Manual de Microcuencas - Firco

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Evaluar los componentes y requerimientos de producción y sugerir las alternativas
· Hemos arribado en este proceso a la detección de productos que pueden dar origen a proyectos.
Ellos cumplen con el requisito de utilizar potencialidades locales en los diversos tipos
de capital, y sobrepasan igualmente – adquiriendo así mayor prioridad – los requisitos del
desarrollo humano, teniendo alto impacto en sus objetivos.
· Sin embargo, aún cuando hemos intentado ir señalando que en lo posible haya buen aprovechamiento
de recursos locales, ellos no cubren necesariamente la totalidad de las necesidades
de producción. En algunos casos, se trata de componentes endógenos, en el sentido
que son indispensables en el proceso productivo de planta, o en la puesta en marcha de un
servicio, porque definen su existencia. No consideran algunos requerimientos de la cadena
productiva que son componentes exógenos, porque implican existencias o servicios necesarios
para la comercialización de los productos, mejoras de sus costos, crecimiento en el
mercado, y entorno económico, social e institucional favorable, pero pueden conseguir se
fuera de la localidad. Ambos componentes, son importantes y definen de manera decisiva la
viabilidad de un producto o servicio, aunque logre cumplir con las anteriores pruebas, al
llegar al grado de detalle que veremos, comienza a mostrar dificultades que pueden ser
decisivas, deben evaluarse y si es posible, se deben superar. Este es objetivo de los siguientes
– y finales – ejercicios.
· En esta parte, intervienen los productos para los cuales hemos calificado en la matriz de
impacto, que tienen una prioridad alta, o al menos media, si no existen altos. Para cada uno
de ellos, se indica el nombre (el mismo que en la matriz anterior), y se tiene una columna
para asignar puntajes. Los puntajes (1 al 5) corresponden a cada uno de los componentes de
la lista que se indica en la primera columna. Se trata de un listado bastante exhaustivo y que
prepara el camino hacia la formulación de un perfil de proyecto. El criterio para asignar los
respectivos puntajes está indicado en la parte superior. Nótese que cuando un producto no
requiere de determinado componente, se le asigna la puntuación más alta (5). Luego, no
deben quedar espacios vacíos.
· Se deben sumar los puntajes y dividirlos entre la cantidad de componentes (18), y comparar
los cocientes resultantes, que tendrán, como en la matriz anterior, un rango entre 1 y 5, y que
permiten a su vez la clasificación de la prioridad en Alta (Mayor de 3.5), Media (entre 2.5 y
3.5) y Baja (Menor de 2.5)
· Como en la matriz de impacto para el desarrollo humano, hay un subproducto importante
que es la lectura horizontal, por filas, de los componentes, porque así se advierten debilidades
locales en áreas específicas.
· Finalmente, en el último formato, se solicita indicar, para los casos de bajo puntaje en cada
producto y componente, las acciones a tomar para superar las dificultades.