Manual de Microcuencas - Firco

instituciones que deben ser contactadas, entre otros. Todas éstas son bases generales para generar el
diagnóstico del sector y los pasos siguientes.
El resultado de lo anterior es una matriz por grupo de producto con puntajes promedio para cada uno
de los criterios definidos. Con base en estos puntajes se hace un análisis de las ventajas o desventajas
de cada grupo de productos en cada área de análisis, lo cual facilita la selección del grupo de
productos con mayor potencial y mayor posibilidad de recibir apoyo.
Este análisis hace posible una primera identificación de debilidades del sector que sirven de guía para
enfocar el diagnóstico de tal manera que éste contribuya con la generación de información faltante.
La selección no sólo depende de la suma de puntajes, se deben considerar otros criterios estratégicos
basados en los resultados esperados (capacidad de generar exportaciones, oportunidad de generar
impacto en conservación de biodiversidad, existencia de apoyo al sector, etc.)
Algunas de las variables a considerar en el momento de la selección son:
Capacidad del sector productivo: capacidad de oferta, volumen de producción y de gestión;
Capacidad de obtención de recursos externos para financiar lo que se trabajará en el futuro;
Iniciativas empresariales interesadas;
Existencia de información de mercado;
Masa crítica del sector privado;
Interés de los actores en trabajar conjuntamente;
Existencia de apoyo por parte de proveedores de servicios (acceso a recursos, investigación y
otros servicios alrededor del producto);
Iniciativas en funcionamiento;
Existencia de líderes para fortalecer el proceso; y
Existencia de recursos de apoyo o potencial de consecución de éstos
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