Industria de Impresión y Litografía

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104 Industria Impresión y Litografía 11.6. Seguimiento del PGIR Los objetivos de este componente son: • Diseñar un sistema de indicadores que permitan medir el impacto generado por las actividades implementadas • Establecer metas viables para cada uno de los indicadores propuestos. Diseño de un sistema de indicadores y asignación de metas Para realizar el seguimiento y evaluación del plan, se requiere conformar un sistema de indicadores que permitan visualizar el grado de avance. Un indicador es un dato, que puede ser cuantitativo o cualitativo que nos Componente Actividades Responsables Recursos Prevención y minimización Manejo interno seguro Modificar proceso de limpieza Mantenimiento de redes eléctricas Cambio de embalaje, planes postconsumo Uso de medios informáticos, reuso de papel Usos alternativos de película y otros Separación, recirculación y almacenamiento Tratamiento de los residuos Jefe producción, servicios generales Operarios Gerencia y servicios generales Humanos, Físicos y Económicos Humanos, Físicos y Económicos Gerencia y Compras Humanos Gerencia y administrativos Humanos y Físicos Gerencia, jefe producción Humanos Jefe producción, operarios Humanos, físicos Gerencia, jefe producción, operarios Alistamiento para entrega Jefe producción, operarios Humanos, físicos y económicos Humanos, físicos y económicos Programa de capacitación Jefe producción, operarios Humanos, económicos muestra el estado o el grado de avance de cualquier proceso que se está desarrollando. La tabla 21 es una propuesta mínima de indicadores para hacer el seguimiento a la implementación del plan de gestión y de acuerdo con los resultados, tomar las medidas correctivas necesarias. Tiempo estimado tabla no. 35 Plan de acción Indicador de gestión (% implementación) Actividades en marcha/actividades totales *100 Actividades en marcha/actividades totales *100
Componente Actividades Responsables Recursos Manejo externo seguro Gestión Adecuada de residuos peligrosos Fuente: Grupo investigador Universidad Distrital – IDEXUD 2010. TIPO DE INDICADOR DE OPERACIÓN DE GESTION Gerencia. Jefe producción Humanos, físicos y económicos Industria de Impresión y Litografía Tiempo estimado Indicador de gestión (% implementación) Actividades en marcha/actividades totales *100 tabla no. 36 Indicadores generados OBJETIVO NOMBRE RELACIÓN OPERATIVA FUENTES PERIODO META CONTROL INTERNO PREVENCIÓN Y MINIMIZACIÓN Generación de residuos no peligrosos Generación de residuos peligrosos % de residuos aprovechados Consumo de agua Consumo de materias primas peligrosas Consumo de energía % reducción de residuos Cantidad generada de residuos/kg producido Cantidad generada de residuos peligrosos/ Kg producido Residuos aprovechados/ residuos generados*100 Agua utilizada en el proceso/ Kg producido Cantidad de materia prima peligrosa utilizada/ Kg producido Cantidad de energíacombustible utilizado/ Kg producido (Generación residuos(antes)generación residuos(actual))/ generación residuos (antes) * 100 Caracterizaciónrecolección/ producción Caracterizaciónrecolección/ producción Recolección, comercialización, reproceso Factura/ producción Inventarios/ producción Factura, producción Caracterización, recolección Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Menor que el año anterior Menor que el año anterior Mayor que el año anterior Menor que el año anterior Menor que el año anterior Menor que el año anterior Anual Mayor al 5% 105 Guías para la gestión y manejo integral de residuos
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Guía para la gestión y manejo Int
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