE STOP HUNGER: sodexo.com
En 2006-2007
Las iniciativas llevadas a cabo en el mundo,
en el marco del programa STOP Hunger,
permitieron abonar 2,7 millones de euros
a las organizaciones de lucha contra el hambre
y servir más de 721.000 comidas a los más
desheredados.
La Fundación Sodexo
en el Reino Unidoi
• Desde su lanzamiento en junio de 2005,
la Fundación Sodexo ha donado cerca
de 250.000 libras esterlinas para luchar
contra el hambre y la malnutrición
en el Reino Unido, donde cuatro millones
de personas no tienen recursos
para alimentarse correctamente.
• Alianza FareShare* - Sodexo
En 2006, la Fundación Sodexo apoyó la
acción de FareShare con 95.000 libras
esterlinas que permitieron proporcionar
más de 220.000 comidas. Los colaboradores
de Sodexo dedicaron 357 horas a la
distribución de ocho toneladas de alimentos.
* Organización caritativa nacional que distribuye
los excedentes alimentarios a las personas
en riesgo social.
11

12
SODEXO
en el mundo
SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN Y FACILITIES MANAGEMENT
• ALEMANIA
ALTYS
HOCHHEIM
Tel.: +49 61 46 602 345
SODEXO
HOCHHEIM
Tel.: +49 61 46 60 20
• ANGOLA
SODEXO
Sitios remotos
LUANDA
Tel.: +244 222 39 58 06
• ARABIA SAUDÍ
NCMS
Sitios remotos
AL KHOBAR
Tel.: +966-3 868 3582
• ARGELIA
ACS
Sitios remotos
HASSI-MESSAOUD
Tel.: +213 29 73 70 42
• ARGENTINA
SODEXO
BUENOS-AIRES
Tel.: +54 11 51 29 25 00
• AUSTRALIA
SODEXO
ALTYS
SYDNEY
Tel.: +61 2 9461 6100
SODEXO
Sitios remotos
PERTH
Tel.: +61 8 9242 0700
• AUSTRIA
ALTYS
SODEXO
VIENA
Tel.: +43 1 32 86 057
• BANGLADESH
SODEXO
Sitios remotos
SINGAPORE
REGIONAL OFFICE
Tel.: +65 6463 9052
• BÉLGICA
ALTYS
BRUSELAS
Tel.: +32 2 736 59 67
SODEXO
BRUSELAS
Tel.: +32 2 679 12 11
• BRASIL
SODEXO
SÃO PAULO
Tel.: +55 11 5693 5000
• CAMERÚN
SODEXO
Sitios remotos
DUALA
Tel.: +237 33 428 280
• CANADÁ
SODEXO
BURLINGTON, ON
Tel.: +1 905 632 8592
• CHILE
SIGES
SODEXO
SANTIAGO
Tel.: +56 28 100 100
• CHINA
SODEXO
BEIJING
Tel.: +86 10 8453 4566
SODEXO
SHANGHAI
Tel.: +86 21 6209 6008
SODEXO
HONG KONG
Tel.: +852 2388 8682
• COLOMBIA
SODEXO
SANTA FÉ DE
BOGOTÁ
Tel.: +57 1 62 90 805
• CONGO
SODEXO
Sitios remotos
POINTE-NOIRE
Tel.: +242 94 19 70
• COREA DEL SUR
SODEXO
SEÚL
Tel.: +82 25 94 29 43
• COSTA RICA
SODEXO
SAN JOSÉ
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En 2008,
cambia de razón social y renueva su identidad visual.

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El presente folleto está impreso en un papel cuyas fi bras proceden en su totalidad
de bosques administrados de manera sostenible (fábricas afi liadas al Programa
de Promoción de los Planes de Certifi cación Forestal) y con tintas de base vegetal.
Los residuos peligrosos resultantes de la fabricación son tratados y reciclados
en conformidad con el pliego de condiciones de la marca Imprimvert.

MUCHAS
GRACIAS
a nuestros clientes
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entero por su confi anza...
... y a todos nuestros
colaboradores.