Carlos Manuel Araujo Coronel - Repositorio Digital USFQ ...
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1.1 Antecedentes 2 Adicionalmente, por la falta de un manejador de contenidos moderno y completo, la página dejó de ser actualizada y la plataforma con la que fue construida se convirtió en un impedimento tanto para los desarrolladores como para los editores de la página. Es por eso, que a finales del 2008, se decidió crear un proyecto interno para la reali- zación del nuevo sitio web de la empresa, que atraiga usuarios, que permita una fácil actualización y que cumpla con características del mundo web actual. Seleccionando un manejador de contenidos estable actual y escalable, que esencialmente provea una interface de usuario fácil de interpretar y usar, que posea características de CRM, es decir, que posea un modelo de gestión orientada al cliente y al mercado, que permita analizar y medir el pulso del sitio, es decir, que permita construir métricas, analizar reportes de visitas y el origen de éstas. Básicamente, que sea simple, sólido y seguro. Estas son varias de las características que el CMS que contenga el nuevo sitio web de Oshyn debe poseer. Es así como en Noviembre 2008 Oshyn Inc decidió dar inicio al proyecto ̏New Oshyn Site˝. 1.1.2 Versiones previas del sitio web Oshyn.com ha tenido varias mutaciones a lo largo de la existencia de la página corporativa. La primera versión de este sitio data del año 2002 ; posteriormente, tenemos una versión en el 2004 ; más adelante, otra versión en el 2006 ; y, la versión actual, la cual desarrolle como parte de estas tesis. Todas las versiones, a excepción de la actual, han carecido de interfaces que per- mitan una actualización fácil e inmediata por parte de los encargados de la edición de contenido. Normalmente las personas encargadas de esto carecen de conocimientos en tecnología web, lo cual les ha impedido realizar tareas básicas de mantenimiento de una forma eficiente. Los sitios del 2002 y 2004 han sido básicamente sitios informativos y para compartir datos de contacto. La carencia de información sobre los sitios web del 2002 y 2004 me ha impedido compararlos de una forma más técnica, con el nuevo sitio. Lo que sí puedo mencionar es que estos sitios eran estáticos, carecían completamente de características web 2.0, siendo esto lógico, ya que recién en el 2004 comienza el apogeo de la web 2.0 en el internet.
1.2 Presentación del proyecto 3 El sitio del 2006 fue desarrollado usando el CMS ̏Dot Net Nuke˝. Este CMS es de fuente abierta y usa la técnica de plantillas y módulos para su funcionamiento, éste está basado en las plataformas VB.net y ASP.net (2). Esta versión de la página poseía más funcionalidades que las versiones previas, sin embargo, no aprovechaba las características de un sitio web 2.0 actual, lo cual influyó fuertemente en la necesidad de buscar diferentes opciones a nivel de manejador de contenidos, para la nueva versión del sitio web. Al consultar a los manejadores de contenido del sitio web de oshyn.com la razón por la cual decidieron no usar mas este manejador de contenidos, la respuesta fue que el desarrollo de nuevos módulos y la lentitud para poder actualizar contenido fue la mayor razón para buscar horizontes diferentes. El equipo de mercadeo, el cual es el encargado del manejo del sitio, siempre ha deseado poder actualizar y manejar contenido sin tener que contactar a un desarrollador para realizar esta tarea. 1.2 Presentación del proyecto Oshyn Inc. al decidir realizar una renovación total de su sitio empresarial web, creo un proyecto interno para cumplir con esta meta. Para esto se necesitó el apoyo de varias secciones de la empresa : – Departamento de análisis de negocio ( ̏Business Analyst Department˝) – Departamento de mercadeo – Departamento de recursos humanos – Departamento de gerencia de proyectos ( ̏Project Manager Department˝) – Departamento de desarrollo El departamento de analistas, estudió una variedad de manejadores de contenido web para tomar la decisión de adoptar uno de estos para el nuevo sitio. Es claro que los analistas realizaron este trabajo basándose en los requerimientos entregados por el departamento de mercadeo. El departamento de mercadeo por su parte, realizó un análisis de manejadores de contenido web y de las características que estos deben tener. Es decir, este proceso de decisión fue comandado conjuntamente entre los dos departamentos de la empresa. El departamento de recursos humanos realizó el análisis para crear el equipo de desarrolladores de trabajo que cumplirá el proyecto. Además, decidieron que un gerente
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1.2 Presentación del proyecto 3<br />
El sitio del 2006 fue desarrollado usando el CMS ̏Dot Net Nuke˝. Este CMS es<br />
de fuente abierta y usa la técnica de plantillas y módulos para su funcionamiento,<br />
éste está basado en las plataformas VB.net y ASP.net (2). Esta versión de la página<br />
poseía más funcionalidades que las versiones previas, sin embargo, no aprovechaba las<br />
características de un sitio web 2.0 actual, lo cual influyó fuertemente en la necesidad de<br />
buscar diferentes opciones a nivel de manejador de contenidos, para la nueva versión<br />
del sitio web.<br />
Al consultar a los manejadores de contenido del sitio web de oshyn.com la razón por<br />
la cual decidieron no usar mas este manejador de contenidos, la respuesta fue que el<br />
desarrollo de nuevos módulos y la lentitud para poder actualizar contenido fue la mayor<br />
razón para buscar horizontes diferentes. El equipo de mercadeo, el cual es el encargado<br />
del manejo del sitio, siempre ha deseado poder actualizar y manejar contenido sin tener<br />
que contactar a un desarrollador para realizar esta tarea.<br />
1.2 Presentación del proyecto<br />
Oshyn Inc. al decidir realizar una renovación total de su sitio empresarial web, creo<br />
un proyecto interno para cumplir con esta meta. Para esto se necesitó el apoyo de varias<br />
secciones de la empresa :<br />
– Departamento de análisis de negocio ( ̏Business Analyst Department˝)<br />
– Departamento de mercadeo<br />
– Departamento de recursos humanos<br />
– Departamento de gerencia de proyectos ( ̏Project Manager Department˝)<br />
– Departamento de desarrollo<br />
El departamento de analistas, estudió una variedad de manejadores de contenido<br />
web para tomar la decisión de adoptar uno de estos para el nuevo sitio. Es claro que<br />
los analistas realizaron este trabajo basándose en los requerimientos entregados por el<br />
departamento de mercadeo.<br />
El departamento de mercadeo por su parte, realizó un análisis de manejadores de<br />
contenido web y de las características que estos deben tener. Es decir, este proceso de<br />
decisión fue comandado conjuntamente entre los dos departamentos de la empresa.<br />
El departamento de recursos humanos realizó el análisis para crear el equipo de<br />
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