Edição Especial - Faap

aquellos gastos en publicidad y sobre todo por las transferencias de los
individuos de una a otra AFJP. Para lograr este abaratamiento, un camino
podría ser tratar de minimizar el número de pases del contribuyente de una a
otra AFJP. Esto implicará reducir los gastos que tales operaciones tienen en la
actualidad, principalmente por las comisiones que deben abonarse a los
promotores quienes se encargan de las acciones de traspaso.
Al contrario de lo acontecido, se piensa que lo mas indicado sería dejar al
libre albedrío de cada persona la determinación a cual AFJP aportar, sin
restricción alguna. En el presente existen limitaciones en el número de veces
que durante un año puede una persona solicitar el cambio de Administradora.
De esta manera las decisiones en la elección de la AFJP seria función de aspectos
concretos como la notoriedad o prestigio de la empresa o el pasado en cuanto
a la rentabilidad histórica y no el producto de la conveniencia de quienes
promueven esas transferencias.
Por cierto que para el logro de los traspasos se abonan compensaciones, lo
cual para que resulte conveniente para la administradora debe asegurar una
retención del afiliado en la empresa por un mínimo de tiempo.
De ahí la propuesta de permitir el cambio sin plazos mínimo lo cual
conllevaría el riesgo de abonar comisiones, sin garantía de permanencia en la
AFJP elegida. De esta manera se espera se minimizarían los pagos por
comisiones, pues al no tener avales de permanencia en determinada empresa, se
perdería el aliciente para capturar aportantes sin existir causales realmente
ciertas para la toma de decisiones de ésta naturaleza por parte de las personas
contribuyente al SIJP.
Es factible que conjuntamente se promoverán cambios en la conducta de
las AFJP en cuanto a las políticas para la captación de afiliados, las cuales es
probable se resuman en información concreta relacionado con el tema
previsional y no como hoy ha menudo sucede, donde se hace hincapié en
aspectos totalmente desvinculados de tal contexto (promesas de una vida mas
placentera, vistas de hermosos parajes, etc.).
El otro aspecto generalmente crítico de la Reforma es el el grado de
cobertura alcanzado. Se define al mismo como la relación del número de
aportantes con respecto a la fuerza laboral o bien a los ocupados. Por cierto que
esta relación no muestra una situación satisfactoria tal como se indica en los
Cuadros 3 y 4. Donde en el primero de ellos se presentan las cifras de Argentina
para los últimos años y en el siguiente una comparación entre diferentes países.
Sistemas de retiro y su impacto macroeconómico..., Walter Erwin Schulthess, p. 102-109
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