Regionalización del Estado de Yucatán 2008 - Gobierno del Estado ...
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REESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATÁN<br />
Propuesta <strong>de</strong> Regionalización<br />
• El primero correspon<strong>de</strong> a la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> fenómenos que claramente tienen su<br />
materialización en un territorio concreto y <strong>de</strong>finido (regiones naturales-geográficas).<br />
• El segundo, como producto <strong>de</strong> la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> propósitos específicos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo (regiones<br />
plan: nodales y con menos recursos).<br />
• El tercero resulta <strong>de</strong> una combinación <strong>de</strong> factores y características geográficas y<br />
socioeconómicas, así como <strong>de</strong> valoraciones <strong>de</strong> la vocación productiva y también <strong>de</strong> propósitos<br />
públicos.<br />
En Yucatán ha predominado el tercero, lo cual es producto <strong>de</strong> una tradición mexicana <strong>de</strong> planeación<br />
territorial, que orienta la regionalización a una división territorial <strong>de</strong> la entidad fe<strong>de</strong>rativa bajo principios<br />
multipropósito.<br />
Esto es así porque la intención gubernamental no ha sido <strong>de</strong>finir regiones plan (que conduzcan la<br />
planeación estatal), sino localizar en cada “parte” <strong><strong>de</strong>l</strong> territorio las políticas, acciones y proyectos<br />
sectoriales <strong>de</strong> la administración pública y, en todo caso, reconocer condiciones específicas y peculiares<br />
en cada una, que son puestas en valor por la sociedad regional y/o los gobiernos municipales, dando<br />
lugar a inversiones específicas gubernamentales llamadas regionales.<br />
La realidad <strong><strong>de</strong>l</strong> estado <strong>de</strong> Yucatán es que enfrenta una fuerte concentración socioeconómica y una<br />
diversidad ambiental y territorial, a partir <strong>de</strong> la que pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>stacarse la coexistencia <strong>de</strong> tres tipos <strong>de</strong><br />
regiones:<br />
• Ambientales, caracterizadas por la similitud <strong>de</strong> condiciones geográfico – ambientales. Destacan<br />
la zona costera y las regiones agropecuarias.<br />
• Nodales, caracterizadas por su <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia en torno a una zona metropolitana o un centro<br />
urbano, <strong>de</strong>stacando el caso <strong>de</strong> la Zona Metropolitana <strong>de</strong> Mérida.<br />
• De bajos recursos, en las que <strong>de</strong>stacan condiciones muy limitadas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, con la<br />
presencia <strong>de</strong> pueblos <strong>de</strong> base campesina e indígena.<br />
Este fuerte <strong>de</strong>sequilibrio no queda señalado en la regionalización vigente, en la que no predomina la<br />
vocación productiva <strong>de</strong> las regiones, ni la visión integrada socioambiental <strong><strong>de</strong>l</strong> territorio estatal. El<br />
resultado es que, en aras <strong>de</strong> un crecimiento <strong>de</strong> la producción y el empleo, se han <strong>de</strong>scuidado los<br />
aspectos <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento territorial y ambiental e incluso <strong>de</strong> impacto social, con lo cual difícilmente se<br />
ha alcanzado un <strong>de</strong>sarrollo equilibrado y sustentable.<br />
Por otra parte, existe en el <strong>Estado</strong> una gran variedad <strong>de</strong> regiones administrativas para organizar la<br />
prestación <strong>de</strong> algún servicio o la administración <strong>de</strong> la acción pública (distritos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo,<br />
<strong><strong>de</strong>l</strong>egaciones <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> salud y educativos, entre otros), que <strong>de</strong> manera diversa han servido a<br />
propósitos específicos <strong>de</strong> las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> los Po<strong>de</strong>res Ejecutivos <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Estado</strong> y Fe<strong>de</strong>ral. Es claro que<br />
en su diseño o <strong>de</strong>finición no ha mediado un proyecto integrado, siendo resultado <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s<br />
<strong><strong>de</strong>l</strong> sector o <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia y no <strong>de</strong> un acuerdo general <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Gobierno</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Estado</strong>.<br />
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