Género y Fuerzas Armadas - Ministerio de Defensa

Ministerio de Defensa • Fundación Friedrich Ebert
Comandante de Batería, del Primer Regimiento, de la Artillería a Caballo Real Canadiense; en
2004, la Suboficial de Marina de 1ª Clase Jan Davis se transformó en la primera mujer
timonel de un buque de guerra canadiense importante, el HMCS Regina; y en 2009, la
Comandante Josée Kurtz fue la primera mujer comandante de un buque de guerra canadiense
importante, el HMCS Halifax.
Debate: ¿Inclusión de género o neutralidad de género?
El género puede ser entendido y conceptualizado de muchas formas, y todas ellas afectan
la manera en que los individuos comprenden las relaciones entre las personas, cómo las
organizaciones desarrollan políticas, cómo son evaluados los integrantes de las fuerzas
armadas, y cómo el liderazgo es ejercido por hombres y mujeres. El género neutro implica
igualdad entre hombres y mujeres que socava el reconocimiento de un rango de características
femeninas y masculinas entre hombres y mujeres; es decir, la neutralidad de género
recompensa a las mujeres que actúan como hombres, en lugar de brindar la oportunidad de
inclusión de hombres y mujeres. El desafío, tal como lo plantea el sociólogo militar
canadiense, Franklin C. Pinch, es que las FC avancen hacia una cultura de “género inclusivo”;
sin embargo, avanzar en esta dirección es bastante difícil ya que exige la alteración de los
modelos y supuestos masculinos que forman la base de la cultura del combate. 193
Hoy resulta claro que las mujeres están haciendo un aporte significativo a la efectividad
operativa de las Fuerzas Canadienses; sin embargo, queda mucho por aprender a partir de su
experiencia. Una década atrás, la socióloga Melissa Herbert observó que aunque varios
trabajos académicos captaron las experiencias de género de las mujeres en las fuerzas
militares, pocos habían analizado cómo las mujeres manejaron el ambiente militar. 194 La
presencia cada vez mayor y la participación inclusiva de las mujeres en las FC han desafiado
a la cultura de formas impensadas. Por otro lado, las mujeres que triunfaron en roles militares
a menudo son renuentes a reconocer que, como mujeres, su experiencia es única. Al aumentar
la cantidad de mujeres que alcanzan posiciones de liderazgo, el interés en compartir sus
experiencias - oportunidades, desafíos y estrategias para manejar su éxito como mujeres en las
fuerzas armadas, es cada vez mayor. En marzo de 2005, el Instituto de Liderazgo de las
Fuerzas Canadienses (ILFC) realizó su primer taller anual Mujeres y Liderazgo. En este
primer taller y en cinco conferencias posteriores, el ILFC se orientó a mujeres que ocupan
puestos de liderazgo como oficiales de alto rango y a aquéllas que tienen experiencia en
entornos operativos. Aunque las experiencias y las estrategias de liderazgo pueden variar, un
tema clave recurrente entre las mujeres de alto rango es la lucha por encontrar su estilo de
193 Franklin C. Pinch, “Diversity: Conditions for an Adaptive, Inclusive Military,” en Challenge and Change
in the Military.
194 Melissa S. Herbert, Camouflage isn’t Only for Combat: Gender, Sexuality, and Women in the Military,
Nueva York y Londres: New York University Press, 1998), 5.
Género y Fuerzas Armadas. Algunos debates teóricos y prácticos
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