FORMATO 4. EVALUACIÓN DE IMPACTOS PARA EL DESARROLLO HUMANO 1. Indicar el nombre <strong>de</strong> los respectivos productos. 2. Calificar en cada caso, con <strong>de</strong>talle, teniendo a la vista la hoja anterior en la que se indican los criterios para dicha calificación. 3. Realice las operaciones finales con cuidado, revise las operaciones GUIA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALIDADES GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALIDADES Conceptos e Instrumentos Conceptos e Instrumentos 59
60 Evaluar los componentes y requerimientos <strong>de</strong> producción y sugerir las alternativas · Hemos arribado en este proceso a la <strong>de</strong>tección <strong>de</strong> productos que pue<strong>de</strong>n dar origen a proyectos. Ellos cumplen con el requisito <strong>de</strong> utilizar potencialida<strong>de</strong>s locales en los diversos tipos <strong>de</strong> capital, y sobrepasan igualmente – adquiriendo así mayor prioridad – los requisitos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo humano, teniendo alto impacto en sus objetivos. · Sin embargo, aún cuando hemos intentado ir señalando que en lo posible haya buen aprovechamiento <strong>de</strong> recursos locales, ellos no cubren necesariamente la totalidad <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> producción. En algunos casos, se trata <strong>de</strong> componentes endógenos, en el sentido que son indispensables en el proceso productivo <strong>de</strong> planta, o en la puesta en marcha <strong>de</strong> un servicio, porque <strong>de</strong>finen su existencia. No consi<strong>de</strong>ran algunos requerimientos <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na productiva que son componentes exógenos, porque implican existencias o servicios necesarios para la comercialización <strong>de</strong> los productos, mejoras <strong>de</strong> sus costos, crecimiento en el mercado, y entorno económico, social e institucional favorable, pero pue<strong>de</strong>n conseguir se fuera <strong>de</strong> la localidad. Ambos componentes, son importantes y <strong>de</strong>finen <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>cisiva la viabilidad <strong>de</strong> un producto o servicio, aunque logre cumplir con las anteriores pruebas, al llegar al grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle que veremos, comienza a mostrar dificulta<strong>de</strong>s que pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong>cisivas, <strong>de</strong>ben evaluarse y si es posible, se <strong>de</strong>ben superar. Este es objetivo <strong>de</strong> los siguientes – y finales – ejercicios. · En esta parte, intervienen los productos para los cuales hemos calificado en la matriz <strong>de</strong> impacto, que tienen una prioridad alta, o al menos media, si no existen altos. Para cada uno <strong>de</strong> ellos, se indica el nombre (el mismo que en la matriz anterior), y se tiene una columna para asignar puntajes. Los puntajes (1 al 5) correspon<strong>de</strong>n a cada uno <strong>de</strong> los componentes <strong>de</strong> la lista que se indica en la primera columna. Se trata <strong>de</strong> un listado bastante exhaustivo y que prepara el camino hacia la formulación <strong>de</strong> un perfil <strong>de</strong> proyecto. El criterio para asignar los respectivos puntajes está indicado en la parte superior. Nótese que cuando un producto no requiere <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminado componente, se le asigna la puntuación más alta (5). Luego, no <strong>de</strong>ben quedar espacios vacíos. · Se <strong>de</strong>ben sumar los puntajes y dividirlos entre la cantidad <strong>de</strong> componentes (18), y comparar los cocientes resultantes, que tendrán, como en la matriz anterior, un rango entre 1 y 5, y que permiten a su vez la clasificación <strong>de</strong> la prioridad en Alta (Mayor <strong>de</strong> 3.5), Media (entre 2.5 y 3.5) y Baja (Menor <strong>de</strong> 2.5) · Como en la matriz <strong>de</strong> impacto para el <strong>de</strong>sarrollo humano, hay un subproducto importante que es la lectura horizontal, por filas, <strong>de</strong> los componentes, porque así se advierten <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s locales en áreas específicas. · Finalmente, en el último formato, se solicita indicar, para los casos <strong>de</strong> bajo puntaje en cada producto y componente, las acciones a tomar para superar las dificulta<strong>de</strong>s.
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