4.1.B Plan de Financiamiento del GTM - inaoe
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Análisis Financiero y <strong>Plan</strong> <strong>de</strong> <strong>Financiamiento</strong> para el<br />
Gran Telescopio Milimétrico (<strong>GTM</strong>)<br />
Septiembre <strong>de</strong> 2008<br />
1. Introducción.<br />
El Gran Telescopio Milimétrico (<strong>GTM</strong>) es el proyecto científico más ambicioso <strong>de</strong><br />
México. Al concluir sus etapas <strong>de</strong> planeación, construcción y “commissioning” será<br />
capaz <strong>de</strong> estudiar a <strong>de</strong>talle los procesos que dan lugar a la formación <strong>de</strong> estre llas y <strong>de</strong><br />
sistemas planetarios y podrá aportar evi<strong>de</strong>ncias sobre la formación <strong>de</strong> los compuestos<br />
químicos que dieron lugar a la vida.<br />
El proyecto <strong>GTM</strong> inició en el año <strong>de</strong> 1988 con México, cuando la Universidad <strong>de</strong><br />
Massachusetts propuso al INAOE colaborar en la construcción <strong>de</strong>l mayor<br />
radiotelescopio <strong>de</strong>l Mundo, con un diámetro <strong>de</strong> 50 metros. 1<br />
Des<strong>de</strong> esa fecha y hasta diciembre <strong>de</strong> 2007, el Gobierno Mexicano –a través <strong>de</strong><br />
diferentes instancias- ha invertido 85 millones <strong>de</strong> USD (64%) en el proyecto, mientras<br />
que la Universidad <strong>de</strong> Massachusetts ha contribuido con 47 millones <strong>de</strong> USD (36%).<br />
Actualmente el proyecto se encuentra en la etapa <strong>de</strong> verificación y pruebas<br />
(commissioning) y se espera que comience sus operaciones –si se cuenta con los<br />
recursos financieros necesarios para concluir esta etapa- en noviembre <strong>de</strong> 2008.<br />
Una vez en funcionamiento, el <strong>GTM</strong> se constituirá en un instrumento <strong>de</strong> gran<br />
valor para la comunidad científica mundial y -conforme al mo<strong>de</strong>lo financiero que se<br />
1<br />
Ver resumen sobre las etapas <strong>de</strong> planeación y construcción <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong> en Anexo 1<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
1
aplica para la operación <strong>de</strong> instrumentos científicos similares en el Mundo- generará<br />
ingresos propios para suplementar el financiamiento público indispensable para obtener<br />
los resultados que se plantearon <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su concepción.<br />
2. Objetivos<br />
Este documento tiene dos objetivos:<br />
1) Presentar un análisis <strong>de</strong> las condiciones y características <strong>de</strong>l fon<strong>de</strong>o ordinario<br />
requerido para operar el <strong>GTM</strong> a partir <strong>de</strong> su puesta en operación en noviembre <strong>de</strong><br />
2008; y<br />
2) Establecer los lineamientos <strong>de</strong> un plan <strong>de</strong> financiamiento que permita una<br />
distribución <strong>de</strong> la carga financiera entre diferentes entida<strong>de</strong>s públicas y privadas,<br />
conforme al uso -medido en tiempo- que se haga <strong>de</strong>l telescopio.<br />
3. Características <strong>de</strong>l financiamiento para la operación ordinaria <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong>.<br />
El financiamiento necesario para la operación ordinaria <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong> a partir <strong>de</strong> su<br />
puesta en operación difiere sustantivamente <strong>de</strong>l financiamiento que se ha utilizado<br />
hasta el momento para su planeación, construcción y commissioning, en razón <strong>de</strong> las<br />
siguientes premisas:<br />
a) La etapa <strong>de</strong> planeación y construcción <strong>de</strong> cualquier proyecto, y<br />
especialmente <strong>de</strong> un proyecto altamente innovador en el ámbito mundial,<br />
incluye un factor alto <strong>de</strong> incertidumbre, basado en la prueba y error, lo que<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
2
irremediablemente repercute en imprevistos que implican erogaciones<br />
imposibles <strong>de</strong> programar <strong>de</strong>talladamente.<br />
b) Las circunstancias macroeconómicas <strong>de</strong> crisis y ajuste que enfrentó<br />
específicamente el proyecto <strong>GTM</strong>, aunadas al entorno institucional cambiante<br />
que ha caracterizado a los sectores público y científico <strong>de</strong> México en los<br />
últimos 20 años, han tenido una repercusión importante en las proyecciones<br />
financieras y en la consecución <strong>de</strong> las metas programadas al inicio <strong>de</strong>l<br />
proyecto.<br />
c) La operación ordinaria <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong>, a partir <strong>de</strong> su puesta en operación,<br />
teóricamente se llevará a cabo en un entorno macroeconómico nacional más<br />
estable y con una reducción sustantiva <strong>de</strong>l factor <strong>de</strong> incertidumbre que<br />
caracterizó las primeras etapas <strong>de</strong>l proyecto, lo que permite proyectar -con<br />
un índice menor <strong>de</strong> error- las necesida<strong>de</strong>s operativas <strong>de</strong>l proyecto y las<br />
posibles fuentes <strong>de</strong> fon<strong>de</strong>o para el mismo.<br />
Con base en lo anterior, se presenta el siguiente mo<strong>de</strong>lo financiero, basado en<br />
experiencias internacionales, en los acuerdos que se han suscrito con la Universidad<br />
<strong>de</strong> Massachusetts, y en las expectativas para la operación que se plantearon <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el<br />
origen <strong>de</strong>l proyecto y que se han enriquecido a través <strong>de</strong> los trabajos <strong>de</strong> los comités<br />
científicos creados alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l proyecto.<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
3
4. Mo<strong>de</strong>lo financiero basado en la valorización <strong>de</strong>l tiempo<br />
Se llevó a cabo una revisión <strong>de</strong> las formas <strong>de</strong> valorización <strong>de</strong>l tiempo en<br />
proyectos similares, con instalaciones <strong>de</strong> telescopio-radiotelescopio, o con<br />
características parecidas en su origen académico-científico-gubernamental y se<br />
observó el siguiente esquema generalizado:<br />
Estimación <strong>de</strong>l costo total por año<br />
a) Se establece un plazo para la amortización <strong>de</strong> la inversión realizada durante<br />
las etapas <strong>de</strong> edificación <strong>de</strong>l proyecto;<br />
b) Se divi<strong>de</strong> el costo directo <strong>de</strong>l proyecto entre el plazo <strong>de</strong> amortización para<br />
obtener el monto que se <strong>de</strong>sea amortizar por año.<br />
c) Se suma el monto a amortizar por año con la estimación anual <strong>de</strong> gastos <strong>de</strong><br />
operación ordinaria <strong>de</strong>l proyecto. El resultado obtenido es el “costo total por<br />
año”<br />
Estimación <strong>de</strong>l tiempo telescopio medido en horas.<br />
a) A 365 días <strong>de</strong>l año se le restan 55 días (15%) que correspon<strong>de</strong>n al tiempo<br />
necesario para realizar el mantenimiento <strong>de</strong>l telescopio, y 55 días (15%)<br />
correspondientes al estimado <strong>de</strong> días nublados. 2<br />
b) El resultado (256 días) se transforma en horas, para un total <strong>de</strong> 6132 “horas<br />
<strong>de</strong> tiempo telescopio al año”.<br />
2<br />
Los días nublados estimados son un factor que se consi<strong>de</strong>ra <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la etapa <strong>de</strong> selección <strong>de</strong> la locación<br />
óptima <strong>de</strong>l proyecto.<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
4
Estimación <strong>de</strong>l costo por hora.<br />
a) El “costo total por año” se divi<strong>de</strong> entre las “horas telescopio al año” para<br />
obtener el “costo directo por hora”<br />
Política <strong>de</strong> pagos.<br />
d) Todas las “horas telescopio” <strong>de</strong>ben <strong>de</strong> ser pagadas por alguien para cubrir<br />
íntegramente el costo <strong>de</strong> operación <strong>de</strong>l proyecto.<br />
e) Generalmente los socios <strong>de</strong>l proyecto acuerdan reservar un porcentaje <strong>de</strong><br />
“horas telescopio” para la venta a organizaciones ajenas al proyecto, que<br />
<strong>de</strong>seen utilizar las instalaciones pagando por hora <strong>de</strong> uso. Este precio <strong>de</strong><br />
venta es diferente y superior al costo directo <strong>de</strong> operación, lo que permite a<br />
los socios <strong>de</strong>l proyecto generar una reserva para reinversión y mo<strong>de</strong>rnización<br />
<strong>de</strong> las instalaciones.<br />
f) Asimismo, es costumbre que la “Gerencia <strong>de</strong>l Proyecto” conserve un<br />
porcentaje <strong>de</strong> las “horas telescopio” para <strong>de</strong>stinarlas a los proyectos que<br />
consi<strong>de</strong>re <strong>de</strong> mayor relevancia.<br />
g) Las “horas telescopio” restantes son divididas entre los socios conforme a su<br />
participación en el gasto <strong>de</strong> inversión para la edificación <strong>de</strong>l proyecto y los<br />
acuerdos específicos que se hayan suscrito en relación con este punto.<br />
h) El tiempo correspondiente a la gerencia <strong>de</strong>l proyecto y a los socios<br />
generalmente es pagado por medio <strong>de</strong> apoyos directos <strong>de</strong> los gobiernos o<br />
consorcios gobierno -aca<strong>de</strong>mia <strong>de</strong> los países <strong>de</strong> origen.<br />
i) En ningún caso existen horas <strong>de</strong> cortesía para nadie.<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
5
5. Aplicación <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo financiero al caso específico <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong><br />
premisas:<br />
Para la aplicación <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo se tomaron como base los siguientes elementos y<br />
A) Las proyecciones financieras para la operación cotidiana <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong> realizadas por<br />
el INAOE y la Universidad <strong>de</strong> Massachusetts, basadas en su extensa<br />
experiencia en proyectos similares por un monto <strong>de</strong> 8.67 millones <strong>de</strong> dólares<br />
anuales;<br />
B) La amortización <strong>de</strong> la inversión realizada hasta el momento, en un plazo <strong>de</strong> 30<br />
años;<br />
C) Los acuerdos <strong>de</strong> adjudicación <strong>de</strong> “tiempo telescopio” tomados entre el INAOE y<br />
la Universidad <strong>de</strong> Massachusetts, como sigue:<br />
a. 7% para la gerencia <strong>de</strong>l proyecto (INAOE);<br />
b. 44% <strong>de</strong>l tiempo para el INAOE;<br />
c. 19% para la Universidad <strong>de</strong> Massachusetts; y<br />
d. 30% para venta a terceros<br />
D) La estimación <strong>de</strong> un precio <strong>de</strong> venta dos veces superior al costo directo,<br />
congruente con los precios prevalecientes en el mercado internacional, que<br />
permitirá la creación <strong>de</strong> una reserva para la mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong>.<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
6
ESTIMACION DE TIEMPO UTILIZABLE E INGRESOS POTENCIALES POR HORAS<br />
DISPONIBLES DEL <strong>GTM</strong><br />
I<br />
4,333,333<br />
8,666,667<br />
13,000,000<br />
AMORTIZACION Y<br />
OPERACION.<br />
AMORTIZACION POR<br />
AÑO<br />
COSTO ANUAL<br />
ESTIMADO DE<br />
OPERACION.<br />
COSTO TOTAL POR<br />
AÑO<br />
30 AÑOS<br />
(130 MILLONES USD DE COSTO DE CONSTRUCCION)<br />
(DATOS GENERADOS POR INAOE/UMASS)<br />
(AMORTIZACION + OPERACIÓN)<br />
365 DIAS POR AÑO<br />
55 15 MANTENIMIENTO<br />
55 15 DIAS NUBLADOS ESTIMADOS<br />
256 256 DIAS USABLES / VENDIBLES<br />
6,132 256 HORAS USABLES / VENDIBLES<br />
2,120 COSTO DIRECTO VALOR PARA SOCIOS FUNDADORES<br />
II<br />
III<br />
ASIGNACION DE HORAS<br />
DIRECCION Y GERENCIA DE<br />
PROYECTO<br />
429 7<br />
(<strong>GTM</strong>-CHOLULA-INAOE)<br />
2697 44 MÉXICO (70/30) DEL DISPONIBLE (<strong>GTM</strong>-CHOLULA-INAOE) 70<br />
1156 19 E.U. (30/70) DEL DISPONIBLE (U. AMHERST / EU) 30<br />
1,840 30 VENTA PUBLICO<br />
6,132 100 TOTAL<br />
ESTIMACION DE<br />
PRECIO<br />
2,120 131.00%<br />
INCREMENTO PARA, RESERVA DE OPERACION, INVESTIGACION<br />
Y DESARROLLO<br />
2,777<br />
PRECIO HORA A<br />
TERCEROS COSTO + RESERVA<br />
23<br />
PORCENTAJE DE<br />
HORAS A COLOCAR<br />
CON TERCEROS (75% eficiencia)<br />
1,411 HORAS COLOCABLES CON TERCEROS<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
7
3,918,571 INGRESO PRESUPUESTAL POTENCIAL<br />
6. <strong>Plan</strong> <strong>de</strong> financiamiento para la operación <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong>.<br />
Conforme al análisis anterior, el costo <strong>de</strong> operación anual <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong> es <strong>de</strong><br />
$13,000,000 dólares (Trece millones USD).<br />
De acuerdo con las prácticas internacionales, los socios (INAOE y UMASS)<br />
<strong>de</strong>ben pagar los costos directos <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> horas que les correspon<strong>de</strong>n, apoyándose<br />
en financiamiento otorgado directamente por los gobiernos o consorcios gobiernoaca<strong>de</strong>mia<br />
<strong>de</strong> los países <strong>de</strong> origen. Es <strong>de</strong>cir, el INAOE <strong>de</strong>be negociar apoyos para<br />
cubrir el costo <strong>de</strong> 51% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> las “horas telescopio” (44% por tiempo ordinario y<br />
7% correspondiente a las “horas telescopio” asignadas a la gerencia <strong>de</strong>l proyecto). El<br />
total <strong>de</strong> horas ascien<strong>de</strong> a 3133, que al costo <strong>de</strong> $2,120 USD por hora, da un total <strong>de</strong><br />
$6,643,000 USD por año. 3<br />
Por su parte, la Universidad <strong>de</strong> Massachusetts <strong>de</strong>be obtener apoyos para cubrir<br />
el costo <strong>de</strong> 19% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> “horas telescopio”. El total <strong>de</strong> sus horas ascien<strong>de</strong> a 1159,<br />
que al costo <strong>de</strong> $2,120 USD por hora, da un total <strong>de</strong> $2,451,000 USD por año.<br />
El 30% remanente <strong>de</strong>l tiempo <strong>de</strong>be ser vendido a otras instancias a un precio <strong>de</strong><br />
$2,777 USD por hora, para generar un ingreso <strong>de</strong> $3, 918,571 USD por año.<br />
3<br />
Esta cifra es congruente con el compromiso inicial <strong>de</strong>l Gobierno Mexicano, hecho en 1994, <strong>de</strong> otorgar<br />
un apoyo anual para la construcción y operación <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong><br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
8
A 70<br />
DESGLOSE DE HORAS A COLOCAR<br />
A VALOR SOCIOS<br />
CONSTRUCTORES DEL <strong>GTM</strong><br />
*<br />
4284 HORAS<br />
COSTO DIRECTO POR HORA<br />
OPERACIÓN MAS<br />
2120<br />
AMORTIZACION<br />
$9,081,429 VALOR TOTAL FUNDADORES<br />
% INSTITUCION HORAS VALOR<br />
44% INAOE-CONACYT (GOB. FED.) 2698 $5,720,000<br />
7%<br />
INAOE-CONACYT (GOB. FED.) HORAS<br />
DIRECTOR 429 910000<br />
51% INAOE-CONACYT TOTAL 3127 $6,630,000<br />
19% UMASS 1156 $2,451,429<br />
* LAS HORAS DEL TELESCOPIO A SER CUBIERTOS POR LOS GOBIERNOS<br />
B 30.00% A VALOR NO SOCIOS<br />
1,411.00 HORAS<br />
$2,777 VALOR A TERCEROS POR HORA<br />
VALOR TOTAL PARA COLOCAR A<br />
$3,918,571<br />
TERCEROS<br />
% INSTITUCION HORAS VALOR<br />
5% NSF 70.6 $195,929<br />
15% DONANTES GENERAL 211.7 $587,786<br />
20% DONANTES POR PROYECTO ESPECIAL 282.2 $783,714<br />
DONANTES PROYECTO ORIGEN DEL<br />
25% UNIVERSO 352.8 $979,643<br />
35% UNIVERSIDADES 493.9 $1,371,500<br />
100% TOTAL ESTIMADO INICIAL 1411 $3,918,571<br />
C<br />
GRAN TOTAL REFLEJANDO EL EXCEDENTE PARA RESERVAS DE<br />
DESARROLLO Y OPERADO POR VENTA $13,000,000<br />
COSTO DIRECTO TOTAL POR AÑO INCLUYENDO AMORTIZACION $13,000,000<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
9
7. Venta <strong>de</strong> “horas telescopio” a terceros.<br />
Se consi<strong>de</strong>ra que el 30% <strong>de</strong>l tiempo reservado para la comercialización a<br />
terceros se pue<strong>de</strong> ven<strong>de</strong>r, suponiendo un 75% <strong>de</strong> eficiencia, <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
a) 70.6 horas a la National Science Foundation <strong>de</strong> los Estados Unidos por un total<br />
<strong>de</strong> $195,929 USD<br />
b) 211.7 horas a donantes particulares <strong>de</strong> todas partes <strong>de</strong>l mundo por un total <strong>de</strong><br />
$587,786 USD<br />
c) 282.2 horas a donantes por proyectos especiales diseñados por el propio <strong>GTM</strong><br />
$783,714 USD<br />
d) 352.8 horas a donantes que apoyen el proyecto “Origen <strong>de</strong>l Universo” por un<br />
total <strong>de</strong> 1.95 millones <strong>de</strong> USD<br />
e) 439.9 horas a universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> todo el mundo por un total <strong>de</strong> $1,371,500 USD<br />
El total potencial recaudado por ventas <strong>de</strong> tiempo es <strong>de</strong> $3, 918,571 USD<br />
8. Otras fuentes <strong>de</strong> financiamiento.<br />
A mediano y largo plazo se plantea la integración <strong>de</strong> una red <strong>de</strong> negocios<br />
satélite que, adicional a la recaudación directa planteada en este documento, podrían<br />
generar ingresos monetarios complementarios, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> imagen, difusión y<br />
posicionamiento político, académico y social para el proyecto.<br />
Es factible combinar la investigación científica con programas <strong>de</strong> difusión y<br />
generación <strong>de</strong> ingresos tal como se realiza en proyectos similares <strong>de</strong>l mundo, como es<br />
el caso ejemplificado por el Smithsonian Institution.<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
10
Algunas i<strong>de</strong>as son:<br />
a) Visitas guiadas;<br />
b) Museo in situ;<br />
c) Mercancía alusiva;<br />
d) Hostal y restaurante in situ;<br />
e) Seminarios pagados para aficionados;<br />
f) Incorporación <strong>de</strong>l Parque Nacional Pico <strong>de</strong> Orizaba.<br />
9. Calendario<br />
Como es lógico suponer, llevará algún tiempo el lograr el nivel máximo <strong>de</strong> ventas.<br />
Una condición indispensable para lograr las ventas es que el telescopio esté<br />
terminado al 100% y operando. El <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong> venta, los<br />
instrumentos requeridos para ello, y la organización a<strong>de</strong>cuada, se presentarán al<br />
Conacyt a finales <strong>de</strong> mayo.<br />
Pensamos que tras dos años <strong>de</strong> apoyo inicial adicional <strong>de</strong>l Conacyt, podríamos<br />
llegar a un nivel <strong>de</strong> ventas que garantice la operación y la mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l<br />
telescopio por medio <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos instrumentos. En dos años<br />
adicionales estaríamos en el nivel máximo <strong>de</strong> ventas, lo cual permitiría a<strong>de</strong>más,<br />
formar un fondo <strong>de</strong> reserva para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> aplicaciones <strong>de</strong> las tecnologías<br />
relevantes <strong>de</strong>l <strong>GTM</strong> a la industria.<br />
La discusión anterior se muestra en la siguiente tabla en pesos mexicanos:<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
11
2009 2010 2011 2012 2013<br />
Conacyt-<br />
INAOE $69,615,000 $69,615,000 $69,615,000 $69,615,000 $69,615,000<br />
Umass $15,240,005 $25,740,005 $25,740,005 $25,740,005 $25,740,005<br />
Venta $13,650,000 $27,300,000 $41,144,996 $41,144,996 $41,144,996<br />
Total<br />
Operación $98,505,005 $122,655,005 $136,500,000 $136,500,000 $136,500,000<br />
Gasto<br />
Operación $136,500,000 $136,500,000 $136,500,000 $136,500,000 $136,500,000<br />
Deficit<br />
Operación $37,994,996 $13,844,996 $0 $0 $0<br />
Fin<br />
verificación $30,000,000 $10,000,000 $0 $0 $0<br />
Gobierno<br />
Fe<strong>de</strong>ral $137,609,996 $93,459,996 $69,615,000 $69,615,000 $69,615,000<br />
Como se pue<strong>de</strong> ver en esta tabla, el déficit en la operación tiene<br />
como origen tanto la aportación tardía <strong>de</strong> EEUU, como el inicio<br />
relativamente lento <strong>de</strong> la venta <strong>de</strong> tiempo. Los recursos adicionales<br />
necesarios para su funcionamiento disminuyen durante tres años,<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
12
hasta tener 50% <strong>de</strong> autosuficiencia a partir <strong>de</strong> ese momento,<br />
cuando ya se alcanza un nivel optimo <strong>de</strong> ventas. Como existen<br />
algunos gastos pendientes <strong>de</strong> las etapas anteriores, hemos añadido<br />
al presupuesto original, 30 millones durante 2009 y 10 durante 2010<br />
en este capítulo <strong>de</strong> fin <strong>de</strong> verificación.<br />
Luis Enrique Erro # 1,<br />
Tonantzintla,<br />
Puebla, México<br />
13