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analisis de las variables que explican la productividad en bogotá dc ...

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al trabajo estructurar un <strong>en</strong>fo<strong>que</strong> <strong>que</strong> permit<strong>en</strong> hacer un análisis cualitativo y<br />

cualitativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>productividad</strong>.<br />

El trabajo recalca, <strong>que</strong> esta fusión ya es un valor agregado, c<strong>la</strong>ro está <strong>que</strong> no<br />

solo se vale <strong>de</strong> esta fu<strong>en</strong>te (también se toman otras preliminares <strong>que</strong> a lo<br />

<strong>la</strong>rgo <strong>de</strong>l estudio se verán) sino <strong>que</strong> estos soportes nos dan luces para<br />

asumir el riesgo <strong>de</strong> valorar <strong>la</strong> <strong>productividad</strong>. Hecha esta ac<strong>la</strong>ración <strong>la</strong><br />

propuesta se acoge a <strong>la</strong> “Encuesta <strong>de</strong> Desarrollo tecnológico e Innovación<br />

<strong>de</strong>l sector <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> Bogotá y Cundinamarca”, <strong>la</strong> cual fue<br />

realizada por el Observatorio colombiano <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>cia y Tecnología junto con<br />

<strong>la</strong> Cámara <strong>de</strong> Comercio <strong>de</strong> Bogotá <strong>en</strong> el año 2009; instrum<strong>en</strong>to <strong>que</strong> permite<br />

ilustrar un mapa <strong>que</strong> sintetiza el recorrido <strong>de</strong> indagación, y expone los cinco<br />

“Soportes Categóricos” <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>productividad</strong>, los cuales se m<strong>en</strong>cionan a<br />

continuación: <strong>la</strong> inversión, investigación, tecnología, innovación y <strong>la</strong><br />

formación; <strong>que</strong> correspon<strong>de</strong>n a <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada I+D, (Investigación + <strong>de</strong>sarrollo,<br />

estos soportes categóricos están consi<strong>de</strong>rados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los “Enfo<strong>que</strong>s” <strong>de</strong><br />

niveles <strong>de</strong> precio, difer<strong>en</strong>ciación y velocidad <strong>de</strong> respuesta.<br />

DANE. (Junio <strong>de</strong> 2011). Docum<strong>en</strong>to Metodológico Encuesta <strong>de</strong> Desarrollo e Innovación Tecnológica<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> industria manufacturera EDIT. Bogotá, Colombia.<br />

DANE; DNP; DACIyT. (Mayo <strong>de</strong> 2005). Innovación y Desarrollo Tecnológico <strong>en</strong> <strong>la</strong> Industria<br />

Manufacturera Colombia 2003 - 2004. Bogotá D.C.<br />

Yukavetsky, G. (Febrero <strong>de</strong> 2007). UPRH: tecnología. Recuperado<br />

Lorino, P. (1993). EL CONTROL DE GESTION ESTRATEGICO. Marcombo S.A.<br />

Porter, M. (1980). Estrategia Competitiva. (<strong>en</strong>fo<strong>que</strong>s)<br />

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