Industria de Impresión y Litografía
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mitan visualizar el grado <strong>de</strong> avance.<br />
Un indicador es un dato, que pue<strong>de</strong><br />
ser cuantitativo o cualitativo que nos<br />
muestra el estado o el grado <strong>de</strong> avance<br />
<strong>de</strong> cualquier proceso que se está <strong>de</strong>sarrollando.<br />
• La tabla 14 es una propuesta mínima<br />
<strong>de</strong> indicadores para hacer el seguimiento<br />
a la implementación <strong>de</strong>l<br />
plan <strong>de</strong> gestión y <strong>de</strong> acuerdo con<br />
los resultados, tomar las medidas<br />
correctivas necesarias.<br />
Establecimiento <strong>de</strong> metas para los<br />
indicadores propuestos<br />
Una meta es un valor concreto que se<br />
espera obtener al final <strong>de</strong> un periodo<br />
establecido, por eso <strong>de</strong>ben tener las<br />
siguientes características:<br />
1. Las metas <strong>de</strong>ben formularse <strong>de</strong> manera<br />
que sean alcanzables y medibles.<br />
2. Las metas <strong>de</strong>ben ser <strong>de</strong>finidas en<br />
tiempo (inicio y final).<br />
3. También <strong>de</strong>ben tener en cuenta el<br />
presupuesto asignado para el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong>l plan y las condiciones propias<br />
<strong>de</strong> la empresa.<br />
Por ejemplo, para el porcentaje <strong>de</strong> reducción<br />
<strong>de</strong> residuos, se pue<strong>de</strong> plan-<br />
<strong>Industria</strong> <strong>de</strong> <strong>Impresión</strong> y <strong>Litografía</strong><br />
tear la meta <strong>de</strong> lograr que este valor<br />
sea <strong>de</strong> un 10% para el primer año <strong>de</strong><br />
implementación, si la empresa consi<strong>de</strong>ra<br />
que bajo sus condiciones <strong>de</strong> trabajo<br />
lo pue<strong>de</strong> lograr.<br />
7.7. Evaluación <strong>de</strong>l plan<br />
<strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> residuos<br />
Con los resultados obtenidos, el comité<br />
<strong>de</strong>berá presentar informes periódicos<br />
a la gerencia y difundirlos a los<br />
empleados, así como tomar las medidas<br />
correctivas o <strong>de</strong> mejora correspondientes,<br />
<strong>de</strong> ser el caso.<br />
Objetivos<br />
• Evaluar el impacto generado por las<br />
activida<strong>de</strong>s implementadas en el<br />
plan <strong>de</strong> gestión<br />
• Tomar las medidas preventivas y<br />
correctivas necesarias, <strong>de</strong> acuerdo<br />
con los resultados<br />
Análisis <strong>de</strong> los resultados y búsqueda<br />
<strong>de</strong> posibles causas<br />
Para cada actividad implementada, se<br />
<strong>de</strong>ben observar los indicadores a los<br />
cuales apunta, si no se lograron las metas<br />
establecidas, será necesario buscar<br />
la causa <strong>de</strong> dicha situación, en caso <strong>de</strong><br />
presentarse alguna situación <strong>de</strong> emergencia,<br />
se <strong>de</strong>be hacer una evaluación<br />
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Guías para la gestión y manejo integral <strong>de</strong> residuos