<strong>Calendario</strong> <strong>de</strong> <strong>Eventos</strong> <strong>2014</strong> <strong>Chamigo</strong> <strong>Producciones</strong> Por Lic. Viviana Mettifogo Ex –Secretaría <strong>de</strong> Turismo Municipalidad <strong>de</strong> Ituzaingó Corrientes / Especialista en gestión cultural y educación. Pensar la cultura <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un <strong>de</strong>stino Turístico El Mundo Globalizado plantea nuevos <strong>de</strong>safíos a los municipios. La sociedad <strong>de</strong>manda que <strong>de</strong>je <strong>de</strong> ser un mero administrador para pasar a conducir el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo local. Hasta hace menos <strong>de</strong> diez años, una gestión local se media y valoraba casi exclusivamente por su buena administración; la concreción <strong>de</strong> obras, la prestación esmerada <strong>de</strong> aquellos servicios <strong>de</strong> su exclusiva competencia, una asistencia social a la medida <strong>de</strong> las posibilida<strong>de</strong>s locales y un control consciente <strong>de</strong>l cumplimiento <strong>de</strong> las normas establecidas para la convivencia y el funcionamiento en comunidad eran el techo <strong>de</strong> valoración para un gobierno municipal. Sin embargo estas virtu<strong>de</strong>s pasan a ser el piso <strong>de</strong>l reclamo al municipio y sobre todo, la plataforma sobre la que se asienta la escala <strong>de</strong> valoración y reconocimiento. El peso <strong>de</strong> esta realidad le impone al municipio la responsabilidad <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rar, <strong>de</strong> gobernar, <strong>de</strong> conducir. No le incorpora un nuevo rol, sino que transforma su rol <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la comunidad y subordina sus acciones anteriores a esta nueva competencia. Para esto es necesario preguntarse: ¿Dón<strong>de</strong> estamos? (diagnostico) ¿Hacia dón<strong>de</strong> queremos ir? (objetivos) ¿Cómo po<strong>de</strong>mos llegar?(estrategia)¿Qué hacemos para llegar? (gestión, creatividad, participación co-responsable y consensuada). En este sentido, se ha generado en los últimos tiempos un intenso <strong>de</strong>bate acerca <strong>de</strong> las formas y metodologías a<strong>de</strong>cuadas para llevar a<strong>de</strong>lante la implementación <strong>de</strong> proyectos y políticas públicas relacionadas con la gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local. Si bien aparecen diversas expresiones, existe un acuerdo general compartido en que el éxito <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> políticas públicas se encuentra estrechamente vinculado a la profundidad <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> la sociedad en estos procesos. En forma particular, el planteo <strong>de</strong> un horizonte <strong>de</strong> tales características, don<strong>de</strong> la participación social adquiere roles protagónicos, fortalece la constitución <strong>de</strong> escenarios sociales abiertos e inclusivos, permitiendo el pasaje <strong>de</strong> los ciudadanos <strong>de</strong> meros objetos <strong>de</strong> políticas públicas a agentes activos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. Siguiendo con lo expuesto, las nuevas formas <strong>de</strong> pensar acerca <strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>s y su participación en el ámbito <strong>de</strong> la gestión pública, implicaron a su vez, re<strong>de</strong>finiciones y adaptaciones <strong>de</strong> las metodologías <strong>de</strong> investigación involucradas en los proyectos centrados en el <strong>de</strong>sarrollo local. El diseño <strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo local <strong>de</strong>be apuntar a mejorar la calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> los vecinos <strong>de</strong> la ciudad y preten<strong>de</strong> acercarlo a la cultura, al <strong>de</strong>porte, a la recreación ya que al sentirse pleno en su ciudad es capaz <strong>de</strong> invitar a otros. A<strong>de</strong>más, el hombre que esta junto a la cultura es capaz <strong>de</strong> cambiar, como buen ciudadano comprometido y solidario el lugar en el mundo que le toco vivir, buscando optimizarlo. A manera <strong>de</strong> ejemplo se observa que,el Patrimonio Arqueológico compren<strong>de</strong> todas las huellas materiales <strong>de</strong> la existencia <strong>de</strong> los diversos grupos culturales <strong>de</strong>l pasado. Como parte <strong>de</strong>l Patrimonio Cultural, cumple un rol fundamental en la conformación <strong>de</strong> la memoria histórica <strong>de</strong> la sociedad y en los procesos <strong>de</strong> patrimonialización que esta lleva a<strong>de</strong>lante. El patrimonio arqueológico ha conseguido un nuevo ambiente <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo al insertarse en el mercado, transformándose en un producto arqueológico al servicio <strong>de</strong> las <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong>l visitante y promoviendo el mantenimiento y salvaguarda <strong>de</strong> los bienes, la generación <strong>de</strong> empleos directos e indirectos y la dinamización <strong>de</strong> zonas retraídas. Sin embargo, este nuevo uso social genera planteos contradictorios en torno a su gestión, que <strong>de</strong>ben ser evaluados a la hora <strong>de</strong> generar nuevas propuestas turísticas. 8
<strong>Calendario</strong> <strong>de</strong> <strong>Eventos</strong> <strong>2014</strong> <strong>Chamigo</strong> <strong>Producciones</strong> 9