Manual de Microcuencas - Firco
Manual de Microcuencas - Firco Manual de Microcuencas - Firco
Matriz de aspectos socio económicos CRITERIOS SOCIOECONÓMICOS Conveniencia de que la producción sea realizada por pequeños empresarios o comunidades locales Experiencia con el producto Potencial para la generación de empleo Beneficios adicionales a pequeños empresarios SUB TOTAL ESCALA PUNTAJE EXPLICACION CALIFICADORES Alta Moderada Baja Alta Moderada Baja Alto Moderado Bajo Altos Moderados Bajos 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 Las materias primas requeridas son suministradas preferiblemente por sistemas productivos de empresas pequeñas o comunidades locales. Las materias primas son producidas por empresas pequeñas o comunidades locales, pero presentan dificultades en el sistema productivo. Las materias primas son suministradas principalmente por grandes empresas del sector privado. Los empresarios tienen experiencia considerable en la producción y venta de materias primas. Los empresarios tienen poca experiencia en la producción y venta de materias primas. Los empresarios no tienen experiencia en la producción y venta de materias primas. Hay grandes oportunidades para crear nuevos empleos. Hay pocas oportunidades para crear nuevos empleos. No hay oportunidades para crear nuevos empleos. Hay beneficios obvios para los pequeños productores de materias primas. Hay pocos o insignificantes beneficios para los pequeños productores de materias primas. No hay beneficios obvios para los pequeños productores de materias primas. 41 ¿Pueden ser superadas esas dificultades? Si lo son, ¿quién podría apoyar y tomar esta responsabilidad? ¿Existen experiencias similares de otros pequeños empresarios o comunidades locales? ¿Quién tomará la responsabilidad de transferir conocimiento y dar entrenamiento? ¿Les gustarían a las personas concernidas intercambiar sus conocimientos? ¿Que tipo de beneficios pueden ser obtenidos y de quién? ¿Hay necesidad de designar un responsable para la identificación e implementación de los beneficios?
Matriz de aspectos socio tecnológicos CRITERIOS TECNOLÓGICOS Requerimientos tecnológicos para mejorar procesos Requerimientos de control de calidad Estado de la infraestructura Habilidades y destrezas humanas Recursos humanos Capacidad de apoyo técnico SUB TOTAL GRAN TOTAL RANGOS ESCALA PUNTAJE EXPLICACION CALIFICADORES Bajos Moderados Altos Bajos Moderados Altos Alto Moderado Bajo Altas Moderadas Bajas Disponibles Moderados Limitados Disponible Moderada Limitada 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 La tecnología necesaria está disponible en la localidad y es sencilla. La tecnología requerida es compleja o no está disponible en la localidad o en el corto plazo. La tecnología requerida es inaccesible para los productores. Los estándares de control de calidad pueden cumplirse fácilmente o ya existen. Los estándares de control de calidad pueden cumplirse fácilmente pero necesitan ser monitoreados cuidadosamente y requieren entrenamiento adicional. Los estándares de control de calidad pueden ser altos o imposibles de cumplir. La infraestructura local existente es apropiada para las necesidades de producción y procesamiento. Alguna infraestructura adicional debe ser desarrollada y podría ser desarrollada en el corto plazo. La infraestructura necesaria es costosa e inaccesible. Las habilidades y destrezas de los empresarios son suficientes. Algunas capacidades adicionales deben ser desarrolladas en los empresarios, para alcanzar los objetivos de producción. Las necesidades de capacitación son altas. Hay un buen número de personal idóneo y con experiencia para alcanzar los objetivos de producción. Hay un número moderado de personal, y en ciertas épocas la producción puede verse afectada. No hay personas con el perfil necesario para cumplir los objetivos de producción, la cual está seriamente afectada por ello. El apoyo técnico necesario para cumplir los objetivos de producción es de fácil acceso. El apoyo técnico debe ser suministrado desde otro sitio. No existe o hay poca capacidad para dar apoyo técnico. 42 Si la tecnología no está disponible, ¿cómo se puede acceder a ella? ¿Quién podría apoyar y tomar esta será el responsabilidad? Si se requiere, ¿quién puede dar entrenamiento a los empresarios para cumplir los estándares de calidad? Si se requiere, ¿quién será el responsable de asegurar el desarrollo de la infraestructura adicional requerida? Si se requiere, ¿quién será el responsable de asegurar la construcción de las capacidades? ¿Puede solucionarse la limitante de contar con suficientes recursos humanos? ¿Cómo? Si se requiere, ¿quién será el responsable de asegurar el soporte técnico?
- Page 73 and 74: 7 POBLADOS Número Nombres Total Mu
- Page 75 and 76: Superficie [ha] Producto 5 Valor pr
- Page 77 and 78: oducto 3 Población involucrada Nom
- Page 79 and 80: Agrícola (derivados del PRPC, revi
- Page 81 and 82: 1. Bienvenida y primeras actividade
- Page 83 and 84: Proyecto Institucional de Concurren
- Page 85 and 86: TERRITORIAL-MICROCUENCAS Proyecto I
- Page 87 and 88: Proyecto Institucional de Concurren
- Page 89 and 90: Proyecto Institucional de Concurren
- Page 91 and 92: Proyecto Institucional de Concurren
- Page 93 and 94: TERRITORIAL-MICROCUENCAS Proyecto I
- Page 95 and 96: TERRITORIAL-MICROCUENCAS Proyecto I
- Page 97 and 98: TERRITORIAL-MICROCUENCAS ! Proyecto
- Page 99 and 100: Proyecto Institucional de Concurren
- Page 101 and 102: Proyecto Institucional de Concurren
- Page 103 and 104: Proyecto Institucional de Concurren
- Page 105 and 106: Proyecto Institucional de Concurren
- Page 115: 1. Bienvenida y primeras actividade
- Page 118 and 119: Tabla 3. Matrices utilizadas para l
- Page 120 and 121: instituciones que deben ser contact
- Page 122 and 123: CRITERIOS DE MERCADO Competencia (p
- Page 126 and 127: 1. Bienvenida y primeras actividade
- Page 128 and 129: Compitiendo entre productos: una ev
- Page 130 and 131: FORMATO 4. EVALUACIÓN DE IMPACTOS
- Page 132 and 133: FORMATO 5. COMPONENTES DISPONIBLES
- Page 134 and 135: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 136 and 137: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 138 and 139: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 140 and 141: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 142 and 143: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 144 and 145: Importancia para el cliente Alta Me
- Page 146 and 147: 1. Bienvenida y primeras actividade
- Page 148 and 149: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 150 and 151: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 152 and 153: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 154 and 155: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 156 and 157: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 158 and 159: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 160 and 161: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 162 and 163: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
- Page 164: PROYECTO INSTITUCIONAL PARA LA CONC
Matriz <strong>de</strong> aspectos socio tecnológicos<br />
CRITERIOS<br />
TECNOLÓGICOS<br />
Requerimientos tecnológicos<br />
para mejorar procesos<br />
Requerimientos <strong>de</strong> control <strong>de</strong><br />
calidad<br />
Estado <strong>de</strong> la infraestructura<br />
Habilida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>strezas<br />
humanas<br />
Recursos humanos<br />
Capacidad <strong>de</strong> apoyo técnico<br />
SUB TOTAL<br />
GRAN TOTAL<br />
RANGOS<br />
ESCALA PUNTAJE EXPLICACION CALIFICADORES<br />
Bajos<br />
Mo<strong>de</strong>rados<br />
Altos<br />
Bajos<br />
Mo<strong>de</strong>rados<br />
Altos<br />
Alto<br />
Mo<strong>de</strong>rado<br />
Bajo<br />
Altas<br />
Mo<strong>de</strong>radas<br />
Bajas<br />
Disponibles<br />
Mo<strong>de</strong>rados<br />
Limitados<br />
Disponible<br />
Mo<strong>de</strong>rada<br />
Limitada<br />
2<br />
1<br />
0<br />
2<br />
1<br />
0<br />
2<br />
1<br />
0<br />
2<br />
1<br />
0<br />
2<br />
1<br />
0<br />
2<br />
1<br />
0<br />
La tecnología necesaria está disponible en la localidad<br />
y es sencilla.<br />
La tecnología requerida es compleja o no está<br />
disponible en la localidad o en el corto plazo.<br />
La tecnología requerida es inaccesible para los<br />
productores.<br />
Los estándares <strong>de</strong> control <strong>de</strong> calidad pue<strong>de</strong>n cumplirse<br />
fácilmente o ya existen.<br />
Los estándares <strong>de</strong> control <strong>de</strong> calidad pue<strong>de</strong>n cumplirse<br />
fácilmente pero necesitan ser monitoreados<br />
cuidadosamente y requieren entrenamiento adicional.<br />
Los estándares <strong>de</strong> control <strong>de</strong> calidad pue<strong>de</strong>n ser altos o<br />
imposibles <strong>de</strong> cumplir.<br />
La infraestructura local existente es apropiada para las<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> producción y procesamiento.<br />
Alguna infraestructura adicional <strong>de</strong>be ser <strong>de</strong>sarrollada<br />
y podría ser <strong>de</strong>sarrollada en el corto plazo.<br />
La infraestructura necesaria es costosa e inaccesible.<br />
Las habilida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>strezas <strong>de</strong> los empresarios son<br />
suficientes.<br />
Algunas capacida<strong>de</strong>s adicionales <strong>de</strong>ben ser<br />
<strong>de</strong>sarrolladas en los empresarios, para alcanzar los<br />
objetivos <strong>de</strong> producción.<br />
Las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> capacitación son altas.<br />
Hay un buen número <strong>de</strong> personal idóneo y con<br />
experiencia para alcanzar los objetivos <strong>de</strong> producción.<br />
Hay un número mo<strong>de</strong>rado <strong>de</strong> personal, y en ciertas<br />
épocas la producción pue<strong>de</strong> verse afectada.<br />
No hay personas con el perfil necesario para cumplir<br />
los objetivos <strong>de</strong> producción, la cual está seriamente<br />
afectada por ello.<br />
El apoyo técnico necesario para cumplir los objetivos<br />
<strong>de</strong> producción es <strong>de</strong> fácil acceso.<br />
El apoyo técnico <strong>de</strong>be ser suministrado <strong>de</strong>s<strong>de</strong> otro<br />
sitio.<br />
No existe o hay poca capacidad para dar apoyo<br />
técnico.<br />
42<br />
Si la tecnología no<br />
está disponible,<br />
¿cómo se pue<strong>de</strong><br />
acce<strong>de</strong>r a ella?<br />
¿Quién podría<br />
apoyar y tomar esta<br />
será el<br />
responsabilidad?<br />
Si se requiere, ¿quién<br />
pue<strong>de</strong> dar<br />
entrenamiento a los<br />
empresarios para<br />
cumplir los<br />
estándares <strong>de</strong><br />
calidad?<br />
Si se requiere, ¿quién<br />
será el responsable<br />
<strong>de</strong> asegurar el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la<br />
infraestructura<br />
adicional requerida?<br />
Si se requiere, ¿quién<br />
será el responsable<br />
<strong>de</strong> asegurar la<br />
construcción <strong>de</strong> las<br />
capacida<strong>de</strong>s?<br />
¿Pue<strong>de</strong> solucionarse<br />
la limitante <strong>de</strong> contar<br />
con suficientes<br />
recursos humanos?<br />
¿Cómo?<br />
Si se requiere, ¿quién<br />
será el responsable<br />
<strong>de</strong> asegurar el<br />
soporte técnico?