Industria de Impresión y Litografía

104 Industria Impresión y Litografía
11.6. Seguimiento
del PGIR
Los objetivos de este componente son:
• Diseñar un sistema de indicadores
que permitan medir el impacto generado
por las actividades implementadas
• Establecer metas viables para cada
uno de los indicadores propuestos.
Diseño de un sistema de indicadores
y asignación de metas
Para realizar el seguimiento y evaluación
del plan, se requiere conformar
un sistema de indicadores que permitan
visualizar el grado de avance.
Un indicador es un dato, que puede
ser cuantitativo o cualitativo que nos
Componente Actividades Responsables Recursos
Prevención y
minimización
Manejo interno
seguro
Modificar proceso de limpieza
Mantenimiento de
redes eléctricas
Cambio de embalaje,
planes postconsumo
Uso de medios informáticos,
reuso de papel
Usos alternativos de
película y otros
Separación, recirculación
y almacenamiento
Tratamiento de los residuos
Jefe producción, servicios
generales Operarios
Gerencia y servicios
generales
Humanos, Físicos
y Económicos
Humanos, Físicos
y Económicos
Gerencia y Compras Humanos
Gerencia y administrativos Humanos y Físicos
Gerencia, jefe producción Humanos
Jefe producción, operarios Humanos, físicos
Gerencia, jefe
producción, operarios
Alistamiento para entrega Jefe producción, operarios
Humanos, físicos
y económicos
Humanos, físicos
y económicos
Programa de capacitación Jefe producción, operarios Humanos, económicos
muestra el estado o el grado de avance
de cualquier proceso que se está desarrollando.
La tabla 21 es una propuesta mínima
de indicadores para hacer el seguimiento
a la implementación del plan
de gestión y de acuerdo con los resultados,
tomar las medidas correctivas
necesarias.
Tiempo
estimado
tabla no. 35
Plan de acción
Indicador de
gestión (%
implementación)
Actividades en
marcha/actividades
totales *100
Actividades en
marcha/actividades
totales *100