Género y Fuerzas Armadas - Ministerio de Defensa

Ministerio de Defensa • Fundación Friedrich Ebert
autónomamente desarrollara políticas en la materia que luego han servido para el impulso de
prácticas comunes 99 .
Esta circulación de experiencias no es unidireccional y permite que el Consejo sea una
instancia de encuentro y articulación que potencia las iniciativas individuales, al
colectivizarlas, sin encorsetar las posibilidades y estrategias que en cada Fuerza puedan
sumarse a los efectos de profundizar la temática.
Un primer ejemplo de esto, nos lo brinda la decisión de la apertura a todas las armas por
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parte de la Armada y la Fuerza Aérea , cuestión que actualmente se encuentra analizando la
Secretaría General del Ejército y que fue objeto de trabajo sostenido por el Consejo.
En segundo lugar, podemos referenciar como antecedente de las oficinas de género la
iniciativa de las mujeres de la Fuerza Aérea que integran el Consejo, quienes crearon la que
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por entonces era la “Oficina de la Mujer” .
Este proceso de trabajo demandó también la generación de una institucionalidad más
específica que acompañara desde la gestión con un abordaje integral. Fue así que en 2008 se
entendió necesario promover la apertura de una Dirección de Políticas de Género que oficiara
como una instancia de atención concreta al tema, bajo la órbita de la Dirección de Derechos
Humanos del Ministerio de Defensa que tiene la función de dar continuidad y profundidad a
las medidas adoptadas, llevar adelante una política activa de promoción y difusión de la
política de género y articular con las instancias en sede militar las diversas manifestaciones
que el proceso de trabajo implica.
La diversidad de áreas de trabajo que fueron identificadas en su primer y segundo año de
funcionamiento por el Consejo fueron las siguientes: 1. Vida familiar y maternidad, 2. La
cuestión de las relaciones de mando y abuso de autoridad; 3. La ocupación en temas
relacionados con las condiciones en que se ejerce el trabajo; 4. Reflexiones sobre mecanismos
de Prevención y Respuesta a formas de Abuso de Poder y Violencia; 5. Cuestiones de la carga
horaria, regulaciones de la carrera, participación de mujeres en instancias de decisión, entre
otros temas.
Esto dio lugar a distintas estrategias de trabajo, algunas de las cuales comentamos en los
apartados que siguen.
99 Para más detalles sobre el Consejo puede verse Frederic, Sabina “La experiencia argentina de políticas de
género del área de la Defensa”, publicado en Mujer, paz y seguridad. Primer taller regional”, Ministerio de
Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto”, Ciudad de Buenos Aires, República Argentina, 2010,
especialmente págs. 119 -121.
100 Señalan Donadío y Mazzota “aparece aquí el tema de las autonomías institucionales, y las posibilidades de
que las instituciones militares planteen ellas mismas cambios que afectan no sólo el quehacer institucional, sino
los propios paradigmas de la carrera (…). Debates que van más allá de la incorporación de la mujer, sino que
suponen planteamientos acerca de las misiones militares, las estructuras (…)”, en Op. Cit. Pág. 62.
101 Luego unificó su nombre con las demás como “oficinas de género” lo que también da cuenta del proceso de
reflexión que hay detrás del trabajo.
Género y Fuerzas Armadas. Algunos debates teóricos y prácticos
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