STC EjECuTIVO - SkillS, ToolS & CompeTenCieS

STC EjECuTIVO -
SkillS, ToolS & CompeTenCieS
PROGRAMA INTERNACIONAL – GESTIóN GENERAL
BRASIL y ESTADOS uNIDOS
En la teoría y en la vida, FDC

Conozca la Fundacão Dom Cabral
La Fundacão Dom Cabral es un centro internacional de desarrollo
de empresas y ejecutivos, clasificada como una de las veinte
mejores escuelas de negocios del mundo por el ranking del
periódico inglés Financial Times. uniendo un equipo de profesores
con amplia experiencia académica y ejecutiva, la FDC busca
construir conocimiento y transformarse en referencia en lo que
respecta a pensamiento corporativo.
Para alcanzar ese objetivo, la Fundacão Dom Cabral tiene como
premisa trabajar con el cliente, y no sólo para el cliente, en la
búsqueda constante por la renovación del conocimiento.
uNA DE LAS VEINTE MEjORES ESCuELAS DE NEGOCIOS DEL MuNDO.
Alianzas y colaboraciones internacionales con las mejores business
schools del mundo son otra característica de la FDC. Escuelas de
China, Francia, Estados unidos y Canadá componen esas alianzas y
colaboraciones que hacen posible el desarrollo de investigaciones
y programas de enseñanza con el enfoque internacional tan
deseable en la actual realidad de las empresas.
y es así, uniendo práctica y teoría, que la FDC trabaja con el objetivo
de capacitar ejecutivos y empresarios que se transformarán en
agentes del crecimiento sustentable no sólo de las empresas, sino
de toda nuestra sociedad.

La competición global ha creado innumerables desafíos
y oportunidades para los ejecutivos. El STC es un programa
creado para que el ejecutivo sepa encontrar esas oportunidades y
aprovecharlas. Para eso, privilegia el desarrollo de conocimiento,
habilidades y de herramientas necesarias para la creación e
implementación de estrategias.
Los principales focos son: análisis del ambiente corporativo, visión
estratégica, interrelaciones entre áreas, evaluación de recursos,
movilización de pessoas e implementación de cambios.
Este programa se realiza durante una semana en Brasil y
tres semanas en los Estados Unidos.
PARTICIPANTES
Dirigido a aquellos que ocupan cargos directivos y de alta gerencia,
que desempeñan funciones estratégicas y que desean consolidar
sus competencias, habilidades y conocimientos para aumentar de
manera significativa sus responsabilidades como gestores.
www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • +55 31 3589 7300
STC Ejecutivo - Skills, Tools & Competencies
ESTIMuLANDO LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA
FORMuLAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.

ESTRuCTuRA DEL PROGRAMA
El STC se desarrolla en dos etapas. La primera es en la Fundação
Dom Cabral, en el Centro Alfa (Brasil), y la segunda en la Kellogg
Graduate School of Management (EuA).
Etapa Brasil
En esta etapa se debaten los escenarios de Brasil en el contexto
internacional de negocios, la gobernanza corporativa y el papel
del liderazgo en la conducción de los procesos de cambio, y se
consolidan los fundamentos de la gestión económico-financiera.
Lo que hace la diferencia es que todo ese abordaje se hace a partir
de una visión integrada y estratégica de la organización.
La estructuración del Proyecto de Desarrollo Personal – PDP –
iniciada en esta etapa, contribuye para instalar una postura activa
en la gestión del aprendizaje.
Etapa Estados Unidos
En los Estados unidos, los ejecutivos comparten conceptos y
herramientas competitivas de gestión, intercambian experiencias
y debaten casos empresariales dentro de la perspectiva estratégica
de la gestión de negocios.
El conocimiento integrado de las áreas de estrategia, marketing,
finanzas, comportamiento organizacional, tecnología y gestión
de personas amplía la competencia y las habilidades para
formular e implementar estrategias competitivas.
Durante esta etapa, los participantes cuentan con sistema de traducción
simultánea. No obstante, el conocimiento de la lengua inglesa es
importante para la interacción en ambiente internacional.
RESuLTADOS
• Movilización de la capacidad reflexiva.
• Visión integrada de la gestión general por medio de un abordaje
estratégico de las funciones-clave de la organización.
• La ampliación de la comprensión de los conceptos y herramientas
necesarias para competir y obtener éxito en el mercado global.
• Desarrollo de habilidades para formular e implementar los
cambios organizacionales.
• Comprensión y evaluación de las prácticas empresariales de
referencia en el país y en el mundo.
PROyECTO DE DESARROLLO PERSONAL – PDP
EL proyecto de desarrollo personal – PDP – es una herramienta
para consolidar el aprendizaje de los contenidos vistos en el STC
y su aplicabilidad en las organizaciones. Eje central del STC, el
PDP consiste en la supervisión sistemática del aprendizaje, por
medio de un proceso estructurado, en el cual los participantes son
conducidos a compartir en pequeños grupos sus reflexiones individuales.
Así, esos grupos explotan formas de aplicar los insights
obtenidos con las experiencias de los colegas y a dirigirlos hacia
cuestiones-clave relacionadas a sus desafíos y oportunidades.
EL PDP se inicia con el diagnóstico de la situación actual y deseo
de cada empresa y se apoya en la reflexión sobre la trayectoria de
carrera de cada gestor ante los desafíos a que están expuestos.
A partir de esa evaluación, la metodología del PDP permite el
análisis de cómo y en qué áreas/acciones priorizar, favoreciendo
la transformación de todo el aprendizaje en resultados.
El producto final del PDP – Guía de Implementación, sintetiza los
puntos relevantes del programa, permitiendo su internalización
e implementación en las empresas.

CONTENIDO
Macro tendencia y economía
• Macro ambiente – análisis de los escenarios económico,
político, social e impactos en los negocios.
• Factores críticos de la economía brasileña y mundial.
Gestión estratégica
• Elaboración e implementación.
• Creación y sustentación de la ventaja competitiva.
• Alianzas estratégicas.
• Fusiones y adquisiciones.
• Gestión de crisis.
• Gobernanza corporativa.
• Responsabilidad social y corporativa.
Comportamiento organizacional/Gestión de personas
• Gestión de cambios: formando líderes para proyectos de
transformación.
• Equipos de alta performance.
• Liderazgo como colaboración.
• Gestión de capital intelectual.
• La jornada personal del liderazgo.
• Liderazgo basado en valores.
• Negociaciones/negociaciones pluripartitas.
• Toma de decisión individual y en grupo.
Tecnología e innovación
• Compitiendo en agilidad.
• Fomento del crescimento y de la innovación.
• Creación de valor de negocio, a través de la tecnología de la
información.
Gestión de la cadena de suministros
• Como posibilitar respuestas precisas en la cadena de suministros.
• Lucratividad del sector industrial y de la cadena de
suministros.
• Gestión basada en valor.
Marketing
• Estrategia de las organizaciones con foco en el cliente.
• Estrategia para crecimiento en mercados existentes y
emergentes.
• Segmentación y posición estratégica.
• Desarrollo de nuevos productos.
• Tácticas y estrategias de precificación.
• Vivencia de la marca.
• El futuro del marketing.
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Finanzas
• La performance económico-financiera en la visión sistémica.
• La gestión de valor agregado.
• Análisis de flujo de caja y uso de activos.
• Análisis financieros de adquisiciones y fusiones.
• Evaluación de resultados financieros: calidad de lucros.
• Finanzas internacionales.
• Sistema financiero global.
• Fusiones y adquisiciones: reestructuración de activos.
• Reestructuraciones financieras.
• Lucratividad estratégica y ABC.
• Presupuesto de capital.
• Valor de empresa y gestión de largo plazo.
METODOLOGÍA
El STC cuenta con una metodología dinámica, que incluye
la utilización de actividades diversificadas, privilegiando la
articulación entre los conceptos y su aplicación. Así, a partir
de reflexiones individuales y colectivas, los participantes son
estimulados a estructurar nuevas respuestas a los desafíos
empresariales. Entre las metodologías, se destacan:
Estudio de casos
Se presentan para debate prácticas empresariales nacionales
e internacionales innovadoras con el objetivo de reforzar los
diversos conceptos de gestión.
Testimonios y conferencias
Empresarios, ejecutivos y conferencistas de renombre nacional
e internacional ofrecen la oportunidad de confrontar teorías y
prácticas empresariales.
Actividades de carácter cultural y filosófico
Promueven la ampliación de la visión de la persona y del mundo,
por medio de la apertura de nuevos horizontes intelectuales
y culturales, además de propiciar un ambiente intenso de
convivencia.
Autogestión de la salud
Los participantes del STC son orientados por un profesional
especializado, que estimula el desarrollo de la conciencia
corporal y la mejoría de la condición física, preparándolos para
ser gestores de la propia salud.

PAuTA DEL DÍA
Brasil
• 6h45 a las 7h30 - Caminata
• 8h30 a las 12h30 - Sesión de trabajo
• 12h30 a las 14h - Almuerzo
• 14h a las 18h - Sesión de trabajo
• 18h30 a las 21h - Estudio de casos, testimonios empresariales
y autogestión de la salud
EQuIPO TÉCNICO 2007
El equipo técnico del STC está formado por profesores de la FDC y de
la Kellogg. Todos combinan experiencia empresarial, base conceptual,
excelencia didáctica y vivencia internacional de negocios.
• Aharon R. Ofer – Kellogg
• Dipak C. jain – Kellogg
• Geraldo Sardinha Pinto Filho – FDC
• Harry jansen Kraemer jr. – Kellogg
• j. Keith Murnighan – Kellogg
• james Gerard Conley – Kellogg
• jan A. Van Mieghem – Kellogg
• josé Paschoal Rossetti – FDC
• Karel Cool – Kellogg
• Iakshman Krishnamurthi – Kellogg
• Lisa Forttini – Campbell
EUA
• 8h30 a las 11h45 - Sesión de trabajo
• 11h45 a las 13h - Almuerzo
• 13h a las 16h15 - Sesión de trabajo
• 16h15 a las 18h30 - Estudio individual y lazer
• 18h30 a las 19h30 - cena
• 19h30 a las 21h - estudio de casos
• Marian Powers – Kellogg
• Michael Gold – Kellogg
• Michelle Buck – Kellogg
• Mohanbir Sawhney – Kelloog
• Paulo Vieira – FDC
• Ranjay Gulati – Kellogg
• Robert D. Dewar – Kellogg
• Silene Magalhães – FDC
• Susan E. Perkins – Kellogg
• Tim Feddersen – Kellogg
• Tony Campos – FDC

PERÍODO DE REALIZACIóN/LuGAR
Etapa Brasil
15 a 21 de junio de 2008
FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria
Nova Lima – MG – Brasil
Etapa Estados Unidos
20 de julio a 8 de agosto de 2008
Campus da Kellogg – EUA
Evanston – Illinois – EUA
INSCRIPCIóN/SELECCIóN
Inscripción
Para inscribirse en el STC, el candidato debe solicitar ficha de
inscripción y participar de una entrevista en fecha y lugar previamente
programados. Para mayores informaciones, entre en contacto a
través del site www.fdc.org.br, e-mail atendimento@fdc.org.br o
llame al +55 31 3589 7300. Las inscripciones deberán hacerse hasta
el día 15 de mayo de 2008. Vacantes limitadas.
Cancelamiento
Cancelamientos solamente se aceptarán si son comunicados
con hasta treinta días de antecedencia de la fecha de inicio del
programa. Después de esa fecha, se aceptarán sustituciones,
desde que el perfil del candidato sea adecuado al programa.
Selección
La FDC hace un cuidadoso proceso de selección para los programas de
desarrollo de ejecutivos, realizado por medio de análisis de la ficha de
inscripción y entrevista. El propósito es crear grupos con diversidad de
experiencias para permitir que empresas y participantes encuentren
interlocutores para el proceso de intercambio y aprendizaje. En caso
de que el STC no sea el programa más adecuado para el ejecutivo,
la FDC indicará otra solución.
EN LA TEORÍA y EN LA VIDA, FDC
“el STC ofrece una oportunidad única de exposición a un contenido
actualizado y profundo, con profesores de varias partes del mundo,
dando un tono realmente globalizado al programa. el ambiente es
de extremo profesionalismo e integración de conocimientos. Y todo
eso acompañado de la convivencia con colegas del más alto nivel
profesional y cultural. la visión empresarial y humana se amplía
muchísimo después del STC.”
Arthur Lavieri
Directivo Siemens Transformadores
www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • +55 31 3589 7300
EMPRESAS PARTICIPANTES DEL STC 2007
• Águia Sistemas
• ALESAT Combustíveis
• ArcelorMittal
• Avaya Brasil
• Banco Alfa de Investimentos
• Banco Fidis de Investimento
• Bco. do Nordeste do Brasil
• Centro universitário Radial
• Embalagens Flexíveis Diadema
• Fiat Automóveis
• FMC Química do Brasil
• Gerdau Açominas
• GR S/A
• Grupo Beira Mar
• Infoglobo Comunicações
• Localiza Rent a Car
• Lojas Riachuelo
• Motorola Industrial
• Okuma Latino Americana Comércio
• Oxiteno
• Perdigão Agroindustrial
• Petrobras
• Petroquisa
• Petroquímica Paulínia
• Randon
• Ritz do Brasil
• Sadia
• Samarco Mineração
• Siemens
• Suspensys Sistemas Automotivos
• Topics do Brasil
• Total Fleet
• Visanet
• Volkswagen
• WEG

Campus Aloysio Faria
Centro Alfa - Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 - Nova Lima - MG - Brasil
Unidade BH
Rua Bernardo Guimarães, 3071
Santo Agostinho
30140-083 - Belo Horizonte - MG - Brasil
Escritório SP
Ed. Trade Center - Av. Dr. Cardoso de Melo, 1184
Vila Olímpia
04548-004 - São Paulo - SP - Brasil