Industria de Impresión y Litografía
Industria de Impresión y Litografía
Industria de Impresión y Litografía
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
102 <strong>Industria</strong> <strong>Impresión</strong> y <strong>Litografía</strong><br />
narios también pue<strong>de</strong> generar emergencias<br />
como la presencia <strong>de</strong> vectores<br />
o aumentar el riesgo <strong>de</strong> incendio, el<br />
plan <strong>de</strong> contingencias pue<strong>de</strong> contemplarlos<br />
y hacer el mismo análisis por<br />
tipo <strong>de</strong> residuo.<br />
Programa <strong>de</strong> capacitación<br />
En la industria <strong>de</strong> <strong>Impresión</strong> y <strong>Litografía</strong>,<br />
la rotación <strong>de</strong>l personal es muy<br />
alta, lo que dificulta la continuidad <strong>de</strong>l<br />
programa, por lo que se recomienda<br />
hacer una inducción rápida al ingreso<br />
<strong>de</strong> los trabajadores, con refuerzos<br />
puntuales en los temas más críticos,<br />
con charlas rápidas una vez al mes.<br />
11.4. Manejo externo<br />
ambientalmente<br />
seguro.<br />
Los objetivos <strong>de</strong> este componente son:<br />
• I<strong>de</strong>ntificar y <strong>de</strong>scribir los procedimientos<br />
<strong>de</strong> manejo externo <strong>de</strong> los<br />
residuos: transporte, tratamiento,<br />
valorización, aprovechamiento o<br />
disposición final.<br />
• I<strong>de</strong>ntificar y contactar los gestores<br />
para cada una <strong>de</strong> las corrientes generadas<br />
• Garantizar el cumplimiento <strong>de</strong> las<br />
condiciones <strong>de</strong> entrega y transporte<br />
<strong>de</strong> los residuos<br />
• Conservar soportes que evi<strong>de</strong>ncien el<br />
seguimiento <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los procedimientos<br />
realizados a los residuos<br />
Descripción <strong>de</strong> los procedimientos<br />
<strong>de</strong> manejo externo <strong>de</strong> los residuos<br />
El consolidado <strong>de</strong> la gestión por tipo<br />
<strong>de</strong> residuo se pue<strong>de</strong> realizar como el<br />
mostrado en la tabla 19. Para el caso<br />
<strong>de</strong> los residuos ordinarios en conveniente<br />
tener presente que, aunque<br />
no es necesario que exista el soporte<br />
<strong>de</strong> algún tipo <strong>de</strong> tratamiento, se <strong>de</strong>be<br />
tener el conocimiento <strong>de</strong> a quien se<br />
le entrega y con qué fin, ya que la<br />
responsabilidad sobre estos tampoco<br />
<strong>de</strong>saparece al entregarlos a un tercero.<br />
En la última columna que registra el<br />
tipo <strong>de</strong> gestión, se refiere al punto<br />
<strong>de</strong> gestión acordado con el gestor,<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el transporte hasta el tipo <strong>de</strong><br />
tratamiento y/o disposición final, por<br />
corriente y por gestor. Así es posible<br />
que para una sola corriente se cuente<br />
con varios contratos y soportes como<br />
se muestra en la tabla anterior en el<br />
caso <strong>de</strong> los líquidos agotados con dos<br />
empresas ficticias. La lista <strong>de</strong> gestores<br />
autorizados se encuentra en:<br />
http://www.ambientebogota.gov.co/sda/<br />
libreria/php/Licencias_ambientales.php<br />
11.5. Ejecución <strong>de</strong>l PGIR<br />
Los objetivos perseguidos con este<br />
componente son:<br />
• Implementar las medidas contempladas<br />
para la prevención, minimización<br />
y manejo <strong>de</strong> los residuos.<br />
• Medir los avances en la implementación<br />
<strong>de</strong> estas medidas<br />
Asignación <strong>de</strong>l personal y plan <strong>de</strong> acción<br />
El objetivo <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> acción es que<br />
cada una <strong>de</strong> las acciones contempladas<br />
en los apartados anteriores, cuente<br />
con los responsables <strong>de</strong> ejecutarla, los<br />
recursos logísticos y económicos necesarios,<br />
un plazo <strong>de</strong> implementación y<br />
un indicador <strong>de</strong> implementación. En<br />
la tabla 20 se muestra un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />
plan <strong>de</strong> acción.<br />
Los tiempos <strong>de</strong> ejecución los asigna la<br />
empresa, <strong>de</strong> acuerdo con la disponibilidad<br />
<strong>de</strong> los recursos y la capacidad <strong>de</strong><br />
cambio, es necesario que el PGIR sea<br />
actualizado y revisado como mínimo<br />
una vez al año, o cuando se presenten<br />
cambios en los procesos o procedimientos<br />
implementados.