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CUADRO DE MANDO ESTRATÉGICO 2009
PERSPECTI
VAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES META LÍNEA DE BASE
JUNIO
PROYECTADO RESULTADO EVALUACIÓN ESTADO
Planificar y desarrollar
el sistema de gestión de
la tecnología.
Proyectos
factibles
económicamente en el Banco
de Proyectos
>=10 proyectos
-
7.0 7.0 100.00%
Fortalecer la
participación en la
negociación de los
offsets.
Tener como mínimo dos (2)
proyectos offset negociados a
2009
2
-
50.00% 71.70% 143.40%
APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO
Potenciar la gestión del
riesgo en la empresa.
Integrar los sistemas
normalizados de
gestión.
Innovación y desarrollo
de nuevos productos.
Aplicar
sistemáticamente el
referenciamiento para
mejorar el nivel de
competitividad.
Fortalecer la gestión
integral del talento
humano.
Mantener identificados y
actualizados los riesgos del
sistema de gestión integral
Integrar el sistema NTC OHSAS
180001:2007, ISO 27001 e ISO
20000 y Responsabilidad Social
Nuevos productos
Mejora de procesos
Hacer alianzas estratégicas, con
entidades del GSED, empresas
ganadoras de premio colombiano y/o
internacionales, ganadoras del
premio Iberoamericano.
Clima Organizacional
Actualizado
SI
5
3
10
Mejorar el
índice de
ambiente
laboral a 65%
Mapa de riesgos actual
NA
5
3
-
44.6 %
60.00% 55.00% 91.67%
50.00% 50.00% 100.00%
85.88% 71.30% 83.02%
55.57% 50.37% 90.64%
40.00% 40.00% 100.00%
40.00% 40.00% 100.00%
Excelente
Bueno
Regular
Deficiente
Resultado programado para un periodo posterior al mes de reporte