Calendario de Eventos Guia de Servicios Chamigo Producciones 2014

Calendario de Eventos 2014
Chamigo Producciones
Por Lic. Viviana Mettifogo
Ex –Secretaría de Turismo Municipalidad de Ituzaingó Corrientes / Especialista en gestión cultural y educación.
Pensar la cultura desde
un destino Turístico
El Mundo Globalizado
plantea nuevos desafíos
a los municipios.
La sociedad demanda
que deje de ser un mero
administrador para pasar
a conducir el proceso de
desarrollo local. Hasta
hace menos de diez
años, una gestión local
se media y valoraba casi
exclusivamente por su
buena administración;
la concreción de obras,
la prestación esmerada
de aquellos servicios
de su exclusiva competencia,
una asistencia
social a la medida de
las posibilidades locales
y un control consciente
del cumplimiento de las
normas establecidas
para la convivencia y
el funcionamiento en
comunidad eran el techo
de valoración para un
gobierno municipal.
Sin embargo estas
virtudes pasan a ser
el piso del reclamo al
municipio y sobre todo,
la plataforma sobre la
que se asienta la escala
de valoración y reconocimiento.
El peso de esta realidad le impone al municipio
la responsabilidad de liderar, de
gobernar, de conducir. No le incorpora un
nuevo rol, sino que transforma su rol dentro de la
comunidad y subordina sus acciones anteriores a
esta nueva competencia. Para esto es necesario
preguntarse:
¿Dónde estamos? (diagnostico) ¿Hacia dónde queremos ir? (objetivos)
¿Cómo podemos llegar?(estrategia)¿Qué hacemos para llegar? (gestión,
creatividad, participación co-responsable y consensuada).
En este sentido, se ha generado en los últimos tiempos un intenso debate
acerca de las formas y metodologías adecuadas para llevar adelante la implementación
de proyectos y políticas públicas relacionadas con la gestión
del desarrollo local. Si bien aparecen diversas expresiones, existe un acuerdo
general compartido en que el éxito de la gestión de políticas públicas se
encuentra estrechamente vinculado a la profundidad de la participación de la
sociedad en estos procesos. En forma particular, el planteo de un horizonte
de tales características, donde la participación social adquiere roles protagónicos,
fortalece la constitución de escenarios sociales abiertos e inclusivos,
permitiendo el pasaje de los ciudadanos de meros objetos de políticas públicas
a agentes activos del desarrollo.
Siguiendo con lo expuesto, las
nuevas formas de pensar acerca de
las comunidades y su participación
en el ámbito de la gestión pública,
implicaron a su vez, redefiniciones
y adaptaciones de las metodologías
de investigación involucradas
en los proyectos centrados en el
desarrollo local.
El diseño de una estrategia de desarrollo
local debe apuntar a mejorar
la calidad de vida de los vecinos
de la ciudad y pretende acercarlo a
la cultura, al deporte, a la recreación
ya que al sentirse pleno en su ciudad
es capaz de invitar a otros.
Además, el hombre que esta junto a
la cultura es capaz de cambiar, como
buen ciudadano comprometido y solidario
el lugar en el mundo que le toco
vivir, buscando optimizarlo.
A manera de ejemplo se observa
que,el Patrimonio Arqueológico
comprende todas las huellas materiales
de la existencia de los diversos
grupos culturales del pasado. Como
parte del Patrimonio Cultural, cumple
un rol fundamental en la conformación
de la memoria histórica de la
sociedad y en los procesos de patrimonialización
que esta lleva adelante.
El patrimonio arqueológico ha conseguido
un nuevo ambiente de desarrollo
al insertarse en el mercado,
transformándose en un producto arqueológico
al servicio de las demandas
del visitante y promoviendo el
mantenimiento y salvaguarda de los
bienes, la generación de empleos directos
e indirectos y la dinamización
de zonas retraídas. Sin embargo, este
nuevo uso social genera planteos
contradictorios en torno a su gestión,
que deben ser evaluados a la hora de
generar nuevas propuestas turísticas.
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