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TEMAIV

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Actividades de Aprendizaje<br />

Su clasificación y Selección<br />

Dirección de Docencia<br />

Unidad de Planificación Docente


Objetivo del Manual<br />

Este manual tiene como finalidad<br />

dar a conocer las diferentes<br />

actividades de aprendizaje, su<br />

clasificación y aplicación de<br />

acuerdo a los objetivos de<br />

aprendizaje y a las diferentes<br />

modalidades de estudio, para<br />

optimizar el proceso de<br />

aprendizaje, coadyuvando al<br />

desarrollo de capacidades.<br />

Contenidos<br />

El presente manual contiene la<br />

siguiente temática:<br />

1. Definición de actividades de<br />

aprendizaje y su clasificación<br />

2. Actividades de aprendizaje<br />

Individuales<br />

3. Actividades de aprendizaje<br />

Grupales<br />

4. Actividades de Individuales y<br />

Grupales<br />

5. Clasificación de las<br />

actividades de aprendizaje de<br />

acuerdo a los objetivos<br />

6. Clasificación de las<br />

actividades de aprendizaje de<br />

acuerdo a las formas de<br />

organización de la clase<br />

7. Proceso de planificación de<br />

las actividades de aprendizaje<br />

8. Ejemplo de actividades de<br />

aprendizaje de acuerdo al<br />

objetivo planteado y a la<br />

modalidad de enseñanza<br />

9. Ejemplos<br />

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¿Qué son las Actividades de Aprendizaje?<br />

Se constituyen como un conjunto de acciones que se proponen al estudiante para alcanzar un<br />

objetivo específico previamente establecido, a través del aprendizaje de un determinado<br />

contenido. Por esta razón se puede decir que conforman experiencias de aprendizaje y<br />

formativas.<br />

La elección de las acciones o tareas a desarrollar no debe ser arbitraria. Por esta razón,<br />

proponemos una serie de factores a tener en cuenta para su planteamiento y/o elección:<br />

Deben estar adaptadas a las necesidades del estudiante: intereses, nivel competencia,<br />

perfil, ritmo, disponibilidad, etc.<br />

Deben ser coherentes con los objetivos.<br />

Deben ser fácilmente evaluables.<br />

Deben plantearse de forma que motiven y estimulen.<br />

Deben ser aplicables al contenido que se enseñando.<br />

Deben ser realizables, teniendo en cuenta los recursos disponibles, incluido el tiempo.<br />

Características de las Actividades de aprendizaje<br />

Estimulan en los estudiantes una participación activa en el proceso de construcción del<br />

conocimiento. Esto es, se promueven que investiguen por cuenta propia, que analicen<br />

información obtenida, que estudien como un conocimiento se relaciona con otro, que<br />

sugieran conclusiones entre otros.<br />

Promueven un aprendizaje amplio y profundo de los conocimientos. Las actividades<br />

que se desarrollan permitirán el establecimiento de una relación más activa y<br />

motivadora entre los estudiantes y el tema.<br />

Desarrollan de manera intencional y programada habilidades, actitudes y valores.<br />

Permiten una experiencia vivencial en la que se adquiere conocimiento de la realidad y<br />

compromiso con el entorno, en la medida que se analizan y resuelven situaciones<br />

expresadas en problemas, casos o proyectos.<br />

Fomentan el desarrollo del aprendizaje colaborativo a través de las actividades<br />

grupales ya sea de forma presencial o virtual, entre estudiantes de la misma<br />

Universidad.<br />

Promueven en el Docente el desempeño en nuevo rol: el de facilitar el aprendizaje y<br />

hacer que el estudiante profundice en los conocimientos. Este cambio en el papel del<br />

Docente trae como consecuencia una modificación en el papel del estudiante al<br />

convertirlo en un sujeto activo que construye su conocimiento y adquiere mayor<br />

responsabilidad en todos los elementos del proceso.<br />

Permiten la participación del estudiante en proceso de evaluación de su aprendizaje.<br />

Esto conduce al desarrollo de la autonomía, de su capacidad de tomas decisiones y de<br />

asumir la responsabilidad de las consecuencias de sus actos.<br />

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Clasificación de las Actividades de aprendizaje<br />

Las actividades de aprendizaje se dividen en:<br />

Individuales<br />

Grupales<br />

A continuación se enumeran algunas de las actividades de aprendizaje de acuerdo con su<br />

clasificación:<br />

Individuales Grupales Individuales y<br />

grupales<br />

1. Preguntas guía<br />

2. Cuadro comparativo<br />

3. Síntesis<br />

4. Ensayo<br />

5. Portafolio<br />

1. Debate<br />

2. Grupos de investigación<br />

3. Lluvia de Ideas<br />

4. Simposio, mesa redonda o<br />

panel<br />

5. Rueda de Ideas<br />

6. Subgrupos de discusión<br />

7. Dialogo<br />

8. Phillips 66<br />

9. Juego de roles<br />

10. Grupo circulares<br />

11. Lectura dirigida con grupo<br />

de expertos<br />

12. Socio drama<br />

13. Método de preguntas<br />

14. Cuchicheo<br />

15. Simulación.<br />

16. Diagrama de Venn.<br />

17. FODA<br />

18. Plenaria<br />

Página 3 de 64<br />

1. Investigación<br />

2. Exposición<br />

3. Estudio de casos<br />

4. Resumen<br />

5. Mapa conceptual<br />

6. Mapas mentales<br />

7. Ilustración<br />

8. Esquemas<br />

9. Discusión de dilemas<br />

morales.<br />

10. Metacognición<br />

11. Informe<br />

12. Tarea<br />

13. Resolución de<br />

ejercicios<br />

14. Cuadro sinóptico<br />

15. Línea del tiempo


Actividades de aprendizaje Individuales<br />

Son las actividades el estudiante desarrolla de forma individual y estas puede ser<br />

realizadas el aula de clase o asignadas como tarea, mismas son de aplicación en<br />

todas las modalidades (presencial, programa fin de semana, blended learning y virtual)<br />

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Nos permite visualizar de manera global un tema a través de una serie de preguntas que<br />

dan una respuesta específica. Las preguntas guías pueden ser Literales y exploratorias:<br />

Preguntas Literales: hacen referencia a ideas, datos y conceptos que aparecen<br />

directamente expresados de un libro, un tema o una lectura.<br />

Preguntas Exploratorias: Se refieren a significados, implicaciones y a los propios<br />

intereses despertados, implica análisis, razonamiento crítico, reflexivo y creativo<br />

descubrimientos de los propios pensamientos o inquietudes.<br />

¿Cómo se elaboran?<br />

1. Preguntas Guía<br />

1. Aspectos generales<br />

a. Se debe seleccionar un tema.<br />

b. Se debe utilizar como opción un esquema.<br />

2. Para las preguntas literales:<br />

a. Las preguntas conllevan respuestas que incluyen todas las<br />

ideas importantes expresadas en el texto.<br />

b. Se inician con pronombres interrogativos: qué, cómo, cuándo,<br />

dónde y por qué.<br />

c. Pueden iniciarse con acciones a realizar: explica, muestra,<br />

defina etc.<br />

3. Para las preguntas Exploratorias:<br />

Se debe iniciar:<br />

a. ¿Qué significa…?<br />

b. ¿Cómo se relaciona con…?<br />

c. ¿Qué sucede si yo cambio…?<br />

d. ¿Qué más se requiere aprender….?<br />

e. ¿Qué argumentos le convencen más….?<br />

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Ejemplo:<br />

LOS FUNDAMENTOS DE LA LIBERTAD<br />

El hombre es posibilidad pura. El hombre vale, no por lo que es sino por lo que puede<br />

llegar a ser. Vale no por el sentido de su propia justicia o de sus propios méritos.<br />

Vale, pecador como es, no por su pecado. Vale amarillo como es, no por su raza.<br />

Vale porque es persona.<br />

Hoy, que revisamos nuestros blasones democráticos y hacemos gala de nuestros<br />

empeños populares, nos olvidamos que a la postre la esencia de la democracia no es<br />

su técnica política. La democracia es fundamentalmente respeto a la personalidad<br />

humana, sin distinción de sangre, de clase, de color, de pueblo. No hay democracia<br />

cuando se levantan barreras y se postulan desprecios a los hombres de otras razas.<br />

Preguntas literales:<br />

1 ¿que es el hombre?<br />

2. ¿Cuáles son las cualidades que hacen valer al hombre?<br />

3. ¿Cuál es la esencia fundamental de la democracia?<br />

LOS FUNDAMENTOS DE LA LIBERTAD<br />

El hombre es posibilidad pura. El hombre vale, no por lo que es sino por lo que puede<br />

llegar a ser. Vale no por el sentido de su propia justicia o de sus propios méritos.<br />

Vale, pecador como es, no por su pecado. Vale amarillo como es, no por su raza.<br />

Vale porque es persona.<br />

Hoy, que revisamos nuestros blasones democráticos y hacemos gala de nuestros<br />

empeños populares, nos olvidamos que a la postre la esencia de la democracia no es<br />

su técnica política. La democracia es fundamentalmente respeto a la personalidad<br />

humana, sin distinción de sangre, de clase, de color, de pueblo. No hay democracia<br />

cuando se levantan barreras y se postulan desprecios a los hombres de otras razas.<br />

Preguntas exploratorias:<br />

1. ¿Por qué se dice que el hombre es posibilidad pura?<br />

2. Valora la expresión: “No hay democracia cuando se levantan barreras y se se<br />

postulan desprecios a los hombres de otras razas”.<br />

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Permite identificar las semejanzas y diferencias de dos o más objetos o eventos.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Ejemplo:<br />

2. Cuadro Comparativo<br />

Principales<br />

ciudades<br />

1. Identificar los elementos que se desean comparar.<br />

2. Marcar los parámetros a comparar.<br />

3. Identificar las características de cada objeto o evento.<br />

4. Construir afirmaciones donde se mencionen las<br />

semejanzas o diferencias más relevantes de los<br />

elementos comparados<br />

Temas Australia México Gran Bretaña<br />

Sydney<br />

Camberra<br />

Distrito Federal<br />

Guadalajara<br />

Monterrey<br />

Lema<br />

Grijalva<br />

Pico de Orizaba<br />

Popocatépetl<br />

Página 7 de 64<br />

Londres<br />

Manchester<br />

Ríos importantes Darlyn<br />

Murray<br />

Támesis<br />

Elevaciones La cordillera del<br />

Los Peninos<br />

destacadas oeste<br />

Climas Secos y templados Templados secos Templados con<br />

lluvias<br />

Agricultura y bovino Bovino<br />

Cereales<br />

ganadería<br />

Vacuno<br />

Maíz y frijol<br />

vacuno<br />

Minería e Industria Hierro<br />

Siderúrgica Hierro<br />

Carbón siderúrgica Plata<br />

Carbón<br />

hierro<br />

siderúrgica<br />

¿Qué diferencias hay?___________________________________________<br />

¿Qué semejanzas encontraste?____________________________________<br />

¿A que conclusión llegaste?_______________________________________


Es la identificación de las ideas principales de un texto con la interpretación personal de<br />

éste.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Ejemplo:<br />

3. Síntesis<br />

1. Se debe leer de manera general el tema o texto.<br />

2. Seleccionar las ideas personales.<br />

3. Eliminar la información poco relevante.<br />

4. Redactar el informe final con base a la interpretación<br />

personal (para fraseada, estructurada y enriquecida)<br />

UNA MUJER EXCEPCIONAL<br />

Si buscamos la personalidad de una mujer que se adecue a nuestro tiempo la hallaremos en<br />

Hilary Clinton, la esposa del Presidente de Estados Unidos. La actual primera dama ha<br />

venido a romper los cartabones establecidos, al intervenir en todo lo inherente al gobierno<br />

del presidente Clinton y participando junto con el en las decisiones importantes para su país.<br />

De ahí que incluso se ha comentado que ella es quien ejerce el control de las decisiones.<br />

Hay que descartar al propio tiempo su personalidad profunda y recia.<br />

Al respecto, Carolyn Stanley afirma que para Hillary “la vida no es un ensayo, no hay una<br />

segunda oportunidad”, por lo que procura vivir intensamente cada momento de su tiempo.<br />

Además de ser una gran mujer, prestigiosa activista política destaca abogada, también se ha<br />

distinguido por ser una gran madre con Chelsea, con quien mantiene una excelente relación.<br />

Ideas Principales:<br />

1. Una mujer que se adecue a nuestro tiempo la hallamos en Hillary Clinton.<br />

2. La actual primera dama ha venido a romper los cartabones establecidos.<br />

3. Ha terminado en todo lo inherente del presidente Clinton.<br />

4. Participa en las decisiones importantes del país.<br />

5. Hay que destacar al propio tiempo su personalidad profunda y recia.<br />

6. Gran mujer, prestigiosa activista política y destacada abogada.<br />

7. También se ha distinguido por ser una gran madre con Chelsea.<br />

Síntesis<br />

UNA MUJER EXCEPCIONAL<br />

Hillary Clinton es una mujer de nuestro tiempo que rompe las normas establecidas<br />

participando en las decisiones del país. Su personalidad es profunda y recia; ella vive<br />

intensamente cada momento. Prestigiosa activista política y gran madre.<br />

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Es una composición escrita en prosa, generalmente breve y en el cual se expone la<br />

interpretación personal sobre un tema<br />

Características:<br />

1. Puede tratar sobre temas de literatura, filosofía, arte, ciencias y política, entre<br />

otros.<br />

2. El autor puede exponer sus ideas religiosas, filosóficas, morales, estéticas, o<br />

literarias.<br />

3. En la mayoría de los casos tiene lista de referencias utilizadas.<br />

4. Debe ser organizado en párrafos<br />

5. Generalmente no se necesita incluir títulos<br />

6. Se desarrollan las ideas, temas, o contestan las preguntas asignadas por el<br />

docente en forma seguida<br />

¿Cómo se elabora?<br />

4. Ensayo<br />

El ensayo debe esturarse de la siguiente forma:<br />

Partes den Ensayo<br />

Página 9 de 64<br />

Introducción: Se explica el (los) tema(s), indica al lector<br />

elasunto a tratar. Puede explicar como se llevará a cabo la<br />

Investigación y bajo qué parámetros.<br />

Desarrollo:<br />

Se incluye las ideas del autor, temas, o contestación<br />

a preguntas(o guías) suministradas por el (la)<br />

docente(a), se escribirá en un párrafo aparte.<br />

Al comenzar un párrafo nuevo se debe empezar con<br />

oraciones de transición, para dar coherencia y<br />

entrelazar las ideas<br />

Conclusión: Expresa la aportación final de escritor. Es<br />

elcierre del ensayo.


El Portafolio es un método de enseñanza, aprendizaje y evaluación que consiste en la aportación<br />

de producciones de diferente índole por parte del estudiante a través de las cuáles se pueden<br />

juzgar sus capacidades en el marco de una disciplina o materia de estudio. Estas producciones<br />

informan del proceso personal seguido por el estudiante, permitiéndole a él y los demás ver sus<br />

esfuerzos y logros, en relación a los objetivos de aprendizaje y criterios de evaluación establecidos<br />

previamente.<br />

Objetivos<br />

Guiar a los estudiantes en su actividad y en la percepción sus propios progresos.<br />

Estimular a los estudiantes para que no se conformen con los primeros resultados, sino que<br />

se preocupen de su proceso de aprendizaje.<br />

Destacar la importancia del desarrollo individual, e intentar integrar los conocimientos<br />

previos en la situación de aprendizaje.<br />

Resaltar lo que un estudiante sabe de sí mismo y en relación al curso.<br />

Desarrollar la capacidad para localizar información, para formular, analizar y resolver<br />

problemas.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

5. Portafolio<br />

A continuación se distinguen las siguientes fases para el desarrollo del<br />

portafolio por parte de los estudiantes:<br />

Fase 1. Recogida de evidencias.<br />

Algunas de estas evidencias pueden ser: a) informaciones de diferentes<br />

tipos de contenido (conceptual, procedimental y actitudinal o normativo); b)<br />

tareas realizadas en clase o fuera de ella (mapas conceptuales, recortes de<br />

diario, exámenes, informes, entrevistas, etc.) y c) documentos en diferente<br />

soporte físico (digital, papel, audio, etc.). Estas evidencias vendrán<br />

determinadas por los objetivos y competencias plasmadas en el portafolio.<br />

Fase 2. Selección de evidencias.<br />

En esta fase se han de elegir los mejores trabajos realizados o las partes de<br />

aquellas actividades que muestren un buen desarrollo en el proceso de<br />

aprendizaje para ser presentado ante el profesor o resto de compañeros.<br />

Fase 3. Reflexión sobre las evidencias.<br />

Esta fase es necesaria porque si no se incluyen procesos reflexivos el<br />

instrumento no puntos flojos y fuertes del proceso de aprender y propuestas<br />

de mejora.<br />

Fase 4. Publicación del portafolio.<br />

En esta fase se trata de organizar las evidencias con una estructura<br />

ordenada y comprensible favoreciendo el pensamiento creativo y divergente<br />

dejando constancia de que es un proceso en constante evolución.<br />

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Actividades de Aprendizaje Grupal<br />

Son las actividades que el estudiante desarrolla de forma colaborativa, tienen como<br />

objetivo que el estudiante pueda aprender interactuando con sus compañeros, asimismo se<br />

desarrollan habilidades de razonamiento superior y pensamiento crítico, los estudiantes se<br />

sienten más valorados y confiados.<br />

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A continuación se detalla en que modalidades pueden ser utilizadas:<br />

Modalidad<br />

Actividad de Aprendizaje Presencial Programa Fin Virtual Blended<br />

de Semana<br />

Leaning<br />

Debate x x x x<br />

Grupos de investigación x x x x<br />

Lluvia de Ideas x x x x<br />

Simposio, mesa redonda o<br />

panel<br />

x x x<br />

Rueda de Ideas x x x<br />

Subgrupos de discusión x x x<br />

Dialogo x x x x<br />

Phillips 66 x x x<br />

Juego de roles x x x<br />

Grupo circulares x x x<br />

Lectura dirigida con grupo<br />

de expertos<br />

x x x<br />

Socio drama x x x<br />

Método de preguntas x x x x<br />

Cuchicheo x x x<br />

Simulación. x x x<br />

Diagrama de Venn. x x x x<br />

FODA x x x x<br />

Plenaria x x x<br />

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Es una discusión abierta de carácter formal; se cuenta con un moderador que puede ser el<br />

docente, quien tendrá la función de iniciar el debate, aclarar términos o cualquier otro<br />

aspecto y realizara el cierre mediante conclusiones. La otra parte involucrada será el grupo<br />

de estudiantes, quienes tendrán la posibilidad de expresar opiniones sobre el tema,<br />

contratar puntos de vista, hechos y teorías opuestas.<br />

El objetivo del debate es Exponer y defender opiniones sobre un tema, adquirir elementos<br />

de juicio, tanto con la preparación como con las exposiciones para facilitar la toma de<br />

decisiones.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Debate<br />

1. Se selecciona un tema.<br />

2. Se escogerán dos bandos, que tienen una posición una opuesta a la<br />

otra con relación al tema escogido<br />

3. Se selecciona un moderador.<br />

4. Cada grupo debe hacer una investigación con relación al tema y<br />

sustentar su postura, idealmente ser expertos en el tema investigado.<br />

5. Para desarrollar el debate es importante seguir las siguientes reglas:<br />

a. Se debe establecer una duración para el dabate<br />

b. Los participantes deben hacer intervenciones breves y no<br />

monopolizar.<br />

c. Se debe evitar atacar al oponente, aun cuando el argumento<br />

contrario carece de peso.<br />

d. No es productivos que los integrantes de un mismo grupo<br />

vayan reiterando las ideas de otro.<br />

e. El tema se trata sin rodeos, sino que aludiendo las ideas<br />

directamente al asunto que le reúne en el debate<br />

6. La sesión finaliza con un cierre o conclusión del moderador quien<br />

resume las diferentes posturas e invita a los oyentes a formarse su<br />

propia opinión sobre el tema, teniendo en cuenta los argumentos que<br />

ha oído a lo largo del debate.<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

Si el debate es evaluado por un jurado se deben seguir los siguientes pasos:<br />

1<br />

5<br />

2<br />

3<br />

4<br />

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Son equipo de trabajo que se seleccionan dentro la clase con el fin de investigar temas<br />

asociados a la misma de forma colaborativa.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

2. Grupo de investigación<br />

1. El Docente selecciona un tema sujeto a investigación.<br />

2. Divide la clase en grupos y asigna a cada uno un tema.<br />

3. Cada grupo se divide en subgrupos y se selecciona un coordinador<br />

4. El tema se debe dividir en sub tema y estos asignarlos a los<br />

subgrupos.<br />

5. Los subgrupos deben realizar una exhaustiva investigación con el fin<br />

de convertirse en expertos del tema.<br />

6. Cada subgrupo debe compartir con el equipo los resultados de su<br />

investigación.<br />

7. Y por último el coordinador consolida los resultados de investigación<br />

de los subgrupos para redactar el informe final<br />

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Es una técnica grupal que permite indagar u obtener información acerca de lo que un grupo<br />

conoce sobre un tema determinado.<br />

Su objetivo es poner en común el conjunto de ideas o conocimientos de cada uno de los<br />

miembros del grupo posea de un tema determinado, y que con la moderación del docente<br />

(o persona designada para esa función) se puede llegar colectivamente a una síntesis,<br />

conclusión o acuerdo.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

3. Lluvia de ideas<br />

1. Se parte de una pregunta central o un problema<br />

2. La participación puede ser oral o escrita<br />

3. Debe existir un mediador (moderador) y un encargado de escribir las<br />

ideas.<br />

4. Se da un plazo de tiempo a los participantes para expresen sus ideas,<br />

mientras en encargado las escribe (nadie debe criticar las ideas de los<br />

otros).<br />

5. Una vez que el tiempo termina, se deben escoger las cinco ideas que<br />

más se aprecian, para lo que debe asegurarse que todos, o la mayoría,<br />

estuvo de acuerdo en aceptarlas. Es importante definir criterios para la<br />

evaluación de las ideas por ejemplo, si es económicamente posible, es<br />

legal, entre otros.<br />

6. Para elegir la idea final que resolverá el problema, se podrá segmentar<br />

el grupo en aquellos participantes directamente en el tema, por ejemplo<br />

si la problemática es de publicidad se escogerán los expertos en<br />

publicidad del grupo para que la elijan la idea más apropiada<br />

Nota: Se puede realizar conjuntamente con otras técnicas<br />

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4. Simposio, mesa redonda o panel<br />

Simposio: consiste en reunir varias presentaciones formales a cargo de un grupo de expertos<br />

que exponen diferentes visiones o aspectos divergentes de un mismo tema.<br />

Mesa redonda: se utiliza esta técnica cuando se desea dar a conocer a un auditorio los puntos<br />

de vista divergentes o contradictorios de varios especialistas sobre un determinado tema o<br />

cuestión.<br />

Panel: En esta técnica los participantes discuten en forma de diálogo entre sí ante el grupo.<br />

Estas técnicas son idóneas para utilizar la herramienta del foro.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Simposio<br />

1. Fase de preparación:<br />

a. Elección del tema o situación a tratar.<br />

b. Selección de exponentes más apropiados por su formación y su<br />

experiencia respecto al tema a tratar (pueden ser de 3 a 6 personas).<br />

c. Cada exponente debe enfocarse en aspecto específico del tema que<br />

responda a su especialización.<br />

d. Es conveniente realizar una reunión previa con los integrantes del<br />

simposio para intercambiar idear, evitar duplicaciones en las exposiciones,<br />

establecer el orden y tiempo de la participación de cada uno.<br />

e. El organizador debe preparar el lugar usando el siguiente esquema:<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

2. Fase de Desarrollo<br />

a. El coordinador inicia el acto, expone claramente el tema que se ha de tratar,<br />

así como los aspectos en que se le ha dividido, explica brevemente el<br />

procedimiento por seguir, y hace la presentación de los expositores al<br />

auditorio ( se debe presentar el currículo de cada participante)<br />

b. El coordinador llama al atril a los expositores y cede la palabra a uno y luego<br />

al otro hasta que todos participen. Lo recomendable es que las exposiciones<br />

no excedan de 15 minutos, tiempo que variará según el número de<br />

participantes, de modo que en total no se invierta más de una hora.<br />

c. Finalizadas las exposiciones de los miembros del Simposio, el coordinador<br />

puede hacer un breve resumen o síntesis de las principales ideas expuestas.<br />

O bien, si el tiempo y las circunstancias lo permiten, puede invitar a los<br />

expositores a intervenir nuevamente para hacer aclaraciones, agregados,<br />

comentarios, o para hacer algunas preguntas entre sí. También puede sugerir<br />

que el auditorio haga preguntas a los miembros del Simposio, sin dar a lugar<br />

a discusión; o que el auditorio mismo discuta el tema a la manera de Foro.<br />

Todas estas variantes posibles dependen del criterio que desee aplicarse en<br />

la organización.<br />

Mesa redonda<br />

1. Fase de preparación<br />

a. Decide el tema de la mesa redonda.<br />

b. El organizador debe seleccionar a los expositores de los distintos puntos de<br />

vista, mismos deben de tener amplio conocimiento del tema, hábiles para<br />

exponer y con argumentos sólidos para defender sus puntos de vista. ( piden<br />

ser de 3 a 6 personas aunque generalmente se usan 4, 2 para un punto de<br />

vista y 2 para el punto de vista contrario.)<br />

c. Se hará una reunión previa con los participantes con el objeto de coordinar el<br />

desarrollo, establecer orden de exposición, tiempo, temas y subtemas por<br />

considerar, etc.<br />

d. Generalmente el coordinador se sienta en el centro, detrás de una mesa<br />

amplia, y los expositores a su derecha e izquierda formando los respectivos<br />

"bandos" de opinión, como se muestra a continuación:<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

2. Fase de Desarrollo<br />

a. El coordinador abre la sesión con palabras iniciales, mencionando el tema<br />

por tratarse, explica el procedimiento que ha de seguirse, hace la<br />

presentación de los expositores.<br />

b. Cada expositor hará uso de la palabra durante 10 minutos<br />

aproximadamente. El coordinador cederá la palabra a los integrantes de la<br />

Mesa redonda en forma sucesiva, y de manera que se alternen los puntos<br />

de vista opuestos o divergentes. Si un orador se excede demasiado en el<br />

uso de la palabra el coordinador se lo hace notar prudentemente.<br />

c. Finalizada la participación de los expositores el coordinador hace un<br />

breve resumen de las intervenciones de los participaciones y destaca las<br />

diferencias más notorias que se hayan planteado.<br />

d. El coordinador cede la palabra a los expositores por dos minutos<br />

adicionales, con el objeto de que cada expositor pueda aclarar, ampliar,<br />

especificar o concretar sus argumentos y rebatir los opuestos.<br />

e. Minutos antes de expirar el plazo previsto, el coordinador da por terminada<br />

la discusión y expone las conclusiones haciendo un resumen final que<br />

sintetice los puntos de coincidencia que pudieran permitir un acercamiento<br />

entre los diversos enfoques, y las diferencias que quedan en pie después<br />

de la discusión.<br />

f. El coordinador invita al auditorio a efectuar preguntas a los miembros de la<br />

mesa sobre las ideas expuestas. Estas preguntas tendrán sólo carácter<br />

ilustrativo, y no se establecerá discusión entre al auditorio y la mesa. Las<br />

personas del auditorio tendrán derecho a una sola intervención.<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

Panel<br />

1. Fase de preparación<br />

a. Se selecciona un tema.<br />

b. El organizador selecciona los miembros del panel cuidado que estos sean<br />

personas, capacitadas y reconocidas en el tema, que puedan aportar<br />

ideas diversas, que posean facilidad de palabra, juicio crítico y capacidad<br />

de análisis, entre otros. (Los participantes del panel pueden ser de 4 a 6 ).<br />

c. El coordinador realiza una reunión previa con los panelistas para organizar<br />

aspectos tales como, desarrollo de la sesión, compenetrarse en el tema,<br />

tiempo de duración, entre otros.<br />

d. Es importante que el organizador distribuya a los panelistas de forma<br />

semicircular ya sea detrás de una mesa o sin ella, a continuación un<br />

ejemplo<br />

2. Fase de desarrollo<br />

a. El coordinador o moderador inicia la sesión, presenta a los miembros del<br />

panel, y formula la primera pregunta acerca del tema que se va a tratar.<br />

b. Cualquiera de los miembros del panel inicia la conversación, aunque<br />

puede estar previsto quien lo hará.<br />

c. El coordinador interviene para efectuar nuevas preguntas sobre el tema,<br />

orientar el dialogo hacia aspectos no tocados, centrar la conversación en<br />

el tema cuando se desvía demasiado de él, superar una eventual situación<br />

de tensión que pudiera producirse, etc.<br />

d. Unos cinco minutos antes de la terminación del diálogo, el coordinador<br />

invita a los miembros a que hagan un resumen muy breve de sus ideas.<br />

e. El coordinador, destacará las conclusiones más importantes, al final del<br />

ejercicio<br />

f. Si así se desea y el tiempo lo permite, el coordinador puede invitar al<br />

auditorio a cambiar ideas sobre lo expuesto, de manera informal, al estilo<br />

de un Foro.<br />

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5. Rueda de Ideas<br />

Es similar a la lluvia de ideas, pero con la diferencia de que el grupo se divide en pequeños<br />

subgrupos, realizan sus aportes y seleccionan las 5 ideas que más identifiquen las situaciones o<br />

problema propuesto por el docente.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

6. Subgrupo de discusión<br />

1. Se parte de una pregunta central o un problema<br />

2. El grupo se divide en sub grupos<br />

3. A cada miembro del subgrupo se le da un plazo de tiempo para<br />

expresen sus ideas, mientras en encargado las escribe (nadie debe<br />

criticar las ideas de los otros).<br />

4. Una vez que el tiempo termina, se deben escoger las cinco ideas que<br />

más se aprecian, para lo que debe asegurarse que todos, o la mayoría,<br />

estuvo de acuerdo en aceptarlas. Es importante definir criterios para la<br />

evaluación de las ideas por ejemplo, si es económicamente posible, es<br />

legal, entre otros.<br />

5. Se elige un líder del subgrupo quien expresa las cinco ideas<br />

seleccionadas al grupo y así sucesivamente hasta que todos los<br />

subgrupos expresen sus cinco ideas<br />

6. De las ideas proporcionadas por los sub grupos seleccionan otras 5,<br />

teniendo en cuanta criterios de aceptación<br />

7. Para elegir la idea final que resolverá el problema, se podrá segmentar<br />

el grupo en aquellos participantes directamente relacionados con el<br />

tema, por ejemplo si la problemática es de publicidad se escogerán los<br />

expertos en publicidad que se encuentren grupo para que la elijan la<br />

idea más apropiada<br />

Se trata de un intercambio "cara a cara" entre personas que poseen un interés común para discutir<br />

un tema, resolver un problema, tomar una decisión o adquirir información por el aporte recíproco.<br />

Todo ello dentro de un máximo de espontaneidad y libertad de acción, limitando solamente por el<br />

cumplimiento más o menos flexible de algunas normas generales que favorecen el proceso y<br />

diferencias a esta técnica de una charla o conversación corriente.<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

1. Seleccionar un tema, aspectos a tratarse y objetivos de la discusión<br />

2. Se divide al grupo en subgrupos de 4 ó 5 personas.<br />

3. Se estable el tiempo de participación que deberá tener cada subgrupo.<br />

4. Los miembros del subgrupo se deben preparar en el tema seleccionado,<br />

con anticipación para que los miembros, conociéndolo, puedan pensar<br />

sobre él, informarse y hacer así la discusión más rica y fundamentada.<br />

5. El Subgrupo consensua su postura ante el tema seleccionado<br />

6. Los subgrupos deberán exponer su conclusiones o resultados al grupo,<br />

el curso de la discusión será espontaneo, pero siguiendo una ilación que<br />

acerque progresivamente a las conclusiones que se buscan. La<br />

discusión será siempre cordial, cooperativa, ecuánime, evitándose toda<br />

forma de agresividad, de crítica sistemática, de parcialidad y de<br />

competición.<br />

7. En determinados momentos cuando sea oportuno, el Docente pedirá un<br />

breve intervalo con el fin de recapitular lo realizado, sugerir la vuelta a<br />

algún aspecto soslayado o no tratado debidamente, hacer alguna<br />

indicación sobre la marcha del proceso, destacar objetivos logrados, etc.<br />

8. Al finalizar la discusión el Docente, con acuerdo del grupo, hará un<br />

resumen de lo tratado y formulará las conclusiones.<br />

7. El Dialogo<br />

Es una conversación entre dos o más personas, mediante la cual se intercambia información y<br />

se comunican pensamientos sentimientos y deseos. Puede ser oral o escrito.<br />

Características del Dialogo:<br />

Dialogo Oral:<br />

Las personas que hablan se llaman interlocutores.<br />

Es muy expresivo puesto que intervienen los gestos, la entonación y la actitud.<br />

Es espontáneo y se utilizan frases cortas y simples.<br />

Suele tener errores y frases sin terminar.<br />

Dialogo Escrito:<br />

Se utiliza mucho en el cuento y la novela para dar vivacidad y autenticidad al relato.<br />

Es la forma de escribir el teatro.<br />

Es mucho menos expresivo y espontáneo que el oral.<br />

Tiene menos errores que el oral porque da tiempo a pensar y corregir.<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

1. Definir el tema a abordarse.<br />

2. Los participantes deben conocer en lo posible con anticipación el tema a<br />

tratarse.<br />

3. Conformar grupos si la cantidad de participantes supera a los 20.<br />

4. Definir las reglas antes de iniciar el dialogo, en base a las siguientes<br />

recomendaciones:<br />

a. Respetar al que habla.<br />

b. Hablar en tono adecuado.<br />

c. No hablar todos a la vez.<br />

d. Pensar en lo que dicen los demás.<br />

e. Admitir las opiniones de los demás.<br />

f. Saber escuchar antes de responder.<br />

g. Usar correctamente los signos de puntuación en el escrito.<br />

8. Phillips 66<br />

Técnica de grupos para elaborar e intercambiar información mediante una gestión eficaz del tiempo.<br />

Un grupo grande se divide en subgrupos de 6 personas para discutir durante 6 minutos un tema y llegar<br />

a una conclusión. Del informe de todos los subgrupos se extrae después la conclusión general.<br />

Esta herramienta se llama Phillips 66 porque cada grupo tiene 6 participantes y cuenta con 6 minutos<br />

para responder la pregunta.<br />

Al usar esta herramienta desarrollamos en el estudiante la capacidad de síntesis.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Se explica el procedimiento y cuál es el objetivo de la herramienta.<br />

2. Se precisa el tema y se formula la pregunta que deberán responder los<br />

grupos. La pregunta que se formula al inicio debe originar un listado de<br />

respuestas: por ejemplo: Que factores influyen en…….. Mencione las<br />

causas de ….. etc.<br />

3. Los participantes se reparten en grupos de 6 personas.<br />

4. Cada grupo elige un coordinador que tiene la función de controlar el tiempo<br />

y permitir que cada miembro del grupo exponga sus ideas; un secretario<br />

que toma apuntes y anota las conclusión para presentarlas después ante la<br />

plenaria.<br />

5. Se debe dar un minuto a cada miembro para que dé a conocer sus ideas u<br />

opiniones<br />

6. Luego, el grupo discute sobre lo expuesto en busca de un acuerdo. La<br />

conclusión es redactada y registrada por el secretario.<br />

7. Todos se reúnen en plenaria y los secretarios exponen brevemente (1<br />

minuto para cada uno) las conclusiones de su grupo (mencionando también<br />

las diferencias o discrepancias de opiniones, si las hubo).<br />

8. Se anota en una cartulina o pizarra la síntesis de las exposiciones de los<br />

secretarios.<br />

7. Se hace un resumen o una conclusión general.<br />

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9. Juego de Roles<br />

Un juego de rol es una sesión en la que el moderador, quizás con la ayuda de uno o dos asistentes,<br />

organiza un escenario en el que se asignan diferentes papeles a los participantes, papeles que se<br />

identifican con los de la situación en la que los participantes se encontrarán cuando comiencen su<br />

trabajo. El juego da a los estudiantes oportunidades de ejecutar varios roles que representan papeles<br />

reales en el trabajo verdadero.<br />

Esta técnica se usa cuando se quiera estimular los sentidos y la creatividad de los participantes; en<br />

especial, cuando se desea profundizar en las actitudes, los conflictos y posiciones relacionados con<br />

un tema y retar al grupo para que actúe y reaccione de manera diferente a como lo hace<br />

rutinariamente.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Se busca y prepara una situación que ilustre el tema, que puede ser<br />

real o imaginada pero orientada a un caso real.<br />

2. Se elaboran las instrucciones para los distintos roles (papeles o<br />

personajes con funciones, comportamientos, reacciones y posiciones.)<br />

3. En plenaria se presenta el marco general de la situación que será<br />

representada y se reparte la información preparada.<br />

4. Se asignan los roles a los participantes que quieran representarlos y<br />

se imparten las instrucciones específicas a cada uno por separado.<br />

5. A los actores se les pide representar su parte de la manera más<br />

realista posible y según las instrucciones particulares que recibió para<br />

su papel. Al grupo restante, que hará de público, se le solicita que<br />

observe detalladamente y tome notas sobre los comportamientos, las<br />

reacciones y los argumentos durante la presentación.<br />

6. Después de haber leído y comprendido toda la situación y las<br />

instrucciones empieza.<br />

7. Al finalizar se evalúa la situación a partir de las anotaciones del público<br />

sobre las actitudes, formas de pensar y reaccionar de los personajes<br />

representados; se aclara cuáles fueron las instrucciones particulares<br />

que se le entregaron a cada actor y se vincula la situación y lo<br />

aprendido a partir de la representación con el tema a desarrollar.<br />

Otras consideraciones<br />

• La introducción del ejercicio toma entre 10 y 15 minutos,<br />

• La preparación y la representación 1 hora<br />

• Los comentarios y observaciones entre 45 minutos a 1 hora<br />

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10. Grupos Circulares<br />

Es una técnica donde todos los participantes trabajan los temas pero en grupos.<br />

Esta técnica se puede usar en cualquier momento de la clase cuando es importante que todas las<br />

personas tengan la oportunidad de dar su opinión sobre todos los aspectos del tema. Facilita que los<br />

participantes asuman los resultados como los suyos propios.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Se precisa el tema; se formulan preguntas centrales, una por cada<br />

grupo, y se visualizan en el pizarrón<br />

2. Los participantes se reparten en grupos de entre 3 y 5 personas. A los<br />

grupos conformados los llamaremos G1, G2, G3, G4, G5, etc. -sólo<br />

para efectos de esta explicación.<br />

3. Cada tiene un tablero (Pizarra, rotafolio, cartulina) donde hace las<br />

anotaciones de la pregunta asignada.<br />

4. Cada grupo trabaja sobre el aspecto del tema que le fue asignado,<br />

visualizando sus aportes en el tablero.<br />

5. Cuando termina el tiempo previsto de la primera ronda (la primer ronda<br />

puede durar 45 min. la segunda 30 y de la tercera en adelante 20) ,<br />

cada grupo deja su trabajo y pasa al trabajo de otro grupo, es decir,<br />

cambia de lugar: G1 pasa al lugar en donde se encuentra el tablero con<br />

lo visualizado por G2; G2 pasa al lugar en donde estuvo G3 y así<br />

sucesivamente. Los grupos hacen esta segunda ronda de discusión y<br />

visualizan lo expuesto y sus resultados.<br />

6. Se hacen tantas rondas de discusión como sean necesarias para que<br />

todos los grupos trabajen sobre todos los temas. La manera como se<br />

rotan los temas entre los grupos se explica esquemáticamente en la<br />

figura 1.<br />

7. Al finalizar la última ronda todos los participantes se encuentran en la<br />

plenaria; una vez allí, un representante de cada grupo presenta<br />

brevemente los resultados consignados por todos los grupos en el<br />

último tema - o tablero - en que su grupo trabajó.<br />

8. Al terminar las presentaciones hay una breve discusión sobre lo<br />

expuesto, tratando de llegar a un acuerdo consensuado. Se consagran<br />

las conclusiones y se hace un resumen final. El tiempo que tome el<br />

ejercicio dependerá del número de grupos y del nivel de profundidad al<br />

que se quiera llegar en el análisis del tema<br />

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Figura 1<br />

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11. Lectura Dirigida Con Grupo de expertos<br />

Consiste en la lectura de un documento de manera total, párrafo por párrafo, por parte de los<br />

participantes, bajo la conducción del Docente. Al mismo tiempo, se realizan pausas con el objeto de<br />

profundizar en las partes relevantes del documento en las que el Docente hace comentarios al<br />

respecto.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Seleccionar cuidadosamente la lectura de acuerdo al tema.<br />

2. Introducción del material a leer por parte del Docente.<br />

3. El Docente divide el texto, según la cantidad de grupos y reparte una<br />

parte a cada grupo.<br />

4. Los integrantes de cada grupo sólo leen la parte que les tocó e<br />

investigan más sobre el tema (si fuera el caso).Luego se reúnen por<br />

grupo y revisan el texto leído y/o investigado. Después cada miembro<br />

de grupo se convierte en un experto sobre la parte leída del texto.<br />

5. El Docente pide que se conformen nuevos grupos, pero con la<br />

variación de que en cada grupo debe existir un experto.<br />

6. Luego según el orden del texto el experto de la 1ra parte expone a<br />

todos los miembros del grupo lo que leyó e investigó, después el<br />

experto de la 2da parte expone y así hasta que todos expongan el<br />

texto entero, es importante que el Docente realice preguntas en esta<br />

etapa preguntas para verificar el aprendizaje y hacer que participe la<br />

mayoría.<br />

7. De esta forma todos los estudiantes tienen conocimiento de todo texto<br />

sin necesidad de leer todo el documento.<br />

8. Con este trabajo se desarrollan habilidades de síntesis, de exposición<br />

y resumen.<br />

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12. Sociodrama<br />

Esta técnica consiste en reproducir una situación o problema real. Los participantes deberán<br />

representar varios papeles siguiendo instrucciones precisas en un determinado tiempo.<br />

El Docente debe tener mucho cuidado en la aplicación de la técnica ya que los estudiantes tiende a<br />

tener una actitud de burla con los compañeros que están desarrollando un papel en el sociodrama,<br />

ante esta situación el debe establecer las reglas de la técnica antes del inicio de la actividad<br />

¿Cómo se elabora?<br />

13. Método de Preguntas<br />

1. El Docente elige el tema del sociodrama.<br />

2. El Docente selecciona a un grupo de estudiantes encargados de la<br />

dramatización. Cada participante es libre de elegir su papel de acuerdo<br />

a sus intereses.<br />

3. Una vez terminada la representación, se Docente alienta un debate con<br />

la participación de todos los miembros del grupo, con el objetivo de<br />

encontrar resultados a los problemas presentados<br />

Se trata de un diálogo entre el docente y los estudiantes a partir de cuestionamientos sobre un tema<br />

específico, que los lleva a desarrollar diferentes niveles de pensamiento; memoria, comprensión,<br />

aplicación, análisis, síntesis y evaluación.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Definir las preguntas con anterioridad, en función de lo que se quiere<br />

lograr: revisar, repasar, discutir o reflexionar.<br />

2. Plantear las preguntas una a una a los estudiantes.<br />

3. Dependiendo de las respuestas dadas por los estudiantes, plantear las<br />

preguntas planificadas u otras que permitan profundizar el tema.<br />

4. Tomar nota o resaltar, las respuestas comunes, interesantes,<br />

apropiadas y aclarar las posibles confusiones o respuestas<br />

inapropiadas.<br />

5. Sacar conclusiones y cerrar el tema de discusión.<br />

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14. Cuchicheo<br />

Esta técnica sirve para obtener la opinión de un grupo acerca de un problema o tema,<br />

brindando la participación de todos los integrantes, consiste en el dialogo simultaneo de dos para<br />

discutir un tema o problema del momento.<br />

Cuchichear significa hablar en voz baja. De este modo todo el grupo trabaja simultáneamente sobre<br />

un mismo tema y en pocos minutos pueden obtener una opinión compartida sobre una pregunta<br />

formulada al conjunto.<br />

Se utiliza cuando el grupo se encuentra bloqueado en la compresión de un teme, sin embargo se<br />

puede realizar en cualquier momento y no requiere preparativos.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Se elige un tema<br />

2. Se formula una pregunta clara y concisa.<br />

3. Se conforman parejas<br />

4. Se dan las instrucciones de la técnica:<br />

a. Dialogar en voz baja.<br />

b. Se recomienda la activa participación de ambos.<br />

5. Se realiza el dialogo durante 5 minutos (máximo 15 min.)”<br />

intercambiando opiniones, para llegar a una respuesta o fin<br />

consensuado.<br />

6. Uno de los miembros toma nota de las respuestas u opinión final, para<br />

leerla luego cuando el Docente lo solicite.<br />

7. Se reúne nuevamente el grupo e intercambian ideas<br />

8. Se registran las opiniones y conclusiones de cada pareja.<br />

9. Y se trabaja con estas ideas en la plenaria.<br />

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15. Simulación<br />

La simulación es una técnica muy poderosa y ampliamente usada en las ciencias para analizar y<br />

estudiar sistemas complejos.<br />

Sirve para analizar exhaustivamente un tema, situación o conflicto real, observando<br />

comportamientos desde diferentes puntos de vista y buscar cambios de actitud frente<br />

al problema. Es una forma de aprendizaje experimental.<br />

Se utiliza cuando se desea que los participantes desarrollen habilidades por medio del ejercicio y se<br />

quiera aplicar los aprendizajes del taller a una situación real sobre la que se pregunta: ¿qué<br />

sucedió?, ¿por qué sucedió? y ¿qué se puede hacer?<br />

Para aplicar esta técnica es importante tomar en cuenta lo siguiente:<br />

No es aconsejable aplicarla en talleres cortos.<br />

Para que el ejercicio sea exitoso es importante preparar con anticipación el caso en sus<br />

posibles variaciones.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Se busca y elige un caso real que se conozca bien y que pueda ser<br />

simplificado sin que pierda su validez.<br />

2. Se presenta el caso en forma clara y comprensible; se explica que el<br />

sentido del ejercicio no es obtener una victoria sino aprender mediante la<br />

experimentación.<br />

3. Se identifican las partes del caso y se asignan los roles - papeles o<br />

personajes con funciones, comportamientos, reacciones y posiciones<br />

dadas - por grupo.<br />

4. Se presentan y distribuyen las premisas y la información para cada<br />

grupo conforme al rol que deberán representar, explicándoles su<br />

situación y las tareas que deben realizar.<br />

5. Cada grupo prepara su rol o papel para el evento de simulación según<br />

las premisas que recibió y las tareas que le fueron asignadas: describir<br />

los supuestos, las posiciones que podría tomar, hasta dónde quiere<br />

llegar y formular las preguntas que le ayuden a mejorar el nivel de<br />

información, aclarar dudas, fortalecer sus supuestos y tomar decisiones.<br />

6. Se ejecuta la primera sesión de simulación: cada parte del caso, de<br />

acuerdo con el rol que le fue asignado, participa activamente según el<br />

orden de las presentaciones, el tiempo y las reglas de juego acordadas.<br />

Previamente se habrá establecido si hay tiempo para unas cuantas<br />

preguntas. Esta reunión termina con un resumen que incluye las<br />

propuestas de cada una de las partes.<br />

7. Se dan nuevas instrucciones e información adicional sobre el caso.<br />

8. Los grupos vuelven a preparar la siguiente sesión de simulación, de<br />

acuerdo con la información nueva sobre el caso y los resultados de la<br />

primera sesión.<br />

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9 Se realiza la segunda sesión de simulación. Al finalizar esta sesión se da<br />

nueva información y así sucesivamente hasta que termine el ejercicio.<br />

10 Finalmente, los resultados de la simulación son discutidos y evaluados en<br />

la plenaria; los participantes elaboran nuevas conclusiones y se evalúa el<br />

ejercicio tanto en los aspectos positivos como en los negativos; por<br />

ejemplo, con la ayuda de preguntas:¿Cuáles fueron las fortalezas en las<br />

reuniones?, ¿que se haría de otra manera en una ocasión futura?, ¿cómo<br />

vivieron su papel en la simulación?, ¿qué experimentaron con los roles de<br />

los demás?, ¿qué comportamientos y reacciones se generaban a partir<br />

del comportamiento de los otros?, ¿qué comportamientos y reacciones se<br />

generaban al obtener nueva información?, ¿cómo se sienten después de<br />

la experiencia?, etc.<br />

16. Diagrama de Venn<br />

Los diagramas de Venn son ilustraciones usadas en la rama de la matemática conocida como teoría<br />

de conjuntos.<br />

Sirve para analizar y entender las interacciones, vínculos o relaciones que se generan entre<br />

variables, organizaciones o actores. El análisis puede ayudar a definir responsabilidades, puntos de<br />

conflicto y motivos de desacuerdo.<br />

Se puede utilizar en cualquier momento, cuando se quiera evidenciar contrastes o relaciones entre<br />

temas, roles, responsabilidades y vínculos entre diferentes actores.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Se presenta el ejercicio y se establecen las reglas de juego para las<br />

intervenciones.<br />

2. Se inicia una lluvia de ideas sobre las organizaciones y/o actores<br />

considerados para el ejercicio.<br />

3. La organización principal o central se escribe en un cuadrado - grande -<br />

y se ubica en el centro de la cartulina, tablero o pizarra.<br />

4. En círculos más pequeños se escriben los nombres de las<br />

organizaciones y actores considerados en el ejercicio; se van ubicando<br />

en la cartelera, según se haya establecido en la reflexión con los<br />

participantes, más o menos cerca de la organización central de acuerdo<br />

al tipo de actividad que desarrollan.<br />

5. Si inicialmente se decidió trabajar por grupos se comparan los<br />

resultados.<br />

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Ejemplo:<br />

1. Elegir el tema: Establecer la relación entre los seres vivos que vuela y tienen dos patas<br />

2. Lluvia de ideas de los actores<br />

Seres vivos que<br />

vuelan<br />

Mosca<br />

Mariposa<br />

Cóndor<br />

Loro<br />

Águila<br />

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Seres vivos con 2<br />

patas<br />

Pingüino<br />

Avestruz<br />

Cóndor<br />

Loro<br />

Águila<br />

3. Se establece la organización central, las descripción que es común entre los dos actores:<br />

Cóndor<br />

Loro<br />

Águila<br />

Seres vivos


17. FODA<br />

El FODA Para analizar y evaluar el ambiente interno y externo de una situación dada. Toda situación<br />

está condicionada por la forma como se desarrolla internamente y por el contexto en el cual sucede<br />

(situación actual y tendencias económicas, sociales, políticas, institucionales, físicas y tecnológicas).<br />

Es útil en ejercicios de planeación estratégica, sirve para concientizar a los integrantes de la<br />

organización de su margen de acción, cuando se quiera tomar decisiones sobre ventajas y<br />

desventajas de una situación o cuando se quiere analizar el potencial, posibilidades y dificultades de<br />

un caso en particular o de una organización.<br />

En esta actividad pueden participar de 5 a 20 personas y puede durar desde 90 Min. a un día.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Se explica el para qué y el cómo del análisis FODA:<br />

Fortalezas<br />

• Aspectos<br />

positivos<br />

internos o<br />

inherentes al<br />

caso analizado<br />

y que pueden<br />

ser<br />

aprovechados<br />

es decir<br />

potencializados<br />

para el logro de<br />

los objetivos.<br />

Oportunidades<br />

• Aspectos<br />

positivos que se<br />

manifiestan en<br />

el entorno<br />

(externos) y que<br />

ayudan o<br />

favorecen el<br />

cumplimiento de<br />

los objetivos y<br />

que por tanto<br />

pueden ser<br />

aprovechados<br />

con ese fin.<br />

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Debilidades<br />

• Aspectos<br />

negativos del<br />

funcionamiento<br />

interno o<br />

inherentes al<br />

caso analizado<br />

que limitan la<br />

operación<br />

efectiva y que<br />

sería necesario<br />

superar para<br />

alcanzar<br />

objetivos.<br />

Amenazas<br />

• Aspectos<br />

negativos del<br />

entorno cuya<br />

ocurrencia<br />

representa un<br />

obstáculo para<br />

el logro de sus<br />

objetivos y por<br />

tanto pueden<br />

dificultar el<br />

cumplimiento de<br />

lo que se<br />

propone lograr.<br />

2. Se explica claramente la meta y el alcance del ejercicio<br />

3. Los participantes se dividen en grupos de 3 o en 5 personas para uno o<br />

todos los aspectos.<br />

4. Los grupos escriben sus análisis, de cada uno de los aspectos<br />

(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), de preferencia<br />

hacerlo en hojas o cartulina de color, escogiendo un color diferente<br />

para cada aspecto<br />

5. Se consolidan los análisis de cada uno de los equipos de trabajo,<br />

permitiendo a cada equipo hacer aclaraciones de requerirse, para esta<br />

etapa del ejercicio es necesario nombrar un facilitador.<br />

6. Se hace una discusión de las actividades para fortalecer la entidad , se<br />

hace un plan de trabajo para implementar las mismas.


18. Plenaria<br />

Esta actividad de aprendizaje tiene por objetivo dar a conocer al grupo grande las conclusiones de los<br />

subgrupos para arribar a conclusiones generales, es de carácter formal y los relatores cuentan con<br />

representatividad de los grupos que los eligieron. Se fomenta la participación de todos los asistentes.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. El Docente selecciona un tema.<br />

2. El Docente selecciona un coordinador o puede asumir él, el rol.<br />

3. El grupo grande se divide en sub-grupos para tratar el tema.<br />

Cada grupo elige a su secretario relator.<br />

4. El Coordinador indica la hora exacta de la plenaria.<br />

5. Cada secretario relator lee la síntesis de lo discutido en su<br />

grupo, considerando un tiempo de 3 min.<br />

6. El coordinador hace un breve resumen y concede palabra libre a<br />

los miembros de la plenaria en un tiempo de 5 a 10 Min. para la<br />

participación.<br />

7. El coordinador hace un resumen de lo discutido en 30 a 45 min.<br />

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Actividades de aprendizajes Individuales y grupales<br />

Estas actividades son desarrolladas por lo estudiantes tanto de forma<br />

autónoma o colaborativa.<br />

A continuación se detalla en que modalidades pueden ser utilizadas:<br />

Modalidad<br />

Actividad de Aprendizaje Presencial Programa Fin Virtual Blended<br />

de Semana<br />

Leaning<br />

Investigación x x x x<br />

Exposición x x x<br />

Estudio de casos x x x x<br />

Resumen x x x x<br />

Mapa conceptual x x x x<br />

Mapas mentales x x x x<br />

Ilustración x x x x<br />

Esquemas x x x x<br />

Discusión de dilemas<br />

morales<br />

x x x x<br />

Metacognición x x x<br />

Informe x x x x<br />

Tarea x x x x<br />

Resolución de ejercicios y<br />

problemas.<br />

x x x x<br />

Cuadro sinóptico x<br />

Línea de tiempo x<br />

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1. Investigación<br />

Es una actividad de aprendizaje basado en el principio de utilizar el método<br />

científico como una herramienta para encontrar explicaciones válidas y confiables<br />

a una situación, reacción o problema determinado. Tiene como propósito<br />

fundamental que el/la estudiante vaya más allá de las explicaciones intuitiva de un<br />

fenómeno, abordando los hechos desde una perspectiva crítica, centrada en la<br />

validación y argumentada a partir de verificaciones empíricas.<br />

El método de investigación promueve que los/as estudiantes se orienten de forma<br />

sistemática, rigurosa y analítica a los hechos, facilitando que generen<br />

conocimientos y explicaciones fundamentadas en estudios empíricos, los que<br />

involucran la contrastación permanente de hechos e información (validación).<br />

La investigación<br />

desarrolla en el<br />

estudiante<br />

Una actitud racional, científica y rigurosa para<br />

abordar situaciones y hechos, proporcionando<br />

fundamentos y argumentos lógicos.<br />

Habilidades cognitivas para generar conocimiento<br />

básico, aplicado, permanente, transitorio, etc.,<br />

tales como el pensamiento analítico, lógico y<br />

crítico.<br />

Habilidades cognitivas como la exploración,<br />

descripción, clasificación, abstracción, síntesis y<br />

análisis.<br />

Habilidades y estrategias asociadas con la<br />

detección, planeación, sistematización, ejecución<br />

y evaluación de una variedad de creaciones<br />

intelectuales.<br />

Sentido ético y responsabilidad social respecto a<br />

lo que afirman, argumentan y proponen.<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

1. El Docente deberá dejar claros el tema y objetivo de la investigación.<br />

2. El Docente debe dar lineamientos mínimos del informe, entre ellos:<br />

a. Formato de entrega.<br />

b. Portada.<br />

c. Introducción.<br />

d. Marco teórico.<br />

e. Objetivos e hipótesis.<br />

f. Metodología y Diseño.<br />

g. Procedimientos.<br />

h. Resultados y conclusiones.<br />

i. Referencias bibliográficas. (Utilizando la estructura de las<br />

normas APA)<br />

3. Para la evaluación de la investigación es recomendable que el/la<br />

docente realice una pauta de evaluación donde incluya los aspectos a<br />

considerar con sus respectivos puntajes (cada docente decide qué<br />

evaluar con mayor detalle, asignándole por ende, mayor puntaje),<br />

esto debe ser de conocimiento del estudiante.<br />

4. La pauta se utiliza para corregir el informe final de la investigación<br />

5. Es recomendable solicitar a los/as estudiantes la entrega de uno o<br />

más reportes de evolución y la realización de presentaciones públicas<br />

de avance, con la finalidad que el Docente realice evaluaciones ‐<br />

formativas y/o sumativas, en distintos momentos de su desarrollo.<br />

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2. Exposición<br />

Es la presentación de un tema, lógicamente estructurado, en donde el recurso principal es el lenguaje<br />

oral, aunque también puede serlo un texto escrito. Provee de estructura y organización a material<br />

desordenado.<br />

La exposición sirve para dar a conocer puntos importantes sobre una investigación o un tema<br />

relevante a un grupo de Personas.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Actividades previas de la exposición<br />

a. Delimitar el tema o la parte del mismo que será manejado<br />

mediante esta técnica.<br />

b. Preparar un bosquejo que contenga 3 ó 4 ideas principales.<br />

c. Organizar las ideas principales de tal manera que reflejen una<br />

secuencia lógica.<br />

d. Es importante que las ideas se organicen en torno a un criterio que<br />

ha de guiar el avance en el desarrollo de las mismas en el<br />

momento de la exposición.<br />

e. Elaborar algunos cuestionamientos que permitan al docente,<br />

clarificarse a sí mismo la naturaleza del tema.<br />

f. Estructurar la presentación con ideas generales de tema<br />

seleccionado para luego ampliarlas en la disertación oral.<br />

g. Identificar ejemplos que sirvan como apoyos verbales a la<br />

exposición.<br />

h. Determinar y preparar los apoyos visuales a utilizar.<br />

2. Factores a considerar durante la exposición<br />

a. Variación en la voz: es preciso adecuar el volumen y la velocidad<br />

de la voz, entonación a partir del manejo de pausas y silencios<br />

para dar “color” a lo que se dice.<br />

b. Gestos y movimientos corporales: Es importante apoyar lo que se<br />

dice verbalmente con gestos.<br />

c. Contacto visual: Éste constituye una fuente de retroinformación, le<br />

permite verificar si la exposición es clara y si los que escuchan<br />

están o no de acuerdo.<br />

d. Selección y manejo de apoyos visuales.<br />

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3. Estudio de casos<br />

Consiste en presentar al estudiante situaciones problemáticas de la vida real para su<br />

estudio y análisis. Se pretende estrenar a los estudiantes en la generación de<br />

soluciones, el caso se describe a una situación de la vida real de una persona,<br />

familia, grupo o empresa.<br />

Su aplicación como actividad de aprendizaje en que no proporciona soluciones, si no<br />

datos concretos para analizar y discutir las posibles soluciones al problema que<br />

presenta.<br />

Hay tres modelos de casos:<br />

Modelo centrado<br />

en el análisis de<br />

casos (Casos<br />

que han sido<br />

resueltos por un<br />

equipo de<br />

especialistas)<br />

Modelo centrado<br />

en la enseñanza<br />

de la aplicación<br />

de principios y<br />

normas legales<br />

Modelo centrado<br />

en el<br />

entrenamiento<br />

en la resolución<br />

de situaciones<br />

Este modelo pretende:<br />

1. El conocimiento y la comprensión de los procesos utilizados para la<br />

resolución del problema<br />

2. Análisis de recursos y técnicas empleadas, así como de los<br />

resultados obtenidos.<br />

3. Estudiar soluciones alternativas a la tomada en la situación objeto de<br />

estudio<br />

Este modelo pretende:<br />

1. Que el estudiante se ejercite en la selección y aplicación de principios<br />

adecuados a cada situación<br />

2. Desarrollar el pensamiento deductivo , a través de la atención de la<br />

norma.<br />

3. Encontrar la respuesta correcta a la situación planteada.<br />

Nota: Este modelo es desarrollado preferentemente en el campo del<br />

derecho<br />

Este modelo pretende:<br />

1. Que estudiante pude comprender el escenario que se está<br />

planteando<br />

2. Que aplique métodos y técnicas en la resolución de problemas<br />

Nota: En este modelo no existen respuestas correctas, el<br />

docente debe estar abierto a soluciones diversas<br />

Página 39 de 64


Dentro del modelo centrado en el entrenamiento en la resolución de situaciones se<br />

desprenden 3 tipos de resolución de casos que a continuación se detallan:<br />

Modelo centrado en el entrenamiento en<br />

la resolución de situaciones<br />

Casos centrados en el estudio de las<br />

descripciones: su objetivo es que los estudiantes<br />

analicen y describan un hecho o situación sin<br />

plantear soluciones.<br />

Casos de resolución de problemas: su objetivo<br />

se centra en la toma de decisiones que requiere la<br />

solución de problemas<br />

Casos centrados en la simulación: Su objetivo es<br />

que los estudiantes se involucren en el ambiente en<br />

el que se desarrolla el caso dramatizando la<br />

situación y representando el papel de los<br />

personajes que participan en los casos.<br />

Página 40 de 64<br />

Casos centrados en el análisis crítico de toma<br />

de decisiones descritas: pretende que se emita<br />

un juicio crítico sobre las decisiones tomadas por<br />

otro individuo o grupo para la solución de<br />

determinados problemas.<br />

Casos centrados en generar propuestas de<br />

toma de decisiones: pretende el entrenamiento en<br />

el estudio de situaciones que requiere la solución<br />

de problemas, de manera que se impliquen en el<br />

proceso de toma de decisiones.


¿Cómo se elabora?<br />

1. El docente selecciona un caso, mismo debe estudiarlo detenidamente antes<br />

de ser aplicado en clase.<br />

2. En el desarrollo del caso se siguen las siguientes fases:<br />

a. Fase preliminar: El Docente presenta el caso a los estudiantes,<br />

proyección de la película, audición de la cinta o lectura del caso<br />

escrito.<br />

b. Fase eclosiva: “Explosión” de opiniones, impresiones, juicios,<br />

posibles alternativas, etc. por parte de los participantes. Si cada cual<br />

se puede expresar libremente, se llega a continuación a un cierto<br />

relajamiento de las tensiones del comienzo y desemboca, finalmente,<br />

en el descubrimiento de la incompatibilidad de puntos de vista.<br />

c. Fase de análisis: se impone una vuelta a los hechos y a la<br />

información disponible, para salir de la subjetividad. Se redescubre la<br />

realidad y se integran aspectos informativos que, por determinados<br />

prejuicios, se habían orillado. La única prueba de objetividad es el<br />

consenso del grupo en las significaciones. En esta fase es preciso<br />

llegar hasta la determinación de aquellos hechos que son<br />

significativos para interpretar la estructura dinámica de la situación.<br />

Se concluye esta fase cuando se ha conseguido una síntesis<br />

aceptada por todos los miembros del grupo.<br />

d. Fase de conceptualización: se trata de gestar principios<br />

pragmáticos de acción que sean válidos para una transferencia.<br />

Como en la fase anterior, la única garantía de validez y objetividad es<br />

el consenso del grupo.<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

Rol del Docente en la aplicación de la actividad de aprendizaje<br />

Antes Durante Después<br />

Elaborar el caso.<br />

Tener experiencia en<br />

dirección activa de grupos<br />

Tener una actitud honesta<br />

y científica.<br />

Motivar tanto al análisis<br />

riguroso como a la toma de<br />

decisiones (individual y en<br />

equipo).<br />

Proporcionar el caso a<br />

analizar.<br />

Facilitar el proceso de<br />

estructuración de un caso<br />

Determinar claramente el<br />

problema o los problemas<br />

que plantea el caso.<br />

Analizar sus causas y<br />

posibles consecuencias.<br />

Determinar las posibles<br />

alternativas de acción que<br />

podrían considerarse.<br />

Tomar una decisión ante<br />

los hechos.<br />

Saber justificarla<br />

perfectamente.<br />

Página 42 de 64<br />

Formular buenas<br />

preguntas.<br />

Conceder la palabra a<br />

los estudiantes.<br />

Hacer que todos<br />

participen.<br />

Evitar que un<br />

participante sea<br />

inhibido por otro.<br />

Evitar exponer sus<br />

propias opiniones.<br />

Utilizar el pizarrón.<br />

Administrar el uso<br />

tiempo<br />

Llevar al grupo de una<br />

fase a otra.<br />

Sintetizar lo que<br />

descubra el grupo.<br />

Reformular las<br />

buenas<br />

intervenciones.<br />

Promover la<br />

reflexión grupal<br />

sobre los<br />

aprendizajes<br />

logrados.<br />

Rol del Estudiante en la aplicación de la actividad de aprendizaje<br />

Antes Durante Después<br />

Entender y asimilar el<br />

método del caso.<br />

Tener conocimientos<br />

previos<br />

sobre el tema.<br />

Trabajar<br />

individualmente y en<br />

equipo.<br />

Participar mediante la<br />

expresión de sus<br />

opiniones, juicios,<br />

hechos y posibles<br />

soluciones.<br />

Formular preguntas<br />

relevantes para la<br />

solución del caso<br />

Escuchar atenta y<br />

abiertamente las<br />

opiniones de los<br />

demás.<br />

Llegar a un consenso<br />

global.<br />

Reflexionar sobre los<br />

aprendizajes logrados.


Es la identificación de las ideas principales de un texto (respetando las ideas principales del<br />

autor). Es un procedimiento derivado de la compresión de la lectura.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Ejemplo:<br />

4. Resumen<br />

1. Se debe leer de manera general el tema o texto.<br />

2. Seleccionar las ideas más importantes.<br />

3. Buscar el significado de las palabras o términos desconocidos.<br />

4. Eliminar la información poco relevante.<br />

5. Redactar el informe final conectando las ideas principales<br />

LA GEOFRAFIA EN LA ANTIGÜEDAD<br />

La geográfica (del griego, “descripción de la Tierra”) está íntimamente enraizada en el<br />

ansia de conocer el espacio. Desde sus lejanos comienzos resulta ser una ciencia que<br />

aglutina conocimiento de lugares.<br />

Así la entendieron los griegos, quienes le dieron cuerpo, estudiando la forma y<br />

dimensiones de la tierra (geografía, geodesia), la distribución del calor sobre el globo<br />

(climatología), los animales y las plantas. A la geografía le interesa conocer el nombre y<br />

las actividades de los pueblos (etnografía, economía) y como se organizan las<br />

sociedades (sociología). Los romanos, que tomaron de los griegos su cultura a través del<br />

helenismo, fueron guiados por el utilitarismo e hicieron de la geografía una ciencia para<br />

establecer relaciones comerciales, pues se interesaban por los caminos que conducían a<br />

los pueblos distantes (itinerarios, tablas, peutingerianas) y utilizaban estos conocimientos<br />

como instrumento de dominación.<br />

La Edad Media continua estos mismos pasos, especialmente con grandes viajeros como<br />

Marco Polo. La ciencia árabe, sin embargo, que aprovecha los conocimientos<br />

helenísticos a través del legado persa, será más especulativa, planteándose el problema<br />

de las mareas y otros estudios más académicos.<br />

Resumen<br />

La geografía está íntimamente enraizada en el ansia de conocer el espacio. Los griegos<br />

le dieron cuerpo, estudiando la forma y las dimensiones de la tierra, en el interior del<br />

planeta, su relación con otros astros, la distribución del calor sobre el globo, y también<br />

conociendo el hombre y las actividades de los pueblos y como se organizan las<br />

sociedades. Por su parte, los romanos fueron guiados más por el utilitarismo e hicieron<br />

de la geografía una ciencia para establecer relaciones comerciales. En la Edad Media se<br />

continúa con estos mismos pasos, con grandes viajeros como Marco Polo. En cambio, la<br />

ciencia árabe será más especulativa, se planteó el problema de las mareas y otros<br />

estudios más académicos.<br />

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Es una estrategia a través del cual los diferentes conceptos y sus relaciones pueden<br />

representarse fácilmente. Los conceptos guardan entre si un orden jerárquico y están<br />

unidos por líneas identificadas por palabras (de enlace) que establecen las relaciones que<br />

hay entre ellas.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Ejemplo:<br />

5. Mapa Conceptual<br />

1. Se debe leer y comprender el texto<br />

2. Localizar y subrayar las ideas o palabras más importantes<br />

( palabras clave)<br />

3. Determinar la jerarquización de las palabras claves.<br />

4. Establecer la relación entre ellas<br />

5. Es conveniente unir los conceptos con líneas que se<br />

interrumpen por palabras que no son conceptos, lo que<br />

facilita la identificación de las relaciones.<br />

6. Utilizar correctamente la simbología:<br />

a) Ideas o conceptos<br />

b) Conectores<br />

c) Flechas (que se puedan usar para acentuar la<br />

direccionalidad de las relaciones.<br />

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6. Mapas Mentales<br />

Un mapa mental es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas, u otros<br />

conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central,<br />

utilizando palabras clave, colores, lógica, ritmo visual, números e imágenes.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. El mapa debe estar formado por un mínimo de palabras. Utilice<br />

únicamente ideas clave e imágenes.<br />

2. Se comienza en el centro de una página con la idea principal, y<br />

trabaja hacia afuera en todas direcciones, produciendo una<br />

estructura creciente y organizada compuesta de palabras e imágenes<br />

claves.<br />

3. El mapa debe estar formado por un mínimo de palabras. Utilice<br />

únicamente ideas clave e imágenes.<br />

4. Inicie siempre desde el centro de la hoja, colocando la idea central<br />

(Objetivo) y remarcándolo.<br />

5. A partir de esa idea central, genere una lluvia de ideas que estén<br />

relacionadas con el tema. Para darles más importancia a unas ideas<br />

que a otras (priorizar), use el sentido de las manecillas del reloj.<br />

6. Acomode esas ideas alrededor de la idea central, evitando<br />

amontonarlas.<br />

7. Relacione la idea central con los subtemas utilizando líneas que las<br />

unan.<br />

8. Remarque sus ideas encerrándolas en círculos, subrayándolas,<br />

poniendo colores, imágenes, etc. Use todo aquello que le sirva para<br />

diferenciar y hacer más clara la relación entre las ideas.<br />

9. Utilizar la creatividad y un estilo personal para la elaboración del<br />

mapa<br />

.<br />

Página 45 de 64


Ejemplo:<br />

Elementos<br />

Visuales<br />

5<br />

Ideas alrededor del<br />

tema<br />

Agregue Color<br />

6<br />

4<br />

Mapas mentales<br />

Página 46 de 64<br />

Priorice usando<br />

el sentido<br />

del<br />

1<br />

3<br />

Concepto<br />

principal al<br />

centro<br />

2<br />

Ideas<br />

relacionadas<br />

con el tema


7. Ilustración<br />

Consiste en el uso de recursos visuales (fotografías, esquemas, mapas mentales, gráficas e<br />

imágenes) en las explicaciones.<br />

Sirve para despertar el interés en los estudiantes y favorecer su atención, también ayudan a<br />

comprender la secuencia de las acciones o temáticas.<br />

Características<br />

Es una técnica que ofrece otra manera de aproximación al objeto de conocimiento, y<br />

que favorece su comprensión sobre todo de aquellos estudiantes que aprenden mejor<br />

mediante las imágenes.<br />

Permite interpretar, comprender, visualizar, reconocer aspectos específicos de los<br />

objetos, es por eso que la necesidad y conocimiento de los mismos nos llevan a un<br />

mejor entendimiento a través de la organización espacial como intelectual para<br />

sustraer e incorporara a nuestros conocimientos.<br />

Esta actividad puede ser empleada durante la realización de exposiciones y explicaciones<br />

sobre alguna tarea o temática, tanto por el Docentes como el estudiante, por el Docente para<br />

motivar el interés o mejorar la comprensión de los estudiantes y por el estudiante cuando el<br />

docente les solicita que representen mediante una imagen un concepto o teoría, con la<br />

finalidad de verificar su comprensión y favorecer su asimilación<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Seleccionar los conceptos, objetos o situaciones de una teoría o tema<br />

específico que puedan ser representados de manera visual.<br />

2. Seleccionar o elaborar la imagen que lo represente de mejor manera<br />

fotografías, dibujos, esquemas, gráficas, dramatizaciones, videos.<br />

Página 47 de 64


8. Esquemas<br />

El esquema es una forma de representación gráfica de las ideas fundamentales de un<br />

texto informativo, ordenadas de tal manera que guarden relaciones lógicas entre sí. (Se<br />

habla de texto expositivo informativo, porque en él se encuentran datos).<br />

El esquema procura ubicar las ideas principales en el lugar que les corresponde, en forma<br />

coordinada y apta para tornar el aprendizaje en significativo.<br />

Existen varios tipos de esquemas, los que a continuación se detallan:<br />

1. Esquema gráfico De llaves o cuadro sinóptico (de aplicación en el estudio):<br />

Existe una idea clave y, a partir de ella, van surgiendo las demás mediante llaves.<br />

La presentación quedará, por lo tanto, en forma de abanico. Este tipo de esquemas<br />

es práctico y útil, además de ser claro en sus contenidos, los cuales deben ser<br />

concisos.<br />

2. Esquema numérico o decimal (de aplicación en monografías, informes y<br />

textos): El texto se divide y subdivide en partes, cada una de las cuales se señala<br />

por medio de números. Si empleamos un solo número: 1, 2,3,..., nos referimos a las<br />

ideas más importantes. Si en cambio utilizamos dos números: 1.1, 1.2,..., 2.1, 2.2,...,<br />

ya estamos estableciendo las ideas secundarias y así sucesivamente (Ej. 1.1.1 ó<br />

2.1.2, etc.).<br />

3. Esquema mixto (de aplicación en monografías, informes y textos): Utiliza<br />

números (arábigos, romanos) y/o letras (mayúsculas, minúsculas).<br />

4. Esquema literal (es una subclase del esquema mixto): Utiliza sólo letras,<br />

aprovechando las mayúsculas para las ideas claves y las minúsculas para las ideas<br />

menos importantes.<br />

5. Esquema simplificado (es un esquema mixto más complejo): Utiliza números<br />

romanos, números arábigos, letras, puntos, viñetas,guiones, etc, siguiendo el orden<br />

jerárquico.<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

Ejemplo:<br />

1. Elaborar una lectura comprensiva y realizar correctamente el<br />

subrayado para jerarquizar bien los conceptos (Idea Principal,<br />

secundaria…)<br />

2. Emplear palabras claves o frases muy cortas sin ningún tipo de<br />

detalles y de forma breve.<br />

3. Usar un propio lenguaje, expresiones, repasando los epígrafes, títulos<br />

y subtítulos del texto.<br />

4. Atendiendo a que el encabezamiento del esquema exprese de forma<br />

clara la idea principal y que te permita ir descendiendo a detalles que<br />

enriquezca esa idea.<br />

5. Por último elegir el tipo de esquema que vas a realizar.<br />

.<br />

Esquema Gráfico de Llaves<br />

Física<br />

Clásica<br />

Moderna<br />

Página 49 de 64<br />

Electromagnetismo<br />

Acústica<br />

Hidrodinámica<br />

Mecánica<br />

Termodinámica<br />

Óptica<br />

Mecánica Cuántica<br />

Física Nuclear<br />

Atómica<br />

Molecular


9. Discusión de Dilemas Morales<br />

Los dilemas morales, son situaciones que presentan un conflicto de valores, que tienen más de<br />

una solución aceptable. Lo cual nos obliga a reflexionar, pensar, buscar, escoges/ decidir la<br />

mejor solución para la situación planteada.<br />

El docente puede utilizar esta actividad de aprendizaje en cualquier momento del proceso de<br />

enseñanza y aprendizaje. El estudiante lo utilizará de manera autónoma, durante la resolución de<br />

un problema o al enfrentarse a una tarea.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Afrontar el dilema moral: Consiste en presentar del dilema con:<br />

textos, imágenes, dibujos, fragmentos de programas TV o películas,<br />

dramatización de los estudiantes y garantizar la comprensión del<br />

dilema dirigiendo al grupo preguntas sobre su contenido.<br />

2. Tomar una actitud tentativa: Toma de posición individual delante del<br />

dilema. Razones que justifiquen la alternativa escogida. Algunas<br />

intervenciones que argumenten su posición.<br />

3. Discusión en grupos reducidos: Expresión de la propia opinión y<br />

escucha de las diferentes posiciones. Producir y examinar razones<br />

que justifiquen cada una de las posiciones. Búsqueda de posibles<br />

alternativas al dilema.<br />

4. Debate general: Puesta en común del trabajo en grupo. Introducir<br />

aspectos no observados por los grupos. Calcular las consecuencias<br />

de cada opción. Transferencia a situaciones cotidianas.<br />

5. Toma de posición individual: Reflejar por escrito la situación<br />

individual, señalando los argumentos que la justifiquen.<br />

Es importante evitar lo siguientes aspectos en el desarrollo de la<br />

actividad:<br />

1. Utilizar dilemas ambiguos, usar palabras excesivamente técnicas.<br />

2. Olvidar el conflicto moral inicial, por estar rodeando otros<br />

conflictos.<br />

3. Convertir la sesión en una especie de terapia de grupo, en la que<br />

cada cual cuenta su experiencia.<br />

4. Que el docente sea el que aporte las soluciones el problema<br />

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10. Metacognición<br />

La metacognición es un término compuesto en el cual "cognición" significa conocer y se relaciona<br />

con aprender y "meta" hace referencia a la capacidad de conocer conscientemente; es decir, de<br />

saber lo que sé, de explicar cómo lo aprendí e incluso de saber cómo puedo seguir aprendiendo.<br />

Las estrategias metacognitivas son procedimientos que desarrollamos sistemática y<br />

conscientemente para influir en las actividades de procesamiento de información como buscar y<br />

evaluar información, almacenarla en nuestra memoria y recuperarla para resolver problemas y<br />

autoregular nuestro aprendizaje.<br />

El Docente puede utilizar esta actividad en cualquier momento del proceso de enseñanza y<br />

aprendizaje. El estudiante lo utilizará de manera autónoma, durante la resolución de un problema<br />

o al enfrentarse a una tarea.<br />

Los beneficios de utilizar esta actividad de aprendizaje con:<br />

Dirigen nuestra atención hacia información clave.<br />

Estimulan la codificación, vinculando la información nueva con la que ya estaba en la<br />

memoria.<br />

Ayudan a construir esquemas mentales que organizan y explican la información que se está<br />

procesando<br />

Favorecen la vinculación de informaciones provenientes de distintas áreas o disciplinas.<br />

Nos permiten conocer las acciones y situaciones que nos facilitan el aprendizaje para que<br />

podamos repetir esas acciones o crear las condiciones y situaciones óptimas para aprender<br />

bajo nuestro estilo.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

1. Al inicio el docente promueve en los estudiantes la reflexión y luego<br />

los estudiantes de forma autónoma reflexionan en referencia a:<br />

a. Estar conscientes de cuándo se enfrentan a una tarea de<br />

aprendizaje.<br />

b. Seleccionar las mejores estrategias que conocen para hacer frente<br />

a dicha tarea.<br />

c. Autoevaluar el proceso de construcción de aprendizaje que han<br />

efectuado y<br />

d. Evaluar los resultados para tener clara noción de qué y cuánto es<br />

lo que falta por adquirir.<br />

2. Para realizar esta reflexión se puede hacer uso de distintas<br />

estrategias denominadas “metacognitivas”, es decir que promuevan la<br />

reflexión sobre lo hecho y lo aprendido. Por ejemplo:<br />

a. Realizar un repaso sobre los temas abordados y las actividades<br />

realizadas.<br />

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¿Cómo se elabora?<br />

b. Realizar preguntas que generen y orienten la reflexión, entre ellas:<br />

1. Preguntas sobre el conocimiento<br />

- ¿Qué conozco del tema?<br />

- ¿Conozco el significado de…?<br />

- ¿Cómo puedo relacionar esta información con…?<br />

- ¿Qué conclusiones puedo sacar?<br />

- ¿Cuánto aprendí sobre esto?<br />

2. Preguntas dirigidas hacia el proceso:<br />

- ¿Qué pasos debo seguir para...?<br />

- ¿En qué partes requerí más tiempo?<br />

- ¿Cuánto comprendí de las instrucciones?<br />

- ¿Qué estrategias has usado para resolverlo?<br />

- ¿Qué dificultades has encontrado?<br />

3. Preguntas que requieren precisión y exactitud (descriptiva):<br />

- ¿De qué otra manera se podría haber hecho?<br />

- ¿Hay otras opciones?<br />

- ¿Puedes precisar más tu respuesta?<br />

4. Preguntas abiertas, para fomentar el pensamiento divergente:<br />

- ¿Hay alguna otra respuesta o solución?<br />

- ¿Cómo ha resuelto cada uno la dificultad?<br />

- ¿Por qué cada uno tiene respuestas distintas?<br />

5. Preguntas para elegir estrategias alternativas:<br />

- ¿Por qué has hecho eso así y no de otra manera?<br />

- ¿Puede haber otras respuestas igualmente válidas?<br />

- ¿Quieres discutir tu respuesta con la de tu compañero?<br />

6. Preguntas que llevan al razonamiento:<br />

- Tu respuesta está muy bien, pero ¿por qué?<br />

- ¿Por qué has escrito (o dicho) eso?<br />

- ¿Qué tipo de razonamiento has utilizado?<br />

- ¿Es lógico lo que afirmas?<br />

7. Preguntas para comprobar hipótesis o insistir en el proceso:<br />

- Yo lo pensaría mejor, ¿quieres volver a probar?<br />

- ¿Qué sucedería si en lugar de este dato, usarás otro?<br />

8. Preguntas para motivar la generalización:<br />

- ¿Qué hacemos cuando (comparamos, clasificamos, etc.)?<br />

- ¿Qué criterios hemos usado para?<br />

- A partir de estos ejemplos, ¿podemos decir algún principio<br />

importante?<br />

9. Preguntas para estimular la reflexión y controlar la impulsividad:<br />

- ¿Qué pasos debiste realizar para completar tu tarea?<br />

- ¿A qué se debió tu equivocación?<br />

- Si lo hubieras hecho distinto, ¿habrías ido más o menos rápido?<br />

10. Preguntas sobre las actitudes<br />

- ¿En qué soy sistemático?<br />

- ¿Cuánto interés tengo en la tarea?<br />

- ¿Dedico suficiente atención y concentración a lo que hago?<br />

- ¿Cómo puedo concentrarme más?<br />

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11. Informe<br />

Un informe es algo tan simple como el texto a través del cual se da cuenta de los avances realizados<br />

en un proyecto, en una actividad, sobre un tema, etc. en particular.<br />

Se usa cuando es necesario dar a conocer información sobre un “algo en particular” que va dirigido a<br />

diversas personas o entidades, procurando la toma de decisiones en torno a lo presentado y es<br />

usual que cada entidad posea requerimientos específicos para su elaboración.<br />

Características del informe:<br />

1. El informe puede ser escrito y dado de forma oral.<br />

2. Un informe tanto escrito como oral necesita ser claro y preciso.<br />

3. Debe contar con la cantidad de detalles suficientes como para que cualquier persona que lo lea<br />

lo comprenda.<br />

4. La redacción debe ser limpia y ordenada a fin de lograr que cualquier persona entienda al leer.<br />

5. Contar con una buena ortografía al escribir el informe.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Existen diversos formatos para elaborar y presentar informes, esto tiene<br />

que ver con el tema y con lo solicitado, sin embargo, en términos<br />

generales, un buen informe debe contar con ciertos elementos básicos<br />

compuestos por:<br />

a. una página titular<br />

b. un abstracto o resumen<br />

c. un índice o tabla de contenidos<br />

d. la introducción<br />

e. la metodología<br />

f. los resultados<br />

g. las conclusiones<br />

h. la bibliografía<br />

i. los anexos<br />

Tener en cuenta que las tablas de datos, las fotos y los diagramas son<br />

una herramienta muy efectiva para explicar claramente el informe.<br />

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12. Tarea<br />

Son actividades asignadas a los estudiantes en las que se requiere menor complejidad en su<br />

realización, pero estas son determinantes para la ejecución de las actividades de aprendizajes como<br />

mayor complejidad.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Tipos de tarea<br />

¿Qué se necesita para elaborar una tarea?<br />

Elementos imprescindibles en una tarea son:<br />

1. Contexto cercano al estudiante.<br />

2. Recursos lecturas, videos, experimentos, tipo de preguntas, textos,<br />

mapas, organización de aula, metodología….<br />

3. Contenidos que queremos aprendan con la tarea. Noticias de<br />

actualidad Textos académicos de carácter expositivo y explicativo<br />

Textos de diccionarios, glosarios, enciclopedias y Web educativas.<br />

4. Competencias las que vayamos a trabajar con la tarea.<br />

5. Producto final fruto de la resolución de la tarea, puede hacerse por<br />

ejemplo<br />

Mediante: exposiciones orales, murales, etc<br />

Tareas de reproducción: en ella el estudiante adquiere un determinado aprendizaje, se pone<br />

en contacto con un determinado Contenido. No existe ningún contexto de aplicación del mismo.<br />

Podemos determinar cómo tareas de reproducción las que tratan la adquisición. En ellas<br />

pedimos al estudiante que nos reproduzca un determinado contenido de aprendizaje que<br />

previamente ha logrado.<br />

Ejemplo:<br />

Resuelva: ¿Cuántos gramos son 2.5 kilogramos?<br />

Tareas de conexión: mediante ella se conecta el contenido de aprendizaje a un determinado<br />

contexto. Es decir, se pone en juego el aprendizaje alcanzado para resolver un problema en un<br />

contexto determinado. Las tareas que trabajen esta fase se denominarán tareas de conexión.<br />

Ejemplo:<br />

Para preparar 4 porciones de pollo frito se necesita 1.4 kg de pollo. ¿Cuántos kilogramos se necesita<br />

para invitar a 7 familiares.<br />

Tareas de reflexión: en ella el estudiante pone en juego su grado de reflexión y análisis acerca<br />

del problema planteado en un contexto determinado. Las tareas que aborden esta fase serán<br />

tareas de reflexión<br />

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Según las operaciones mentales implicadas:<br />

Simples:<br />

Ejemplo: Elabore una lista de tres columnas: la columna A para las palabras<br />

agudas; la B, para las llanas; la C, para las esdrújulas, a partir de las palabras del<br />

recuadro.<br />

Complejas:<br />

Ejemplo: Compare, en cuanto a las relaciones de producción y a los medios de<br />

producción, la situación de un siervo de la Edad Media con la de un trabajador<br />

asalariado del mundo capitalista.<br />

13. Resolución de Ejercicios y Problemas<br />

Actividad de aprendizaje en la que se solicita a los estudiantes que desarrollen las soluciones<br />

adecuadas o correctas mediante la ejercitación de rutinas, la aplicación de fórmulas o algoritmos, la<br />

aplicación de procedimientos de transformación de la información disponible y la interpretación de<br />

los resultados. Se suele utilizar como complemento de la lección magistral.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

El docente:<br />

1. Selecciona del tema los ejercicios a explicar.<br />

2. Explica la parte conceptual del tema.<br />

3. Da los lineamientos, procedimientos o algoritmos para<br />

resolver los ejercicios.<br />

4. Durante los estudiantes realizan los ejercicios el docente<br />

monitorea y aclara dudas en avance de los ejercicios.<br />

5. Una vez concluido los ejercicios el docente retroalimenta<br />

haciendo énfasis en las debilidades encontradas en el<br />

ejercicio.<br />

6. Asigna ejercicios para reforzar las debilidades presentadas<br />

y fortalecer los conocimientos adquiridos, estos puedes<br />

asignarse dentro del salón de clase o como tarea.<br />

El estudiante:<br />

1. Comprende la conceptualización y el procedimiento para su<br />

adecuada aplicación en la solución de problemas asignados<br />

por el docente.<br />

2. Desarrolla y resuelve los ejercicios aplicando los<br />

procedimientos estudiados.<br />

3. Concluido el ejercicio el estudiante expone las dudas<br />

surgidas durante la realización de los ejercicios.<br />

4. Resuelve los ejercicios de reforzamiento asignados por el<br />

docente. (estos puedes asignarse dentro del salón de clase<br />

o como tarea.<br />

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14. Cuadro Sinóptico<br />

Es un diagrama que permite organizar y clasificar de manera lógica los conceptos y sus relaciones.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Ejemplo:<br />

1. Se organiza de lo general a lo particular de izquierda a<br />

derecha en orden jerárquico<br />

2. Se utilizan llaves para clasificar la información<br />

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15. Línea de Tiempo<br />

Actividad en la cual se descubren las aportaciones o los acontecimientos más importantes de una<br />

época o etapa del tiempo, siguiendo una secuencia cronológica.<br />

¿Cómo se elabora?<br />

Ejemplo:<br />

1<br />

2<br />

1. Se debe construir una recta bidireccional dividida en<br />

segmentos.<br />

2. Según la lectura seleccionar las fechas o periodos<br />

3. En cada uno de los segmentos anotar la información más<br />

sobresaliente<br />

Página 57 de 64


Clasificación de las actividades de aprendizaje de acuerdo a los objetivos.<br />

Tipo de Actividad Objetivo<br />

Conceptual<br />

Página 58 de 64<br />

Objetivos<br />

Procedimentales<br />

Objetivos<br />

Actitudinales<br />

Preguntas Guías X<br />

Cuadro Comparativo X X X<br />

Síntesis X<br />

Portafolio<br />

Ensayo X<br />

Debate X X X<br />

Grupo de investigación X<br />

Simposio, mesa redonda o panel X X X<br />

Rueda de ideas X<br />

Sub grupos de discusión X<br />

Dialogo X X<br />

Phillips 66 X X<br />

Juego de roles X X<br />

Grupo Circulares X X X<br />

Lectura dirigida con grupo de expertos X<br />

Sociodrama X X X<br />

Método de preguntas X X X<br />

Cuchicheo X<br />

Simulación X<br />

Diagrama de ven X X<br />

FODA X<br />

Plenaria X X X<br />

Investigación X<br />

Exposición X X X<br />

Estudio de casos X X<br />

Resumen X<br />

Mapa conceptual X<br />

Mapas mentales X<br />

Ilustración X<br />

Esquemas X<br />

Discusión de dilemas morales X<br />

Metacognición X<br />

Informe X<br />

Tarea X X X<br />

Resolución de ejercicios X<br />

Portafolio X X X<br />

Línea de tiempo X X<br />

Cuadro sinóptico X


Clasificación de las actividades de aprendizaje de acuerdo a las formas de organización de la clase<br />

Tipo de Actividad Conferencia Seminario Clase Práctica de Clase Taller Práctica de<br />

Práctica Laboratorio Encuentro<br />

Campo<br />

Preguntas Guías X<br />

Cuadro Comparativo X X X X X<br />

Síntesis X X<br />

Portafolio X X X X<br />

Ensayo X X<br />

Debate X X X<br />

Grupo de investigación X X<br />

Lluvias de Ideas X X<br />

Simposio, mesa redonda o<br />

panel<br />

X X<br />

Rueda de ideas X X<br />

Sub grupos de discusión X X X<br />

Dialogo X X X X<br />

Phillips 66 X X X X<br />

Juego de roles X X X<br />

Grupo Circulares X X X<br />

Lectura dirigida con grupo de<br />

expertos<br />

X X<br />

Sociodrama X X X<br />

Método de preguntas X X<br />

Cuchicheo X X<br />

Simulación X X X<br />

Diagrama de ven X X X<br />

FODA X X X X X X X<br />

Plenaria X X X<br />

Investigación X X X X<br />

Exposición X X X X<br />

Estudio de casos X X X X X X X<br />

Resumen X X X X<br />

Mapa conceptual X X X X X<br />

Mapas mentales X X X X X<br />

Página 59 de 64


Ilustración X X X X X X X<br />

Esquemas X X X X X X X<br />

Discusión de dilemas morales X X X X X<br />

Metacognición X X X X X X X<br />

Informe X X X X X<br />

Tarea X X X X X X<br />

Resolución de ejercicios X X X X<br />

Cuadro sinóptico X X<br />

Línea de tiempo X X<br />

Página 60 de 64


1<br />

Proceso de planificación de las actividades de aprendizaje.<br />

Seleccionamos los temas de<br />

las Unidades Didácticas de la<br />

Planificación de las asignatura<br />

4<br />

Se elabora la planificación de la<br />

actividad de aprendizaje teniendo<br />

en cuenta los siguientes<br />

elementos:<br />

Nombre del Tema<br />

Modalidad de estudio.<br />

Nombre de la Actividad de<br />

Aprendizaje.<br />

Objetivos específicos<br />

Detalle de la actividad<br />

Medios Educativos<br />

Ejecución de la actividad de<br />

aprendizaje en la clase.<br />

5<br />

Identificamos los tipos de objetivos<br />

de los temas, que pueden ser:<br />

conceptuales, procedimentales y<br />

actitudinales.<br />

Página 61 de 64<br />

2<br />

Seleccionamos las actividades de aprendizaje<br />

más adecuadas a los contenidos, teniendo en<br />

cuenta lo siguiente:<br />

Deben estar adaptadas a las necesidades<br />

del estudiante: intereses, nivel<br />

competencial, perfil, ritmo,<br />

disponibilidad, etc.<br />

Deben ser coherentes con los objetivos<br />

Deben ser fácilmente evaluables.<br />

Deben plantearse de forma que motiven y<br />

estimulen.<br />

Deben ser realizables, teniendo en cuenta<br />

los recursos disponibles, incluido el<br />

tiempo.<br />

3


5. Ejemplo de actividades de aprendizaje de acuerdo al objetivo planteado y a la modalidad de enseñanza.<br />

Contenido Objetivo específico Tipo Objetivo Forma de<br />

Organización de la<br />

Fuentes<br />

alternativas de<br />

energía<br />

Potencia<br />

requerida por<br />

bombas.<br />

Comparar las fuentes<br />

de energía alternativa<br />

mediante la<br />

realización de un<br />

cuadro comparativo<br />

Evaluar la potencia y<br />

la eficiencia<br />

mecánica de una<br />

bomba, mediante la<br />

aplicación de la<br />

eficiencia de la<br />

bomba.<br />

Conceptual<br />

Es conceptual<br />

porque: tarta de<br />

conceptos que los<br />

estudiantes deben<br />

saber y comprender<br />

mediante la<br />

asimilación y<br />

conocimiento<br />

Procedimental<br />

Es procedimental<br />

porque: se basan en<br />

las técnicas, destrezas<br />

o habilidades,<br />

estrategias, métodos,<br />

rutinas, reglas y<br />

procedimientos que los<br />

estudiantes deben<br />

saber hacer a través<br />

de la aplicación y<br />

experimentación.<br />

clase<br />

Seminario<br />

Página 62 de 64<br />

Clase practica<br />

Actividad de<br />

aprendizaje<br />

Cuadro<br />

Comparativo<br />

Se usa Cuadro<br />

comparativo porque<br />

es una actividad<br />

para un objetivo de<br />

tipo conceptual y al<br />

realizarla logramos<br />

el objetivo.<br />

Simulación<br />

Se usa la<br />

simulación porque<br />

el estudiante pude<br />

comprender y<br />

aplicar la ecuación<br />

de la bomba<br />

utilizando varios<br />

escenarios<br />

Modalidad de<br />

enseñanza<br />

Presencial<br />

Programa fin<br />

de semana<br />

Virtual<br />

Blended<br />

Learning<br />

Presencial<br />

Programa fin de<br />

semana<br />

Blended<br />

Learning


Gestión para<br />

disminuir la<br />

contaminación<br />

ambiental.<br />

Cooperar con la<br />

disminución de la<br />

contaminación<br />

ambiental a través de<br />

campañas<br />

informativas de<br />

reciclaje.<br />

actitudinal<br />

Es actitudinal<br />

porque: incluye los<br />

valores que<br />

promueven acciones y<br />

las actitudes que<br />

promueven los<br />

comportamientos<br />

dentro de las<br />

relaciones<br />

interpersonales.<br />

Página 63 de 64<br />

Sociodrama<br />

Simposio<br />

Juego de roles<br />

Panel.<br />

Se puede utilizar<br />

cualquiera de esta<br />

actividades porque<br />

logramos que el<br />

estudiante tome<br />

conciencia y<br />

aprenda que la<br />

reducción de la<br />

contaminación se<br />

puede lograr con<br />

diferentes formas de<br />

reciclaje<br />

Presencial<br />

Programa fin de<br />

semana<br />

Blended<br />

Learning

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