informe sobre las migraciones en el mundo 2008 - IOM Publications

CapÍtULO 12 - LA GESTIÓN DE LA ECUACIÓN DE LA MIGRACIÓN LABORAL Y EL DESARROLLO
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Recuadro 12.4
El Nexo entre la Diáspora y el Desarrollo: Un Caso en Bangladesh
La migración internacional de Bangladesh data del siglo XVIII y los primeros tiempos de la colonia (de Bruyn y Kuddus, 2004),
cuando los marineros de la parte sudoriental de Bangladesh, a saber, Chittagong y Noakhali, viajaban del puerto de Kolkata a
distintas partes del mundo con la Marina Mercante Británica (Siddiqui, 2005). En los decenios de 1940 y 1950, las tripulaciones
de Bangladesh de los barcos mercantes británicos, especialmente Sylhetis, que atracaban en puertos británicos, se quedaban
en el Reino Unido por la escasez de mano de obra en industrias que requerían un bajo nivel de calificación (de Bruyn y Kuddus,
2005). Con el transcurso del tiempo, esos migrantes fueron trayendo a sus esposas e hijos y se establecieron allí de manera
permanente, creando comunidades de Sylhetis en distintas partes del Reino Unido. En el decenio de 1960 se produjo una
migración en gran escala hacia los Estados Unidos; sin embargo, se trataba principalmente de estudiantes y profesionales (de
Bruyn y Kuddus, 2005). Durante ese período, personas de Bangladesh también emigraron hacia Australia, el Canadá, Grecia y el
Japón (Siddiqui, 2004). A fines del decenio de 1970, los ciudadanos de Bangladesh con un buen nivel de instrucción, obtenían
asilo político en Alemania y Suiza, y un gran número de estudiantes empezó a viajar a distintos países europeos (Knights,
1996). Esos desplazamientos por toda Europa crearon pequeñas comunidades de personas de Bangladesh en muchos países
europeos, y esas redes han facilitado la migración en cadena de familiares y amigos, por ejemplo en España e Italia (Zeitlyn,
2006). Aunque la comunidad de emigrantes de largo plazo de Bangladesh está repartida por diversos países, una gran mayoría
aún reside en los Estados Unidos y el Reino Unido (Siddiqui, 2004).
Con el paso de los años, los vínculos de la diáspora se han fortalecido a través del mantenimiento de capital social, lazos
familiares y asistencia en casos de desastres naturales. Sin embargo, la importante función de las diásporas en el desarrollo
general de un país en esferas como los negocios, los vínculos comerciales, las inversiones, las remesas, la circulación de
aptitudes y el intercambio de experiencias (Ionescu, 2006) sólo ha sido objeto de estudio en los últimos tiempos. Uno de esos
temas de estudio es el Grupo de Empresas Nandan de Bangladesh.
El Grupo de Empresas Nandan es una iniciativa progresista de un grupo de ciudadanos de Bangladesh, no residentes, que
viven en el Reino Unido y en los Estados Unidos. En 1999, el Sr. Masrur Choudhury, actualmente Presidente y Ejecutivo
Principal del Grupo Nandan, logró convencer a 23 ciudadanos de Bangladesh, no residentes en el país, que vivían en el Reino
Unido, a mancomunar sus recursos e invertir en un proyecto en Bangladesh denominado “Nandan”. Esa iniciativa condujo al
establecimiento del Grupo de Empresas Nandan, que actualmente cuenta con más de 800 empleados y una base de clientes que
supera el medio millón (British-Bangladeshi Youth.net, 2007).
La iniciativa puede considerarse un éxito por dos razones principales. En primer lugar, permitió ejecutar proyectos comercialmente
viables y rentables con el financiamiento de los ciudadanos de Bangladesh no residentes y, en segundo lugar, la iniciativa les
permitió tener conocimiento de las posibilidades y los beneficios de invertir acertadamente en su país de origen. Los diversos
proyectos emprendidos por el Grupo Nandan incluyen el desarrollo de un parque temático construido en una zona de 60-bigha
(aproximadamente 20 acres) en las afueras de Dhaka en colaboración con Nicco Park and Resorts, de la India (Amin, 2004).
Además, se han construido supermercados que forman parte de una cadena que vende distintos artículos, desde productos
alimenticios, pasando por artefactos eléctricos, hasta ropa y frutas frescas, en distintas partes de Dhaka.
Con los años, el Grupo Nandan continuó creciendo, e incluye ahora el Parque Acuático Nandan –el mayor de su género en el
país– y las empresas Nandan Tea y Fatehbagh Tea, que cultivan té orgánico en Sylhet para exportación a los Estados Unidos y
el Reino Unido (British-Bangladeshi Youth.net, 2007).
El Grupo Nandan está ya en su octavo año, y como señala el Sr. Choudhury, aunque el número de inversionistas no ha variado
con el correr del tiempo, el capital invertido por el grupo de la diáspora ha aumentado considerablemente.
Los futuros planes del Grupo Nandan incluyen el desarrollo de un parador situado detrás del actual Parque Nandan. Además,
como parte del intento de tender un puente entre los ciudadanos de Bangladesh no residentes en el país, que viven en el Reino
Unido, y Bangladesh, el Grupo Nandan tiene planes de llevar las inversiones de los ciudadanos de Bangladesh al Reino Unido
mediante la creación de un parque de diversiones en el Reino Unido, que tendrá un tema del Oriente. Además, el Grupo Nandan