Creación de valor en entidades bancarias - IE

Este gráfico es una variante del mapa de valor presentado con anterioridad, y presenta los
ingresos ajustados al riesgo -es decir, los ingresos menos la pérdida esperada y el cargo por el
capital económico asignado-. El gráfico muestra ocho canales de distribución distintos (del A al
H). Se ilustra con este ejemplo por qué no siempre unos menores costes suponen una mejor
gestión (caso del canal C), mientras que lel canal de distribución con los segundos mayores
costes (el B) proporciona la mejor rentabilidad ajustada al riesgo.
Mapa de valor por sucursal
en miles de Euros
Ejemplo simulado
4,000
3,000
3,160
Ingresos Ajustados al
Riesgo
(Ingresos -Pérdida
Esperada -Cargo por
Capital)
2,000
1,000
1,974
909
1,948
2,289
2,013
2,200 2,200
0
(1,000)
$1,193
1,293
(2,000)
1,776
1,855 1,837
1,617
Coste de la sucursal
2,228
(3,000)
(4,000)
4,270
(5,000)
A B C D E F G H
Sucursal
Gráfico 2
Fuente: Basado en un ejemplo real proporcionado por Oliver, Wymann & Co.
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6. LA CREACION DE VALOR Y LA EVALIUACIÓN DE PROYECTOS
La situación de un equipo que evalúa proyectos teniendo en cuenta la creación de valor para el
accionista 1 es similar a la descripta por un juez canadiense del siglo pasado. Dirigiéndose al
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En realidad la situación es similar para cualquier evaluador de proyectos, pero en el caso de uno que tenga que utilizar la
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