Las escuelas de campo del MAP-CATIE
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El Proyecto atendió a 18 microrregiones <strong>de</strong> la Selva Lacandona pertenecientes a tres subregiones<br />
(Palenque, Comitán y Ocosingo), cuyos consejos microrregionales adquirieron y fortalecieron<br />
conocimientos y habilida<strong>de</strong>s en sistemas sustentables y formaron un plan <strong>de</strong> acción para mejoramiento<br />
local, a través <strong>de</strong> la formación <strong>de</strong> promotores y promotoras. Este plan incluye diversos<br />
elementos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo en el ámbito territorial, el manejo sostenible <strong>de</strong> los recursos naturales, activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> comercialización <strong>de</strong> productos agrícolas y formación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s (fortalecimiento<br />
<strong>de</strong>l capital humano) en temas que atañen las comunida<strong>de</strong>s.<br />
Un elemento clave en el proceso <strong>de</strong> enseñanza-aprendizaje lo constituyen los manuales <strong>de</strong> capacitación<br />
usados, los cuales, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un enfoque constructivista, permitieron registrar <strong>de</strong> manera<br />
colectiva los conocimientos nuevos y combinarlos con los saberes locales en un “diálogo <strong>de</strong> saberes”.<br />
Estos manuales fueron catalogados por los promotores y promotoras como una herramienta<br />
indispensable para cumplir su labor en los equipos técnicos. En sus propias palabras, fue “el machete”<br />
para trabajar en las unida<strong>de</strong>s técnicas microrregionales y con las familias productoras <strong>de</strong> la<br />
región (Rivas-Platero y Gutiérrez 2011).<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los módulos <strong>de</strong> capacitación, para completar el proceso <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> conocimiento se<br />
instalaron parcelas <strong>de</strong>mostrativas que ofrecían a las familias productoras un espacio <strong>de</strong> intercambio<br />
<strong>de</strong> conocimiento e investigación participativa. Un módulo <strong>de</strong> capacitación y varios talleres se<br />
enfocaron en el <strong>de</strong>sarrollo empresarial; como resultado, dos empresas locales (una <strong>de</strong> café y otra<br />
<strong>de</strong> cacao) fortalecieron sus capacida<strong>de</strong>s en la comercialización y lograron vincularse a mercados<br />
locales e internacionales (Rivas Platero y Gutiérrez 2010).<br />
<strong>Las</strong> ECAS con familias cacaoteras<br />
<strong>de</strong>l Proyecto Cacao Centroamérica<br />
El Proyecto Cacao Centroamérica es una plataforma <strong>de</strong> cooperación para innovación tecnológica,<br />
divulgación y aplicación <strong>de</strong>l conocimiento, diseñada y operada conjuntamente por el <strong>CATIE</strong>,<br />
las familias productoras <strong>de</strong> cacao, sus asociaciones o cooperativas productoras y otros socios.<br />
El <strong>MAP</strong>-PCC busca elevar la competitividad <strong>de</strong> las fincas cacaoteras, mejorar el funcionamiento<br />
empresarial y asociativo <strong>de</strong> sus cooperativas y asociaciones, proveer servicios ambientales a la<br />
sociedad y estimular a los otros actores <strong>de</strong>l sector cacaotero <strong>de</strong> Centroamérica.<br />
El proyecto inició acciones en el 2008 con el establecimiento <strong>de</strong> la metodología ECAS en<br />
Guatemala, Belice, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. La implementación <strong>de</strong> las ECAS<br />
es un esfuerzo colaborativo con las organizaciones productivas; ellas son la cara <strong>de</strong>l programa en<br />
la región y en las comunida<strong>de</strong>s y las que establecen el equipo <strong>de</strong> facilitadores. Para ello, el PCC<br />
asigna recursos humanos y financieros por medio <strong>de</strong> un convenio <strong>de</strong> coejecución.<br />
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