Género y Fuerzas Armadas - Ministerio de Defensa

Ministerio de Defensa • Fundación Friedrich Ebert
para la actuación en un conflicto armado y el funcionamiento cotidiano de la institución, la
cohesión y la integración institucional son procesos frágiles, precarios y contextuales, además
de parciales y heterogéneos ya que nunca abarcan la totalidad del espacio institucional ni se
producen del mismo modo y con los mismos sentidos. Así, las políticas públicas que apuntan
a definir mecanismos para “integrar” a las mujeres a las Fuerzas Armadas o que monitorean
esa “integración” están condenadas al fracaso si no parten de la base de que se trata de un
política que apunta a lograr la integración de personas a espacios poco integrados, a espacios
sociales e institucionales en donde la integración es más un horizonte normativo y moral que
moviliza las prácticas que una constatación de la realidad.
Por otro lado, la integración de los hombres también es problemática, no sólo la de las
mujeres. Si bien las mujeres suelen encontrar mayores obstáculos que los hombres en
espacios predominantemente masculinos como las Fuerzas Armadas, sería un error deducir
que lo que hay que hacer es buscar las formas de que las mujeres se integren sin que esto
implique revisar los mecanismos institucionales de integración de todos los individuos que
conforman la institución, es decir, los mecanismos que hacen que una persona se transforme
en “uno más”, como mencionaba Mariana.
Esto último se vincula con el tercer punto, el de los criterios de medición de la integración
y la identificación de posibilidades de agencia para las mujeres militares. ¿Es posible medir la
integración? Las palabras de Mariana, ¿serían un testimonio de integración, de ausencia de
integración, de los obstáculos para la integración? De hecho, los mecanismos formales e
informales que obstaculizan la “integración” de las mujeres también pueden producir la
desintegración entre los supuestamente integrados (los hombres) o, por el contrario, habilitar
nuevas formas de integración para todas las mujeres y todos los hombres de la institución. Es
decir, estos mecanismos pueden habilitar nuevas formas de agencia que a su vez introduzcan
posibilidades de cambio institucional.
Este es uno de los aspectos más interesante de la problemática de las relaciones de género
en las Fuerzas Armadas y, en particular, de la incorporación de mujeres al ámbito militar.
Para incorporar mujeres a sus filas la institución militar debe realizar esfuerzos que pueden
poner en evidencia problemas y falencias internas. Así, la incorporación de mujeres puede
transformarse en una oportunidad para problematizar otras dimensiones de la institución y
para implementar medidas y políticas orientadas a atender cuestiones de género que
produzcan efectos que trasciendan este campo. Allí reside una de las mayores riquezas de las
temáticas y políticas de género: su potencialidad de apertura a una multiplicidad de
problemáticas y su capacidad de generar efectos e impactos no esperados o no deseados que
puedan producir mejoras en otros campos de la realidad del grupo o la institución involucrada.
El estudio de las relaciones de género en el ámbito de las Fuerzas Armadas no sólo nos
permite analizar las relaciones entre hombres y mujeres y las diversas representaciones que se
construyen y ponen en práctica sobre la dimensión de género de la identidad militar. Las
relaciones de género también constituyen un terreno privilegiado para explorar las relaciones
y sus transformaciones actuales entre las Fuerzas Armadas, el Estado y la sociedad. Las
lógicas de interacción entre cadetes hombres y mujeres dentro del CMN reflejan percepciones
Género y Fuerzas Armadas. Algunos debates teóricos y prácticos
71