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Industria de Impresión y Litografía

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102 <strong>Industria</strong> <strong>Impresión</strong> y <strong>Litografía</strong><br />

narios también pue<strong>de</strong> generar emergencias<br />

como la presencia <strong>de</strong> vectores<br />

o aumentar el riesgo <strong>de</strong> incendio, el<br />

plan <strong>de</strong> contingencias pue<strong>de</strong> contemplarlos<br />

y hacer el mismo análisis por<br />

tipo <strong>de</strong> residuo.<br />

Programa <strong>de</strong> capacitación<br />

En la industria <strong>de</strong> <strong>Impresión</strong> y <strong>Litografía</strong>,<br />

la rotación <strong>de</strong>l personal es muy<br />

alta, lo que dificulta la continuidad <strong>de</strong>l<br />

programa, por lo que se recomienda<br />

hacer una inducción rápida al ingreso<br />

<strong>de</strong> los trabajadores, con refuerzos<br />

puntuales en los temas más críticos,<br />

con charlas rápidas una vez al mes.<br />

11.4. Manejo externo<br />

ambientalmente<br />

seguro.<br />

Los objetivos <strong>de</strong> este componente son:<br />

• I<strong>de</strong>ntificar y <strong>de</strong>scribir los procedimientos<br />

<strong>de</strong> manejo externo <strong>de</strong> los<br />

residuos: transporte, tratamiento,<br />

valorización, aprovechamiento o<br />

disposición final.<br />

• I<strong>de</strong>ntificar y contactar los gestores<br />

para cada una <strong>de</strong> las corrientes generadas<br />

• Garantizar el cumplimiento <strong>de</strong> las<br />

condiciones <strong>de</strong> entrega y transporte<br />

<strong>de</strong> los residuos<br />

• Conservar soportes que evi<strong>de</strong>ncien el<br />

seguimiento <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los procedimientos<br />

realizados a los residuos<br />

Descripción <strong>de</strong> los procedimientos<br />

<strong>de</strong> manejo externo <strong>de</strong> los residuos<br />

El consolidado <strong>de</strong> la gestión por tipo<br />

<strong>de</strong> residuo se pue<strong>de</strong> realizar como el<br />

mostrado en la tabla 19. Para el caso<br />

<strong>de</strong> los residuos ordinarios en conveniente<br />

tener presente que, aunque<br />

no es necesario que exista el soporte<br />

<strong>de</strong> algún tipo <strong>de</strong> tratamiento, se <strong>de</strong>be<br />

tener el conocimiento <strong>de</strong> a quien se<br />

le entrega y con qué fin, ya que la<br />

responsabilidad sobre estos tampoco<br />

<strong>de</strong>saparece al entregarlos a un tercero.<br />

En la última columna que registra el<br />

tipo <strong>de</strong> gestión, se refiere al punto<br />

<strong>de</strong> gestión acordado con el gestor,<br />

<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el transporte hasta el tipo <strong>de</strong><br />

tratamiento y/o disposición final, por<br />

corriente y por gestor. Así es posible<br />

que para una sola corriente se cuente<br />

con varios contratos y soportes como<br />

se muestra en la tabla anterior en el<br />

caso <strong>de</strong> los líquidos agotados con dos<br />

empresas ficticias. La lista <strong>de</strong> gestores<br />

autorizados se encuentra en:<br />

http://www.ambientebogota.gov.co/sda/<br />

libreria/php/Licencias_ambientales.php<br />

11.5. Ejecución <strong>de</strong>l PGIR<br />

Los objetivos perseguidos con este<br />

componente son:<br />

• Implementar las medidas contempladas<br />

para la prevención, minimización<br />

y manejo <strong>de</strong> los residuos.<br />

• Medir los avances en la implementación<br />

<strong>de</strong> estas medidas<br />

Asignación <strong>de</strong>l personal y plan <strong>de</strong> acción<br />

El objetivo <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> acción es que<br />

cada una <strong>de</strong> las acciones contempladas<br />

en los apartados anteriores, cuente<br />

con los responsables <strong>de</strong> ejecutarla, los<br />

recursos logísticos y económicos necesarios,<br />

un plazo <strong>de</strong> implementación y<br />

un indicador <strong>de</strong> implementación. En<br />

la tabla 20 se muestra un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />

plan <strong>de</strong> acción.<br />

Los tiempos <strong>de</strong> ejecución los asigna la<br />

empresa, <strong>de</strong> acuerdo con la disponibilidad<br />

<strong>de</strong> los recursos y la capacidad <strong>de</strong><br />

cambio, es necesario que el PGIR sea<br />

actualizado y revisado como mínimo<br />

una vez al año, o cuando se presenten<br />

cambios en los procesos o procedimientos<br />

implementados.

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