Manual de Microcuencas - Firco

TERRITORIAL-MICROCUENCAS
Proyecto Institucional de Concurrencia Territorial
Microcuencas
evaluar sus resultados a partir de una visión común definida por los propios
actores.
Análisis crítico. Es el proceso de reconocimiento y valoración de
experiencias en por lo menos cuatro enfoques: a) fortalezas; b)
debilidades; c) oportunidades; y d) riesgos. Esto requiere un acercamiento
creativo para localizar y definir aquellos componentes que son de utilidad al
contexto y a los actores, de tal manera que se eviten comparaciones o
simplificaciones negativas o positivas con relación al proyecto propio.
Plan de acción. Es un instrumento que permite sintetizar los elementos del
acuerdo y organizar en tiempo y espacio el conjunto de las actividades que
se van a realizar en las micorcuencas, además de precisar las tareas y las
responsabilidades concretas tanto de los Equipos como de los actores
interesados. Debe tenerse en cuenta realizar una jerarquización de los
trabajos para posicionarlos en tres categorías: a) prioritarias; b)
importantes; y c) complementarias. De esta forma puede visualizarse la
cantidad de trabajo, tiempo y recursos necesarios para cada uno.
Estrategia de trabajo
1. Difundir y convocar a grupos
representativos locales de base y
productores a la reunión de
presentación.
2. Llevar a cabo la
reunión de
presentación del
proyecto territorial
microcuencas
3. Acordar un plan
de acción con un
grupo de interesados
.
1. Difundir y convocar a grupos representativos locales de base y
productores a la reunión de presentación.
La convocatoria debe ser clara respecto del objetivo de la reunión y de los
resultados que se esperan; para ello es fundamental, la oportunidad en su
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