M E M O R I A A N U A L - Enap

2000
M E M O R I A A N U A L
A N N U A L R E P O R T

L a i n d u s t r i a d e l a a e r o n a v e g a c i ó n c o m e r c i a l e n C h i l e
o p e r a c o n e s t á n d a r e s d e c a l i d a d y s e g u r i d a d
i n t e r n a c i o n a l , a y u d a d a p o r e l k e r o s e n e d e a v i a c i ó n
p r o d u c i d o p o r E N A P.
T h e c o m m e r c i a l a v i a t i o n i n d u s t r y i n C h i l e a b i d e s b y
i n t e r n a t i o n a l q u a l i t y a n d s a f e t y s t a n d a r d s a i d e d b y j e t
f u e l p r o d u c e d b y E N A P .

II N D I C E
T A B L E O F C O N T E N T S
Carta del Presidente del Directorio 5
Letter from the Chairm a n
Carta del Gerente General 9
Letter from the Chief Executive Officer
Directorio 14
Board of Directors
Organigrama Grupo de Empresas ENAP 16
O rganization chart of ENAP
Participación de ENAP en otras sociedades 17
ENAP's share in other companies
50 años de Historia 18
ENAP 50th ye a rs
Síntesis de la Gestión Corporativa 22
C o r p o rate Management
Mercado internacional 25
I n t e rnational marke t
Política de precios 27
P ricing policy
Lineamientos estratégicos 30
S t ra t egic lineaments
Metas estratégicas 31
S t ra t egic goals
Producción de crudo 34
C rude oil production
Refinación y consumo 37
Refining and demand
Medio ambiente y calidad de combustibles 38
The environment and fuel quality
Resultados financieros 48
Financial perfo rm a n c e
Recursos Humanos 55
Human Resources
Gestión participativa 55
Pa rticipative management
Programas de desarrollo 55
D evelopment progra m s
Capacitación 56
Tra i n i n g
Procesos de negociación colectiva 57
Collective negotiation processes
Prevención de riesgos y salud ocupacional 59
Occupational health and risk prev e n t i o n
2
Hechos relevantes de la gestión 2000 61
Main events in 2000
Línea de Negocios de Exploración y Producción 69
Upstream Division
Plana ejecutiva 69
M a n a g e m e n t
Exploración y producción nacional 71
Domestic ex p l o ration and production
Exploración y producción en el extranjero 75
Foreign Upstream
Sociedad Internacional Petrolera Sipetrol S.A. 79
Sociedad Internacional Pe t r o l e ra S.A.
Presencia internacional de ENAP 88
I n t e rnational ENAP presence
Línea de Negocios de Refinación, Logística y Comercialización 91
D ownstream Division
Plana ejecutiva 91
M a n a g e m e n t
Objetivos estratégicos 91
S t ra t egic goals
Síntesis de la gestión 92
S u m m a ry of activities
Ventas 93
S a l e s
Refinación y logística en Magallanes 93
R e f i n i n g , Logistics in Magallanes
Proyectos 95
P r o j e c t s
Refinería de Petróleo Concón S.A. 97
Refinería de Petróleo Concón S.A.
Petrox S.A.Refinería de Petróleo 107
Pe t r ox S.A. Refinería de Pe t r ó l e o
Empresa Almacenadora de Combustibles S.A. 119
Empresa A l m a c e n a d o ra de Combustibles S.A.
Gerencia de ENAP Magallanes 127
ENAP Magallanes Division
Productos de ENAP y sus principales derivados 132
ENAP products and by - products
Anexo
S c h e d u l e :
Balance
Balance Sheet
Notas de los estados financieros
Notes to Financial Statements
Informe de auditores independientes
Opinion of Independent A u d i t o rs
Ficha empresarial
A d d r e s s
3

J O S E D E G R E G O R I O R E B E C O
M i n i s t ro de Economía, Minería y Energía
P residente Directorio de ENAP
Minister of Eco no my, Mining and Ene rgy
Chairman of the Board of Dire c t o r s o f ENA P
4

C A R T A D E L P R E S I D E N T E D E L D I R E C T O R I O
La Empresa Nacional del Petróleo culminó el
ejercicio 2000 con excelentes resultados, q u e
superan largamente a los obtenidos en el año
a n t e ri o r, p a rt i c u l a rmente los indicadores de
utilidades y de rentabilidad sobre el patrimonio, así
como los referidos al aumento de la eficiencia y la
productividad y de reducción de costos.Al mismo
tiempo, la empresa realizó importantes avances en
el plano del desarrollo de nuevos negocios,a partir
de la firma de acuerdos con compañías petroleras
de gran tamaño a escala internacional.
Estos resultados confi rman la vocación de
crecimiento sostenido de ENAP y su compromiso
con el desarrollo económico y social del país, los
cuales se suman a otros innumerables hechos
exitosos que ilustran su historia de 50 años,
cumplidos precisamente el 19 de junio de 2000.
Los resultados del ejercicio 2000 alcanzaron los US$
138,5 millones, después de deducido el Impuesto de
P ri m e ra Categoría, lo que representa una
rentabilidad de 18,9% sobre el patri m o n i o. E s t a s
c i f ras se comparan favo ra blemente con las obtenidas
en 1999, cuando llegaron a US$ 115 millones, c o n
una rentabilidad de 15,5% sobre el patri m o n i o.
Tales resultados se debieron principalmente a los
mayores ingresos aportados por las actividades de
producción de crudo, tanto en Chile como en el
exterior, debido al mejor precio internacional del
petróleo, y también por la mayor eficiencia y
optimización de procesos mostradas por las áreas
de refinación, logística y comercialización. Además,
d u rante el 2000 nuestros centros productivo s
redujeron sus costos, mejorando al mismo tiempo
la competitividad en el mercado.
La producción de las refinerías de ENAP durante el
2000 alcanzó a los 12,8 millones de metros cúbicos,
frente a los 11.620,9 metros cúbicos de 1999, lo
que implica un incremento de 6,26%.
En el plano de la gestión, en el ejercicio 2000 la
5
L E T T E R F R O M T H E C H A I R M A N O F T H E B O A R D
Empresa Nacional del Petróleo ended the 2000
fiscal year with excellent results that amply
surpassed those of the previous ye a r, p a rt i c u l a rl y
with regard to profits and the return on equity. I t
also progressed significantly in efficiency and
productivity in addition to a reduction in costs. T h e
company also made significant advances in the
area of new business based on agreements signed
with large international oil companies.
These results confirm ENAP’s vocation for sustained
g r owth and its commitment to the economic and
social development of the country and are one
more addition to the countless successes that mark
its 50-year history, an annivers a ry it celebrated on
June 19, 2 0 0 0 .
The 2000 fiscal year revenue amounted to
US$138.5 million after deducting First Categ o ry Ta x ,
which represents a 18.9% return on equity. T h e s e
figures compare fa v o ra bly to those obtained in
1 9 9 9 , i . e. US$ 115 million with a 15.5% return on
e q u i t y.
Those results were due mainly to the increase in
income contributed by crude oil production both in
Chile and abroad as a result of the higher
i n t e rnational price of oil. Also of influence in these
results was the increase in the efficiency and
optimization of processes achieved in the areas of
r e f i n i n g , logistics and tra d i n g. Our production
c e n t e rs reduced costs during 2000 while
simultaneously improving our competitiveness on
the marke t . The ENAP refineries produced 12.8
millions of cubic meters in the year 2000
compared to 11,420.9 cubic meters in 1999, w h i c h
means an increment of 6.26%.
In the area of management, ENAP continued to
progress during the 2000 fiscal year towards the
goal of a productive integ ration and
i n t e rnationalization of the ENAP group companies.
The organization was restructured to achieve the
f i rst of these goals and activities were merged into

E N A P C h i l e C a r t a d e l P r e s i d e n t e d e l D i r e c t o r i o
Administración de ENAP continuó avanzando hacia
las metas de integración productiva y de mayor
apertura externa del Grupo de Empresas ENAP.
Frente al primer desafío, se procedió a reestructurar
la organización fusionando las actividades en dos
líneas de negocios: Exploración y Producción y
Refinación, Logística y Comercialización. Junto con
ello, en el ámbito corporativo se realizó un ajuste en
la administración, para lograr una mayor agilidad en
la gestión,orientada al cumplimiento de las grandes
metas estratégicas de integración y ampliación de la
base productiva de ENAP.
En este proceso los principales actores son los
t ra b a j a d o r e s , e j e c u t i vo s , técnicos y profe s i o n a l e s ,
quienes han ra t i ficado su compromiso con la
meta de mantener el liderazgo de ENAP en el
mercado nacional y aumentar su presencia en el
ámbito intern a c i o n a l .
Un constante desafío para el 2000 constituyó la
integración de la empresa, para así optimizar la
cadena del valor del negocio petrolero, desde la
exploración y producción hasta la refinación de
combustibles,incluyendo los servicios logísticos y el
desarrollo de la petroquímica.
En el ámbito de los negocios, de gran importancia
para la empresa y el país resultó la realización de
variadas alianzas estratégicas de ENAP con actores
relevantes del mercado energético internacional.
Entre ellas destacan los acuerdos con Repsol-YPF,
Petrobras, Petroecuador,Texaco y Foster Wheeler.
Otro hecho relevante durante el 2000 fue la
inauguración de las plantas de Hidrodesulfurización
de Diesel, en Petrox, y de Reformación Catalítica
Continua, en RPC. Ambas se enmarcan en el
objetivo de ENAP de ampliar la capacidad de
producción de combustibles de calidad superior,
acorde con las exigencias ambientales del país.En el
primer caso, Petrox quedó en condiciones de
entregar un petróleo diesel con bajo contenido de
azufre y RPC de fabricar gasolinas de alto octanaje
two lines of business: E x p l o ration and Production
and Refining, Logistics and Tra d i n g. At the same
t i m e, there was a change in management at the
c o r p o rate level to eliminate the Planning and
D evelopment Division and the Secretary Genera l
and to create the Corporate Communications
Division and ENAP Magallanes Division. T h e s e
e f fo rts seek a greater simplification and agility in
management oriented towards meeting the
comprehensive stra t egic goals of integ ration and
expansion of the ENAP productive base. T h e
p rincipal playe rs in this process are the employe e s,
exe c u t i v e s, technicians and profe s s i o n a l s, who have
c o n f i rmed their commitment to the goal of
maintaining ENAP’s leadership on the domestic
m a rket and increasing its presence intern a t i o n a l l y.
One ongoing challenge in 2000 consisted of the
i n t eg ration of the company to thus optimize the
chain of value in the oil business, ranging from
ex p l o ration to fuel production and refining, i n c l u d i n g
logistical services and petrochemical dev e l o p m e n t .
Highly important to the company and the country
commercially was the conclusion of sev e ral stra t eg i c
alliances between ENAP and relevant playe rs on
the international energy marke t . We can highlight
our understandings with Repsol Y P F, Pe t r o b ra s,
Pe t r o E c u a d o r, Texaco and Foster W h e e l e r.
Other material events during 2000 were the
i n a u g u ration of the Pe t r ox Diesel
H y d r o d e s u l f u rization Plant, which required an
i nvestment of US$ 26 million, and of the RPC
Continuous Catalytic Refo rmation Plant, for a cost
of US$ 27 million. Both plants fo rm part of the
objectives of ENAP to expand the production
capacity for higher quality fuels in harmony with the
e nvironmental standards of the country. The Pe t r ox
Plant is able to provide diesel oil with a low sulfur
content while RPC can produce high-octane
gasoline with a lower presence of aromatic
s u b s t a n c e s.
6

y menor presencia de sustancias aromáticas.
Estos hechos marcan la trayectoria de un año
dinámico y altamente esperanzador desde el punto
de vista de proyección de los negocios de la
empresa. Al mismo tiempo, permiten visualizar la
maduración en el mediano plazo de importantes
negocios que se pusieron en marcha o comenzaron
a gestarse durante este período. De este modo
podemos sentirnos satisfechos con los resultados
alcanzados durante el ejercicio 2000.
7
C a r t a d e l P r e s i d e n t e d e l D i r e c t o r i o
JOSÉ DE GREGORIO REBECO
Ministro de Economía, Minería y Energía
Presidente Directorio de ENAP
Minister of Economy, Mining and Energ y
C h a i rman of the Board of Directors of ENAP
E N A P C h i l e
These events mark the tra j e c t o ry of a dynamic and
highly encouraging year in terms of the projection of
the company’s business. At the same time, we can
e nvisage the maturity of important transactions in
the medium term that were implemented or beg a n
to be put into operation during this peri o d . We can,
t h e r e fo r e, feel satisfied with the results achiev e d
d u ring the 2000 fiscal ye a r.

D A N I E L F E R N Á N D E Z K O P R I C H
G e re nte Gene ral
Chief Executive Offi c e r
8

C A R T A D E L G E R E N T E G E N E R A L
Los buenos resultados obtenidos por la Empresa
Nacional del Petróleo durante el ejercicio 2000
confirman la solidez de su base productiva, sus
negocios y su potencial de desarrollo en el mercado
energético nacional e internacional. Tales resultados
coinciden con la celebración de los 50 años de vida
de nuestra empresa y su aporte a la economía
chilena, tiempo en el cual ha realizado una gran
contribución al país, tanto desde el punto de vista
de los productos energéticos que pone a
disposición de los consumidores locales, como
desde la perspectiva de las utilidades y aportes
entregados al Fisco.
Pa rte de esta exitosa traye c t o ria de medio siglo la
hemos tratado de reflejar en la presente Memori a
C o rp o rativa A nu a l , a partir de un recuento gráfi c o
que ustedes podrán apreciar en las siguientes páginas,
junto con la descripción de los resultados y la síntesis
de los avances logrados en el presente ejercicio.
Estos 50 años destacan a ENAP como la mayor
empresa petrolera del país y una de las más grandes
industrias nacionales,por el volumen de ventas y el
tamaño de su patrimonio contable. A partir del
esfuerzo y la creatividad de trabajadores, técnicos y
profesionales chilenos, a lo largo de estas cinco
décadas ENAP logró convertirse en una empresa
de respetada solvencia, no sólo en el mercado
interno, donde ejerce su liderazgo con propiedad,
sino también en el contexto internacional,donde ha
extendido sus actividades de exploración y
producción a través de su filial Sipetrol S.A.y a partir
de la comercialización de productos refi n a d o s ,
abriendo nuevos mercados en el exterior.
9
L E T T E R F R O M T H E C H I E F E X E C U T I V E O F F I C E R
The goods results obtained by Empresa Nacional
del Petróleo during the 2000 fiscal year confirm e d
the soundness of its productive base, its business
and the potential for development on the national
and international energy marke t s. Those results
coincide with the celebration of Enap’s 50 ye a rs of
existence and its contribution to the Chilean
e c o n o m y, of great import to the country both in
t e rms of the energy products that it make s
a va i l a ble to local consumers as well as the profits
and contributions passed on to the Gov e rn m e n t .
We have tried to reflect part of this successful halfc
e n t u ry record in this Annual Report ,s t a rting with a
g raphic inv e n t o ry and then fo l l owed by a
d e s c ription of results and a synthesis of the
progress achieved this fiscal ye a r.
These fifty ye a rs show ENAP to be the largest oil
company in the country and one of the larg e s t
national industries with respect to sales volume and
the size of its book equity. Through the effo rts and
creativity of Chilean employe e s, technicians and
p r o fe s s i o n a l s, ENAP has been able to make itself a
respected and solvent company over these five
d e c a d e s, not only on the domestic marke t , where it
exercises its propri e t a r y leaders h i p, but also
i n t e rn a t i o n a l l y, where it has expanded its
ex p l o ration and production activities through its
s u b s i d i a ry Sipetrol S.A.
E N A P ’s ability to lead was confirmed during the
2000 fiscal year by the stra t egic decision of
Management to integ rate the chain of value in the
oil business. I m p o rtant steps were therefore take n
to reinforce the stra t egy of undertaking new
business in alliance with others, which has serv e d
as the bridge to a sustained internationalization of
the company.
In the area of organizational management, t h e
company simplified its stru c t u r e, reducing the
number of Business Lines from three to two: 1 )
E x p l o ration and Production, where the intern a t i o n a l

E N A P C h i l e C a r t a d e l G e r e n t e G e n e r a l
La vocación de liderazgo de ENAP fue validada
d u rante el ejercicio 2000 a partir de la decisión
e s t ratégica de la A d m i n i s t ración de integrar la
cadena del valor del negocio petrolero. D e l
mismo modo, se dieron importantes pasos para
r e forzar la línea estratégica al emprender nu e vo s
negocios en alianza con terceros, los cuales
s e rvirán de puente para una sostenida
i n t e rnacionalización de la empresa.
En el plano de la gestión organizacional, la empresa
simplificó su estructura reduciendo de tres a dos las
Líneas de Negocios: 1) Exploración y Producción,
donde operan la filial internacional Sipetrol S.A., el
área de explotación petrolera y gasífe ra de
Magallanes y los nuevos negocios de geotermia;y 2)
Refinación, Logística y Comercialización, a la que
pertenecen las refinerías RPC S.A., Petrox S.A.,
G r e g o rio y la Empresa A l m a c e n a d o ra de
Combustibles (Emalco S.A.). Junto con ello, esta
línea es responsable de ejecutar las actividades de
comercialización del gas licuado y de todos los
productos que aportan las refinerías.
A nivel del Centro Corporativo, se practicaron
cambios tendientes a optimizar el funcionamiento
del Grupo de Empresas ENAP. De esta forma se
optó por eliminar la Gerencia de Planificación y
Desarrollo, la Gerencia de Control de Gestión y la
Secretaría General. Al mismo tiempo se creó la
Gerencia de Planeamiento y Gestión Corporativa y
la Gerencia de Comunicaciones Corporativa,con el
propósito de incorporar la acción comunicacional a
la gestión estratégica del negocio.
La empresa ha validado plenamente el aporte de
s u b s i d i a ry Sipetrol S.A. does business as does the
Magallanes oil and gas exploitation division and
the new geothermal division; and 2) Refining,
Logistics and Marke t i n g , where we find the
r e f i n e ries RPC S.A., Pe t r ox S.A. and Greg o rio as well
as Empresa A l m a c e n a d o ra de Combustibl e s
(Emalco S.A.), a fuel storage company. This line is
also responsible for implementing liquefied gas
t rading and for marketing all products produced by
r e f i n e ri e s.
Changes were made at the Corporate Center to
o p t i m i ze the operation of the ENAP Group
C o m p a n i e s. The decision was made to eliminate the
Planning and Development Division and the
S e c r e t a ry Genera l . This step was taken for the firs t
of these areas in order to concentrate the planning
functions in the Management Control Division, w h i c h
changed its name to Corporate Management and
Planning Division as of September 1st. In the second
c a s e, the decision was made to create the Corpora t e
Communications Division, which began to work in
May on incorporating the communications va ri a bl e
to the stra t egic management of the business.
Some relevant events of management in 2000
w e r e : the contract with the German company
F e rrostaal AG for the construction of the first dii
s o p r o pylether (DIPE) plant in our country, which is
being built on land owned by Refinería de Pe t r ó l e o
Concón S.A.; the exchange of deposits with Repsol
YPF whereby ENAP tra n s fe rr e d , through its
i n t e rnational subsidiary Sipetrol, 25% of Quiamare
la Ceiba (Venezuela) in exchange for 50% of the
deposits at Campamento Central and Cañadón
Perdido (Arg e n t i n a ) ; the signing of an agreement
with Chevron San Jorge to renew ex p l o ration in
M a g a l l a n e s ; the signing of an agreement with
Texaco and Foster Wheeler to design a coking and
c o - g e n e ration plant at RPC; the agreement with
I p i ra n g a , F e rr o s t a a l , Mitsui and ABB to begin the
studies to start up an ethylene and polye t h y l e n e
production complex in Cabo Neg r o, Punta A r e n a s ;
and the commencement of production of the AM 6
10

las comunicaciones como eficaz herramienta para
a d e c u a rse a los mercados cada vez más abiertos y
c o m p e t i t i vo s , con acciones directas para proye c t a r
su imagen e identidad corp o ra t i v a .
Algunos hechos relevantes de la gestión 2000
fueron el contrato con la empresa alemana
Ferrostaal AG, para la construcción de la primera
planta de DIPE (Di iso propil éter) en nuestro país,
la cual se levanta en terrenos de la Refinería de
Petróleo Concón S.A.; el intercambio de
yacimientos con Repsol YPF, donde ENAP, a través
de su filial internacional Sipetrol,traspasó el 25% de
Quiamare la Ceiba (Venezuela),a cambio de recibir
el 50% de los yacimientos de Campamento Central
y Cañadón Perdido (Argentina);la firma del acuerdo
con la petrolera Chevron San Jorge, para efectuar
exploraciones en Magallanes; la firma del contrato
con Texaco y Foster Wheeler para proyectar una
planta de coquización y cogeneración en RPC; el
acuerdo con las compañías Ipiranga, Ferrostaal,
Mitsui y ABB, para iniciar los estudios que permitirán
poner en marcha un complejo de producción de
etileno y polietileno en Cabo Negro, Punta Arenas;
y la puesta en producción de la Plataforma AM 6,en
la boca oriental del Estrecho de Magallanes
( A rg e n t i n a ) , que permitirá incrementar la
producción de crudo a partir del 2001.
En el ámbito productivo, durante el 2000 se registró
una disminución de 10,3% en la producción de
crudo, lo que se explica por una caída de 14,2% del
volumen aportado por los yacimientos nacionales
ubicados en el área de Magallanes, al bajar de
460.850, en 1999, a 395.260 metros cúbicos el
2000; y por una menor producción en el exterior
11
C a r t a d e l G e r e n t e G e n e r a l
E N A P C h i l e
P l a t fo rm at the eastern mouth of the Strait of
Magellan (Arg e n t i n a ) , which will increase crude oil
production as of 2001.
In the area of production, there was a decrease of
10.1% in crude oil production during 2000 which is
explained by the 23.9% drop in the volume coming
from national deposits located in the area of
M a g a l l a n e s, which went from 445,890 cubic
m e t e rs in 1999 to 339,314 cubic meters in 2000.
Another factor was the 9.2% drop in production
a b r o a d , going from 823,520 cubic meters in 1999
to 747,470 cubic meters in 2000. These declines
were largely offset by the better price in crude oil
d u ring the 2000 fiscal ye a r, which was at US$
30.30 per barrel on average annually compared to
US$ 19.30 per barrel in 1999.
The production of crude oil is predicted to recov e r
in the coming fiscal year due to the entry of the
AM 6 Platfo rm in production in October 2000.
This platfo rm required an investment of US$ 100
million and was defra yed in equal proportions by
S i p e t r o l , our subsidiary, and Repsol Y P F, a Spanish-
A rgentine company.
ENAP took another great leap in its
i n t e rnationalization in 2000 through the discov e r y
of the first production well in Egypt. This was the
result of ex p l o ration conducted by Sipetrol in
conjunction with IPR Tra n s o i l , an A m e rican company,
in the North Bahari ya Block located in the We s t e rn
d e s e rt of that A f rican country. This initial finding
fo rms part of the commitment to explore three
wells in an area of 823 square kilometers
contemplated in the agreement signed with the
Egyptian gov e rnment in 1998.
Based on the good outlook for upstream activity
a b r o a d , ENAP set the goal of productive
i n t eg ration during this fiscal year at 30% of the
c rude oil needs of its refineri e s. For this reason, i t
decided to suspend the process to seek stra t eg i c
p a rt n e rs for Sipetrol.

E N A P C h i l e C a r t a d e l G e r e n t e G e n e r a l
de 8,1%, al pasar de 823.526 metros cúbicos
logrados en 1999,a 756.452 metros cúbicos en el
2000. Estas bajas fueron largamente compensadas
por el mejor precio alcanzado por el crudo durante
el ejercicio 2000,al cotizarse en US$ 30,30 el barril
de promedio anual, respecto de los US$ 19,30 el
barril registrados en 1999.
Está previsto que la producción de crudo para el
ejercicio siguiente vuelva a recuperarse, debido al
aumento de los volúmenes aportados por
yacimientos ubicados en Colombia y por la entrada
en plena producción de la Plataforma AM 6. Esta
última demandó una inversión de US$ 100 millones
y forma parte del contrato Area Magallanes, costa
afuera de Argentina, entre la filial Sipetrol y la
compañía hispano-argentina Repsol YPF.
En el 2000, ENAP dio otro gran paso en su
i n t e rn a c i o n a l i z a c i ó n , con el descubrimiento del
primer pozo productor en Egipto, como resultado
de las exploraciones llevadas a cabo por Sipetrol,en
conjunto con una compañía petrolera
n o rt e a m e ri c a n a , en el Bloque North Bahari ya ,
ubicado en el desierto occidental del país africano.
Este primer hallazgo forma parte del compromiso
de exploración de tres pozos en un área de 823
kilómetros cuadrados, contemplado en el contrato
suscrito con el Estado egipcio en 1998.
Por su parte, las refinerías produjeron 12,8 millones
de metros cúbicos, lo que representa un
incremento de un 6,26% en comparación con el
volumen producido en 1999. Esto llevó a la
empresa a elevar su participación en el mercado de
los combustibles, de 88,8% a 89,5% del total de la
On their part , the refineries produced 12.8 million
cubic meters, which represents an increase of
6.26% in comparison to the volume produced in
1 9 9 9 . This led the company to increase its fuels
m a rket share by four percentage points, from 85%
to 89% of aggregate national demand. T h i s
increase helped offset the drop in revenue due to
the tightening of the refining margins as a
consequence of the systematic increase in ra w
m a t e rial (the price of crude oil).
RPC S.A. made investments for US$ 19.7 million,
which were used mainly to conclude and start up
the Continuous Catalytic Refo rmation (CCR) Plant
and to enter into a contract with Foster W h e e l e r
I b e ria for an expansion of the Catalytic Cra c k i n g
Unit (from 4,000 to 5,000 cubic meters daily). T h e
s u b s i d i a r y also allocated resources to engineeri n g
and civil works for the new liquefied gas loading
i s l a n d ; to the engineering and procurement of
equipment to expand the capacity of the wa t e r
cooling system; and to the commencement of the
detailed engineering for the DIPE Plant
c o n s t ruction project.
Refinería Pe t r ox S.A. made investments for US$ 29
m i l l i o n , mainly to complete the construction of the
Diesel Hydrodesulfurization Plant; to increase the
capacity of the Light Products Recov e ry Unit, of the
I s o m e rization Plant and of Vacuum and To p p i n g
Plant No. 2 . Pe t r ox also invested in outfitting new
MTBE storage tanks and completed the work to
recondition its energy facilities for natural gas,
which implies significant cost savings and a better
use of the oil that fo rm e rly had to be used in
g e n e rating electri c i t y.
In order to face the changing intern a t i o n a l
m a rket for crude oil and its by - p r o d u c t s, E N A P
continued in 2000 with its policy to improve its
l evels of efficiency in all areas encompassed by its
productive activities. At the same time, i t
continued to build on its leadership in the
domestic market so as to ensure an appropri a t e
12

demanda nacional, al tiempo que aumentó sus
exportaciones a mercados de la región.
Para enfrentar el cambiante mercado internacional
del crudo y sus derivados, en el 2000 ENAP
continuó con su política tendiente a mejorar sus
niveles de eficiencia en todos los ámbitos que
abarcan sus actividades productivas. Al mismo
tiempo, continuó desarrollando su liderazgo en el
mercado nacional, de modo de garantizar el
adecuado abastecimiento de la demanda interna,
con productos de alta calidad y a precios
competitivos.
Cobró gran importancia para el cierre del ejercicio
2000 el crédito sindicado por US$ 150 millones
obtenido por ENAP en diciembre, bajo condiciones
especiales de plazos y costos de la operación: una
tasa de Libor más medio punto porcentual,
pagadero a tres años. De hecho, esta operación
constituyó un nuevo benchmark en América Latina,
g racias a la confianza depositada en nu e s t ra
empresa por las importantes entidades financieras
internacionales que concurrieron a ella.
13
C a r t a d e l G e r e n t e G e n e r a l
DANIEL FERNÁNDEZ KOPRICH
Gerente General
Chief Executive Officer
E N A P C h i l e
supply of internal demand with high quality
products at competitive pri c e s.
Of great importance to the closing of the 2000
fiscal year was the syndicated loan for US$ 150
million secured by ENAP in December under
special conditions with respect to terms and costs
of the tra n s a c t i o n : A rate of Libor plus one-half
percentage point, p a ya ble in 3 ye a rs. In fa c t , t h i s
t ransaction constituted a new benchmark in the
c o u n t ry thanks to the trust deposited in our
company by major international financial
institutions involved in this syndicated loan.

E N A P C h i l e D i r e c t o r i o
D I R E C T O R I O C E N T R O C O R P O R A T I V O
B O A R D O F D I R E C T O R S
De pi e (izquierda a dere c h a ) : E d u a rdo Jara Miranda, R a d ovan Raz mi lic To m i c i c , Jaime Tohá González, R o b e rto Salinas Morán y Raúl Hein Bozi c.
Sent ados (izquierda a dere c h a ) : Gonzalo R ivas Gómez, M i n i s t ro José de Gre gorio Rebeco y María Isabel Gonzál ez Rodríguez .
Standing (from left to right): Eduardo Jara Miranda,Radovan Razmilic Tomicic, Jaime Tohá González,Roberto Salinas Morán and Raúl Hein Bozic
Seated (from left to right): Gonzalo Rivas Gómez,Minister José de Gregorio Rebeco and María Isabel González Rodríguez.
14
Presidente
CHAIRMAN
: José de Gregorio Rebeco
Ministro de Economía,Minería y Energía
Minister of Economy, Mining and Energy
Vicepresidente
VICE-CHAIRMAN
: Gonzalo Rivas Gómez
Vicepresidente Ejecutivo
Executive Vice-President
Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)
Production Development Corporation (Corfo)
Directores
DIRECTORS
: Jaime Tohá González
Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)
Production Development Corporation (Corfo)
15
Eduardo Jara Miranda
Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)
Production Development Corporation (Corfo)
Raúl Hein Bozic
Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)
Production Development Corporation (Corfo)
María Isabel González Rodríguez
Instituto de Ingenieros de Minas de Chile
Institute of Mining Engineers of Chile
Roberto Salinas Morán
Sociedad Nacional de Minería (Sonami)
National Mining Society (Sonami)
Radovan Razmilic Tomicic
Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa)
Manufacturing Development Society (Sofofa)
D i r e c t o r i o
E N A P C h i l e

E N A P C h i l e Directorio
ORGANIGRAMA GRUPO DE EMPRESAS ENAP
ORGANIZATION CHART OF ENAP
ENAP MAGALLANES
Raúl León Leiva
EXPLORACION Y PRODUCCION
(PETROLEO, GAS Y GEOTERMIA)
Salvador Harambour Giner
CORPORATIVE CENTER
ENAP
INTERNACIONAL
SIPETROL S.A.
DIRECTORIO
DIRECTORY
GERENCIA
GENERAL
CORPORATIVE CENTER
LINEAS DE NEGOCIO
ENAP
REFINACION
PETROX S.A.
R.P.C. S.A.
GREGORIO
REFINACION, LOGISTICA
Y COMERCIALIZACION
Enrique Dávila Alveal
CORPORATIVE CENTER
ENAP
LOGISTICA
EMALCO S.A.
AUDITORIA
CORPORATIVA
Francisco Oyarzún Parada
GERENCIA
PLANEAMIENTO Y
GESTION CORPORATIVA
Guillermo del Valle de la Cruz
PLANNING AND
CORPORATIVE
GERENCY
CORPORATIVE
AUDITORY
GERENCIA
ADMINISTRACION Y
FINANZAS CORPORATIVA
Darío Heran Koen
FINANCE AND
ADMINISTRATION
GERENCY
CENTRO
CORPORATIVO
Daniel Fernández Koprich
CORPORATIVE CENTER
GERENCIA
RECURSOS HUMANOS
CORPORATIVA
Ricardo Navarrete Betanzo
HUMAN RESOURCES
GERENCY
16
FISCALIA
CORPORATIVA
José Luis Ramaciotti Fracchia
CORPORATIVE
FISCALY
GERENCIA
COMUNICACIONES
CORPORATIVA
Jimena Vera Moreno
CORPORATIVE
COMUNICATION
GERENCY

PETROQUIM S.A.
15%
INVERSIONES
ELECTROGAS S.A.
15%
CLAP S.A.
40%
SONACOL
22.10%
Directorio
PARTICIPACION DE ENAP EN OTRAS SOCIEDADES
ENAP’S SHARE IN OTHER COMPANIES
NORGAS S.A.
42%
CLAP S.A. Nº2
40%
17
A&C PIPELINE
HOLDING COMPANY
18.25%
GASODUCTO
DEL PACIFICO S.A
18.20%
OLEODUCTO TRASANDINO
ARGENTINA S.A.
18.25%
INNERGY HOLDINGS S.A.
25%
GASODUCTO DEL PACIFICO
CAYMAN LTDA.
18.20%
OLEODUCTO
TRASANDINO CHILE S.A.
18.25%
GAS DE CHILE S.A.
50%
GASODUCTO DEL
PACIFICO
(ARGENTINA) S.A.
18.20%
GEOTERMICA
DEL NORTE S.A.
49%
E N A P C h i l e
PETRODOW S.A.
20.47%
DEPOSITOS
ASFALTICOS S.A.
25%
PETROPOWER LTDA.
15%
ETALSA
44%

1 9 4 5
El 29 de diciembre f luye el
primer chorro de petróleo del
pozo Spinghill N°1, en la Isla
Grande de T i e rra del Fuego.
Este se conv i rtió en el primer
yacimiento productor de
petróleo comercial de nu e s t ro
p a í s .
Dece mber 29, 1 9 4 5 : The fi rs t
gush of oil flowed from Spinghill
No.1 on the G rand Isl and in
T i e r ra del Fuego . This became
the fi rst commercial oil
p roduction deposit of our co untr y.
50 Años
H I S T O R I A
5 0 Y E A R S O F H I S T O R Y
1 9 5 4
1 9 5 9
1 9 5 0
Entra en f unciones la Refinería
de Petról eo Concón (RPC) y el
terminal Quintero, el cual re c i b e
el cru do que ll ega del exterior y
M a g a l l a n e s .
1 9 5 4 : R e fine rí a de Pe t r ó l e o
C oncón ( RPC) and the Quintero
Terminal began opera t i o n , t h e
latter to receive crude oil fro m
a b road and Magallanes .
Se construye el t erminal Maipú, e l
cual queda conect ado a RPC con
el primer poliducto en la zona
c e n t r a l .
1 9 5 9 : A terminal was built in
Maipú that was conne cted to R PC
by the fi r st multi purp ose pipeline
in the central zo n e.
El 19 de junio se pro mulga la L ey
N° 9.618, que f unda la Empre s a
Naci onal del Pe t r ó l e o, E N A P
June 19, 1 9 5 0 : Law No. 961 8 wa s
enacted which created Empre s a
Nacional del Pe t r ó l e o , E NA P
18
1 9 6 0
Se const ruyen instalaciones de
p ro d u c c i ó n , oleoductos y el
Terminal de Gre go r i o, e n
M a g a l l a n e s .
P roduction fa c i l i t i e s , oi l pipelines
and the Gre go rio terminal were
built in Magallanes .
1 9 6 2
Ent ra en operación la planta de
gasolina de Cullen, en T i e rra del
F u e go. Esta permitió preparar el
petróleo de los yacimientos de
la zona y procesar el gas de los
p o z o s .
1 9 6 2 : The Cullen gasoline plant
began operati on in T i e r ra del
F u e go to pre p a re petroleum fro m
the deposi ts in the area and
p rocess the gas from wells .
19
1 9 7 6
1 9 8 1
1 9 6 6
Puesta en marcha de la
Refinería de Pe t rox en
Ta l c a h u a n o. Paralelamente se
inicia la construcción del
oleoducto Concepción - San
Fernando - Maipú y de los
termi nales de Linares y San
Fe r n a n d o.
Llega al Estrecho de Magallanes la
primera plataforma de perfo r a c i ó n
m a r i n a , l a aut oelevatri z Nuggett,
con la que se da inicio a la
p e r foraci ón exploratoria Costa
Afuera y se da impul so a la mayo r
p roducción histórica de petróleo
en territorio nacional .
The fi rst offshore platfo r m
re a ched the Strait of Mage l l a n ,
the Nugget self-elev a t i n g
p l a t fo r m , w h i ch commenced
e x p l o ra t o ry drilli ng offshore and
was the dr iv ing fo rce behind the
l a r gest pro duction of oil in Chile
in hi stor y.
La Empresa Nacional del
Petról eo se organi za como
holding de empre s a s , i n t e g r a d o
por las refinerías de RPC S.A. y
Pe t rox S.A. y los t erminales de
p roduct os limpios. Se crea la
E m p resa Almacenadora de
C o m b u s t i b l e s . ( E m a l c o ) .
1 9 8 1 : E m p resa Nacional del
Petróleo was o rganized as a
holding company compr ised of
RPC S . A . and Pe t rox S. A . and the
clean p roduct terminals . E m p re s a
A l m a c e n a d o ra de Combusti bles
was created (Emalco).
R e finerí a de Pe t rox was star ted up
in Ta l c a h u a n o . Co nstruction began
at the same ti me of the
Concepción–San Fe r n a n d o – M a i p ú
oil pip eline and of the Linares and
San Fernando terminals .
1 9 7 9
Comienza l a producción de
petróleo costa afuera en Chi le,
con la puesta en marcha del
yacimiento Ostión y la batería
de recepción en Punta Catalina.
O f f s h o re oil productio n began in
Chi le through the star tup of the
Ostión deposit and the re c e i v i n g
b a t t e r y at P unta Catalina.
H i s t o r i a
1 9 7 0
E N A P C h i l e
Entra en operaciones la Planta
de Etileno y simu l t á n e a m e n t e
otras plantas petroquímicas en
Ta l c a h u a n o.
The Ethylene Plant entered into
o p e ration together with other
p e t ro chemical plants i n
Ta l c a h u a n o .

E N A P C h i l e H i s t o r i a
1 9 8 5
1 9 8 8
ENAP participa por primera ve z
en exploraciones fuera del
t e rritorio nacional, en Ecuador.
E N AP became involved for the
fi rst time in exploration outside
of the national terri t o r y, i n
E c u a d o r.
El proyecto Costa Afuera logra
los primeros frut os: s e
encuent ran e n producción 36
p l a t a formas en 9 yaci mientos
Costa Afuera en el Estrecho de
M a g a l l a n e s .
The offshore project yielded its
fi r st fruits: 36 platforms were in
p roduction in 9 offsho re deposits
in the Straits o f Mage l l a n .
1 9 9 0
Con fecha 24 de mayo ENAP
c rea la filial internacional
S i p e t rol S.A., con el objetivo de
a b o rdar las activi dades de
expl oración y producci ón de
petróleo y gas en el exterior.
May 24, 1 9 9 0 : E NAP created the
international subsidiar y Sipetro l
S. A . to under t a ke oil and gas
e x p l o rat ion and p ro d u c t i o n
a b ro a d .
1 9 9 4
Comienza la producción de crudo
como operador costa afuera en el
e x t r a n j e ro (Argentina), a trav é s
de su f ilial Sipetrol S.A.
Crude o il production began as an
o f f s h o re operator abroad (in
A r gentina) through its subsidiary,
S i p e t rol S . A .
20
1 9 9 2
1 9 9 4
ENAP comienza la pro d u c c i ó n
de crudo en el extranjero
(Argentina) como operador en
t i e rra a través de su filial
S i p e t rol S.A. Las re finerías de
ENAP inici an l a producción de
la gasolina sin plomo.
E NAP began crude oil pro d u c t i o n
a b road (i n A r gentina) as a gro u n d
o p e rator through its subsidiar y
S i p e t rol S. A . E N AP re fi n e ri e s
began unleaded gasol ine
p ro d u c t i o n .
Ent ra en funcionamiento el
Ole oducto Tr a s a n d i n o
E s t e n s o ro - Pe d r a l s , p roye c t o
binacional chileno-argentino
que une los yacimientos de
Neuquén con Ta l c a h u a n o.
The Este nsoro – Pe d ra l s
Transandean Oil Pipeline entere d
into o pera t i o n , a Chilean-
A r ge ntine bi-national project that
joins the Neuquén deposits to
Ta l c a h u a n o .
1 9 9 9
1 9 9 7
Se inaugura el Gasoducto del
P a c í f i c o, para transportar gas
natural desde la prov i n c i a
argentina de Neuquén hasta la
O c t ava Región de Chile .
Gasoducto del Pa c í fico wa s
i n a u g u rated to carr y natural gas
f rom the A r gentine p rovince of
Ne uquén to the Eighth Region of
C h i l e .
Se inauguran la Planta de
H i d rocracking en RPC y de
Pe t ro q u i m , en la Octava Región.
One Hydro c ra cking Pl ant wa s
i n a u g u rated at RPC and another
at Pe t roquim in the Eighth
R e g i o n .
21
1 9 9 8
La administración de E NAP en
conj unto con los trabajadore s
ap robó el Proyecto Común de
E m p resa y el Plan Estratégico
( 1 9 9 8 - 2 0 0 3 ) . Se inaugura la
pl anta de coquiz aci ón y
cogeneración de Pe t ro p ower en
Ta l c a h u a n o.
E NAP management and ENA P
w o r ke rs approved the Common
C o r p o rate Project and Stra t e g i c
Plan (19 98-2003). T h e
Pe t ro p ower coge n e ration and
co king p lant was inaugurated in
Ta l c a h u a n o .
2 0 0 0
2 0 0 0
H i s t o r i a
E N A P C h i l e
A c u e rdo para const rui r el
complejo Etileno - Po l i e t i l e n o
en Magallanes por
US $ 600 mil lones.
E NAP signed an agreement with
Texaco and Foster Whee ler to
begin re s e a r c hing a hy d roge n a t i o n
and coge n e ration plant at RP C fo r
an estimated investment of
US$600 milli on.
ENAP suscribe un contrato con
Texaco y Foster Wheeler para
i niciar los e studios de una
planta de hidrogenación y
cogeneración en RPC, con una
i nversión esti mada de US$600.
An agree ment was signed to build
the Ethy l e n e - Po l ye t hylene complex
in Magallanes for US$6 00
m i l l i o n .

SS I N T E S I S D E L A G E S T I O N C O R P O R A T I V A
A s í c o m o e l c h o q u e d e l a s n u b e s c o n d i s t i n t a s c a r g a s
p r o d u c e g i g a n t e s c a s t o r m e n t a s e l é c t r i c a s , a v e c e s
d e s t r u c t o r a s y o t r a s v e c e s s o r p r e n d e n t e s , b i e n
a p r o v e c h a d a , c o m o l a q u e e l h o m b r e c a p t u r a d e l
p e t r ó l e o , l a e n e r g í a e s v i t a l p a r a e l p r o g r e s o h u m a n o .
E n e r g y c a n b e d e s t r u c t i v e o r a d v a n t a g e o u s , a n d w h e n
u s e d w e l l - l i k e w h a t m a n d o e s w i t h o i l - i s v i t a l t o h u m a n
p r o g r e s s .
C O R P O R A T E M A N A G E M E N T

Durante el ejercicio 2000,la Empresa Nacional del
Petróleo cumplió una eficiente gestión, que le permitió
incrementar sus beneficios y elevar considerablemente
el rendimiento de su capital. Junto con
ello, la nueva administración que asumió en abril,
realizó importantes avances en el desarrollo de la
gestión del negocio y en el plano de la formulación
de proyectos,que le permitirán en el mediano plazo
ampliar la base productiva de la empresa, tanto
en Chile como en el exterior.
Medida en moneda extranjera, la utilidad final del
ejercicio 2000,una vez deducido el Impuesto de Primera
Categoría (15%), alcanzó a US$ 138,5 millones,
cifra que representa un incremento de 20,4%,
en relación con la utilidad lograda el año anterior. En
tanto, la rentabilidad sobre el patrimonio subió a
18,9%,casi cuatro puntos porcentuales con respecto
a la del año anterior, que fue de 15,5%.
Entre los factores más relevantes que explican estos
resultados se cuentan el aumento signifi c a t i vo
de los ingresos provenientes de la explotación de
c ru d o, debido fundamentalmente al alza del precio
i n t e rnacional de este producto; los avances logrados
en la reducción de costos, tanto en las áreas
de exploración y producción como en la de refi n ación
y logística; y la optimización de los procesos
p r o d u c t i vo s ,p a rt i c u l a rmente en el manejo integrado
de la compra de crudo y venta de productos
de las refi n e r í a s . E s t o, como resultado del mayo r
g rado de avance hacia el objetivo estratégico de
l o g rar el aprovechamiento integral de los recurs o s
de que dispone la empresa.
La administración puso especial énfasis en la integración
de la cadena de valor del negocio, desde la actividad
básica de exploración y producción de hidrocarburos,
hasta la refinación y venta de productos
con mayor valor.
Para enfrentar el cambiante mercado internacional
del crudo y sus derivados, en el 2000 ENAP continuó
con su política tendiente a mejorar sus niveles
23
The 2000 fiscal year of Empresa Nacional del
Petróleo was marked by efficient management that
incremented its profits and considera bly raised the
r e t u rn on equity.
At the same time, the new management that took
over in A p ril made significant progress in building
the business and in the area of new projects that
will expand the productive base of the company in
the medium term both in Chile and abroad.
Measured in foreign curr e n c y, the end profit in the
2000 fiscal year was US$ 138.5 million after
deducting First Categ o ry Tax (15%). This figure
represents a 20.4% increase compared to the
profit earned in the previous ye a r. On the other
h a n d , the return on equity rose 19%, n e a rly fo u r
percentage points compared to that of the prev i o u s
ye a r, which was 15.5%.
The most relevant fa c t o rs behind these results are:
the significant increase in revenue from crude oil
ex p l o i t a t i o n , due fundamentally to the rise in the
i n t e rnational price of this product; the progress in
cost reductions both in the areas of ex p l o ration and
production as well as refining and logistics; and the
optimization of productive processes, p a rt i c u l a rly in
the integ rated management of crude oil purchases
and the sale of products from refineri e s. This has
resulted in significant progress towards achiev i n g
the stra t egic objective of an integ ral use of the
resources ava i l a ble to the company.
Management put special emphasis on the
i n t eg ration of the chain of value in the business,
ranging from basic ex p l o ration and hydrocarbon
production to refining and the sale of products with
a higher va l u e.
In order to confront the changing intern a t i o n a l
m a rket for crude oil and its by - p r o d u c t s, in 2000
ENAP continued with its policy to improve its lev e l s

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
La inspección de los sistemas de refinación,transporte y almacenamiento de combustibles es cotidiana en ENAP.
Fuel refining,transportation and storage systems are inspected daily in ENAP.
24

25
de eficiencia en todos los ámbitos que abarcan sus
actividades productivas. Al mismo tiempo, continuó
desarrollando su liderazgo en el mercado nacional,
de modo de garantizar el adecuado abastecimiento
de la demanda interna, con productos de alta
calidad y a precios competitivos.
MERCADO INTERNACIONAL
Los resultados se dieron en un escenario complejo
y algo convulsionado, como fue el caso del
mercado internacional del crudo y los productos.
En efecto, durante el 2000 el mercado del petróleo
sufrió los efectos de la reducción de la oferta
promovida por la OPEP (Organización de Países
Exportadores de Petróleo) en el año anterior, para
presionar los precios al alza. Durante varios meses
el crudo superó niveles históricos por sobre los
US$ 30 el barril. Esto llevó a una gran volatilidad de
los precios de los productos, los cuales también se
vieron afectados por la disminución de los
inventarios, lo que incluso motivó la decisión de
Estados Unidos de echar mano a parte de sus
reservas estratégicas para moderar las alzas.
Síntesis de la Gestión Corporativa
E N A P C h i l e
of efficiency in all areas encompassed by its
productive activities. It also continued to develop its
position of leader on the domestic market so as to
guarantee an appropriate supply of internal
demand with high quality products at competitive
prices.
INTERNATIONAL MARKET
The scenario was complex and somewhat agitated,
particularly in the case of the international market for
crude oil and products. In fact, the oil market suffered
the effects of a drop in supply during 2000 promoted
by the OPEC (Organization of Petroleum Exporting
Countries) the previous year to pressure for higher
prices. Crude oil surpassed historic levels for several
months at more than US$30 per barrel. This caused a
significant volatility in the prices of products, which
were also affected by the decrease in inventory. This
led the United States to decide to use part of its
strategic reserves to moderate the rises.
PRECIOS DE CRUDOS MARCADORES 2000
BENCHMARK PRICE OF CRUDE OIL IN 2000

E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa
El precio del crudo marcador WTI (West Texas
Intermediate) partió el año en un nivel levemente
superior a US$ 27. Luego continuó subiendo
lentamente hasta marzo, cuando llegó a US$ 30, para
bajar abruptamente en abril a US$ 26, al acordar la
OPEP aumentar su producción a partir de ese mes.
Sin embargo, en el segundo semestre nuevamente
los precios subieron, debido a los temores de
escasez de combustibles para calefacción, alcanzado
el máximo del año de US$ 35, con sólo algunas leves
oscilaciones a la baja hacia fin del año.
En diciembre el precio nuevamente retomó la
tendencia a la baja, para terminar el 2000 en un
promedio anual de US$ 30,30 el barril. Este nivel es
muy superior al promedio del año anterior, que fue
de US$ 19,3 el barril, lo cual significa que durante el
ejercicio el precio del crudo WTI tuvo un alza de
57 % respecto de 1999.
En Chile la situación internacional impactó con fuerza
y generó una escalada de alzas en los precios de
The West Texas Intermediate (WTI) benchmark
price of crude oil began the year at a level slightly
above US$ 27. It then continued to rise slowly until
March, when it reached US$ 30, to drop abruptly to
US$ 26 in April when the OPEC agreed to increase
its production beginning in that month. However, in
the second half prices again rose due to the fears of
a heating fuel shortage, and they reached a high of
US$ 35 for the year with only some slight
oscillations downwards towards year-end.
PRECIOS CRUDO WTI Y PRODUCTOS 2000
WTI CRUDE OIL PRICE AND PRODUCTS IN 2000
The price again began to decline in December and
ended the year 2000 at an annual average of US$
30.30 per barrel. This level is quite higher than the
average for the previous year, which was US$ 19.3 per
barrel, and means that the WTI crude oil price rose
57% in 2000 in comparison to 1999.
In Chile, the international situation had a heavy impact
and created scaled rises in fuel prices that did not
necessarily result in an increase in income
25

27
los combustibles, lo cual no necesariamente se
tradujo en mayores ingresos para ENAP, dado que
al mantenerse el precio del crudo por varios meses
en un nivel alto, no permitió que las refinerías
nacionales pudieran beneficiarse de mayores
diferenciales entre el precio del crudo y de los
productos. Al contrario, la prolongación del ciclo de
alza en el crudo obligó a las refinerías a estrechar
sus márgenes y a realizar esfuerzos adicionales para
aumentar la eficiencia.
POLITICA DE PRECIOS
En Chile existe libertad de precios para los
combustibles y cada distribuidor y estación de
servicio puede cobrar los valores que estime
conveniente, de acuerdo con los niveles que impone
la competencia y con las propias expectativas de
ganancias (márgenes) del empresario. También existe
libertad para producir e importar combustibles, de
modo que ENAP considera los precios de las
importaciones de productos desde el extranjero al
determinar sus propios precios.
Síntesis de la Gestión Corporativa
E N A P C h i l e
for ENAP because crude oil had to be maintained
at a high level for several months. As a result,
domestic refineries were unable to benefit from the
positive differentials between the price of crude oil
and the price of the products. On the contrary, the
prolonged rise in crude oil forced refineries to
narrow their margins and make additional efforts to
increase efficiency.
PRICING POLICY
There is no fuel price regulation in Chile and each
distributor and service station can charge the price
they deem appropriate according to the levels of
competition and their own expectations of earnings
(margins). Nor are there any restrictions on the
production and import of fuels. ENAP therefore
takes into account product imports from abroad in
determining its own prices.
PARTICIPACION DE MERCADO DE ENAP
ENAP’S MARKET PARTICIPATION
Millones de US$
100
80
60
40
20
0
91,4
96,5
Gasolinas
Kerosenes
85,3
94,1
69,6
1999
TOTAL: 88,2%
Diesel
86,4
100,0
93,7
Petróleo Combustible
90,7
68,1
2000
TOTAL: 89,0%
Gas Licuado

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
Poco más del 40 % de la energía que consumen los chilenos proviene del petróleo, incluyendo parte de la electricidad que es producida en centrales termoeléctricas.
A bit more than 40% of the energy consumed by Chileans comes from oil,including part of the electricity that is produced at steam power stations.
28

En Junio de 2000,ENAP comenzó a aplicar una política
de precios, basada en el seguimiento semanal
de la paridad de importación. En términos resumidos,
este concepto significa que la empresa elige la
mejor alternativa de costos que se ofrece para cualquier
importador de traer un producto a Chile desde
un mercado de referencia, que en el caso actual
corresponde al de la Costa del Golfo de México, en
Estados Unidos. Sobre esta base, ENAP mantiene
contratos de venta con las compañías distribuidoras.
El mercado de los productos es distinto del de los
crudos,de modo que si bien este último puede en
un momento mostrar oscilaciones fuertes, éstas no
necesariamente determinan el precio de los derivados,los
que están sujetos a la evolución de la oferta
y la demanda que se da en ámbitos específicos
del mercado de cada combustible. En el caso de
ENAP, los márgenes de refinación dependen de crudos
comprados con no menos de 60 días de anticipación,considerando
el tiempo que media entre el
momento en que se compran y el momento en que
se transforman en productos finales.
ENAP no tiene ninguna responsabilidad en la
a d m i n i s t ración del mecanismo de operación del
Fondo de Estabilización de Precios del Pe t r ó l e o
( F E P P ) , ni tampoco en el efecto que éste tiene sobre
los precios fi n a l e s , ya sea cuando se aplican
créditos a favor del consumidor, cuando los precios
i n t e rnacionales están altos, o con impuestos, c u a ndo
los precios están bajos y este fondo empieza a
r e c u p e rar los recursos que perdió en momentos
cuando aplicó subsidios para amortiguar las alzas.
Debido a las sistemáticas alzas en los precios internacionales
en el primer semestre del 2000, los rec
u rsos del FEPP corrieron el riesgo de extinguirs e
y el Gobierno debió modificar su mecanismo de
o p e ra c i ó n , con el propósito de hacerlo más tra n sparente
y ajustado a la realidad del mercado.
Los principales factores que intervienen en el cálculo
de los precios de ENAP son el precio en el mer-
29
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
E N A P C h i l e
In June 2000, ENAP begun to apply the pri c i n g
policy based on the weekly tracking of the import
p a ri t y. In summary, this concept signifies that the
company uses the best cost alternative offered to
any importer in bringing a product to Chile from a
r e ference marke t . In our case, that refe r e n c e
m a rket is the US Coast Gulf of Mexico pri c e. E N A P
ties sales agreements with distri b u t o rs to that
r e ference marke t .
The product market is different than the crude oil
m a rke t . Although crude oil can sometimes fluctuate
h e a v i l y, it does not necessarily determine the pri c e
of by - p r o d u c t s. The prices of by-products are
subject to the evolution of supply and demand
o c c u rring in the specific ambits of each fuel. In the
case of ENAP, refining margins depend on crude oil
bought no less than 60 days earl i e r, taking into
account the time from the purchase to the time
when the end product is processed.
ENAP has no responsibility in how the Oil Pri c e
Stabilization Fund (FEPP) works nor for the effect it
has on end pri c e s, either when credits are gra n t e d
to consumers, when international prices are high or
t a xe d , when prices are low and this fund begins to
r e c over funding that was lost by the application of
subsidies to soften ri s e s. Due to the systematic
rises in the international price in the first half of
2 0 0 0 , the FEPP funds were in jeopardy of depletion
and the Gov e rnment had to change its mode of
o p e ration in order to make it more transparent and
in harmony with the reality of the marke t .
The principal fa c t o rs that are involved in the
calculation of ENAP prices are the refe r e n c e
m a rket pri c e ; t ra n s p o rtation and logistical costs (oil
pipelines and stora g e ) ; i m p o rt costs or tari f f s ;
i n s u ra n c e, special-purpose tax and V AT ; t h e
evolution of the exchange rate and the effect of the
tax or credit of the FEPP.

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
cado de referencia; los costos transporte y logística
(oleductos, almacenamiento); costos de internación
o arancel aduanero; seguros, impuesto específico e
IVA; evolución del tipo de cambio y efecto del impuesto
o crédito del FEPP.
Según lo dispone la Ley 19.589,en enero del 2000
el arancel aduanero bajó a 9% y seguirá bajando un
punto por año, hasta llegar al 6% en el 2003. Esta
condición de aranceles más bajos muestra que
ENAP debe continuar con sus esfuerzos para enfrentar
la mayor competencia de las importaciones.
La misma Ley 19.589 dispuso que a partir de enero
del 2000 subiera el impuesto específico para la
gasolina, de 4,4084 unidades tributarias por metro
cúbico (UTM/m3) a 5,2 UTM/m3.Este mismo cuerpo
legal dispuso un aumento de este impuesto a 6
UTM/m3 a partir de enero de 2001.
L I N E A M I E N T O S E S T R A T E G I C O S
En el período 2000,ENAP redefinió sus grandes líneas
estratégicas y emprendió una nueva fase de
desarrollo, cuyos principales hitos para su camino
futuro son:
a) Integración productiva del Grupo de Empresas
E N A P, p a ra optimizar la cadena de valor del negocio,
desde la exploración y producción, hasta la refi n a c i ó n
de combu s t i bl e s ,i n c l u yendo los servicios logísticos.
b) Desarrollo de nuevos negocios en asociación con
terceros,tanto en Chile como en el exterior.
c) Impulso a la diversificación energética e industrial,
particularmente en las áreas de la petroquímica, el
gas natural y la geotermia.
d) Mejora permanente en la eficiencia de los procesos
productivos, para hacer frente a la creciente
competencia que se da en el mercado energético
local y regional,a medida que avanza el proceso de
apertura de las economías.
P u rsuant to Law 19589, the tariff dropped to 9%
in January 2000 and will continue dropping one
point per year until reaching 6% in 2003. T h i s
means that ENAP must continue its effo rts to deal
with an increase in competition coming from
i m p o rt s.
Law 19589 also provided that beginning in January
2 0 0 0 , the special-purpose gas tax of 4.4084
monthly tax units per cubic meter (UTM/m3) would
rise to 5.2 UTM/m3. This law stipulated an
increase in this tax to 6 UTM/m3 beginning in
J a n u a ry 2001.
S T R A T E G I C L I N E A M E N T S
D u ring the year 2000, ENAP redefined its ov e ra l l
s t ra t egic lines and undertook a new phase of
d ev e l o p m e n t . The principal milestones on its road
to the future are:
a) The productive integ ration of the ENAP Group so
as to optimize the chain of value of the business,
from ex p l o ration and production to fuel refining,
including logistical serv i c e s.
b) The development of new business in association
with third part i e s, both in Chile and abroad.
c) A push towards energy and industri a l
d i v e rs i f i c a t i o n , p a rt i c u l a rly in the areas of
p e t r o c h e m i c a l s, n a t u ral gas and geotherm y.
d) An ongoing improvement in the efficiency of
productive processes to confront the grow i n g
competition on the local and regional energ y
m a rket as economies intern a t i o n a l i ze.
30

Junto con lo anteri o r, la A d m i n i s t ración se fijó metas
de corto y mediano plazo, tendientes a mejorar
la gestión, reducir los costos y adaptar la est
ru c t u ra organizacional a un ambiente más compet
i t i vo y exigente. A d e m á s , a mediados de año se
propuso reestru c t u rar los pasivos de la empresa,
suspendiendo la emisión de bonos e iniciando las
acciones para la contratación de un crédito sindicado
por US$ 150 millones para reprogramar la
deuda de corto plazo. Esta operación culminó con
éxito en diciembre, cuando la empresa consiguió el
préstamo en favo ra bles condiciones, c o n s t i t u ye n d o
un benchmark para el resto de las operaciones de
este tipo en A m é rica Latina.
La operación financiera fue liderada por Citibank, a
través de su banco de inversiones Salomon Smith
Barney, y el Royal Bank of Canada. Concurrieron
con fondos otras ocho instituciones internacionales,
entre las cuales se cuentan los bancos Bilbao Vizcaya
Argentaria,Santander y Bank of Tokyo-Mitsubishi.
El crédito fue otorgado con un período de gracia de
tres años bajo la condición de bullet,lo que significa
que la empresa deberá devolverlo en una sola cuota
al cabo de este plazo, con una tasa de interés de
Libor más medio punto base.
M E T A S E S T R A T E G I C A S
Producto de esta redefinición estra t é g i c a ,en el 2000
ENAP se fijó la meta de lograr un mayor volumen de
producción propia de crudo para atender las necesidades
de sus refi n e r í a s . Esta decisión implicó suspender
el proceso de capitalización de la filial Sipetrol
S.A., precisamente con el objetivo de aumentar
el valor de la empresa a partir de su mayor integración
productiva.
En el 2000, la A d m i n i s t ración emprendió en fo rm a
decidida el proceso de reconve rsión productiva en
M a g a l l a n e s , con el fin de reemplazar paulatinamente
la declinante actividad de explotación de petróleo
en esta región, a partir del pleno aprove c h amiento
de las potencialidades que ofrece el gas na-
31
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
E N A P C h i l e
Together with the fo r eg o i n g , the management set
s h o rt- and medium-term goals to improv e
m a n a g e m e n t , reduce costs and adapt the
o rganizational structure to a more competitive and
exigent env i r o n m e n t . At mid-year a proposal wa s
also made to restructure the company’s liabilities
by suspending the bond issue and beginning the
process to contract a syndicated loan for US$ 150
million to reschedule short - t e rm debt. T h i s
t ransaction was successfully completed in
December when the company obtained a loan
under fa v o ra ble conditions, e s t a blishing a
b e n c h m a rk for the remaining transactions of this
type in Latin A m e ri c a .
The financing was led by Citibank through its
i nvestment bank, Salomon Smith Barn e y, and Roya l
Bank of Canada. Another eight intern a t i o n a l
institutions participated in the funding, i n c l u d i n g
Banco Bilbao Vi z c a ya A rg e n t a ri a , Banco Santander
and Bank of To k y o. The credit was granted in the
fo rm of a bullet loan with a three-year grace peri o d ,
which means that the company should repay it in
one single installment at the end of that period at an
interest rate of Libor plus one-half of a base point.
S T R A T E G I C G O A L S
Under the new stra t eg y, in 2000 ENAP set the goal
of achieving an increase in the volume of
production of its own crude oil to meet the needs
of its refineri e s. This decision meant suspending the
capitalization of Sipetrol S.A. for the purpose of
increasing the value of the company based on its
better productive integ ra t i o n .
In 2000, the management decidedly undertook the
productive reconv e rsion process in Magallanes in
order to slowly replace the declining oil ex p l o i t a t i o n
activity in that Region and make full use of the
potentials offered by natural gas, including fo s t e ri n g
the petrochemical industry and the development of
e n g i n e e ri n g , logistics and port serv i c e s.

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
La Refinería de Gregorio es la más austral del mundo y abastece de combustibles a la XII Región de Chile y parte de la zona austral de Argentina.
The Gregorio Refinery is the southernmost refinery in the world and supplies fuels to Region XII of Chile and part of the southern zone of Argentina.
32

t u ra l ,i n c l u yendo el impulso a la industria petroquímica
y el desarrollo de los servicios de ingeniería,
logísticos y port u a ri o s .
Entre los pasos más importantes que se dieron en
esta dirección se cuentan la licitación y adjudicación
del contrato para formular un Plan Maestro Portuario
y Ordenamiento Territorial del complejo de Laredo
y Cabo Negro, en Punta Arenas, y la firma del
acuerdo con las compañías internacionales Ferrostaal,Ipiranga,ABB
y Mitsui,para estudiar la construcción
del Complejo de Etileno-Polietileno. Según la
evaluación preliminar, esta industria demandará una
inversión de alrededor de US$ 600 millones.
En el marco del desarrollo de sus acciones estra t é g icas
orientadas a consolidar el complejo Po rt u a rio Ind
u s t rial Laredo Cabo Negro, ENAP sometió al Sistema
de Evaluación de Impacto Ambiental el proye c t o
de "Construcción Muelle Nº 2 Te rminal Cabo Negro".El
segundo proyecto tiene como principal objet
i vo ampliar el Te rminal de Cabo Negro, mediante la
c o n s t rucción de un muelle de similares cara c t e r í s t icas
al existente orientado a la recepción y carga de
productos derivados de los hidrocarbu r o s ,a s e g u ra ndo
la operación port u a ria del complejo industri a l .
El proyecto considera el diseño, c o n s t rucción y
o p e ración de instalaciones tanto terrestre como
m a ri n a s , que permitan el embarque y desembarque
de productos líquidos derivados de los hid
r o c a r buros en buques tanques de la clase
20.000 a 96.000 DW T.
33
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
E N A P C h i l e
Among the most important steps taken in this
direction were the invitation to tender and award of
the agreement to fo rmulate a Te rri t o rial Zoning and
Po rt Master Plan for the Laredo and Cabo Neg r o
c o m p l ex in Punta Arenas and the signing of an
u n d e rstanding with Ferr o s t a a l , I p i ra n g a , ABB and
Mitsui to study the construction of an Ethylene-
Po l yethylene Complex . According to a preliminary
a s s e s s m e n t , this complex will require an inv e s t m e n t
of around US$ 600 million.
Within the fra m ew o rk of its stra t egic actions to
consolidate the Laredo-Cabo Negro Industrial Po rt
C o m p l ex , ENAP submitted the project for the
c o n s t ruction of Pier No. 2 of the Cabo Neg r o. T h e
second project is fundamentally an expansion of
the Cabo Negro Te rminal through the constru c t i o n
of a pier similar to the existing one that will receive
and load hydrocarbon by-products relating to
o p e ration of the industrial complex .
The project involves the design, c o n s t ruction and
o p e ration of inland and marine facilities for the
shipment and unloading of liquid hydrocarbon by -
products in tanke rs in a class of 20,000 to
96,000 DW T.

E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa
PRODUCCION DE CRUDO
Durante el 2000, se registró una disminución de
10,3% en la producción de crudo, lo que se explica
por una caída de 14,2% del volumen aportado por
los yacimientos nacionales ubicados en el área de
Magallanes. Aquí la producción bajó de 460.850
metros cúbicos en 1999, a 395.260 metros cúbicos
en el 2000. Por otra parte, la producción en el
exterior disminuyó en 8,1%, al pasar de 823.526
metros cúbicos logrados en 1999, a 756.452 metros
cúbicos en el 2000. Estas bajas fueron largamente
compensadas por el mejor precio alcanzado por el
crudo durante el ejercicio 2000, al cotizarse en
US$ 30,30 el barril de promedio anual, respecto de
los US$ 19,30 el barril registrado en 1999.
La empresa proyecta que la producción de crudo
vuelva a recuperarse a partir de 2001, debido
principalmente al mayor volumen que aportarán los
yacimientos en Colombia y a la entrada en plena
producción de la Plataforma AM 6, la cual se puso en
operaciones en octubre de 2000. Esta plataforma
demandó una inversión de US$ 100 millones y fue
abordada como parte del contrato "Area
Magallanes" entre la filial Sipetrol y la compañía
hispano-argentina Repsol YPF.
CRUDE OIL PRODUCTION
A drop of 10.3% was recorded in 2000 in crude oil
production, which is due to the 14.2% drop in the
volume coming from domestic deposits located in
the area of Magallanes. Here the production went
from 460,850 cubic meters in 1999 to 395,260
cubic meters in 2000. Production abroad also
decreased by 8.1%, going from 823,526 cubic
meters in 1999 to 745,452 cubic meters in 2000.
These drops were largely offset by the better price
of crude oil during the 2000 fiscal year, which was
traded at US$ 30.30 per barrel on average annually
compared to US$ 19.30 per barrel recorded in
1999.
The company forecasts that crude oil production will
recover starting in 2001, due mainly to the increase
in volume from the deposits in Colombia and the
entry of Platform AM 6 into full production, which
began operation in October 2000. This platform
required an investment of US$ 100 million and
formed part of the "Magallanes Area" agreement
between Sipetrol and Repsol YPF, a Spanish-
Argentine company.
PRECIOS CRUDO WTI Y PRODUCTOS 2000
WTI CRUDE OIL PRICE AND PRODUCTS IN 2000
34

En el 2000,ENAP dio otro gran paso en su internacionalización,
con el descubrimiento del primer
pozo productor en Egipto, como resultado de las
exploraciones llevadas a cabo por Sipetrol, en
conjunto con una compañía norteamericana, en el
Bloque North Bahariya, ubicado en el desierto
Occidental del país africano. Este primer hallazgo
forma parte del compromiso de exploración de
tres pozos en un área de 823 kilómetros cuadrados,
contemplado en el contrato suscrito con el Estado
egipcio en 1998.
35
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
E N A P C h i l e
In 2000, ENAP took another great leap in its
i n t e rnationalization through the discov e ry of the
f i rst productive well in Egypt. This was the outcome
of ex p l o ration conducted by Sipetrol in conjunction
with an A m e rican company in the North Bajari ya
Block located in the We s t e rn desert of that A f ri c a n
c o u n t r y. This initial finding fo rms part of the
commitment to explore three wells in an area of
823 square kilometers, contained in an agreement
signed with the Egyptian Gov e rnment in 1998.
P R O D U C C I O N T O T A L D E R E F I N E R I A S E N A P
T O T A L P R O D U C T I O N O F E N A P R E F I N E R I E S
Petrox
RPC
Gregorio
TOTAL
1999
2000
MM 3 MM 3
5.129,7
5.652,9
838,3
11.620,9
5.919,7
5.582,3
846,4
12.348,4

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
Los niños quizás no lo saben,pero las pinturas con que juegan son fabricadas con materias primas derivadas del petróleo.
Perhaps, the kids don’t know that paints plays are factory with commodities from oil.
36

R E F I N A C I O N Y C O N S U M O
Las refinerías de ENAP produjeron 12,8 millones de
metros cúbicos en el 2000,lo que representa un incremento
de un 6,26% en comparación con el volumen
producido en 1999.Esto llevó a la compañía
a elevar su participación en el mercado de los combustibles
de 88,8% a 89,5% del total de la demanda
nacional.Dicho aumento vino a compensar los menores
ingresos por el estrechamiento de los márgenes
de refinación observados, como consecuencia
del incremento sistemático en el precio de la materia
prima (precio del crudo).
El mayor incremento de la refinación, en términos
absolutos, provino de la filial Petrox S.A., que pasó
de 5,1 millones de metros cúbicos en 1999 a 5,9
millones de metros cúbicos el 2000,lo que significa
un aumento de 15,4%.La Refinería Gregorio, ubicada
en Magallanes,subió de 965.600 metros cúbicos
a 1.283.500 metros cúbicos, con un incremento de
32,9%. En tanto, la Refinería RPC S.A. produjo
5.582.300 metros cúbicos en el 2000, con lo cual
bajó levemente su producción en 1,2%,debido a un
paro programado de sus operaciones para cumplir
con trabajos de mantenimiento.
En el 2000, el consumo de combu s t i bles del país
llegó a 13,1 millones de metros cúbicos, c i f ra inferior
en 3,2% al consumo de 1999. Las bajas más
p r o nunciadas se anotaron en la gasolina con plomo
y en la gasolina de av i a c i ó n , con una
d i s m i nución de 12,5% en el volumen consumido
de cada una de ellas. Le siguieron el kerosene y el
petróleo diesel, con -6,8% y -6,4%, r e s p e c t i v a m e nt
e. Los únicos incrementos correspondieron a la
o l e fi n a s , con un 131,7% (donde el producto más
i m p o rtante es el propileno, m a t e ria prima que se
usa para fabricar polipropileno) y la gasolina sin
p l o m o, c u yo consumo tuvo un alza de 4,2%.
El aumento explosivo en el consumo de propileno
se explica por la mayor producción de las refinerías
de ENAP para abastecer a la planta de Petroquim
S.A., que en el 2000 fue puesta a plena capacidad
para producir polipropileno, materia prima utilizada
para fabricar plásticos de gran densidad y dureza.
37
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
R E F I N I N G A N D D E M A N D
E N A P C h i l e
The ENAP refineries produced 12.8 million cubic
m e t e rs in 2000, which represents an increase of
6.26% in comparison to the volume produced in
1 9 9 9 . This led the company to raise its fuel marke t
share from 88.8% to 89.5% of total domestic
d e m a n d . This increase offset the drop in income
resulting from narr ower refining margins as a
consequence of the systematic increase in ra w
m a t e rial (the price of crude oil).
The significant increase in refining in absolute term s
came from the subsidiary Pe t r ox S.A., which went
from 5.1 million cubic meters in 1999 to 5.9 million
cubic meters in 2000, or an increase of 15.4%. T h e
G r eg o rio Refinery located in Magallanes rose from
965,600 cubic meters to 1,283,500 cubic meters
for an increment of 32.9%. RPC S.A. p r o d u c e d
5,582,300 cubic meters in 2000, which was a
slight drop of 1.2% in its production due to a
scheduled halt of its operations to perfo rm
maintenance work .
In 2000, fuel demand in the country reached 13.1
million cubic meters, 3.2% lower than in 1999. T h e
most pronounced drops occurred in leaded gasoline
and aircraft fuel, with a 12.5% drop each in volume.
They were fo l l owed by ke r o s e n e, with –6.8%, a n d
diesel oil, with –6.4%. The only increases were in
olefins at 131.7% (where the most import a n t
product is propy l e n e, the raw material that is used
to manufacture polypropylene) and unleaded gas,
where demand rose 4.2%.
The explosive increase in propylene demand is due
to the increased production of ENAP refineries to
supply the Petroquim S.A. p o l y p r o pylene production
plant that began operating at full capacity in 2000.
Po l y p r o pylene is the raw material used in
m a n u fa c t u ring plastics of a high density and
h a r d n e s s.

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
El menor consumo nacional,sumado al aumento de
la producción de las refinerías nacionales permitió
elevar la participación de mercado de ENAP a
89,5% durante el 2000.En varios productos la participación
de mercado individual fue superior a este
promedio, como es el caso del kerosene, donde llegó
al 100 %,mientras que en el petróleo diesel fue
de 93,7% y en petróleo combustible de 90,7%. En
tanto, ENAP satisfizo el 86,4% del consumo de gasolinas
y el 68,1% del de gas licuado.
Gas licuado
Liquefied gas
Gasolina aviación
Jet fuel
Gasolinas con plomo
Leaded gas
Gasolinas sin plomo
Unleaded gas
Kerosenes
Kerosene
Diesel
Diesel
Petróleos combustibles
Fuel Oil
Olefinas (propileno y etileno)
Olefins (propylene and ethylene)
Solventes
Solvents
Otros productos industriales
Other industrial products
Con el propósito de satisfacer la demanda de combustibles
en el país,tanto en volumen como en calidad,en
el quinquenio 1996-2000 ENAP completó
inversiones por US$ 405 millones en sus refinerías.
Las dos principales inversiones concretadas durante
el 2000 son la Planta de Hidrodesulfurización de
Diesel,en Petrox, y la Planta de Reformación Catalítica
Continua (CCR) en RPC.
El primer caso, significó una inversión de US$ 26 millones
y fue abordada íntegramente con recursos
The drop in domestic demand, together with the
increase in the production of domestic refineri e s,
raised the ENAP market share to 89.5% in 2000.
The individual market share for sev e ral products
was higher than this avera g e, such as ke r o s e n e,
where it reached 100%, while it was 93.7% fo r
diesel oil and 90.7% for fuel oil. On the other hand,
ENAP satisfied 86.4% of the demand for gasoline
and 68.1% of the demand for liquefied gas.
C O N S U M O N A C I O N A L D E C O M B U S T I B L E S
T H E D O M E S T I C D E M A N D F O R F U E L S
TOTAL
1.779
8
1.188
2.084
1.050
5.186
1.802
139
66
265
13.567
1.697
-4,6%
-12,5%
-12,5%
4,2%
-6,8%
-6,4%
-5,5%
131,7%
-9,1%
13,2%
-3,2%
In order to meet the demand for fuels in the
c o u n t ry, both in terms of volume as well as quality,
ENAP completed investments for US$ 405 million
in its refineries in the 5-year period 1996-2000.
The two principal investments fo rm a l i zed in 2000
were the Diesel Hydrodesulfurization Plant of
Pe t r ox and the Continuous Catalytic Refo rm a t i o n
Plant (CCR) of RPC.
The Pe t r ox Plant signified an investment of US$26
million that was paid for entirely by internal cash
7
1.040
2.172
979
4.856
1.702
322
60
300
13.135
M E D I O A M B I E N T E Y C A L I D A D D E C O M B U S T I B L E S
T H E E N V I R O N M E N T A N D F U E L Q U A L I T Y
1999
MM 3
2000
MM 3
Variación
2000 / 1999
38

39
propios de la empresa. La Planta de
Hidrodesulfurización tiene capacidad para procesar
12.000 barriles diarios (es decir, 1.908 metros
cúbicos diarios) y permite extraer el 98% del azufre
contenido en el diesel proveniente de las unidades
de Topping (destilación atmosférica), Visbreaker
(cracking térmico) y de Cracking Catalítico.
En esta planta el diesel es sometido a un proceso
de hidrotratamiento, aplicando hidrógeno a alta
presión y elevadas temperaturas, que provoca la
separación de la mayoría de los compuestos
sulfurosos del producto. Como resultado de este
proceso se obtiene un diesel con un bajísimo
porcentaje de azufre, de 0,05% y un alto índice de
cetano (50), propiedad equivalente al octanaje de
las gasolinas que determinan un mejor rendimiento
del combustible en los motores. A su vez, el
compuesto sulfuroso extraído de este proceso, es
decir, ácido sulfhídrico, se envía a las plantas de
azufre y de sulfhidrato de sodio para ser
transformado en productos de mayor valor
comercial.
Síntesis de la Gestión Corporativa
INVERSIONES GRUPO DE EMPRESAS ENAP EN 2000
ENAP INVESTMENTS 2000
Millones de US$
250
200
150
100
50
0
153.3
1999
E N A P C h i l e
generation. The Hydrodesulfurization Plant has a
process capacity of 12 thousand barrels daily (or
1,908 cubic meters daily) and removes 98% of the
sulfur content from diesel that comes from the
topping (air distilling), Visbreaker (thermal cracking)
and catalytic cracking units.
At this plant, diesel is subjected to a hydrotreatment
process that applies hydrogen at high
pressure and elevated temperatures which causes
the separation of most of the sulfide compounds in
the product. The resulting diesel therefore has a very
low percentage of sulfur, 0.05%, and a high content
of cetane (50), a property equal to the octane
number of the gasolines that results in a higher fuel
yield in engines. Furthermore, the sulfide compound
extracted from this process, namely hydrosulfuric
acid, is sent to the sulfur and sodium hydrosulfate
plants for transformation into products with a
greater commercial value.
127.7
2000

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
La Unidad de CCR de RPC tiene capacidad para
producir 580.000 metros cúbicos al año de gasolina
sin plomo de alto octanaje, asegurando con ello el
suministro más estable de este producto en el mercado
nacional, particularmente a la Región Metropolitana.
También fue construida con recursos propios,a
un costo de US$ 27 millones.
Esta planta es la más moderna de su tipo en Sudam
é rica y tiene la ventaja de producir gasolina en
fo rma continu a , sin que sea necesario detener la
unidad para la regeneración del catalizador, que favorece
la reacción química, como ocurría antes.
Como subproducto aportará una importante cantidad
de hidrógeno, elemento que se ocupa para
producir petróleo diesel de alta calidad, con un bajo
contenido de azufre.
A p a rte de concluir la construcción de la Planta de
C C R , en el 2000 RPC S.A. realizó inve rsiones por
US$ 19,7 millones, p a rte de los cuales se destinaron
al inicio de nu e vos proyectos de mejora de
procesos y de la calidad de los productos. E n t r e
ellos se cuenta la puesta en marcha del contra t o
con Foster Wheeler Iberi a ,p a ra la ampliación de la
Unidad de Cracking Catalítico (de 4.000 a 5000
metros cúbicos diari o s ) .
RPC también destinó recursos para el desarrollo de
ingeniería y contratación de obras civiles para la
nueva isla de carguío de gas licuado; para el desarrollo
de ingeniería y adquisición de equipos destinados
a ampliar la capacidad del sistema de enfriamiento
de agua; y para al inicio de la ingeniería de
detalle del proyecto de construcción de la Planta de
DIPE (Di iso propil éter).
Por su part e, la Refinería Pe t r ox S.A. realizó inve rs i ones
por US$ 29 millones, p rincipalmente para term inar
la construcción de la Planta de Hidrodesulfuri z ación
de Diesel, y para el aumento de la capacidad de
la Unidad de Recuperación de Productos Livianos, d e
la Planta de Isomerización y del Topping y Vacío N° 2.
A d e m á s ,Pe t r ox inv i rtió recursos en la habilitación de
The CCR Unit of RPC has the capacity to produce
580,000 cubic meters of high-octane unleaded
gasoline per ye a r, t h e r e by ensuring the most stabl e
supply of this product on the domestic marke t ,
p a rt i c u l a rly to the Metropolitan Reg i o n . It was also
built with internal cash generation at a cost of
US$ 27 million.
This plant is the most modern of its kind in South
A m e rica and has the advantage that it can produce
gasoline continuously and no longer needs to stop
the unit to reg e n e rate the catalyst, which used to
foster a chemical reaction. It will contribute a
significant quantity of hydrogen as a by - p r o d u c t ,
which is used to produce high-quality diesel oil with
a low sulfur content.
A p a rt from concluding the construction of the CCR
P l a n t , in 2000 RPC S.A. made investments for US$
19.7 million, p a rt of which were used to begin new
process and product quality improvement projects.
Among them is the commencement of the
agreement with Foster Wheeler Iberia to ex p a n d
the Catalytic Cracking Unit (from 4,000 to 5,000
cubic meters daily).
RPC also allocated resources to: the development of
e n g i n e e ring and contracting of civil works for the
n ew liquefied gas loading island; the dev e l o p m e n t
of engineering and equipment procurement to
expand the capacity of the water cooling system;
and to the commencement of the detailed
e n g i n e e ring for the DIPE (Di-isopropylether) plant
c o n s t ruction project.
On its part , Refinería Pe t r ox S.A. made inv e s t m e n t s
for US$ 29 million, p rincipally to: complete the
c o n s t ruction of the Diesel Hydrodesulfuri z a t i o n
P l a n t ; to increase the capacity of the Light Product
R e c ov e ry Unit of the Isomerization Plant and of the
Topping and Vacuum Distilling No. 2 Plant. Pe t r ox
also invested in the construction of new MTBE
s t o rage tanks and in the reconv e rsion to natura l
g a s, which implies important cost savings and a
40

nu e vos estanques de almacenamiento de MTBE y en
la reconve rsión energética a gas natura l , lo cual implica
importantes ahorros de costos y un mejor aprovechamiento
del petróleo que antes debía destinar a
consumo intern o.
La Refinería de Gregori o, ubicada en Magallanes,
también concretó importantes avances para mejorar
la calidad de sus productos y minimizar el impacto
ambiental de sus instalaciones.A s í ,d u rante el
año 2000 inició la mejora en el sistema de seguridad
de la antorcha para quema de gases y del sistema
contra incendios.
Por otra part e, la empresa inició el reemplazo de un
t ramo de 30 kilómetros del poliducto Po s e s i ó n - C a b o
Negro y la implementación de tecnología electromagnética
para el diagnóstico del mismo. A d e m á s ,e n
n oviembre efectuó un importante paro de la Planta
Cabo Negro, p a ra incorp o rar dos hornos nu e vo s ,
c o n s t ruidos íntegramente en las maestranzas de
ENAP Magallanes, con ingeniería Foster W h e e l e r.
Se inscribe también en el marco de la preocupación
por el medio ambiente el diseño y opera c i ó n
de las unidades de exploración y producción, d a ndo
estricto cumplimiento a las normas intern a c i onalmente
aceptadas. Este aspecto adquiere part icular
importancia en nu e s t ras actividades costa
a f u e ra dentro del Estrecho de Magallanes y en las
aguas argentinas frente a su boca occidental, a s í
como en la programación y operación de los pozos
de exploración que se perfo rarán frente a las
costas de Sergipe en Bra s i l .
En tierra fi rm e, se suma a nuestro tra b a j o
común en Patagonia y T i e rra del Fuego, la especial
preocupación ambiental que ameri t a n
nu e s t ras operaciones en los particulares sectores
del Río Magdalena en Colombia y la cuenca
oriental del Ecuador.
41
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
E N A P C h i l e
better use of oil that fo rm e rly had to be used
i n t e rn a l l y.
The Greg o rio Refinery located in Magallanes also
progressed significantly in improving the quality of
its products and minimizing the env i r o n m e n t a l
impact of its fa c i l i t i e s. As a result, d u ring the ye a r
2000 it began to improve the gas torch and the
fire-fighting system.
The company also began to replace a 30-kilometer
section of multipurpose pipeline between Po s e s i ó n
and Cabo Negro and to implement electromagnetic
technology in the diagnosis of the pipeline. I n
N ov e m b e r, it halted the Cabo Negro Plant for a
significant period of time to install two new
f u rnaces built entirely in the ENAP Magallanes
shops using Foster Wheeler engineeri n g.
Our environmental concern also includes the design
and operation of the ex p l o ration-production units in
s t rict compliance with internationally acceptabl e
s t a n d a r d s. This aspect takes on part i c u l a r
i m p o rtance in our offshore operations inside the
S t rait of Magellan and at the We s t e rn mouth of the
A rgentine seas, as well as in the scheduling and
o p e ration of ex p l o ration wells that will be drilled off
the coast of Sergipe in Bra z i l .
I n l a n d , in addition to our traditional operations in
Patagonia and T i e rra del Fueg o, of special
e nvironmental concern are our operations in the
p a rticular sectors of Río Magdalena in Colombia
and the Eastern Basin of Ecuador.

E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa
INVERSIONES POR LINEAS DE NEGOCIOS
INVESTMENT PER DIVISIONS
Millones de US$
1999
2000
150.0
100.0
50.0
0.0
RL&C E&P
Ger. Enap
Magallanes
Neg. con
terceros
DESGLOSE DE INVERSIONES 2000 EN XII REGION
INVESTMENTS IN DETAIL AS OF 2000 IN XII REGION
Millones de US$
8
7
6
5
4
3
2
1
0
63.0
55.2
RL&C
E&P
2.8
84.9
61.3
5.4
0.0
2.9
2.8
2000
11.3 MMUS$
Ger. Enap Magallanes
Neg. con terceros
5.4
8.4
0.3
42

43
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
E N A P C h i l e
R E S U M E N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S E N A P ( C O N S O L I D A D O S )
S U M M A R Y F I N A N C I A L S TAT E M E N T S E N A P ( C O N S O L I D AT E D )
2000 1999
MILLONES DE PESOS A DICIEMBRE DE 2000 Millions of pesos December 20 00
BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante
Current Assets
513.696 291.461
Pasivo Circulante
Current Liabilities
(436.061) (344.692)
Capital de Trabajo
Working Capital
77.636 -53.231
Activo Fijo y otros activos
Property, plant and equipment
746.543 771.007
Pasivo a largo plazo
Long-term liabilities
(403.079) (305.012)
Patrimonio
Equity
421.099 412.764
ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación
Operating income
1.709.497 1.060.711
Costos de explotación
Operating costs
(1.542.483) (939.602)
Resultado Operacional
Operating Profit (Loss)
167.014 121.110
Ingresos y gastos financieros (netos)
Financial income and expenses (net)
(37.440) (27.666)
Corrección Monetaria
Price-level restatement
(35.402) (26.947)
Otros resultados no operacionales
Other non-operating income (outlays)
14.151 14.096
Resultado no Operacional
Non-Operating Profit (Loss)
(58.691) (40.517)
Resultado antes de Der. de Expl.e Impuestos
Income before Operating Fee and Taxes
108.323 80.593
Derechos de Explotación
Operating Fee
(8.522) (5.665)
Impuesto a la renta Primera Categoría (15%)
First Category Income Tax (15%)
(20.328) (11.096)
Resultado después de Imp.a la renta (15%)
Income after income tax (15%)
79.473 63.832
Impuesto a la renta D.L. N° 2398 (40%)
Income tax under DL 2398 (40%)
(28.425) (15.517)
Interés minoritario
Minority interest
(14) (18)
Utilidad del ejercicio
Fiscal year profit
51.033 48.297
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO
STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación
Flow from operating activities
43.407 166.419
Flujo de actividades de financiamiento
Flow from finance activities
36.372 (44.883)
Flujo de actividades de inversión
Flow from investment activities
(36.504) (116.406)
Flujo neto total
Total net flow
43.275 5.130
Efecto inflación sobre efectivo
Effect of inflation on cash
(400) (85)
Saldo inicial de efectivo
Beginning balance of cash
20.236 15.191
Saldo final de efectivo
Ending balance of cash
63.111 20.236
INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez
Liquidity
1,18 0,85
Endeudamiento
Debt
1,99 1,57
Rentabilidad del patrimonio después del 15%
Return on equity after 15%
18,9% 15,5%

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
Entre las tareas de Emalco S.A.está el mantenimiento de la red de oleoductos de ENAP.
Maintenance of the ENAP oil pipeline system is part of the work of Emalco S.A.
44

45
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
E N A P C h i l e
R E S U M E N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S E N A P M A T R I Z
S U M M A R Y F I N A N C I A L S TAT E M E N T S E N A P ( PA R E N T C O M PA N Y )
2000 1999
MILLONES DE PESOS A DICIEMBREDE 2000 Millions of pesos December 20 00
BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante
Current Assets
368.562 184.233
Pasivo Circulante
Current Liabilities
(378.786) (269.923)
Capital de Trabajo
Working Capital
(10.224) (85.690)
Activo Fijo y otros activos
Property, plant and equipment
782.973 781.119
Pasivo a largo plazo
Long-term liabilities
(351.650) (282.666)
Patrimonio
Equity
421.099 412.763
ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación
Operating income
1.466.656 813.953
Costos de explotación
Operating costs
(1.408.475) (787.561)
Resultado Operacional
Operating Profit (Loss)
58.181 26.392
Ingresos y gastos financieros (netos)
Financial income and expenses (net)
(9.808) (6.704)
Corrección Monetaria
Price-level restatement
(9.701) (19.354)
Otros resultados no operacionales
Other non-operating income (outlays)
48.170 67.770
Resultado no Operacional
Non-Operating Profit (Loss)
28.660 41.711
Resultado antes de Der. de Expl.e Impuestos
Income before Operating Fee and Taxes
86.842 68.103
Derechos de Explotación
Operating Fee
(3.108) (2.478)
Impuesto a la renta Primera Categoría (15%)
First Category Income Tax (15%)
(4.276) (1.811)
Resultado después de Imp.a la renta (15%)
Income after income tax (15%)
79.458 63.814
Impuesto a la renta D.L. N° 2398 (40%)
Income tax under DL 2398 (40%)
(28.425) (15.517)
Utilidad del ejercicio
Fiscal year profit
51.033 48.297
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO
STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación
Flow from operating activities
3.154 87.646
Flujo de actividades de financiamiento
Flow from finance activities
35.593 (54.103)
Flujo de actividades de inversión
Flow from investment activities
(8.635) (29.014)
Flujo neto total
Total net flow
30.113 4.529
Efecto inflación sobre efectivo
Effect of inflation on cash
(406) (21)
Saldo inicial de efectivo
Beginning balance of cash
5.981 1.473
Saldo final de efectivo
Ending balance of cash
35.688 5.981
INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez
Liquidity
0,97 0,68
Endeudamiento
Debt
1,73 1,34
Rentabilidad del patrimonio después del 15%
Return on equity after 15%
18,9% 15,5%

E N A P C h i l e P e t r o s e r v i c i o
Los trabajadores de ENAP Magallanes están acostumbrados a laborar en condiciones climáticas adversas.
The workers of ENAP Magallanes are accustomed to work in difficult weather.
46

47
P e t r o s e r v i c i o
E N A P C h i l e
R E S U M E N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S P E T R O S E R V I C I O
S U M M A R Y F I N A N C I A L S T A T E M E N T S P E T R O S E R V I C I O
2000 1999
MILLONESDE PESOS A DICIEMBRE DE 2000 Millions of pesos December 20 00
BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante
Current Assets
862 1.667
Pasivo Circulante
Current Liabilities
(101) (5.170)
Capital de Trabajo
Working Capital
760 (3.504)
Activo Fijo y otros activos
Property, plant and equipment
264 4.784
Pasivo a largo plazo
Long-term liabilities
0 (210)
Patrimonio
Equity
1.024 1.070
ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación
Operating income
1.224 1.415
Costos de explotación
Operating costs
(1.175) (1.749)
Resultado Operacional
Operating Profit (Loss)
49 (335)
Ingresos y gastos financieros (netos)
Financial income and expenses (net)
(14) (63)
Corrección Monetaria
Price-level restatement
0 0
Otros resultados no operacionales
Other non-operating income (outlays)
(97) (8)
Resultado No Operacional (pérdidas)
Operating Profit (Loss)
(111) (71)
Resultado antes de Impuestos
Pre-tax income
(61) (406)
Impuesto a la renta
Income tax
0 0
Otros impuestos
Other taxes
(12) (129)
Utilidad del ejercicio
Fiscal year profit
(73) (535)
INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez
Liquidity
8,50 0,32
Endeudamiento
Debt
0,10 5,03
Rentabilidad del patrimonio %
Return on equity (%)
(7,16%) (50,01%)

E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa
PRESULTADOS FINANCIEROS
El resultado de la gestión de las empresas que
conforman el Grupo de Empresas ENAP, a nivel
consolidado, muestra una utilidad neta de US$ 138,5
millones después del Impuesto a la Renta de Primera
Categoría (15%). Esto representa un aumento de
20,4% respecto de la utilidad registrada durante
1999, que alcanzó los US$ 115 millones.
El resultado final, una vez descontados los impuestos
del Decreto Ley 2.398, ascendió a 51.033 millones
de pesos, equivalentes a US$ 89 millones, lo que
representa un aumento de 2,3% respecto de los
US$ 87 millones registrados en 1999.
El excedente corporativo neto, que corresponde al
total de recursos que se generaron durante el
ejercicio y que son transferidos al Fisco de Chile,
alcanzó a US$ 162,7 millones, cifra mayor en 17,2%
al excedente generado en 1999.
La utilidad, también después de Impuesto a la Renta
de Primera Categoría, representó un 18,9% del
patrimonio de la empresa, mientras que en 1999
este último indicador fue de 15,5%.
UTILIDADES GRUPO EMPRESAS ENAP
PROFITS
Millones de US$
160
140
120
100
80
60
40
20
0
115
1999
FINANCIAL PERFORMANCE
The ENAP Group earned a consolidated net profit
of US$138.5 million after First Category Tax (15%).
This represents a 20.4% increase compared to
1999, when the profit was US$115 million.
The end profit, after deducting the taxes under
Decree Law 2398, amounted to 51,033 million
pesos, equal to US$89 million. This is an increase of
2.3% compared to the profit of US$87 million
recorded in 1999.
The consolidated net surplus, corresponding to all
income generated in the fiscal year that is
transferred to the Chilean government, was
US$162.7 million. This is 17.2% higher than the
surplus created in 1999.
Profits after First Category Income Tax accounted
for 18.9% of the company’s equity. This figure was
15.5% in 1999.
138.5
2000
48

49
TIPO DE CAMBIO
El tipo de cambio, expresado en el dólar
estadounidense, tuvo una tendencia a la baja en el
primer trimestre del año. Sin embargo, a partir de
abril el dólar comenzó a aumentar de valor
paulatinamente, llevando a una depreciación
sostenida del peso, con lo cual el valor de la divisa
superó el nivel con que inició el año. De esta
forma, el dólar observado de cierre del año 2000
alcanzó un valor de $ 573,65 por dólar, $ 43,58 por
dólar por encima del valor de cierre de 1999. Este
valor del dólar observado implica una depreciación
nominal del peso de 8,2% durante el ejercicio 2000,
lo que representa una depreciación real de 3,6%.
El aumento en el precio del dólar, aunque inferior al
registrado en 1999, nuevamente se reflejó en los
resultados de ENAP, a través de un crecimiento en
los intereses de la deuda y en un incremento de la
partida de corrección monetaria.
DOLAR OBSERVADO 2000
TASA DE INTERÉS
Por otro lado, la tasa de interés Libor a 180 días
mostró una tendencia al alza durante el primer se-
Síntesis de la Gestión Corporativa
EXCHANGE RATE
E N A P C h i l e
The U.S. dollar/peso exchange rate dropped during
the first quarter of the year. However, beginning in
April, the dollar began to rise gradually, resulting in a
sustained depreciation of the peso and ending at a
level higher than at what the year began. The
observed dollar exchange rate closed 2000 at
$573.65 per dollar, $43.58 per dollar above the
1999 closing rate. This meant a nominal
depreciation of 8.2% in the peso during the 2000
fiscal year, which represents a real depreciation of
3.6%.
Although it was lower than in 1999, the increase in
the dollar was again reflected in the Enap income
by a rise in interest and in price-level restatement.
OBSERVED DOLLAR 2000
INTEREST RATE
The 180-day Libo rate tended to rise during the
first half of the year and then drop gradually during

E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa
mestre y una caída paulatina durante el segundo
semestre, la que se acentuó en el mes de diciembre,
llegando a niveles similares a los registrados a
comienzos de año (6,2%).
EVOLUCION DEL PRECIO DEL DOLAR
Tipo de cambio (cierre)
Exchange rate
Variación % Nominal
Nominal variation
Variación en pesos
Chilean pesos variation
COSTOS DEL CRUDO
Los precios del crudo se mantuvieron altos durante
todo el año, mostrando además una tendencia al alza
importante, que se revirti ó parcialmente sólo
durante la última parte del mes de diciembre. Estos
niveles de precios se vieron reflejados en los costos
del crudo internado por ENAP.
UTILIDADES POR FILIALES DE ENAP
Millones de US$
60
50
40
30
20
10
0
35,7
RPC S.A.
45,4
Petrox S.A.
5,1
11
1999
8
5
the second half. It was accentuated in December,
when it reached levels similar to those recorded at
the start of the year (6.2%).
EVOLUTION OF THE DOLLAR
1998
472,41
7,57%
33,23
CRUDE OIL COSTS
Crude oil prices remained high throughout the year,
showing a significant rising trend that was only
partially reversed in the last half of December.
These price levels are reflected in the costs of crude
oil imported by Enap.
PROFITS PER SUBSIDIARIES
Emalco S.A.
Sipetrol S.A.
10,6
47,3
6,4
18,4
2000
16
39
1999
530,07
12,21%
57,66
Gestión Comercial
Magallanes
2000
573,65
8,22%
43,58
50

El costo CIF promedio de crudo internado por
ENAP durante el mes de diciembre fue de 34,27
dólares por barril mientras que en igual período de
1999,este valor había sido de 25,58 dólares por barril.
Por otro lado, el promedio del barril internado
para el año 2000 fue de 30,66 dólares mientras que
en 1999 fue sólo de 17,77 dólares por barril.
A continuación se presenta un cuadro con los precios
promedio semestrales y anuales del crudo importado
por ENAP.
R E S U L T A D O O P E R A C I O N A L
El resultado operacional del ejercicio 2000 fue superior
en US$ 80,0 millones al registrado en el ejercicio
anterior, lo que representa un aumento de
37,9%. Dicho aumento se explica, principalmente,
por un mayor margen de explotación,debido al aumento
en los precios internacionales del crudo, lo
que se tradujo en el logro de mejores resultados en
el negocio de exploración y producción (upstream).
Aunque en el mercado nacional los precios de los
combustibles se vieron fuertemente presionados
por el aumento en los precios internacionales,el negocio
de refinación se vio igualmente afectado por
mayores costos del crudo, lo que llevó a que los
márgenes en el 2000 fueran relativamente similares
a los registrados durante 1999.
Así, durante el ejercicio, los volúmenes de ventas
anuales tuvieron un leve aumento de 3,65% respecto
del ejercicio anterior, destacando el crecimiento
en los volúmenes de venta de petróleo diesel y de
petróleos combustibles.
S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
C O S T O I M P O R T A C I O N D E L P E T R O L E O C R U D O
I M P O R T C O S T O F C R U D E O I L
51
The average CIF cost of crude oil imported by Enap
in December was 34.27 dollars per barr e l . T h i s
cost was 25.58 dollars per barrel for the same
p e riod in 1999. The average per barrel imported in
2000 was 30.66 dollars while it was only 17.77
d o l l a rs in 1999.
B e l ow is a table with the average semi-annual and
annual prices of crude oil imported by Enap.
O P E R A T I N G I N C O M E
E N A P C h i l e
1er Semestre 2° Semestre Promedio Anual
2000 1999 2000 1999 2000 1999
(US$ POR BARRIL,PROMEDIO) (US$ per barrel on average)
Costo FOB
FOB cost
25,74 11,71 29,85 19,77 27,92 15,82
Costo CIF
CIF cost
26,87 12,72 31,38 20,75 29,26 16,80
Costo CIF internado
Final CIF cost
28,26 13,49 32,78 21,89 30,66 17,77
The operating income of the 2000 fiscal year wa s
US$80.0 million higher than the previous fiscal ye a r,
representing an increase of 37.9%. This increase
was due in part to a higher operating margin and
in part to the increase in the international price of
c rude oil, which resulted in better upstream income
from ex p l o ration and production.
Although fuel prices on the domestic market were
heavily pressured by the increase in intern a t i o n a l
p ri c e s, the refining business was also affected by
the increase in the cost of cru d e. This resulted in
m a rgins in 2000 that were relatively similar to
those recorded in 1999.
Annual sales in the fiscal year therefore rose
slightly—3.65%--compared to the previous fiscal
ye a r. The areas of most growth were diesel oil and
fuel oil.

E N A P C h i l e S í n t e s i s d e l a G e s t i ó n C o r p o r a t i v a
R E S U L T A D O N O O P E R A C I O N A L
Al igual que en 1999, el aumento en la pérdida
que mu e s t ra el resultado no operacional está dado
en gran medida por un importante crecimiento
en los intereses y gastos financieros y en la corrección
monetari a .
La considerable alza sufrida por los precios del crudo
implicó un fuerte aumento en el nivel de deuda
con proveedores y, por lo tanto, en los intereses y
gastos financieros pagados por este concepto. Por
otro lado, la tendencia del tipo de cambio contribuyó
de igual manera a tener una mayor pérdida no
operacional, tanto por concepto de aumento de
gastos financieros de la deuda en dólares,como por
concepto de corrección monetaria.
B A L A N C E G E N E R A L
Durante el año 2000,al igual que en 1999, los activos
y pasivos circulantes mostraron un incremento
provocado por el aumento de los precios del crudo
y del tipo de cambio. Sin embargo, el aumento en
activos circulantes fue mayor, en particular por la
contratación de un crédito sindicado cuyos recursos
ingresaron a ENAP en los últimos días del año y, por
lo tanto, parte de ellos permanecieron en valores
negociables y depósitos a plazo.
Los pasivos circulantes, aunque también aumentar
o n , lo hicieron en proporción menor, puesto que
los recursos procedentes del crédito sindicado
fueron utilizados para reestru c t u rar deuda de corto
plazo. Por lo tanto, el capital de trabajo alcanzó
a US$ 135 millones, m i e n t ras que en 1999 éste
había sido negativo en US$ 96 millones. De esta
fo rm a , el índice de liquidez a diciembre de 2000
alcanzó a 1,18.
La deuda con proveedores internacionales de crudo
creció principalmente debido al aumento considerable
en el precio de los hidrocarburos. Aunque
éstos cerraron el año en niveles similares a los de
comienzo de año, durante el 2000,los precios mos-
N O N - O P E R A T I N G L O S S
L i ke in 1999, the rise in the non-operating loss
o c c u rred largely because of a significant growth in
interest and finance expenses as well as pri c e - l ev e l
r e s t a t e m e n t .
The considera ble rise in crude oil prices meant a
heavy increase in supplier debt and, as a result, i n
interest and finance expenses paid for this reason.
The exchange rate trend also added to the higher
n o n - o p e rating loss, both because of the increase in
finance expenses of dollar debt as well as pri c e -
l evel restatement.
G E N E R A L B A L A N C E S H E E T
L i ke in 1999, in 2000 current assets and liabilities
rose as a result of the increase in crude oil pri c e s
and in the exchange ra t e. H ow ev e r, the increase in
c u rrent assets was higher, in particular because of
a syndicated loan that was contracted by Enap
s h o rtly before ye a r-end part of which had to be
placed in neg o t i a ble securities and time deposits.
C u rrent liabilities also increased, but to a lesser
extent since the funding from the syndicated loan
was used to restructure short - t e rm debt.
C o n s e q u e n t l y, w o rking capital was US$135 million.
It was a negative US$96 million in 1999. T h e
liquidity indicator as of December 2000 wa s,
t h e r e fo r e, 1 . 1 8 .
Debt owed to international crude oil suppliers rose
mainly because of the considera ble increase in the
p rice of hydrocarbons. They closed the year at
l evels similar to those at the start of the ye a r, b u t
p rices were significantly volatile during 2000 and
remained at very high levels for most of the ye a r.
I nvestments were financed largely by opera t i n g
f l ow s, so Enap’s debt for this reason rose just US$20
m i l l i o n . The investments in new fixed assets and
capital contributions amounted to US$112.7 million.
52

53
traron una volatilidad importante y se mantuvieron
en niveles muy altos gran parte del año.
Las inversiones fueron financiadas en su mayoría a
través de flujos provenientes de operaciones, por lo
que la deuda de ENAP, por este concepto, sólo
aumentó en US$ 20 millones. Por otro lado, las
inversiones reflejadas en adiciones al activo fijo y
aportes de capital ascendieron a US$ 112,7
millones.
Al 31 de diciembre de 2000, el valor de las
existencias aumentó en 66,4%, mientras que su
volumen creció sólo en 29%.
El patrimonio contable de ENAP al cierre del
ejercicio, después de traspasos al Fisco de Chile,
ascendió a $ 421.100 millones.
Síntesis de la Gestión Corporativa
E N A P C h i l e
As of December 31, 2000, inventory value had risen
by 66.4% while volume grew just 29%.
Enap’s book equity at the close of the fiscal year
was $421,100 million after transfers to the Chilean
Government.
TRANSFERENCIAS DE UTILIDADES AL FISCO DE CHILE
TRANSFER OF PROFITS TO THE CHILEAN GOVERNMENT
Utilidades
Profits
RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO
INCOME-YIELD ON THE PATRIMONY
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
15,4%
1999
1998
MMUS
63,8
18,9%
2000
1999
MMUS
62,7
2000
MMUS
80,6

E N A P C h i l e R e c u r s o s H u m a n o s
La fuerza y eficiencia son reflejo del compromiso con que laboran los trabajadores de ENAP.
Strength and efficiency reflect the commitment under which ENAP workers work.
54

G E S T I O N P A R T I C I P A T I V A
En enero de 2000 se llevó a efecto el balance de la
Gestión Participativa 1999,con el propósito de desarrollar
una evaluación del proceso.
La consecuencia inmediata de esta evaluación fue la
necesidad de profundizar este modelo de gestión,
para lo cual se impulsaron dos ejes prioritarios:
1) Incentivar las prácticas participativas en los lugares
donde se desarrolla el trabajo cotidiano y
d i r e c t o ; y
2) Incrementar la capacitación a través de la línea,
con el objeto de incorporar la participación como
una práctica habitual.
Durante el 2000,se continuó profundizando la Gestión
Participativa representativa.Además de la agenda
establecida por la Administración con las federaciones
de trabajadores y profesionales de la empresa,
se dio permanencia a la participación de los representantes
de ambas federaciones en las reuniones
bimestrales de las áreas de recursos humanos
de las filiales de ENAP.
P R O G R A M A S D E D E S A R R O L L O
El Plan Estratégico de Desarrollo de Recursos Humanos
en el ámbito corporativo continuó operando
de acuerdo con la planificación establecida. En
este sentido, durante el 2000 se realizaron nuevas
versiones de los Programas de Desarrollo Gerencial
(PDG),Programa de Desarrollo Profesional (PDP) y
Programa de Desarrollo Sindical (PDS), que se iniciaron
en 1998. Para los dos primeros se contó con
el apoyo académico de la Universidad de Chile, a
través del Departamento de Ingeniería Industrial de
la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas,y para
el PDS se contó con la colaboración de la Facultad
de Administración y Economía de la Universidad de
Santiago de Chile.
Estos programas contaron con la participación de
26 ejecutivos en el caso del PDG; 32 profesionales
55
R E C U R S O S H U M A N O S
P A RT I C I P A T I V E M A N A G E M E N T
In January 2000, an account was prepared of the
1999 Pa rticipative Management Program in order
to conduct a process eva l u a t i o n .
The first thing this evaluation revealed was the
need to expand upon this management model. Tw o
p ri o rity courses of action were therefo r e
e s t a bl i s h e d :
1) to encourage participative practices directly in
daily tasks; a n d
2) to increase training across the board so as to
m a ke participation an usual pra c t i c e.
Representative Pa rticipative Management
continued to expand during 2000. In addition to
the agenda set by the management with the
w o rker and professional fe d e rations of the
c o m p a n y, the representatives of both fe d e ra t i o n s
were permanently included in bi-monthly meetings
of the human resource areas of ENAP’s
s u b s i d i a ri e s.
D E V E L O P M E N T P R O G R A M S
H U M A N R E S O U R C E S
The Human Resources Stra t egic Dev e l o p m e n t
P r o g ram continued in force at the corporate lev e l
according to the established plan. D u ring 2000,
n ew versions were prepared of the Management
D evelopment Program (PDG), P r o fe s s i o n a l
D evelopment Program (PDP) and Union
D evelopment Program (PDS), which had begun in
1 9 9 8 . U n i v e rsity of Chile provided academic
s u p p o rt to the first two of these programs through
the Industrial Engineering Department of the
School of Physical and Mathematical Sciences while
the School of A d m i n i s t ration and Economics of the
U n i v e rsity of Santiago cooperated with the PDS.
The PDG involved 26 exe c u t i v e s ; the PDP, 3 2
p r o fe s s i o n a l s ; and the PDS, 32 union leaders and
d e l eg a t e s. Thus fa r, 210 people have been tra i n e d

E N A P C h i l e R e c u r s o s H u m a n o s
en el PDP y 32 dirigentes y delegados sindicales en
el PDS.A la fecha y como resultado de las tres versiones
de PDG,dos del PDP y otras dos de PDS,se
cuenta con 210 personas capacitadas,pertenecientes
a todas las empresas del Grupo ENAP y su Centro
Corporativo.
La gestión estratégica de recursos humanos tiene su
fundamento en el apoyo a las distintas áreas de la
empresa y su contribución al Plan Estratégico de
Negocios y los Planes Anuales de Gestión.El apoyo
y las funciones que la Gerencia de Recursos Humanos
Corporativa ha impulsado y reforzado durante
el año 2000,guardan relación con el seguimiento y
actualización de las políticas corporativas de recursos
humanos; revisión y definición de políticas de
gestión para el personal corporativo y su administración
centralizada; actualización y adecuación del
marco corporativo para las negociaciones colectivas;
establecimiento de agenda para el control y
programación de las políticas para la gestión participativa;homogenización
y administración del sistema
de renta variable para ejecutivos;y administración e
implementación del bono por cumplimiento de metas
para el personal sindicalizado.
C A PA C I TA C I O N
Otros ámbitos relevantes de la capacitación guardan
relación con aquellas actividades de formación
técnica específica,orientada a fortalecer las competencias
con miras a mejorar cada vez más la calidad
de trabajo y adaptación oportuna a la dinámica de
cambios tecnológicos, estimulando el desarrolló de
competencias que refuercen las capacidades y logros
de los trabajadores. Con este objetivo, la empresa
desarrolló cursos específicos, programas de
actualización de software, idiomas,administración, finanzas,
planificación estratégica, medio ambiente,
evaluación de proyectos, gestión y seguridad, entre
los más relevantes.
throughout the three versions of PDG, the two
v e rsions of PDP and the other two of PDS, w h o
come from all companies in the ENAP Group and
its Corporate Center.
The stra t egic management of human resources is
based on support to the different areas of the
company and their contribution to the Stra t eg i c
Business Plan and Annual Management Plan. T h e
s u p p o rt and functions encouraged and reinfo r c e d
by the Corporate Human Resources Division duri n g
2000 bear a relationship to: the tracking and
updating of corporate human resource policies; t o
the rev i ew and definition of management policies
for corporate staff and their centra l i ze d
a d m i n i s t ra t i o n ; to the updating and adaptation of
the corporate collective bargaining policy; to an
agenda established to control and schedule
p a rticipative management policies; to the
assimilation and administration of the va ri a bl e
income system for exe c u t i v e s ; and to the
a d m i n i s t ration and implementation of the bonus fo r
meeting goals given to union pers o n n e l .
T R A I N I N G
Other relevant aspects of training relate to specific
technical training aimed at strengthening
competencies with a view towards a better
i m p r ovement in the quality of work and timely
adaptation to the dynamics of technological
c h a n g e s. This training stimulates the dev e l o p m e n t
of competencies that reinforce the capacities and
a c h i evements of worke rs. With this objective in
m i n d , the company developed specific courses on
s o f t ware updates, l a n g u a g e s, a d m i n i s t ra t i o n ,
f i n a n c e, s t ra t egic planning, the env i r o n m e n t , p r o j e c t
eva l u a t i o n , a d m i n i s t ration and securi t y, among the
most releva n t .
56

R E C U E N T O C A P A C I T A C I O N 2 0 0 0
T R A I N I N G I N 2 0 0 0
Magallanes
Petrox
RPC
Santiago
Emalco
Sipetrol
Durante el 2000, se llevaron a cabo siete procesos
de negociación colectiva con las siguientes organizaciones:Sindicato
de Trabajadores de Petrox,Sindicato
de Trabajadores de RPC, Sindicato de Trabajadores
de ENAP Santiago, Sindicato de Trabajadores de
Sipetrol;y los Sindicatos de Profesionales y Supervisores
de RPC, Petrox y ENAP Magallanes.
Es importante señalar que dichos procesos de
negociación se desarrollaron en un ambiente de
c o l a b o ración y respeto, reconociendo los resultados
como satisfactorios y convenientes para las
p a rt e s , los cuales fueron alcanzados dentro de los
p l a zos legales. Un hecho signifi c a t i vo que refleja el
e s p í ritu que prevaleció, es que se acordó av a n z a r
en la tra n s fo rmación de beneficios hacia sistemas
de remu n e ración vari a bl e, vinculados a la agregación
de valor e incremento de la productividad,
así como a la reducción de costos y aporte de cada
trabajador en la generación de una mayor rent
a b i l i d a d , con su correspondiente y directo impacto
en sus remu n e ra c i o n e s .
57
Total Horas
Total hours
R e c u r s o s H u m a n o s
51.111
38.802
38.864
7.326
4.692
10.286
E N A P C h i l e
Promedio Horas
por persona
Average hours per person
P R O C E S O S D E N E G O C I A C I O N C O L E C T I V A
C O L L E C T I V E N E G O T I A T I O N P R O C E S S E S
32,1
60,6
68,7
42,5
36,4
54,7
S even collective bargaining processes were
conducted in 2000 with the fo l l owing org a n i z a t i o n s :
Pe t r ox Wo rke rs Union, RPC Wo rke rs Union, E N A P
Santiago Wo rke rs Union, Sipetrol Wo rke rs Union
and the RPC, Pe t r ox and ENAP Magallanes
P r o fessional and Supervisor Unions.
These bargaining processes were conducted in a
setting of collaboration and respect. Their results
are recognized to be satisfa c t o ry and convenient to
the parties and were accomplished in the leg a l
p e riods to do so. One material event that reflects
the prevailing spirit is that it was agreed to progress
in the tra n s fo rmation of benefits towards va ri a bl e
s a l a ry systems tied to the addition of value and
increase in productivity as well as a reduction in
costs and the contribution of each worker to
creating a higher return , with the corr e s p o n d i n g
direct impact on worke rs ’ s a l a ri e s.

E N A P C h i l e R e c u r s o s H u m a n o s
ENAP desarrolla sus operaciones industriales en completa armonía con el medio ambiente.
ENAP is building its industrial operations in complete harmony with the environment.
58

Los comités paritarios de Higiene y Seguridad del
Grupo de Empresas ENAP han incorporado la prevención
de accidentes como una tarea propia de su
diaria gestión.Hacia esta misma dirección apunta la
preocupación por fomentar prácticas y conductas
que estimulen una vida sana y en contacto con la
naturaleza. Cada empresa se ocupa de generar instancias
y destinar recursos para que los trabajadores
y sus familias practiquen diversos deportes y
destinen tiempo al esparcimiento.
Las empresas del Grupo ENAP cuentan con prog
ramas de salud ocupacional focalizados a las part
i c u l a ridades de su pobl a c i ó n , que incorp o ran exámenes
de medicina labora l , basados en diagnósticos
previos de los posibles agentes nocivo s , d e
acuerdo con las áreas de trabajo y consiguientes
factores de ri e s g o. Las pruebas son específicas y
atingentes a estándares de riesgo asociados a los
puestos de trabajo y distri bución etárea. El objetivo
de los exámenes practicados es detectar a
tiempo afecciones de tipo cardiov a s c u l a r, b r o n c op
u l m o n a r, a u d i t i v a s , oculares y cualquier otra dis-
R e c u r s o s H u m a n o s
E N A P C h i l e
D O T A C I O N D E E N A P A L 3 1 D E D I C I E M B R E D E C A D A A Ñ O
E N A P S T A F F A S O F T H E D E C E M B E R 3 1 S T O F E A C H Y E A R
TRABAJADORES Wo rke rs
Magallanes
Petrox
RPC
Santiago
Emalco
Sipetrol
Petro Servicio
TOTAL
59
1996
1.667
638
615
195
135
75
3
3.268
*Sipetrol cuenta en Chile con 98 personas,el resto corresponde a
dotación en el extranjero:Argentina 52,Colombia 21,Reino Unido
11,EE.UU. 5 y Brasil 1.
1.547
641
582
171
129
180 (*)
P R E V E N C I O N D E R I E S G O S Y S A L U D O C U P A C I O N A L
O C C U PAT I O N A L H E A LT H A N D R I S K P R E V E N T I O N
1997
1.606
611
603
167
117
143
3
3.250
1998
1.574
615
597
173
131
166
6
3.262
1999
2000
1.591
640
566
172
129
188
The Employe r / E m p l o yee Hygiene and Safe t y
Committees of the companies in the ENAP Group
have incorporated accident prevention to their
specific daily tasks. Our concern to encoura g e
p ractices and conducts that encourage a healthy
l i fe in contact with nature aim in that same
d i r e c t i o n . Each company is concerned with the
creating instances and allocating resources fo r
w o rke rs and their families to play different sport s
and set aside time for recreation.
The ENAP Group companies have occupational
health programs focused on the part i c u l a rities of
their population, which include physicals based on a
p rior diagnosis of potential harmful agents
according to the work areas and consequent ri s k
fa c t o rs. The tests are specific and abide by ri s k
standards associated to jobs and age distri b u t i o n .
The objective of the physicals is to detect in time
c a r d i ova s c u l a r, b r o n c h o - p u l m o n a r y, h e a ri n g ,e ye and
any other dysfunction or pathology that may harm
the physical integ rity of worke rs.
-
3.326
-
3.286
* Sipetrol employs 98 people In Chile. The remainder are
e m p l o yed abroad: A rg e n t i n e : 5 2 ; C o l o m b i a : 2 1 ; United Kingdom:
1 1 ;U S A :5 ; and Bra z i l :1 .

E N A P C h i l e R e c u r s o s H u m a n o s
función o patología que pudiera mermar la integridad
física de los tra b a j a d o r e s .
Durante el 2000,la Gerencia de Recursos Humanos
Corporativa apoyó la iniciativa de constituir una comisión
para el estudio de las labores que pudieran
ser consideradas como trabajo pesado, de acuerdo
con la Ley 19.404. Finalmente, se presentó un conjunto
de cargos a la Comisión Ergonómica Nacional
y al Instituto de Normalización Previsional (INP),
con el propósito de lograr un pronunciamiento y
aprovechar los beneficios derivados de tales condiciones
para los trabajadores que desempeñan trabajos
de esta naturaleza.
Como resultado de la aplicación de las políticas de
prevención y seguridad en el trabajo, las empresas
ENAP lograron los siguientes índices de frecuencia
de accidentabilidad, definido como el número total
de accidentes producidos, dividido por la suma de
horas trabajadas:
I N D I C E D E F R E C U E N C I A D E A C C I D E N T A B I L I D A D E N 2 0 0 0
2 0 0 0 F R E Q U E N C Y I N D E X
Magallanes
Petrox
RPC
Casa Matriz
Emalco
Sipetrol
D u ring 2000, the Corporate Human Resources
Division supported the initiative to establish a
committee to study jobs that might be considered
heavy work according to Law 19,404. F i n a l l y, a
group of positions was submitted to the National
E rgonomics Commission and the Social Securi t y
N o rmalization Institute (INP) for a decision and to
t a ke advantage of the benefits that worke rs in
those positions may reap.
As a result of the enforcement of job safety and
p r evention policies, the ENAP companies achiev e d
the fo l l owing accident frequency indicators, d e f i n e d
as the total number of accidents occurring divided
by the number of hours worke d :
Indice de frecuencia
Frequency index
%
8,4
6,2
3,8
0
4,0
0
60

M A R Z O
•Viernes 10: Suscripción de contratos entre ENAP,
Ferrostaal AG y la Sociedad de Inversiones Concón
(integrada por trabajadores de RPC), para desarrollar
el proyecto de planta de DIPE en RPC , con una
inversión estimada de US$ 35 millones.
M A Y O
•Lunes 8: ENAP suscribe un acuerdo marco con
Repsol YPF para analizar la posibilidad de emprender
negocios conjuntos.
•Miércoles 17:ENAP firma contrato con la compañía
alemana Ferrostaal para emprender la construcción
de la primera planta de DIPE del país (Di Iso
Propil Eter),en RPC.
J U N I O
• J u e ves 1: I n a u g u ración de la Planta de Hidrodesulfurización
de Diesel en Pe t r ox , que demandó una inve
rsión con recursos propios de US$ 30,5 millones.
•Miércoles 14: Inauguración de la Planta de Reformación
Catalítica Continua (CCR) en RPC, que demandó
una inversión con recursos propios de US$
27 millones.
J U L I O
•Lunes 10: ENAP fi rma contrato con Methanex para
la construcción del segundo muelle en Cabo Negro.
•Jueves 13:Se definen nuevas metas de producción
e inversión para Sipetrol, con el propósito de que
las refinerías de ENAP sean abastecidas con un mayor
volumen de producción propia.
•Miércoles 19: Con un saludo del Presidente de la
República, Ricardo Lagos, transmitido a todas las filiales
de ENAP a través de un sistema de teleconferencia,se
celebran los 50 años de la fundación de la
61
H E C H O S R E L E V A N T E S 2 0 0 0
M A R C H
• F ri d a y, 1 0 : Agreements were signed by ENAP,
F e rrostaal AG and Sociedad de Inv e rsiones Concón
( c o m p rised of RPC worke rs) to develop the DIPE
plant project at RPC for an estimated investment of
US$ 35 million.
M A Y
• M o n d a y, 8 : ENAP signed a fra m ew o rk agreement
with Repsol YPF to study the possibility of doing
joint business.
• We d n e s d a y, 1 7 : ENAP signed an agreement with
F e rr o s t a a l , a German company, to build the firs t
DIPE plant in the country at RPC.
JU N E
• T h u rs d a y, 1 : The Pe t r ox Diesel Hydrodesulfuri z a t i o n
Plant was inaugura t e d , which required an investment of
US$ 30.5 million, made through internal cash genera t i o n .
• We d n e s d a y, 1 4 : The Continuous Catalytic
R e fo rmation (CCR) Plant was inaugurated at RPC,
which required an investment of US$ 27 million,
made through internal cash genera t i o n .
J U L Y
M A I N E V E N T S I N 2 0 0 0
• M o n d a y, 1 0 : ENAP signed an agreement with
M e t h a n ex to build the second pier at Cabo Neg r o.
• T h u rs d a y, 1 3 : N ew production and inv e s t m e n t
goals were set for Sipetrol in order for the ENAP
r e f i n e ries to receive a higher volume of intern a l
p r o d u c t i o n .
• We d n e s d a y, 1 9 : The company celebrated its 50
ye a rs of existence by a televised greeting from the
President of the Republ i c, Ricardo Lagos, t ra n s m i t t e d
to all ENAP subsidiaries by teleconference system.
The President announced the discov e ry of the firs t

E N A P C h i l e H e c h o s R e l e v a n t e s d e l 2 0 0 0
Los impuestos y utilidades que cada año ENAP transfiere a su dueño, el Estado, sirven para financiar diversos compromisos sociales,como es el caso de la educación pública.
The taxes and profits that ENAP transfers to the Government,its owner, each year serve to fund different social commitments such as public education.
62

empresa. En la oportunidad el Primer Mandatario
anuncia el descubrimiento del primer pozo productor
de Sipetrol en Egipto.
• J u e ves 20: E n t ra en vigencia la refo rma legal que
m o d i fica el funcionamiento del Fondo de Estabilización
de Precios del Pe t r ó l e o, lo cual lleva a ENAP a
ajustar sus precios confo rme este nu e vo mecanismo.
•Domingo 23: Evaluación del Proyecto Común de
Empresa en el marco de la Séptima Convención
Nacional de Fenatrapech.
•Lunes 24: ENAP firma cartas de intención con las
compañías Ipiranga (Brasil), ABB (Suiza), Mitsui (Japón)
y Ferrostaal (Alemania) para la construcción
del complejo Etileno-Polietileno de Magallanes, con
un costo estimado de US$ 600 millones.
A G O S T O
• J u e ves 31: Por acuerdo del Directorio N° 867-1 se
eliminan la Línea de Negocios de Energía y Serv i c i o s ,
la Gerencia de Planificación y Desarrollo Corp o ra t i vo
y la Gerencia de Control de Gestión. Las funciones
de la pri m e ra se traspasan a las otras dos líneas exist
e n t e s ,E x p l o ración y Producción y Refi n a c i ó n ,L o g í stica
y Comercialización. Pa rte la reestru c t u ración de
ENAP Magallanes, y las funciones de las dos gerencias
eliminadas se refunden en la Gerencia de Planeamiento
y Gestión Corp o ra t i v a .
S E P T I E M B R E
• M a rtes 12: ENAP resuelve con Repsol YPF una prórroga
de la vigencia del acuerdo marco entre ambas
c o m p a ñ í a s ,hasta el 15 de diciembre de 2000.
•Viernes15: ENAP entrega su opinión a las autoridades
sobre el proyecto de nueva ley de hidrocarburos,
la que se orienta a mantener la integración
de la empresa.
63
H e c h o s R e l e v a n t e s d e l 2 0 0 0
Sipetrol production well in Egypt.
• T h u rs d a y, 2 0 : The legal refo rm modifying the
o p e ration of the Oil Price Stabilization Fund entered
into effe c t , which led ENAP to adjust its pri c e s
according to this new mechanism.
• S u n d a y, 2 3 : The Common Corporate Project wa s
evaluated as part of the Seventh National Conv e n t i o n
of Fenatra p e c h .
• M o n d a y, 2 4 : ENAP signed letters of intent with
I p i ranga (Bra z i l ) , ABB (Switze rl a n d ) , Mitsui (Japan)
and Ferrostaal (Germany) regarding the constru c t i o n
of the Ethylene-Po l yethylene Complex in Magallanes
at an estimated cost of US$ 600 million.
A U G U S T
• T h u rs d a y, 3 1 : By Resolution No. 867-1 of the Board
of Directors, the Energy and Services Division,
C o r p o rate Planning and Development Division and
Management Control Divisions were eliminated. T h e
functions of the first of these areas were tra n s fe rr e d
to the other two existing divisions, namely Explora t i o n
and Production and Refining, Logistics and Tra d i n g.
Pa rt of the restru c t u ring of ENAP Magallanes and the
functions of the two other divisions that were
eliminated were handed over to Corpora t e
Management and Planning.
S E P T E M B E R
E N A P C h i l e
• Tu e s d a y, 1 2 : ENAP and Repsol YPF decide to
extend the term of their fra m ew o rk agreement to
December 15, 2 0 0 0 .
• F ri d a y, 1 5 : ENAP delivered its opinion to the
a u t h o rities on the new hydrocarbon bill.That opinion
d e fended the theory of the company’s integ ra t i o n .

E N A P C h i l e H e c h o s R e l e v a n t e s d e l 2 0 0 0
O C T U B R E
• V i e rnes 15: Como resultado de las negociaciones
con Repsol Y P F, ENAP acuerda el intercambio
de su participación de 25% en el campo petrolífero
Quiamare - La Ceiba, ubicado en el noreste
de Ve n e z u e l a , por el 50% de la concesión de explotación
de los yacimientos Campamento Cent
ral y Cañadón Perdido (avaluados en US$ 51 mil
l o n e s ) , ubicados en la Cuenca del Golfo San Jorg
e, en A rg e n t i n a ,c o n s e rvando Repsol-YPF la operación
de las mismas.
•Lunes 23: Se pone en "producción adelantada"
( E a rly production) la Platafo rma AM-6 de la
Unión Tra n s i t o ria de Empresas fo rmada en part e s
iguales por Sipetrol (operador) y Repsol-YPF, p a ra
explotar yacimientos en la boca oriental del Estrecho
de Magallanes, en aguas terri t o riales arg e n t in
a s . La producción inicial alcanza a 7.550 barri l e s-
/día y la inve rsión del proyecto supera los US$ 100
m i l l o n e s . Continúa la perfo ración de pozos productores
adicionales.
•Jueves 26:ENAP suscribe con Petrobras un protocolo
con vigencia por 120 días,destinado a estudiar
el desarrollo de negocios conjuntos en las áreas de
refinación,transporte y comercialización de derivados
del petróleo, y la exploración de nuevos yacimientos
de hidrocarburos.
N O V I E M B R E
•Jueves 2: ENAP, Texaco y Foster Wheeler Power
System suscriben un acuerdo para iniciar el estudio
de factibilidad del proyecto de coquización y cogeneración
en RPC, destinado a la producción de hidrógeno
que se ocupa en el mejoramiento del petróleo
diesel,y a la generación eléctrica.El proyecto
considera una inversión estimada de US$ 600 millones,
y la generadora tendría una potencia de entre
70 y 80 MW. El estudio incluye dos áreas: una
constituida por la unidad de Coquización Retardada,
plantas de hidrogenación de productos y trata-
O C T O B E R
• F ri d a y, 1 5 :As a result of negotiations with Repsol Y P F,
ENAP agreed to exchange its 25% interest in the
Quiamare-La Ceiba oil field, located in Nort h e a s t
Ve n e z u e l a , for 50% of the exploitation concession of
the Campamento Central and Cañadón Pe r d i d o
deposits (appraised at US$ 51 million), located in the
San Jorge Gulf Basin in A rg e n t i n a . Repsol-YPF will
continue to operate these concessions.
• M o n d a y, 2 3 : The AM-6 Platfo rm of the Te m p o ra ry
Joint Venture held in equal proportions by Sipetrol
(the operator) and Repsol YPF was put into earl y
production to exploit deposits on the eastern
mouth of the Straits of Magellan in A rg e n t i n e
t e rri t o rial wa t e rs. The initial production was 7,550
b a rrels per day and the project inv e s t m e n t
exceeded US$ 100 million. Additional production
wells continued to be dri l l e d .
• T h u rs d a y, 2 6 : ENAP signed a 120-day protocol
with Pe t r o b ras effective for the study of the
d evelopment of joint business in the areas of
r e f i n i n g , t ra n s p o rtation and trading of oil by -
products and the ex p l o ration of new hydrocarbon
d e p o s i t s.
N O V E M B E R
• T h u rs d a y, 2 : E N A P, Texaco and Foster W h e e l e r
Power System signed an agreement to begin the
feasibility study for the coking and coke genera t i o n
project at RPC--to produce hydrogen used in the
i m p r ovement of diesel oil--and for electri c i t y
g e n e ra t i o n . The project considers an estimated
i nvestment of US$ 600 million and the genera t o r
would have a power of 70 to 80 MW. The study
i nvolves two areas: one comprised by the Delaye d
Coking Unit, the product hydrogenation plants and
a u x i l i a r y treatment and the other by the
gasification process of petroleum coke and by the
high pressure steam, e l e c t ric energy and hydrogen
c o - g e n e ration units.
64

mientos anexos, y otra constituida por el proceso
de gasificación del coque de petróleo y por las unidades
de cogeneración de vapor de alta presión,
energía eléctrica y producción de hidrógeno.
• M a rtes 7: En el marco de la visita oficial del
Presidente de Ecuador a Chile, G u s t avo Noboa,
ENAP y su similar Pe t r o E c u a d o r, s u s c ribieron un
acuerdo con vigencia de dos años para estudiar
la puesta en marcha de un plan de negocios
c o n j u n t o s , que abarca los ámbitos de la explorac
i ó n , p r o d u c c i ó n , r e finación y gestión de los negocios
petroleros.
•Lunes 20: ENAP oficializa la venta en US$ 48 millones
de la participación de 15,7% que tenía a través
de su filial Sipetrol en la explotación del Bloque
Chihuidos (Neuquén,Argentina), productor de gas,
a la empresa Canadian Hunter Exploration Ltd. El
bloque produce aproximadamente 4,5 millones de
metros cúbicos diarios de gas natural y 110 metros
cúbicos diarios de condensado.
D I C I E M B R E
•Miércoles 13:ENAP Magallanes sometió al Sistema
de Evaluación de Impacto Ambiental el proyecto de
"Construcción Muelle Nº 2 Terminal Cabo Negro".
•Jueves 14: La licitación del estudio "Plan Maestro
Portuario y Ordenamiento Territorial del Parque Industrial
Cabo Negro–Laredo" fue adjudicada por
ENAP a la empresa Geotécnica Arcadis. Este estudio
se orienta al inicio de nuevos proyectos gasíferos,logísticos
y petroquímicos en Magallanes.
•Viernes 15: Se realiza la titulación de cerca de 60
trabajadores, profesionales y ejecutivos de ENAP
que participaron en los programas de Desarrollo
Sindical (PDS), de Desarrollo Profesional (PDP) y
de Desarrollo Gerencial (PDG).El primero ofrecido
con el apoyo de la Universidad de Santiago y los
otros dos en conjunto con la Universidad de Chile.
65
H e c h o s R e l e v a n t e s d e l 2 0 0 0
• Tu e s d a y, 7 : As part of the official visit of the
President of Ecuador, Gustavo Nov o a , to Chile,
ENAP and its counterpart , Pe t r o E c u a d o r, signed a
t w o - year agreement to study the implementation of
a joint business plan that encompasses ex p l o ra t i o n ,
p r o d u c t i o n , refining and management of oil
b u s i n e s s e s.
• M o n d a y, 2 0 : ENAP officially announced the sale,
for US$48 million, of the 15.7% interest it held in
the exploitation of the Chihuidos Block (Neuquén,
A rg e n t i n a ) , a gas producer, through its subsidiary,
S i p e t r o l , to Canadian Hunter Exploration Ltd. T h e
block produces approximately 4.5 million cubic
m e t e rs of natural gas daily and 110 cubic meters
of condensate daily.
D E C E M B E R
E N A P C h i l e
• We d n e s d a y, 1 3 : ENAP Magallanes submitted the
project for Construction of Pier No. 2 at the Cabo
N egro Te rminal to the Environmental Impact
Assessment System.
• T h u rs d a y, 1 4 : ENAP awarded the study of the
" Te rri t o rial Zoning and Po rt Master Plan of the
Cabo Negro-Laredo Industrial Pa rk" to Geotécnica
A r c a d i s.This study is prior to the commencement of
n ew gas, logistics and petrochemical projects in
M a g a l l a n e s.
• F ri d a y, 1 5 : Around 60 worke rs, p r o fessionals and
executives of ENAP who participated in the Union
D evelopment (PDS), P r o fessional Dev e l o p m e n t
(PDP) and Management Development (PDG)
p r o g rams were awarded deg r e e s. The PDS progra m
is supported by the University of Santiago while the
other two are backed by the University of Chile.

E N A P C h i l e H e c h o s R e l e v a n t e s d e l 2 0 0 0
Los equipos de exploración todo terreno de ENAP han recorrido gran parte del territorio nacional y con la misma experiencia han logrado importantes resultados en el extranjero.
The exploration equipment of ENAP, capable of working anywhere, has worked in most of the national territory and achieved significant results abroad.
66

•Lunes 18: E N A P, a través de su filial intern a c i on
a l , S i p e t r o l , y Repsol YPF fo rmalizaron el intercambio
de yacimientos acordado el 17 de octubre
pasado. Junto con ello, ambas empresas anu nciaron
una nueva prórroga del acuerdo marco,
hasta el 15 de abril de 2001.
• J u e ves 21: ENAP fi rma contrato con Chevron San
J o rge S.A. p a ra efectuar exploraciones en Magallanes.
•Viernes 29:ENAP y sus filiales conmemoran los 55
años del descubrimiento del petróleo en Chile.
67
H e c h o s R e l e v a n t e s d e l 2 0 0 0
E N A P C h i l e
• M o n d a y, 1 8 : Through its international subsidiary
S i p e t r o l , ENAP and Repsol-YPF fo rm a l i zed the
exchange of deposits approved on October 17,
2 0 0 0 . Both companies simultaneously announced
a new extension of the fra m ew o rk agreement
through A p ril 15, 2 0 0 1 .
• T h u rs d a y, 2 1 : ENAP signed an agreement with
C h evron San Jorge S.A. to conduct ex p l o ration in
M a g a l l a n e s.
• F ri d a y, 2 9 : ENAP and its subsidiari e s
c o m m e m o rated the 55-year annivers a ry since the
d i s c ov e ry of oil in Chile.

L I N E A D E N E G O C I O S E X P L O R A C I O N Y P R O D U C C I O N
E X P L O R A T I O N A N D P R O D U C T I O N D I V I S I O N
L a L í n e a d e N e g o c i o s d e E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n d e
E N A P h a s u p e r a d o l a s f r o n t e r a s n a c i o n a l e s , p a r a
c u m p l i r c o n e l o b j e t i v o d e a u m e n t a r l a s r e s e r v a s
p r o p i a s d e h i d r o c a r b u r o s p a r a e l p a í s .
T h e E x p l o r a t i o n a n d P r o d u c t i o n B u s i n e s s L i n e o f E N A P
h a s g o n e b e y o n d n a t i o n a l b o r d e r s i n o r d e r t o m e e t t h e
o b j e c t i v e o f i n c r e a s i n g h y d r o c a r b o n r e s e r v e s f o r t h e
c o u n t r y .

S A L V A D O R H A R A M B O U R G I N E R
G e rente Línea de Negoci os de
Exporaci ón y Pro d u c c i ó n .
•Exploraci ón y pro d u c c i ó n
naci onal
•Expl oración y producción en el
e x t r a n j e ro
• S i p e t rol S .A.
• G e rencia de ENAP Magallanes
Salvador Harambour Giner
M a n a ge r, E x p l o ration and
P ro d u c t i o n
•National Exploratio n and
P roductio n - Upstre a m
• Fo reign Expl oration and
P ro d u c t i o n
• S i p e t rol S . A .
• E NA P Magallanes Divi sio n
S I N T E S I S D E L A G E S T I O N
El 2000 fue un año de consolidación para la Línea
de Negocios de Exploración y Producción de
ENAP. La gestión unificada de la filial Sipetrol S.A. y
del área de Exploración y Producción de Magallanes,para
el desarrollo de las actividades de exploración
y producción internacional y nacional, entregó
como resultado una significativa disminución en los
costos, lo que unido al incremento del precio del
petróleo en los mercados internacionales determinó
que el resultado de la gestión de la línea se elevara
a US$ 97,4 millones.
El costo de producción por barril equivalente de
petróleo llegó a US$ 6,9, cifra que representa 14
centavos menos que la meta que ya consideraba
una reducción de costos para el ejercicio 2000.
Las contribuciones más significativas a la disminución
de costos se produjeron en los costos directos en
la Duodécima Región,con US$ 5,2 millones y en la
explotación del activo Area Magallanes,en Argentina,con
US$ 3,3 millones, sobre la base de un programa
de identificación de costos y asignación de
responsabilidades.
El atraso del inicio de producción de la plataforma
AM-6,en el sur argentino, se vio en parte compensado
porque una vez pueta en marcha ésta en octubre,
y tras un exitoso programa de desarrollo
realizado en ella, se logró incrementar la producción
diaria en 7.550 barriles.De este modo se vaticina
un costo de producción unitario decreciente
para el 2001.
En el ámbito nacional, se implementó un plan de
gestión basado en la identificación de los principales
yacimientos como unidades económicas. S e
concretó la asignación de los responsables de cada
una de las unidades,junto a la definición explícita de
objetivos y metas,apoyado por un eficiente sistema
de información.
Durante este período, se dio término a la participación
en los contratos de exploración Tamarugal
69
M A N A G E M E N T S U M M A R Y
2000 was a year of consolidation for the ENAP
E x p l o ration and Production Division. The unified
management of the subsidiar y, Sipetrol S.A., and of
the Magallanes Exploration and Production A r e a
(Upstream) for international and national
ex p l o ration and production activities resulted in a
significant decrease in costs. Coupled with the
increase in the price of oil on international marke t s,
this meant that the division earned rev e n u e
amounting to US$ 97.4 million.
The cost of production per equivalent barrel of oil
reached US$ 6.9, which represents 14 cents less
than the goal that already considered a cost
reduction for the 2000 fiscal ye a r.
The most significant contributions to the cost
decrease occurred in direct costs in the Tw e l f t h
R eg i o n , amounting to US$ 5.2 million, and in
exploitation of the Magallanes Area in A rg e n t i n a ,
for US$ 3.3 million, based on a cost identification
and responsibility allocation progra m .
The delay in the commencement of production of
the AM-6 platfo rm in South A rgentina was offset in
p a rt by the successful production of this platfo rm
once it did start up in October. Daily production
increased by 7,550 barr e l s. The unit production
cost is therefore predicted to decrease in 2001.
D o m e s t i c a l l y, a management plan wa s
implemented based on separating the pri n c i p a l
deposits into economic units. The pers o n s
r e s p o n s i ble for each of the units were defined as
well as explicit objectives and goals, b a c ked by an
efficient info rmation system.
D u ring this peri o d , ex p l o ration agreements were
concluded in North and South Ta m a ru g a l , in the fa r
N o rth of Chile. The negative results as to the
possibility of any commercially ex p l o s i v e
hydrocarbon deposits did not make it advisable to

E N A P C h i l e E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n
El desierto noroccidental de Egipto fue testigo del primer éxito exploratorio de Sipetrol S.A.fuera de América Latina en el ejercicio 2000.
The northwestern desert of Egypt was witness to the first exploratory success of Sipetrol S.A.outside of Latin America in the 2000 fiscal year.
70

Norte y Sur, en el extremo norte de Chile. Los negativos
resultados obtenidos,en cuanto a la posibilidad
de existencia de yacimientos de hidrocarburos
comercialmente explotables, no hacían aconsejable
continuar con un nuevo período que habría implicado
la obligación de perforar.
E X P L O R A C I Ó N
Durante el año se perforaron en Magallanes dos
pozos exploratorios (uno productor marginal y uno
seco) y un pozo de desarrollo (seco), confirmando
estos resultados que el potencial remanente es de
alto riesgo, pero que ENAP está comprometida en
su investigación. Se buscará incorporar tecnologías,
ya en uso en sus actividades internacionales, para
evaluar nuevas inversiones. Todo ello, teniendo en
cuenta la posible participación de terceros para
compartir experiencias y riesgo.
P O T E N C I A L E X P L O R A T O R I O R E M A N E N T E
En el 2000, se completó el estudio progra m a d o
acerca del potencial explora t o rio remanente de la
cuenca Magallanes, sobre la base de la info rm a c i ó n
e x i s t e n t e. Se recibió el info rme contratado con la
fi rma especializada del Reino Unido, R o b e rt s o n
Research Institute, que se suma a los trabajos permanentes
de definición de nuevas actividades en
este ámbito.
C O N T R A T O B L O Q U E L A G O M E R C E D E S
Se inició un nuevo período de pruebas de producción
en el pozo descubridor Lago Mercedes 1,tendientes
a evaluar reservas recuperables y la factibilidad
de su explotación comercial, construyendo las
instalaciones de producción necesarias para conectarse
con la red de ductos de ENAP en Tierra del
Fuego. En este bloque ENAP participa con el
66,67% y actúa como operador; Argerado lo hace
con el 16,67%, y Anderman Smith con otro 16,67%.
E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n
continue for another period that would have
implied the obligation to dri l l .
E X P L O R AT I O N
Two ex p l o ra t o ry wells were drilled in Magallanes in
the year (one marginal production well and another
d ry one) and one development well (dry ) , w h i c h
c o n f i rmed that the remaining potential is high in
ri s k . H ow ev e r, ENAP is committed to investigate it.
N ew technologies will be sought, already in use in
its international activities, in order to evaluate new
i nv e s t m e n t s. The fo r egoing is taking into account
the potential participation of third parties to share
ex p e rience and ri s k s.
R E M A I N I N G E X P L O R A T O R Y P O T E N T I A L
The scheduled study of the remaining ex p l o ra t o ry
potential of the Magallanes Basin was completed
in 2000 on the basis of existing info rm a t i o n . T h e
r e p o rt contracted from the UK specialist Robert s o n
Research Institute was received, which was added
to the ongoing work to define new activities in this
a r e a .
L A G O M E R C E D E S B L O C K A G R E E M E N T
E N A P C h i l e
E X P L O R A C I O N Y P R O D U C C I O N N A C I O N A L
D O M E S T I C E X P L O R A T I O N A N D P R O D U C T I O N
71
A new production testing period began at the Lago
Mercedes 1 discov e ry well to evaluate recov e ra bl e
r e s e rves and the feasibility of their commercial
ex p l o i t a t i o n . The necessary production fa c i l i t i e s
were built to connect to the ENAP pipeline system
in T i e rra del Fueg o. ENAP has a 66.67% interest in
this block and is the opera t o r; A rg e rado holds
16.67% and A n d e rman Smith another 16.67%.

E N A P C h i l e E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n
C O N T R A T O B L O Q U E F E L L
Se completaron los estudios para la definición de
ubicaciones para pozos de exploración y se completaron
las intervenciones programadas en pozos
antiguos. ENAP actúa como operador con el 45%
mientras que el 55% pertenece a Oilgener. Al final
del período se está en el proceso de decidir, por
parte del consorcio, la eventual continuación de los
trabajos exploratorios dentro de los plazos estipulados
por el contrato con el Estado.
C O N T R A T O B L O Q U E C A U P O L I C Á N
Se firmó el contrato con el Estado para la exploración
del bloque Caupolicán,en Tierra del Fuego, con
el compromiso de reprocesar alrededor de 4.000
kilómetros de información sísmica;efectuar estudios
que permitan caracterizar los posibles reser vorios y
efectuar análisis geológicos y geoquímicos que conduzcan
a generar un modelo geológico, para identificar
posibles prospectos factibles de ser perforados.
Aquí ENAP es operador con el 50% y Chevron San
Jorge S.A.participa con el 50% restante.
P R O M O C I Ó N D E Y A C I M I E N T O S
Se realizó también una apertura a la inversión de
terceros para áreas de explotación madura.A ésta
concurrieron varias empresas internacionales, quedando
para el 2001 la eventual negociación de contratos
de joint venture con aquellas compañías que
se interesen en realizar nuevas inversiones para optimizar
la explotación de petróleo y gas.
G A S N A T U R A L
En el período del ejercicio se introdujo un nuevo
enfoque para abordar el mercado del gas natural en
la Región de Magallanes, rescatando las ventajas de
la presencia de ENAP como productor relevante en
la cuenca,tanto del lado chileno como argentino. Se
ha implementado también una visión conjunta con
otros productores del área, de manera de lograr
F E L L B L O C K A G R E E M E N T
The studies were completed to define the locations
for ex p l o ration wells and the scheduled
i n t e r ventions in old wells were concluded. ENAP is
the opera t o r, holding 45% while 55% belongs to
O i l g e n e r. The consortium was in the process of
d e c i d i n g , at the end of the fiscal ye a r, whether to
continue the ex p l o ra t o ry work in the peri o d
stipulated in the agreement with the Gov e rn m e n t .
C A U P O L I C Á N B L O C K A G R E E M E N T
An agreement was signed with the Gov e rnment to
explore the Caupolicán Block in T i e rra del Fueg o
under the commitment to reprocess around 4,000
k i l o m e t e rs of seismic info rm a t i o n ; to perfo rm
studies to chara c t e ri ze potential reserves as well as
geological and geochemical analyses to generate a
geological model that will identify potential dri l l a bl e
p r o s p e c t s. ENAP is the opera t o r, holding 50%, a n d
C h evron San Jorge S.A. holds the remaining 50%.
J O I N T V E N T U R E S
Third parties were also invited to invest in areas of
mature ex p l o i t a t i o n . S ev e ral intern a t i o n a l
companies expressed an interest, but the ev e n t u a l
n egotiation of joint venture agreements was left fo r
2001 with those companies that are interested in
making new investments to optimize oil and gas
ex p l o i t a t i o n .
N A T U R A L G A S
D u ring the fiscal ye a r, a new focus was introduced
to approach the natural gas market in the Reg i o n
of Magallanes by rescuing the advantages of
E N A P ’s presence as a relevant producer in the
b a s i n , both in Chile and in A rg e n t i n a . A joint vision
has also been implemented with other producers in
72

una optimización más integral que irá en beneficio
de todos los actores,incluso de los clientes.
Se estima lograr así una mejor valorización del recurso
e infraestructura existentes y una mayor seguridad
de suministro en condiciones rentables durante
los largos períodos que requieren los grandes
proyectos actualmente consumidores de gas, por
una parte, y la fundamentación de nuevos importantes
proyectos de inversión que requieran de gas
natural o alguno de sus componentes,por otra.Adquiere
relevancia en este escenario la posibilidad en
estudio de separar el etano para su utilización en un
complejo etileno-polietileno.
P R O D U C C I O N E S 2 0 0 0
La producción de petróleo (crudo más condensado)
en Magallanes alcanzó los 395.260 metros cúbicos,
lo que representa un 2,6% más que la meta
programada para el período.
La producción neta de gas natural alcanzó los
2.702,1 millones de metros cúbicos estándar, esto es
un 4,1% menos que lo programado. De esta corriente,
la actividad de las plantas de tratamiento del
gas natural en Magallanes permitió obtener una
producción de 132.117 metros cúbicos de propano,
84.703 metros cúbicos de butano y 69.411 metros
cúbicos de gasolina natural.
Cabe destacar que durante el 2000 y como producto
del esfuerzo para hacer más eficiente la explotación,se
redujo a 264 millones de metros cúbicos estándar
el gas reinyectado, esto es, un 40% del programa
original, con las consiguientes economías en
consumos y operación.
R E S U L T A D O S D E L A G E S T I Ó N
La utilidad de gestión de la Línea de Exploración y
Producción en Magallanes fue de 75,1 millones de
dólares, (simulado después de 15% de impuesto).
Factor relevante es sin duda el aumento del precio
73
E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n
the area so as to achieve a more integ ra l
optimization that will inure to the benefit of all
p l a ye rs, including customers.
This will result in a better valuation of ex i s t i n g
resources and infra s t ructure and a greater securi t y
of supply under profitable conditions during the
long periods that are required by large gasconsuming
projects. It also sets down the
foundation for new major investment projects that
require natural gas or one of its components. O f
r e l evance in this scenario is the possibility, n ow
under study, of separating ethane for its use in a
p o l yethylene plant.
P R O D U C T I O N I N 2 0 0 0
Oil production (crude oil plus condensate) in
Magallanes amounted to 395,260 cubic meters,
which represents 2.6% more than the goal
scheduled for the peri o d .
The net production of natural gas was 2,702.1
million standard cubic meters, i . e. 4.1% less than
the schedule. From this curr e n t , the natural gas
treatment plants in Magallanes were able to
produce 132,117 cubic meters of propane, 8 4 , 7 0 3
cubic meters of butane and 69,411 cubic meters of
n a t u ral gas.
D u ring 2000, as a result of the effo rt to become
more efficient in ex p l o i t a t i o n , reinjected gas wa s
reduced to 264 million standard cubic meters, o r
40% of the original schedule, with the consequent
economies in consumption and opera t i o n .
P E R F O R M A N C E
E N A P C h i l e
The Magallanes Exploration and Production
Division earned 75.1 million dollars (simulated
after a 15% tax). Of undoubted relevance is the
increase in the price of oil in the peri o d , but also

E N A P C h i l e E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n
Durante el 2000 la Empresa Nacional del Petróleo decidió dar un nuevo impulso a la búsqueda de nuevas fuentes energéticas en el país,como es el caso de la geotermia.
During 2000,Empresa Nacional del Petróleo decided to seek new energy sources in the country, for instance geothermy.
74

del petróleo para el período, pero incluye –entre
otros– US$ 5,2 millones de reducción en los costos
directos y casi 5 millones de dólares de menor costo
por menor reinyección de gas, respecto de lo
programado para el año.
Los costos unitarios tuvieron una reducción de
0,8% para el barril de crudo y de 7,7% para el millón
de BTU en gas.
En el plano internacional, las operaciones que contribuyeron
positivamente al resultado del año fueron
consecuencia de la dinámica administración de
la cartera de proyectos.Al inicio del año, se visualizó
la posibilidad de estudiar activos de explotación
que estaban en etapa de madurez, para evaluar su
venta o intercambio, que permitiese recomponer y
optimizar el portafolio de negocios.Así se produjo
la venta del Bloque Chihuidos, en Argentina, en
US$48 millones a la empresa Canadian Hunter, operación
que reportó una utilidad después de impuestos
de US$14 millones.
En el marco del acuerdo establecido entre ENAP
y Repsol YPF para identificar proyectos de desarr ollo
conjuntos, se evaluó, entre otras posibilidades,
el intercambio de posiciones entre Sipetrol y la
compañía hispano-arg e n t i n a . Finalmente se concretó
el intercambio de activo s , en el cual Sipetrol
cedió la totalidad de su participación en Quiamare
- La Ceiba, en Ve n e z u e l a , a Repsol Y P F, a cambio
del 50% de la participación en la explotación
de los yacimientos Cañadón Perdido y Campamento
Centra l , ubicados en la Cuenca del Golfo
San Jorge en A rg e n t i n a .
El resultado de esta operación le permite a Sipetrol
aumentar su presencia en A rg e n t i n a , donde ya
tiene una posición significativa en la cuenca A u s t ra l .
Al mismo tiempo, le ofrece la posibilidad de aboc
a rse a la búsqueda de nu e vos negocios en la
E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n
E N A P C h i l e
included are 5.2 million dollars in direct cost
reductions and nearly 5 million dollars for the drop
in costs resulting from less gas reinjection as
compared to the budget for the ye a r.
Unit costs were reduced 0.8% per crude barrel and
7.7% per one million BTU of gas.
E X P L O R A C I O N Y P R O D U C C I O N E N E L E X T R A N J E R O
F O R E I G N E X P L O R A T I O N A N D P R O D U C T I O N
75
I n t e rn a t i o n a l l y, o p e rations Upstream that
c o n t ributed positively to results for the year were
the consequence of the dynamic administration of
the project port fo l i o. At the beginning of the ye a r,
the possibility was envisaged of studying mature
exploitation assets in order to evaluate their sale or
exchange and then recompose and optimize the
business port fo l i o. This led to the sale of the
Chihuidos Block in A rgentina for US$ 48 million to
Canadian Hunter, which earned an after-tax profit
of US$ 14 million.
In the fra m ew o rk of the agreement between ENAP
and Repsol YPF to identify joint projects, t h e
exchange of interests between Sipetrol and the
S p a n i s h - A rgentine company was eva l u a t e d , a m o n g
other possibilities. An asset exchange was finally
concluded whereby Sipetrol assigned all of its
interests in Quiamare-La Ceiba in Venezuela to
Repsol YPF in exchange for a 50% interest in the
exploitation of the Cañadón Perdido and
Campamento Central deposits located in the San
J o rge Gulf Basin in A rg e n t i n a .
The outcome of this transaction increased Sipetrol’s
presence in A rg e n t i n a , where already held a
significant interest in the Southern basin. At the
same time, it made it possible to engage in the
search for new business in the San Jorge Gulf Basin
and strengthen its ov e rall position in that country.

E N A P C h i l e E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n
El compromiso de ENAP con el medio ambiente está basado en su voluntad por preservar el delicado ecosistema donde están presente sus actividades.
ENAP’s commitment to the environment is based on its intent to preserve the delicate ecosystem where it conducts its activities.
76

Cuenca del Golfo San Jorge y fo rtalecer la posición
g e n e ral en ese país.
Respecto del crecimiento futuro de las actividades
de negocio, en el 2000 se produjo la profundización
en la inserción en el Norte de A f rica y Medio
O ri e n t e. Se establecieron grupos de estudio para
L i b i a , Q a t a r, Irán y Egipto. La consolidación de estudios
en proyectos específicos se espera para el
año 2001. En Latinoamérica se espera crecimiento
de las actividades en Colombia, A rg e n t i n a , B rasil y
E c u a d o r, y existen expectativas respecto de iniciar
actividades en México. Se han realizado intensos
estudios y contactos con empresas, p a rt i c u l a rm e nte
con las compañías estatales, p a ra concretar negocios
en el 2001.
77
E x p l o r a c i ó n y P r o d u c c i ó n
E N A P C h i l e
With respect to the future growth of business,
activity increased in North A f rica and the Middle
East in 2000. Study groups were established fo r
L i bya , Q a t a r, I ran and Egypt. The study of
specific projects is expected to be consolidated
in 2001. G r owth is foreseen in Latin A m e rica in
C o l o m b i a , A rg e n t i n a , B razil and Ecuador, a n d
there are expectations regarding new activities
in Mex i c o. Intensive studies have been
p e r fo rmed and contacts made with enterpri s e s,
p a rt i c u l a rly gov e rnment companies, to concrete
business in 2001.

SS O C I E D A D I N T E R N A C I O N A L P E T R O L E R A S . A .
M á s a l l á d e l a s f r o n t e r a s n a c i o n a l e s l a f i l i a l
i n t e r n a c i o n a l d e E N A P, S i p e t r o l S . A . , h a c u m p l i d o u n a
e x i t o s a c a m p a ñ a d e e x p l o r a c i ó n y e x p l o t a c i ó n d e
n u e v o s y a c i m i e n t o s d e p e t r ó l e o y g a s n a t u r a l .
O u t s i d e o f d o m e s t i c b o r d e r s , t h e i n t e r n a t i o n a l
s u b s i d i a r y o f E N A P, S i p e t r o l S . A . , h a s s u c c e s s f u l l y
c o m p l e t e d a n e x p l o r a t i o n a n d e x p l o i t a t i o n c a m p a i g n o f
n e w d e p o s i t s o f o i l a n d n a t u r a l g a s .

D I R E C T O R I O
ENAP visualiza el crecimiento en el negocio upstream
en las actividades de su filial Sipetrol. El valor
de las reservas de petróleo y gas en territorio nacional
es alto y será manejado con criterio de maximización
de valor económico. Sin embargo, el crecimiento
del negocio se orienta en el ámbito internacional.A
su vez, la estrategia de Sipetrol está dirigida
a añadir valor a ENAP, actuando en focos geográficos
que permitan la utilización de ventajas competitivas
demostradas, como es el caso de Latinoamérica,y
la inserción en nuevos focos con objetivos
de creación de conocimiento en el Medio Oriente
y Norte de Africa.
Sipetrol se ha propuesto intensificar las ventajas
competitivas en América Latina, profundizando la
exploración en toda la región, con énfasis en Colombia
y Argentina.Para el cumplimiento de las metas,se
estudiará la adquisición de reservas en países
que tengan crudos con características adecuadas a
las refinerías de ENAP.
En tanto, proyecta tomar posiciones en el norte de
Africa y el Medio Oriente, en bloques de exploración
que permitan el crecimiento del negocio en el
largo plazo. Los países preseleccionados para incorporar
proyectos de exploración son Libia, Egipto,
Qatar e Irán.
79
B O A R D O F D I R E C T O R S
P R E S I D E N T E : Daniel Fernández Koprich
C h a i rm a n
D I R E C T O R E S : Víctor Briano Peralta
D i r e c t o rs
: Guillermo del Valle de la Cruz
: Darío Heran Koen
: José Luis Ramaciotti Fracchia
G E R E N T E G E N E R A L : Salvador Harambour Giner
Chief Executive Officer
V I S I O N E S T R A T E G I C A
S T R A T E G I C V I S I O N
ENAP visualizes a growth in the upstream business
of its subsidiary, S i p e t r o l . The value of oil and gas
r e s e rves is high in the national terri t o ry and will be
managed with a view towards maximizing the
economic va l u e. H ow ev e r, business growth is
o riented intern a t i o n a l l y. The stra t egy of Sipetrol is,
in turn , directed towards adding value to ENAP by
action in geographic focal points that makes use of
d e m o n s t rated competitive adva n t a g e s, l i ke with
Latin A m e ri c a , and gains a foothold in new fo c a l
points in the objective of gaining ex p e rience and
competitive adva n t a g e s, l i ke in the case of the
Middle East and North A f ri c a .
Sipetrol has proposed intensifying competitive
a d vantages in Latin A m e rica by incrementing
ex p l o ration throughout the reg i o n , c o n c e n t rated in
Colombia and A rg e n t i n a . In order to meet goals,
the acquisition of reserves will be studied in
c o u n t ries that have crude oil with chara c t e ri s t i c s
a p p r o p riate to the refineries of ENAP.
In the meantime, it plans to take on interests in
N o rth A f rica and the Middle East in ex p l o ra t i o n
blocks that will allow the business to grow in the
long term . The countries pre-selected fo r
ex p l o ration projects are Libya , E g y p t , Qatar and
I ra n .

E N A P C h i l e S i p e t r o l
Las operaciones de Sipetrol S.A.han tenido éxitos visibles en varios países de América Latina.
The operations of Sipetrol S.A.have been visibly successful in several countries of Latin America.
80

A R G E N T I N A
En el 2000 se completó la instalación y la perfo ración
de los primeros seis pozos en la platafo rm a
A M - 6 , ubicada en la boca oriental del Estrecho de
M a g a l l a n e s , en terri t o rio arg e n t i n o. La perfo ra c i ó n
fue un éxito, resultando todos los pozos productores
de petróleo y gas asociado, elevando la producción
del activo en 7.550 barriles/día (bbl/d).Dos hitos
tecnológicos merecen ser destacados en esta
campaña: la alianza estratégica con Baker Hughes,
que establece compartir adecuadamente beneficios
y costos de la ejecución del programa de perforación
de desarrollo; y la producción adelantada desde
el inicio de la perforación con los equipos de
producción definitivos,lo cual se traduce en una importante
disminución de las inversiones.
Fue incorp o rado a la cart e ra de proyectos de la
empresa el Area Campamento Central– Cañadón
Pe r d i d o, ubicado en la Provincia de Chubut en la
Cuenca del Golfo San Jorg e. El área produce alrededor
de 7.200 bbl / d . Sipetrol tiene una part i c i p ación
de 50%.
B R A S I L
En el área operada por Sipetrol,Bseal-3,se interpretó
la totalidad de la información sísmica adquirida.
La interpretación dio origen a la proposición de un
pozo que se perforará en el segundo trimestre del
próximo año. Los antecedentes para la obtención
de licencias ambientales se presentaron en el 2000
y el contrato por el equipo de perforación está
acordado, por lo que se espera tener el camino libre
para la ejecución de la perforación exploratoria
en las fechas programadas.
En las otras áreas Bseal-4 y Bpot-3 se realizaron los
trabajos presupuestados, respecto de la interpretación
de la información sísmica registrada que dará la
base para la proposición de los pozos de exploración
y posterior perforación durante el 2001.
81
A R G E N T I N A
S i p e t r o l
E N A P C h i l e
The first six wells in the AM-6 platfo rm were
installed and drilling began in 2000. This platfo rm
is located on the eastern mouth of the Strait of
Magellan in A rgentine terri t o ry. The drilling was a
success and all wells are producing oil and
associated gas, raising production of the asset by
7,550 barrels per day (bbl / d ) . Two technology
milestones can be highlighted in this campaign: t h e
s t ra t egic alliance with Baker Hughes that
e s t a blished an appropriate sharing of costs and
benefits from implementation of the dri l l i n g
p r o g ra m ; and the progress in production since
d rilling began by using final production equipment,
which has resulted in a significant decrease in the
i nv e s t m e n t .
The Campamento Central-Cañadón Perdido A r e a
was added to the company’s project port fo l i o. It is
located in the province of Chubut in the San Jorg e
Gulf Basin. The area produces around 7,200 bbl / d .
Sipetrol holds 50%.
B R A Z I L
An interpretation was made of all the seismic
i n fo rmation on the area operated by Sipetrol,
B s e a l - 3 . That interpretation led to the proposal fo r
a well that will be drilled in the second quarter of
the next ye a r. I n fo rmation to secure env i r o n m e n t a l
p e rmits was presented in 2000 and the dri l l i n g
equipment agreement is set, so we are not
expecting any obstacles to ex p l o ra t o r y drilling on
the scheduled dates.
In the other areas of Bseal-4 and Bpot-3, t h e
budgeted work was conducted regarding the
interpretation of recorded seismic info rmation that
will provide the basis for the proposal for ex p l o ra t i o n
wells and subsequent drilling during 2001.

E N A P C h i l e S i p e t r o l
C O L O M B I A
En el bloque Madrigal se perforó el pozo
C i m a rr o n a - 3 , resultando seco. Pa ra el siguiente
año se prevé la perfo ración del segundo
pozo explora t o ri o.
A inicios de año se perforó el pozo Tatacoa x-1, el
cual exploró un objetivo secundario de poca profundidad
que no resultó exitoso. Se completaron los
estudios para la recomendación del pozo de exploración
El Encanto N° 1,cuya perforación se efectuará
en el primer trimestre de 2001.
Respecto del campo Guaduas, ubicado en los bloques
Dindal y Río Seco, se logró por parte del consorcio
la autorización para el desarrollo del campo
en opción sole risk. Se efectuó una reprogramación
de los plazos de la puesta en producción, iniciando
en octubre del 2000 la producción de crudo con alrededor
de 5.000 bb/d. Se programa elevar la producción
a 20.000 bbl/d durante el 2001,para lo cual
se inició la construcción del oleoducto que unirá este
campo con la estación La Dorada, distante a 60
kilómetros, y sobre el oleoducto del Alto Magdalena.La
producción del campo, junto a la perforación
del pozo El Segundo–6, han constatado el nivel de
reservas probadas esperado.
E C U A D O R
Después de un largo tiempo de negociación, se acordó
la conve rsión del contrato de servicios a contrato
de participación en el Bloque 7 en Ecuador. E s t e
hecho ha incentivado las actividades de inve rsión en
este Bloque, lo cual se ha traducido en una estabilización
de la producción y su paulatino incremento.
En el Bloque 21 se perfo raron dos pozos explora t orios
en áreas vecinas a Yu ra l p a , sin resultados positivo
s . La puesta en producción del yacimiento descub
i e rto está condicionada a la construcción del nu e vo
o l e o d u c t o, o b ra que está en vísperas de ser iniciada.
C O L O M B I A
C i m a rrona-3 was drilled in the Madrigal Block and
p r oved to be dry. D rilling of the second ex p l o ra t o ry
well is forecast for the upcoming ye a r.
The Tatacoa x-1 well was drilled early in the ye a r,
which explored a secondary objective of little depth
that was unsuccessful. The studies were completed
for the recommendation on the ex p l o ra t o ry well El
Encanto No. 1 , and it will be drilled in the firs t
q u a rter of 2001.
With regard to the Guaduas field located in the
Dindal and Río Seco bl o c k s, the consortium secured
a u t h o rization to develop the field under the sole
risk option. The terms for production
commencement were rescheduled and cru d e
production began in October 2000 at around
5,000 bbl / d . Production is scheduled to rise to
20,000 bbl/d during 2001 so construction of an oil
pipeline began that will join this field to the La
D o rada station 60 kilometers awa y, a b ove the A l t o
Magdalena pipeline. Field production and the
d rilling of El Segundo-6 have confirmed the
expected level of proven reserv e s.
E C U A D O R
After lengthy neg o t i a t i o n s, it was agreed to conv e rt
the services agreement into an interest agreement
in Block 7 in Ecuador. This has encoura g e d
i nvestment in this bl o c k , which has helped stabilize
and gradually increase production.
Two ex p l o ra t o ry wells were drilled in Block 21 in
areas adjoining Yu ra l p a , without positive results. T h e
production of the discov e ry is conditioned to
c o n s t ruction of the new oil pipeline, which is about
to beg i n .
82

E G I P T O
El año 2000 fue testigo del primer éxito exploratorio
de Sipetrol fuera de Latinoamérica.Se perforó el
pozo NB-1X en el Bloque North Bahariya, el cual
indicó la presencia de una pequeña acumulación de
hidrocarburos que dadas las características económicas
del Desierto Occidental, se estima de explotación
comercial. Al cierre del período se iniciaba
una fase de pruebas de producción .
V E N E Z U E L A
Bajo el acuerdo estratégico entre ENAP y Repsol
YPF, el contrato por el bloque Quiamare-La Ceiba
fue intercambiado por el área Cañadón Perdido y
Campamento Central, en la cuenca del Golfo de
San Jorge en Argentina.
Sipetrol adhiere a los principios de desarrollo sustent
a ble y mejoramiento continuo de sus procesos prod
u c t i vo s .Estos principios están incorp o rados a su política
ambiental y de seguridad y salud ocupacional.
En Colombia,Sipetrol procura el acercamiento a la
comunidad,mediante programas de mejora de la infraestructura
educativa, que se complementan con
programas agroforestales en ecosistemas de las zonas
áridas y semiáridas.También proyecta realizar un
estudio de caracterización e identificación de la
cuenca del Río Guaduero y su plan de manejo.
En Bra s i l ,progresó la operación explora t o ri a ,r e a l i z a n d o
los estudios ambientales requeridos por los org a n i s m o s
de gobierno y por las disposiciones locales.
En Argentina,la perforación de pozos se realiza utilizando
barros base agua,de baja toxicidad. Se revisaron
y perfeccionaron los planes de contingencia
para gasoductos y oleoductos y en jornadas de intercambio
con organismos oficiales y no gubernamentales
se procura establecer mejor los roles y acciones
a desarrollar en caso de emergencias.
83
E G Y P T
The year 2000 was a witness to the firs t
ex p l o ra t o ry success of Sipetrol outside of Latin
A m e ri c a . Well NB-1X was drilled in the Nort h
B a h a ri ya Block, and it indicated the presence of a
small accumulation of hydrocarbons that is
considered to be commercially ex p l o i t a ble given the
economic chara c t e ristics of the We s t e rn Desert . A
production testing phase was under way at the
close of the ye a r.
V E N E Z U E L A
S i p e t r o l
E N A P C h i l e
Under the stra t egic agreement between ENAP and
Repsol Y P F, the agreement for the Quiamare-La
Ceiba block was exchanged for the Cañadón
Perdido and Campamento Central area in the San
J o rge Gulf Basin in A rg e n t i n a .
C O M P R O M I S O C O N E L M E D I O A M B I E N T E
E N V I R O N M E N T A L C O M M I T M E N T
Sipetrol abides by the principles of sustainabl e
d evelopment and continuous improvement of its
productive processes. These principles fo rm part of its
e nv i r o n m e n t a l , occupational health and safety policy.
In Colombia, Sipetrol is endeavoring to approach the
community through programs to improve educational
i n f ra s t ru c t u r e. These programs are complemented by
a g r o - fo r e s t ry programs in arid and semi-ari d
e c o s y s t e m s. It also plans to perfo rm a study to
c h a ra c t e ri ze and identify the Río Guaduero basin and
its stewardship plan.
In Bra z i l , ex p l o ration progressed and the env i r o nmental
studies were perfo rmed as required by the
g ov e rnment agencies and local laws.
In A rg e n t i n a , wells were drilled using wa t e r-based bars
with a low tox i c i t y. The contingency plans for gas
pipelines and oil pipelines were rev i ewed and
p e r fected and an effo rt made to better establish the
roles and actions to take in the case of emerg e n c i e s
d u ring seminars of interchange with official agencies
and non-gov e rnmental org a n i z a t i o n s.

E N A P C h i l e S i p e t r o l
Donde el mar se funde con el cielo, en el Estrecho de Magallanes,ENAP también aporta a la soberanía chilena.
Where the ocean meets the sky in the Straits of Magellan,ENAP also contributes to Chilean sovereignty.
84

El tratamiento de aguas negras en Batería de Recepción
Magallanes (BRM) ha favorecido un interesante
desarrollo de vegetación.
R E S U L T A D O D E L E J E R C I C I O
Sipetrol S.A. o b t u vo un resultado de US$ 18,4 millones
durante el período 2000, compuesto por
un resultado operacional de US$ 32,0 millones, u n
resultado no operacional de US$ 12,2 millones y
una provisión de impuestos por US$ 25,7 millon
e s , resultado que se compara favo ra bl e m e n t e
respecto al obtenido en el ejercicio de 1999, c o n
un incremento de 81,6%.
El aumento del resultado operacional de US$16,4 millones
respecto del año anterior fue producto pri n c ipalmente
de un favo ra ble comportamiento del precio
i n t e rnacional del cru d o. El aumento del resultado no
o p e racional de US$ 12,0 millones está basado fundamentalmente
en la utilidad obtenida por la venta del
yacimiento Chihuidos en A rg e n t i n a .El mayor monto
del impuesto a la renta de US$ 20,1 millones se explica
por un aumento en el resultado operacional y
por el efecto impositivo en la venta del ya c i m i e n t o.
Los ingresos obtenidos por la venta de Chihuidos, e n
conjunto con la reestru c t u ración de pasivo s ,
p e rmitieron obtener un capital de trabajo positivo para
el período de US$ 14,2 millones (US$ 35,0 millones
en 1999).
R E N TA B I L I D A D
La empresa mejoró la eficiencia operacional -medida
a través del ROA- al pasar de 2,33% en 1999 a 4,09%
en el 2000. Al desglosar el indicador se observan imp
o rtantes mejora s , tanto en el margen opera c i o n a l ,
con un incremento de 13,3% a 15,7%, como en la
rotación de los activos de 0,175 a 0,258 veces entre
los años 1999 y 2000. El indicador ROE se comporta
positivamente gracias al l ev e ra g efinanciero de Sipet
r o l ,aumentando el rendimiento de los accionistas de
4,83% en 1999 a 8,09% en el 2000.
85
S i p e t r o l
E N A P C h i l e
The treatment of used water at the Magallanes
Receiving Battery (BRM) has favored an interesting
d evelopment of veg e t a t i o n .
F I S C A L Y E A R P E R F O R M A N C E
Sipetrol S.A. e a rned income of US$ 18.4 million
d u ring 2000, c o m p rised of operating income of
US$ 32.0 million, n o n - o p e rating income of US$
12.2 million and a tax provision of US$ 25.7
m i l l i o n . These figures compare fa v o ra bly to those
obtained in the 1999 fiscal year and represent an
81.6% increase.
The increase of US$ 16.4 million in opera t i n g
income as compared to the previous year wa s
p rincipally the result of the upward trend in the
i n t e rnational price of crude oil. The increase of US$
12.0 million in non-operating income is based
fundamentally on the profit earned on the sale of
the Chihuidos deposit in A rg e n t i n a . The increase of
US$ 20.1 million in income tax is due to the
increase in operating income and the tax effect of
the sale of the deposit.
The revenue earned on the sale of Chihuidos
together with the restru c t u ring of liabilities resulted
in a positive working capital of US$ 14.2 million fo r
the period (US$ 35.0 million in 1999).
P R O F I TA B I L I T Y
The company improved operating efficiency–measured
through the ROA–going from 2.33% in 1999 to 4.09%
in 2000. When this indicator is broken down,
significant improvements are noted both in the
operating margin,with an increase of 13.3% to 15.7%,
as well as in the turn-around on assets, from 0.175 to
0.258 between 1999 and 2000.The ROE indicator is
positive thanks to the financial leverage of Sipetrol,
increasing the yield for shareholders from 4.83% in
1999 to 8.09% in 2000.

E N A P C h i l e S i p e t r o l
I N D I C A D O R E S D E R E N T A B I L I D A D C O M P A R A T I V O S D E S I P E T R O L
S I P E T R O L C O M P A R AT I V E P R O F I T A B I L I T Y I N D I C A T O R S ( % )
Utilidad / Ventas
11,0
13,3
15,7
Profits/Sales 11.0 13.3 15.7
Utilidad / Patrimonio
4,3
4,8
8,1
Profits/Equity 4.3 4.8 8.1
Utilidad / Activo
2,3
2,3
4,1
Profits/Assets 2.3 2.3 4.1
R. Operación / Patrimonio
7,7
7,4
14,1
Operating Income/Equity 7.7 7.4 14.1
E N D E U D A M I E N T O
El leverage de endeudamiento/patrimonio de 0,5
observado durante el ejercicio 2000 se compara
favorablemente respecto a la industria. La reestructuración
de pasivos de corto a largo plazo por
US$ 27 millones mantiene la cantidad total de recursos
externos utilizados para financiar las actividades
propias del negocio por US$ 221 millones. El
patrimonio y deuda a largo plazo representan el
87,9% del financiamiento del total de activos.
Las obligaciones contraídas con empresas relacionadas
(corto y largo plazo) corresponden a créditos
con ENAP y ascienden a US$ 134,4 millones, monto
menor respecto de 1998 en 11,8%.
1998
D E B T
1999
2000
The debt/equity lev e rage of 0.5 noted during the
2000 fiscal year compares fa v o ra bly to the rest of
the industry. The restru c t u ring of liabilities in the
amount of US$ 27 million from the short to the
long term maintained the total number of
ex t e rnal funding used to finance the specific
activities of the business at US$ 221 million.
Equity and long-term debt represent 87.9% of the
financing of all assets.
Intercompany debt (short and long term )
c o rresponded to credits with ENAP and amounts
to US$ 134.4 million, 11.8% lower when
compared to 1998.
86

87
S i p e t r o l
E N A P C h i l e
R E S U M E N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S S I P E T R O L S . A .
S U M M A R Y F I N A N C I A L S T A T E M E N T S I P E T R O L S . A .
MILLONES DE PESOS A DICIEMBRE DE 2000 Millions of pesos December 20 00)
BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante
Current Assets
40.197 26.038
Pasivo Circulante
Current Liabilities
(32.048) (46.120)
Capital de Trabajo
Working Capital
8.149 -20.082
Activo Fijo y otros activos
Property, plant and equipment
217.435 222.806
Pasivo a largo plazo
Long-term liabilities
(95.316) (82.603)
Patrimonio
Equity
130.268 120.121
ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación
Operating income
66.958 43.617
Costos de explotación
Operating costs
(48.595) (34.678)
Resultado Operacional
Operating Profit (Loss)
18.363 8.939
Ingresos y gastos financieros (netos)
Financial income and expenses (net)
(6.593) (6.538)
Corrección Monetaria
Price-level restatement
2.379 5.614
Otros resultados no operacionales
Other non-operating income (outlays)
11.197 990
Resultado No Operacional (pérdidas)
Non-Operating Profit (Loss)
6.983 66
Resultado antes de Impuestos
Pre-tax Income
25.346 9.006
Impuesto a la renta
Income tax
(14.731) (3.187)
Otros impuestos
Minority interest
(71) (11)
Utilidad del ejercicio
Fiscal year profit
10.544 5.807
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO
STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación
Flow from operating activities
3.495 23.058
Flujo de actividades de financiamiento
Flow from finance activities
(1.863) (11.412)
Flujo de actividades de inversión
Flow from investment activities
8.091 (16.462)
Flujo neto total
Total net flow
9.723 (4.816)
Efecto inflación sobre efectivo
Effect of inflation on cash
221 201
Saldo inicial de efectivo
Beginning balance of cash
3.106 7.721
Saldo final de efectivo
Ending balance of cash
13.049 3.106
INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez
Liquidity
1,25 0,56
Endeudamiento
Debt
0,98 1,07
Rentabilidad del patrimonio %
Return on equity (%)
8,09% 4,83%
2000
1999

E N A P C h i l e Sipetrol
PRESENCIA INTERNACIONAL DE ENAP
INTERNATIONAL ENAP PRESENCE
Venezuela, Oriente Basin
Quiamare - La Ceiba Block (25%)
*: Exploration
•: SIPETROL
Operator
Colombia, Middle Magdalena Basin
Dindal Block (32,9%)*
Río Seco Block (32,9%)*
• Madrigal Block (50%)*
Colombia, Upper Magdalena Basin
Caguán Block (54,54%)
• Huila Norte Block (80%)*
• Altamizal Block (80%)*
Ecuador, Oriente Basin
Block 7 (16%)
Block 21 (23,5%)*
Sipetrol Branch
Bogotá, Colombia
Sipetrol Subsidiary
Houston, USA
Head Office
Santiago, Chile
Argentina, Neuquen Basin
Chihuidos Block (15,67%)
Sipetrol Office
Pta. Arenas, Chile
Sipetrol Office
Aracaju, Brazil
88
Sipetrol Subsidiary
London, UK
Sipetrol Subsidiary
Río de Janeiro, Brazil
Sipetrol Subsidiary
Buenos Aires, Argentina
Sipetrol Office
Río Gallegos, Argentina
Argentina, Austral Basin
• Area Magallanes Block (50%)
• Cam - 2A Sur Bolck (50%)*
• Cam - 3 Block (59%)*
Brazil, Sergipe - Alaogoas Basin
• BSEAL - 3 Block (40%)*
BSEAL - 4 Block (30%)*
89
Brazil, Potiguar Basin
BPOT - 3 Block (30%)*
Sipetrol
E N A P C h i l e
Egypt, Western Desert Basin
North Bahariya Block (37,5%)*
North Ras Qattara Block (37,5%)*

L I N E A D E N E G O C I O S R E F I N A C I O N , L O G I S T I C A Y C O M E R C I A L I Z A C I O N
R E F I N I N G , L O G I S T I C S A N D T R A D I N G D I V I S I O N
L a L í n e a d e N e g o c i o s d e R e f i n a c i ó n , L o g í s t i c a y
C o m e r c i a l i z a c i ó n d e E N A P, n o s ó l o p r o d u c e l o s
c o m b u s t i b l e s q u e m u e v e n e l t r a n s p o r t e , e l c o m e r c i o ,
l a i n d u s t r i a y l o s a u t o m ó v i l e s , s i n o t a m b i é n d i v e r s o s
p r o d u c t o s p e t r o q u í m i c o s , c o m o s o l v e n t e s p a r a
f a b r i c a r p i n t u r a s .
T h e R e f i n i n g , L o g i s t i c s a n d T r a d i n g B u s i n e s s L i n e o f
E N A P n o t o n l y p r o d u c e s f u e l s t h a t m o v e
t r a n s p o r t a t i o n , c o m m e r c e , i n d u s t r y a n d a u t o m o b i l e s
b u t a l s o d i f f e r e n t p e t r o c h e m i c a l s s u c h a s s o l v e n t s t o
m a n u f a c t u r e p a i n t s .

E N R I Q U E D Á V I L A A L V E A L
G e rente Línea de Negoci os de
R e f i n a c i ó n , Logística y
C o m e rc i a l i z a c i ó n
•Refinería de Petróleo Concón S.A.
• Pe t rox S.A. Refinería de
Pe t r ó l e o
• E m p resa Almacenadora de
Combustibles S.A.
M a n a ge r, R e fi n i n g , L ogistics and
Trading - Dow n s t re a m .
• R e finería de Petróleo Concón S. A .
• Pe t rox S. A . R e finería de Petról eo
• E m p resa A l m a c e n a d o ra de
Combusti bles S. A .
O B J E T I V O S E S T R A T E G I C O S
Tal como su nombre lo indica, la Línea de Refi n a c i ó n ,
Logística y Comercialización tiene como principal obj
e t i vo desarrollar las actividades relacionadas con la
producción de combu s t i bles y otros productos derivados
del petróleo, i n c l u yendo el manejo de la inf
ra e s t ru c t u ra logística para el tra n s p o rte y almacenamiento
de éstos y su posterior venta a las compañías
d i s t ri bu i d o ra s .En el 2000, esta unidad asumió también
la responsabilidad de comercializar el gas licuad
o, tarea que estaba radicada en la desaparecida Línea
de Negocios de Energía y Serv i c i o s .
Sus principales objetivos estratégicos son:
•Atender la demanda nacional de combu s t i bl e s ,
con la meta de mantener una participación de
mercado del 85%.
•Aumentar los niveles de eficiencia y reducir los
costos para enfrentar con éxito la competencia de
las importaciones.
• M e j o rar oportunamente la calidad de los combu s t ibles
para responder a las exigencias ambientales
planteadas por la autoridad y los consumidores.
•Aprovechar integralmente la cadena de valor del
negocio, mediante proyectos propios y en asociación
con terceros,para incrementar y acelerar el retorno
del capital invertido y agregar más valor al
Grupo de Empresas ENAP.
Tales objetivos se cumplieron en el ejercicio 2000 y
permitieron avanzar en la proyección de nuevos negocios,
particularmente las áreas del mejoramiento
de la calidad de los combustibles y en el desarrollo
de proyectos petroquímicos.En el primer caso, destacan
la inauguración de las plantas de Hidrodesulfurización
de Diesel,en Petrox,y la de Reformación
Catalítica Continua (CCR) en RPC, para producir
un mayor volumen de gasolina de alto octanaje;y el
inicio de la construcción de la Planta de DIPE,también
en RPC.
91
S T R A T E G I C O B J E C T I V E S
As its name indicates, R e f i n i n g , Logistics and Tra d i n g
is the division engaged principally in conducting
activities relating to the production of fuels and
other oil by-products of dow n t r e a m , including the
handling of logistical infra s t ructure for the
t ra n s p o rtation and storage of those products and
their subsequent sale to distri b u t o rs. In 2000, t h i s
division also assumed responsibility for tra d i n g
liquefied gas, which was fo rm e rly done by Energ y
and Serv i c e s.
Its principal stra t egic objectives are:
• To service the domestic demand for fuels with the
goal of maintaining a market share of 85%.
• To increase the levels of efficiency and reduce
costs to confront successfully the competition from
i m p o rt s.
• To improve in due course the quality of fuels in
answer to the environmental requirements posed
by the authority and consumers.
• To take full advantage of the chain of value in the
business through internal projects and projects in
association with others so as to increment and
a c c e l e rate the return on invested capital and add
more value to the ENAP Group Companies.
Those objectives were met in the 2000 fiscal ye a r
and as a result, progress was made in the
projection of new business, p a rt i c u l a rly in the areas
of the improvement of fuel quality and the
d evelopment of petrochemical projects. In reg a r d
to the first of these achiev e m e n t s, we can highlight
the inauguration of the Diesel Hydrodesulfuri z a t i o n
Plant in Pe t r ox and the Continuous Catalytic
R e fo rmation (CCR) Plant in RPC to produce a
higher volume of high-octane gas. Also of note is
the construction of the DIPE Plant at RPC.

E N A P C h i l e R e f i n a c i ó n , L o g í s t i c a y C o m e r c i a l i z a c i ó n
En el segundo caso, destaca el inicio de los estudios
para desarrollar el proyecto de planta de coquización
y cogeneración en RPC, en conjunto con Texaco
y Foster Wheeler, y los estudios a cargo de esta
Línea de Negocios para proyectar el complejo de
producción de etileno-polietileno, en Magallanes.
Cada uno de estos proyectos supone una inversión
de US$ 600 millones, constituyendo esta Línea de
Negocios la mayor generadora de patrimonio productivo
futuro para ENAP.
S I N T E S I S D E L A G E S T I O N
Pese a las complejidades observadas en el mercado,
d u rante el ejercicio 2000 la Línea de Negocios de
R e fi n a c i ó n ,Logística y Comercialización obtuvo imp
o rtantes resultados, por encima de lo proye c t a d o. E l
excedente real fue de $ 36.964 millones (US$ 64,4)
m i l l o n e s ) ,después de deducido el Impuesto de Prim
e ra Categoría. Esta cifra es infe rior en 25,4% a la log
rada en 1999 y resulta de un resultado opera c i o n a l
$ 86.233 millones (US$ 150,3 millones), y de un resultado
no operacional negativo de $ 42.297 millones
(US$ 73,7 millones). Este último se explica por los
m ayores gastos financieros originados por las deudas
que Pe t r ox y RPC mantienen con la matriz ENAP, y
por la corrección monetaria negativa, a raíz del alza
del tipo de cambio, que tuvo un incremento nominal
a nual de 43,58 pesos por dólar.
El efecto negativo del resultado no operacional fue
compensado en parte por el aumento del marg e n
p rimo de refinación a 6,5 dólares por barril de cru d o,
lo que implica un aumento de 120% respecto de la
meta establecida en el Plan A nual de Gestión (PAG ).
In the second of these cases, we can emphasize
the commencement of studies to develop the
c o g e n e ration and coking plant project at RPC in
conjunction with Texaco and Foster Wheeler and
the studies being done by this Division to design
the ethylene-polyethylene production complex in
M a g a l l a n e s. Each of these projects assumes an
i nvestment of US$ 600 million, making this
Division the greatest generator of future
productive equity for ENAP.
S U M M A R Y O F A C T I V I T I E S
Despite the complexities observed in the marke t
d u ring the 2000 fiscal ye a r, R e f i n i n g , Logistics and
Trading earned significant revenue abov e
p r o j e c t i o n s. The real surplus was $36,964 million
(US$ 64.4 million), after deducting First Categ o ry
Ta x . This figure is 25.4% below the one achiev e d
in 1999 and stems from an operating profit of
$86,233 million (US$ 150.3 million) and a nono
p e rating loss of $42,297 million (US$ 73.7
m i l l i o n ) . This latter loss is due to the increase in
finance expenses because of the debt owed by
Pe t r ox and RPC to the parent company, E N A P,
and to a negative pri c e - l evel restatement as a
result of the rise in the exchange ra t e, w h i c h
increased nominally 43.58 pesos per dollar on an
a n n u a l i zed basis.
The negative effect of the non-operating loss wa s
offset in part by the increase in the gross refining
m a rgin to 6.5 dollars per barrel of cru d e, w h i c h
implies an increase of 120% with respect to the goal
e s t a blished in the Annual Management Plan (PAG ) .
92

V E N TA S
En el 2000 esta Línea de Negocios realizó ventas al
mercado nacional por 11,7 millones de metros cúbicos
de combu s t i bles limpios y productos industri a l e s ,
a d e m á s , e x p o rtó 1,1 millón de metros cúbicos de
productos limpios, lo que totaliza un volumen ve n d ido
de 12,8 millones de metros cúbicos. El mayor volumen
de ventas correspondió a petróleo diesel, c o n
4,5 millones de metros cúbicos, seguido de la gasolin
a , con 2,8 millones de metros cúbicos y petróleo
c o m bu s t i bl e, con 1,5 millón de metros cúbicos.Ta mbién
se vendieron 1,1 millón de metros cúbicos de
gas licuado, 983.000 metros cúbicos de kerosene y
691.000 metros cúbicos de otros productos.
D u rante el 2000, la demanda de combu s t i bles en
el país llegó a 13,1 millones de metros cúbicos, l o
cual implica que con sus ventas (11,7 millones de
metros cúbicos) ENAP logró abastecer el 89,5%
del consumo nacional. Cabe consignar que este
volumen incluye importaciones realizadas por la
empresa por 1,18 millón de metros cúbicos, es dec
i r, el 9% del total ve n d i d o, c o rrespondiendo el
91% a producción propia.
La venta de productos refinados en Magallanes, e x c l uyendo
el gas licuado, alcanzó a los 254.700 metros cúb
i c o s . Esta cifra comprende ventas locales, c o n s u m o
i n t e rn o, e x p o rtaciones y tra n s ferencia de productos a
la zona central del país, y representa un crecimiento
de 8,4% en el 2000, respecto del año anteri o r. De este
modo, la demanda de la Duodécima Región fue
abastecida en un 100% por ENAP.
En coherencia con el plan estratégico corporativo,
en Magallanes la Línea de Refinación,Logística y Comercialización
centró sus esfuerzos en posicionar a
ENAP en el vecino mercado de Argentina.Con ese
fin se firmó un contrato con Esso SAPA,para abastecer
de diesel y gasolinas de 95 y 97 octano a estaciones
de servicio en Río Grande, en la Isla Tierra
del Fuego, y en Río Gallegos y Cerro Vanguardia,en
la Provincia de Santa Cruz.
93
R e f i n a c i ó n , L o g í s t i c a y C o m e r c i a l i z a c i ó n
S A L E S
E N A P C h i l e
In 2000, this Division made sales of 11.7 million
cubic meters of clean fuel and industrial products
to the domestic market and also ex p o rted 1.1
million cubic meters of clean products, which total
in the aggregate 12.8 million cubic meters. T h e
increase in sales volume corresponded to diesel oil,
with 4.5 million cubic meters, fo l l owed by gasoline
with 2.8 million cubic meters and fuel oil with 1.5
million cubic meters. 1.1 million cubic meters of
liquefied gas were also sold as well as 983,000
cubic meters of kerosene and 691,000 cubic
m e t e rs of other products.
The demand for fuel in the country reached 13.1
million cubic meters in 2000, which means that
ENAP supplied 89.5% of domestic consumption
through its sales (11.7 million cubic meters ) . T h i s
volume includes imports made by the company in
the amount of 1.18 million cubic meters, or 9% of
the total sold. The other 91% was produced
i n t e rn a l l y.
R E F I N A C I O N Y L O G I S T I C A E N M A G A L L A N E S
R E F I N I N G A N D L O G I S T I C S I N M A G A L L A N E S
The sales of refined products in Magallanes,
excluding liquefied gas, amounted to 254,700 cubic
m e t e rs. This figure includes local sales, i n t e rn a l
c o n s u m p t i o n , ex p o rt and product tra n s fe rs to the
c e n t ral zone of the country and represents a
g r owth of 8.4% in 2000 in comparison to the
p r evious ye a r. T h e r e fo r e, the demand in Region XII
was fully supplied by ENAP.
In harmony with the corporate stra t egic plan,
R e f i n i n g , Logistics and Trading in Magallanes
c o n c e n t rated its effo rts on positioning ENAP in the
n e i g h b o ring market of A rg e n t i n a . For this purpose,
an agreement was signed with Esso SAPA to supply
diesel and 95- and 97-octane gasoline to serv i c e
stations in Río Gra n d e, on T i e rra del Fuego Island, i n
Río Gallegos and Cerro Va n g u a r d i a , in the Prov i n c e
of Santa Cru z .

E N A P C h i l e R e f i n a c i ó n , L o g í s t i c a y C o m e r c i a l i z a c i ó n
ENAP y sus filiales han realizado in versiones por más de US$ 500 millones en el último quinquenio para aumentar la capacidad de refinación del país y elevar la calidad de los combustibles.
ENAP and its subsidiaries have made investments for more than US$ 500 million in the last five years to increase the refining capacity of the country and improve the quality of fuels.
94

Las exportaciones –iniciadas a fines de marzo- sumaron
11.500 metros cúbicos. La eficiente operación
de este contrato permitió su renovación y
ampliación para el 2001, i n c o rp o rando el diesel
m a rino y abriendo cuatro puntos adicionales de
ve n t a :U s h u a i a , en la Isla T i e rra del Fuego y Calafat
e, P u e rto Deseado y Punta Quilla, en la Prov i n c i a
de Santa Cru z .
P R O Y E C T O S
En esta Línea de Negocios se incluyen tres tipos de
proyectos:
1) Optimización de la capacidad de refinación en
M a g a l l a n e s . El proyecto busca acondicionar la Refinería
de Gregorio para alcanzar su plena capacidad
de proceso y abastecer plenamente el mercado
magallánico, tanto del terri t o rio chileno como
del arg e n t i n o.
2) Logística y tra n s p o rte de hidrocarbu r o s .Este proyecto
busca mejorar los sistemas de almacenamiento
y tra n s p o rte de líquidos, i n c l u yendo el fra c c i o n a m i e nto
de licuabl e s . En este sentido se proyecta el tra s l ado
de estanque de 125 Mbl ; la optimización de la logística
de exportación de diesel y la reposición de la
red de gas licuado del continente.
3) Plantas Industriales de Proceso. ENAP busca c o nsolidar
la instalación de plantas industriales de
proceso en Magallanes, asociados con empresas
que tengan competencias estratégicas con los
p r oye c t o s , ya sea por su conocimiento y dominio
de tecnología, mercado o insumos estra t é g i c o s .
Por lo mismo, la Línea de Negocios de Refi n a c i ó n ,
Logística y Comercialización participa en el desarrollo
del proyecto de planta de etileno-potietileno
de alta densidad.
95
R e f i n a c i ó n , L o g í s t i c a y C o m e r c i a l i z a c i ó n
E x p o rt s – b egun at the end of March–totaled
11,500 m3. The efficient operation of this
agreement led to its renewal and expansion fo r
2001 to include marine diesel and to open up fo u r
additional sales points: Ushuaia on T i e rra del Fueg o
I s l a n d , and Calafa t e, P u e rto Deseado and Punta
Quilla in the Province of Santa Cru z .
P R O J E C T S
E N A P C h i l e
The division is involved in three types of projects:
1) Optimization of the refining capacity at
M a g a l l a n e s. The project seeks to recondition the
G r eg o rio Refinery to achieve its full process
capacity and supply the Magallanes market in full,
both in Chile as well as in A rg e n t i n a .
2) Hydrocarbon logistics and tra n s p o rt a t i o n . T h i s
project seeks to improve the liquid tra n s p o rt and
s t o rage systems, including the cracking of
l i q u e f i a ble products. The plan is to move the 125
M bl tank, o p t i m i ze the logistics of diesel ex p o rt s
and restore the liquefied gas network on the
c o n t i n e n t .
3) Industrial process plants. ENAP seeks to
consolidate the installation of industrial process
plants in Magallanes in association with companies
that have stra t egic competencies regarding the
project because of their knowledge and dominion of
t e c h n o l o g y, the market or stra t egic inputs. For this
same reason, R e f i n i n g , Logistics and Trading is
p a rticipating in the development of the high-density
e t h y l e n e - p o l yethylene plant project.

R E F I N E R I A D E P E T R O L E O C O N C O N S . A .
L a R e f i n e r í a d e P e t r ó l e o C o n c ó n S . A . e s u n a d e l a s
p r i n c i p a l e s i n d u s t r i a s d e l a Q u i n t a R e g i ó n y p i e z a
c l a v e p a r a e l a b a s t e c i m i e n t o e n e r g é t i c o d e l a R e g i ó n
M e t ro p o l i t a n a .
R e f i n e r í a d e P e t r ó l e o C o n c ó n S . A . i s o n e o f t h e l e a d i n g
i n d u s t r i e s i n t h e F i f t h R e g i o n a n d a k e y t o e n e r g y
s u p p l y o f t h e M e t r o p o l i t a n R e g i o n .

D I R E C T O R I O
P R E S I D E N T E : Daniel Fernández Koprich
C h a i rm a n
V I C E P R E S I D E N T E : Juan Carlos Latorre Carmona
Vi c e - C h a i rm a n :
D I R E C T O R E J E C U T I V O : Enrique Dávila Alveal
E xecutive Director:
D I R E C T O R E S : Ricardo Barrenechea Aguayo
D i r e c t o rs :
Para la Refinería de Petróleo de Concón S.A.(RPC),
el 2000 fue un año en que culminó un vigoroso proceso
de expansión y desarrollo, iniciado durante la
década de los noventa, y que implicó una inversión
acumulada de casi US$ 288 millones,ampliando sustancialmente
la capacidad instalada (65%) y la producción,
e incrementando la productividad de la
mano de obra en más de 160% -en términos de
barriles de producto por hora trabajada y tomando
como referencia 1990- sobre la base de una rebaja
en los costos y una gestión más eficiente.
También en el 2000,comenzó a operar en plenitud
la línea de Refinación, Logística y Comercialización
de ENAP, de la que RPC forma parte, factor que
contribuyó ampliamente a los resultados de la empresa
y sentó las bases para nuevos avances en materia
de gestión para el futuro.
A lo anterior hay que agregar los progresos en materia
de calidad de los combustibles que RPC entrega
al mercado, básicamente el del Gran Santiago,
ciudad empeñada desde comienzos de los noventa
en reducir sus índices de polución. Gracias a la incorporación,
en años recientes, de la planta de reformación
continua y la Unidad de Hidrocracking,
97
B O A R D O F D I R E C T O R S
: Guillermo del Valle de la Cruz
: Darío Heran Koen
: Gonzalo Martner Fanta
: Ricardo Navarrete Betanzo
: René Ormeño Palacios
G E R E N T E G E N E R A L : Juan Torrejón Crovetto
Chief Executive Officer
S I N T E S I S D E L A G E S T I O N
S U M M A R Y O F A C T I V I T I E S
For Refinería de Petróleo de Concón S.A. ( R P C ) ,
2000 was a year that culminated a vigorous
expansion and development begun during the
nineties that implied a cumulative investment of
n e a rly US$ 288 million, with a substantial
expansion in its installed capacity (65%) and
production and an increase in the productivity of
labor by more than 160%--in terms of barrels of
product per hour worked based on 1990–fo u n d e d
on a reduction in costs and a more efficient
m a n a g e m e n t .
Also in 2000, R e f i n i n g , Logistics and Trading of
E N A P, of which RPC fo rms a part , entered into full
o p e ra t i o n . This factor contributed amply to the
p e r fo rmance of the company and set down the
bases for new progress in connection with
management in the future.
To the fo r egoing we must add the progress in
connection with the quality of fuels delivered by
RPC to the marke t , fundamentally in Greater
S a n t i a g o, a city that has been dedicated to reducing
its pollution indexes since the early nineties. T h a n k s
to the addition of the continuous refo rmation plant
and the hydrocracking unit in recent ye a rs, R P C

E N A P C h i l e R P C
RPC pasó a suministrar el 90% de la gasolina de 97
octano y casi todo el petróleo diesel de bajo azufre
que demanda la Región Metropolitana.
I N V E R S I O N E S
D u rante el año 2000, RPC inv i rtió US$ 19,7 millones,
llegando en el decenio 1990-2000, a un total de US$
288 millones. En el período se terminó el montaje y
puesta en servicio de la Unidad de Refo rm a c i ó n
Catalítica Continua (CCR), que demandó una
i nve rsión de US$ 26 millones. Esta Unidad permite el
aumento en el octanaje del refo rm a t o, i n c r e m e n t o
de la producción y pureza del hidrógeno, n e c e s a ri o
p a ra los procesos de hidrotra t a m i e n t o, aumento de
capacidad y largo de la corrida de la unidad.
También se ejecutó la ingeniería básica con UOP y
se fi rmó el contrato para desarrollar la ingeniería
de detalles con Foster Wheeler Iberi a , de la ampliación
de la capacidad de la Unidad de Cra c k i n g
Catalítico de 4.000 metros cúbicos/día a 5.000 metros
cúbicos/día. Con ello se aumentará la producción
de gas licuado, gasolina de alto octanaje, d i esel
y la producción y recuperación de propano y
propileno de 85% a 95%.
Por otra parte, se desarrolló la ingeniería, compra
de materiales, contratación de obras civiles y los
montajes mecánico y eléctrico-instrumental para la
nueva isla de carguío de gas licuado de petróleo
(GLP) y la modernización del patio de carga.Estos
proyectos tienen por objetivo aumentar la seguridad
y rapidez de los despachos de solventes y GLP
mediante el empleo de camiones.
A su vez, se inició el desarrollo de ingeniería, especificación
y adquisición de equipos para ampliar la
capacidad del sistema de agua de enfriamiento de
3.000 litros/segundo a 3.600 litros/segundo. Este aumento
permitirá disminuir la temperatura del agua
de refrigeración,con lo que se recuperará parte del
GLP que se envía actualmente al sistema de fuel gas,
aumentar la recuperación de gas oil en las torr e s
b egan to supply 90% of 97-octane gasoline and
v i rtually all low-sulfur diesel oil required by the
Metropolitan Reg i o n .
I N V E S T M E N T S
D u ring 2000, RPC invested US$ 19.7 million,
reaching a total of US$ 288 million in the ten-ye a r
p e riod 1990-2000. The erection and
commissioning of the Continuous Catalytic
R e fo rmation (CCR) Plant concluded in the peri o d ,
which required an investment of US$ 26 million.
This Unit will increase the octane rating of the
r e fo rmate as well as the production and purity of
the hydrogen required for the hydrotreatment
p r o c e s s e s, t h e r e by augmenting the capacity and
length of the unit ru n .
UOP perfo rmed the basic engineering and an
agreement was then signed with Foster W h e e l e r
I b e ria to develop the detailed engineering for the
expansion in the capacity of the catalytic cra c k i n g
unit from 4,000 cubic meters per day to 5,000.
This will increase the production of liquefied gas,
high octane rated gasoline, diesel and the
production and recov e ry of propane and propy l e n e
from 85% to 95%.
F u rt h e rm o r e, the engineeri n g ,p r o c u r e m e n t , civil and
mechanical and electri c a l - i n s t rumental erection
was completed for the new liquefied petroleum gas
loading island (LPG) and modernization of the
c a rgo ya r d . These projects were intended to
increase the safety and rapidity of solvent and LPG
shipments through the use of tru c k s.
The engineeri n g , specifications and equipment
procurement also began to expand the capacity of
the cooling water system from 3,000 liters per
second to 3,600. This increase will decrease the
t e m p e rature of the cooling water which will recov e r
p a rt of the LPG that is currently being sent to the
fuel gas system. It will also increase the recov e r y of
gas oil in the vacuum tow e rs and allow the ex i s t i n g
98

de vacío y permitir la mantención de las celdas de
r e f ri g e ración existentes sin necesidad de disminu i r
la refi n a c i ó n .
P R O Y E C T O S C O N P A R T I C I P A C I O N D E T E R C E R O S
J O I N T P R O J E C T S
En el período 2000 se inició la ejecución de la ingeniería
de detalle del principal proyecto que RPC ha
abordado con privados:la planta productora de DI-
PE (Di iso propil éter), que permitirá producir este
compuesto oxigenado para seguir mejorando las
propiedades y calidad de la gasolina de alto octanaje.
Durante el primer trimestre del año, se iniciaron
las obras civiles de este proyecto, abordado en sociedad
con la empresa alemana Ferrostaal, y con la
Sociedad de Inversiones Concón, formada por trabajadores
y profesionales de RPC .
Por otra parte, mediante acuerdo suscrito con Texaco
y Foster Wheeler Power System,se avanza en los
estudios de factibilidad de un proyecto de coquización
seguido de un proceso de cogeneración, o
bien,de un proceso de gasificación.En la primera alternativa,
mediante la utilización de una caldera de
lecho fluidizado, se dará lugar al desarrollo de una
capacidad de generación eléctrica del orden de 80
MW, de los cuales,30 MW abastecerán los requerimientos
de la propia refinería y el resto estaría disponible
para venderlo al Sistema Interconectado
Central (SIC). En la segunda opción de gasificación,
se abriría una oportunidad para desarrollar un gran
proyecto petroquímico.
Los estudios de prefactibilidad de este proye c t o, q u e
en ambos casos bordearía los US$ 600 millones, e starán
terminados en el primer semestre del 2001.
Entre los principales proyectos de inversión a desarrollar
el 2001 se cuentan:Remodelación Unidad de
Cracking Catalítico, ampliación Sistema de Enfriamiento
de 3.000 litros/segundo a 3.600 litros/segundo
de agua recirculante; reemplazo de la monoboya
en Terminal Quintero; reducción de benceno en
la gasolina, mejorando la capacidad de fracciona-
99
R P C
E N A P C h i l e
cooling cells to be maintained with no need to
decrease refining.
The detailed engineering began in 2000 for the
p rincipal project that RPC has taken on with the
p ri vate sector: the Di-isopropylether (DIPE)
production plant that will produce this
oxygenated compound to continue improving the
p r o p e rties and quality of high octane gasoline.
The civil works for this project commenced duri n g
the first quarter of the ye a r, in part n e rship with
F e rr o s t a a l , a German company, and Sociedad de
I nv e rsiones Concón, fo rmed by worke rs and
p r o fessionals of RPC.
M o r e ov e r, under an agreement with Texaco and
Foster Wheeler Power System, progress was made
in the feasibility studies for a coking project
fo l l owed by a cogeneration process or a gasification
p r o c e s s. In the first altern a t i v e, an electri c i t y
g e n e ration capacity of around 80 MW will be
created using a fluidized bed boiler. 30 MW of that
e n e rgy will supply the needs of the refiner y itself
and the remainder will be ava i l a ble for sale to the
C e n t ral Interconnected System (SIC). In the
gasification option, an opportunity will be created to
d evelop a large-scale petrochemical project.
The prefeasibility studies for this project, which in
both cases would border around US$600 million,
will be completed in the first half of 2001.
Among the principal investment projects to be
d eveloped in 2001 are: Remodeling of the Catalytic
C racking Unit; Expansion of the Cooling System
from 3,000 liters per second to 3,600 liters per
second of recirculating wa t e r; Replacement of the
single buoy at the Quintero Te rm i n a l ; Reduction of
b e n zene in gasoline to improve the cra c k i n g
capacity of the gasoline splitter and topping naptha
and to optimize the operation of catalytic

E N A P C h i l e R P C
La Refinería de Petróleo Concón S.A.trabaja día y noche para abastecer con los mejores combustibles al país.
Refinería de Petróleo Concon S.A.works day and night to supply the best fuels to the country.
100

miento del splitter de gasolina y nafta de topping y
optimizando la operación de isomerización y refo rmación
catalítica; c o n s t rucción de una unidad de hid
r o t ratamiento de nafta de 16.000 BPD, p a ra reducir
el contenido de azufre en las gasolinas; instalación de
una unidad de remoción de compuestos fe n ó l i c o s ,
p a ra reducir las emisiones de los mismos en los
efluentes de la Refi n e r í a ,ajustando este parámetro a
la normativa vigente; aumento en la capacidad de almacenamiento
de cru d o, con un estanque de 50.000
metros cúbicos de almacenamiento en el Te rm i n a l
Q u i n t e r o ;y aumento en la capacidad de almacenamiento
de gas oil con la instalación de un estanque
de 20.000 metros cúbicos en el Te rminal Quintero.
Entre los hechos ambientales más relevantes del
2000 está la actualización, promulgación y difusión
de su política ambiental,en la cual la empresa declara
los principios con los cuales conducirá sus actividades
para minimizar los impactos ambientales adversos
de sus procesos, instalaciones, servicios y
productos. Esta nueva política ambiental se analizó
con uno de cada cuatro trabajadores de la empresa,
centrándose en la difusión de los principios ambientales
aceptados por la compañía y en una invitación,
a cada uno de los participantes, a colaborar
en la implementación de ésta.
Junto con lo anterior, continuaron las acciones para
disminuir las emisiones de material particulado. Durante
el 2000,RPC reemplazó los ciclones de la unidad
de cracking catalítico, mejorando el manejo y
recuperación del catalizador. También se inició la
reevaluación del sistema de tratamiento de efluentes,
para identificar y precisar las modificaciones requeridas
para ajustar las características de éstos a las
crecientes exigencias ambientales.
A d e m á s ,se inició un nu e vo programa de evaluación de
impacto ambiental en el medio marino de Concón y
Q u i n t e r o, que se extenderá por los próximos 2 años.
R P C
r e fo rmation and isomeri z a t i o n ; C o n s t ruction of a
16,000 BPD naptha hydrotreatment unit to reduce
the sulfur content in gasoline; Installation of a
phenolic compound removal unit to reduce the
emissions of phenolic compounds in the effluents
from the Refiner y and thereby adapt that
p a rameter to gov e rning standards; An increase in
the capacity of crude storage through a 50,000
cubic meter storage tank at the Quintero Te rm i n a l ;
and an increase in gas oil storage capacity through
the installation of a 20,000 cubic meter tank at the
Quintero Te rm i n a l .
C O M P R O M I S O C O N E L M E D I O A M B I E N T E
E N V I R O N M E N T A L C O M M I T M E N T
101
E N A P C h i l e
Among the most relevant environmental events in
2000 are the updating, enactment and
dissemination of the company’s env i r o n m e n t a l
policy in which it declares the principles by which it
will conduct its business so as to minimize advers e
e nvironmental impacts from its processes, fa c i l i t i e s,
s e r vices and products. This new env i r o n m e n t a l
policy was analyzed with one of ev e ry four worke rs
of the company and is focused on the
dissemination of environmental principles accepted
by the company and an invitation to each of the
p a rticipants to collaborate in the implementation of
the same.
Actions also continued to decrease the emissions of
p a rticle matter. D u ring 2000, RPC replaced the
catalytic cracking unit cyclones to improve the
handling and recov e ry of the catalyst. A reva l u a t i o n
also began of the effluent treatment systems so as
to identify and specify the changes required to
adapt their chara c t e ristics to the grow i n g
e nvironmental ex i g e n c i e s.
A new environmental impact assessment progra m
was also begun regarding the marine env i r o n m e n t
of Concón and Quintero, which will take the nex t
two ye a rs.

E N A P C h i l e R P C
En torno al emisario submarino de la Refinería,en el
año se efectuó un estudio de evaluación de la ubicación
de los puntos de descarga de los efluentes
industriales,para establecer la incidencia de la nueva
legislación sobre residuos industriales líquidos
propuesta por la Comisión Nacional del Medio Ambiente
(Conama).
También se modificó el sistema de blowdown y de
antorchas para lograr un mejor manejo y mayor flexibilidad
operacional en la combustión de las descargas
de emergencia de gases de la refinería.
Por último, en el 2000 RPC obtuvo la aprobación de
la Declaración de Impacto Ambiental por parte de la
Comisión Regional del Medio Ambiente (Corema)
de la V Región, que permite la modificación del sistema
de fondeaderos de la Refinería en Quintero.
R E L A C I O N E S C O N L A C O M U N I D A D
Mediante auspicios y acciones comunicacionales directas,se
procuró cultivar en la región la imagen de
una empresa que opera con niveles cada vez mayores
de eficiencia,donde prevalecen relaciones laborales
dinámicas y una preocupación constante por el
entorno en el que se desenvuelve.
Un criterio central de esta labor ha sido el apoyo a
la difusión de actividades culturales,en consonancia
con la decisión de la vecina Comuna de Viña del
Mar de definirse a sí misma como "una ciudad para
la cultura" y con las especiales características de Valparaíso,
empeñada ahora en transformarse en patrimonio
histórico de la humanidad.
A la luz de definiciones fo rmuladas por la A d m i n i s t ra c i ó n
de ENAP durante el 2000, en orden a un manejo desc
e n t ra l i z a d ,pero o obviamente armónico de las unidades
de negocios y empresas,la estrategia comunicacional de
RPC determinó que la comunidad regional sigue teniendo
como nicho natural el Gran Va l p a raíso y por extensión
la región del mismo nombre.
A study was perfo rmed around the submari n e
o u t fall of the Refinery during the year to eva l u a t e
the location of the industrial effluent discharg e
points in order to establish compliance with the
n ew liquid industrial waste legislation proposed by
the National Environmental Commission (Conama).
The bl ow d own and torch system was also modified
to gain a better handling and greater opera t i n g
f l exibility in the combustion of emergency gas
d i s c h a rges from the refinery.
L a s t l y, in 2000 RPC received approval of the
E nvironmental Impact Statement from the Reg i o n a l
E nvironmental Commission (Corema) in Region V.
This will allow the modification of the anchori n g
system for the refinery in Quintero.
C O M M U N I T Y R E L A T I O N S
By means of sponsorships and direct
c o m m u n i c a t i o n , the image of a company doing
business at ev e r-increasing levels of efficiency wa s
c u l t i vated in the region where dynamic labor
relations prevail as well as an ongoing concern fo r
the environment in which it work s.
One central guidepost in this work has been the
s u p p o rt it has given to cultural activities in harm o n y
with the decision of the neighboring borough of Vi ñ a
del Mar to define itself as "a city of culture"; a n d
with the special chara c t e ristics of Va l p a ra í s o, n ow
dedicated to becoming an historical patrimony of
m a n k i n d .
In light of the definitions by the ENAP Management
d u ring 2000 regarding a decentra l i ze d , b u t
obviously harmonic management of divisions and
e n t e r p ri s e s, the communication stra t egy of RPC
c o n s i d e rs Greater Va l p a raíso to be the natural niche
of the company and, by ex t e n s i o n , the region of the
same name.
102
Isla de Pascua cuenta con un
terminal de abastecimiento que
admini stra RPC S.A.
Easter Isl and has a supply
terminal managed by RP C S . A .

R E S U L T A D O S D E L E J E R C I C I O
En el 2000, las utilidades alcanzaron a $ 6.098 millones
(US$ 10,6 millones), cifra muy superior a la
utilidad esperada, ello producto de la optimización
del conjunto de la Línea de Negocios de Refinación,
Logística y Comercialización,que operó en plenitud
durante este período.
Las ventas totales del año alcanzaron a los 6,4 millones
de metros cúbicos, c i f ra que es superior en un 6,4%
respecto de la del año anteri o r, debido al aumento de
las exportaciones de productos (de 260.000 metros
cúbicos a 738.000 metros cúbicos), lo que perm i t i ó
fo rtalecer los resultados de la mencionada línea.
El paro de mantenimiento programado de las principales
unidades productivas de la refinería y el paro
total de más de 15 días que se realizaron en el
primer trimestre, determinaron que en el año 2000
la refinación fuera de 5,5 millones de metros cúbicos.Los
trabajos efectuados permitieron que las futuras
mantenciones se llevarán a efecto sin la necesidad
de detener simultáneamente todas las unidades
productivas,asegurando así una mayor disponibilidad
de las plantas.
Fiel a su permanente propósito de mejorar las especificaciones
de sus productos, durante el año
2000,RPC disminuyó de 79,3 a 69 Kpa en invierno
y de 69 a 55 Kpa en verano la presión de vapor máxima
para las gasolinas.En cuanto al azufre, logró reducir
de 0,15% peso a 0,04% el contenido máximo;
y de 4% a 2% el volumen de benceno. Adicionalmente,
se fijaron contenidos máximos de olefinas y
aromáticos. El contenido de azufre en el petróleo
diesel que RPC coloca en la Región Metropolitana
bajó de 0,15% a 0,1%;y de 0,15% a 0.05%,en el caso
de kerosene.
103
R P C
F I S C A L Y E A R P E R F O R M A N C E
E N A P C h i l e
In 2000, profits were $ 6,098 million (US$ 10.6
m i l l i o n ) , quite higher than expected as a result of
the optimization of the Refining, Logistics and
Trading Division that worked at full capacity duri n g
this peri o d .
Total sales in the year were 6.4 million cubic
m e t e rs, 6.4% higher than the previous year because
of the increase in product ex p o rts (from 260,000
cubic meters to 738,000 cubic meters ) , w h i c h
helped strengthen the perfo rmance of that line.
The halt for scheduled maintenance of the pri n c i p a l
productive units of the refinery and the total
stoppage for more than 15 days that occurred in
the first quarter put refining off by 5.5 million cubic
m e t e rs for 2000. This work will mean that future
maintenance will be conducted without having to
stop all productive units simultaneously, t h e r e by
a s s u ring a greater availability of the plants.
Faithful to its ongoing intent to improve the
specifications of its products, in 2000 RPC
decreased the maximum steam pressure fo r
gasoline from 79.3 to 69 Kpa in winter and from
69 to 55 Kpa in summer. It was able to reduce the
maximum sulfur content from 0.15% in weight to
0 . 0 4 % ; and the volume of benzene from 4% to 2%.
Maximum contents of olefins and of aromatics
were also set. The sulfur content in diesel oil that
RPC places in the Metropolitan Region dropped
from 0.15% to 0.1%; and in the case of ke r o s e n e,
from 0.15% to 0.05%.

E N A P C h i l e R P C
Vista nocturna de RPC S.A.
RPC S.A.seen at night.
104

105
R P C
R E S U M E N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S R P C S . A .
S U M M A R Y F I N A N C I A L S T A T E M E N T S R P C S . A .
2000 1999
BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante
Current Assets
180.446 108.485
Pasivo Circulante
Current Liabilities
(154.688) (87.417)
Capital de Trabajo
Working Capital
25.758 21.068
Activo Fijo y otros activos
Property, plant and equipment
144.734 150.659
Pasivo a largo plazo
Long-term liabilities
-59.420 -57.029
Patrimonio
Equity
111.072 114.698
ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación
Operating income
811.466 488.627
Costos de explotación
Operating costs
(779.992) (450.408)
Resultado Operacional
Operating Profit (Loss)
31.473 38.218
Ingresos y gastos financieros (netos)
Financial income and expenses (net)
(12.534) (8.106)
Corrección Monetaria
Price-level restatement
(12.283) (7.246)
Otros resultados no operacionales
Other non-operating income (outlays)
396 788
Resultado No Operacional (pérdidas)
Non-Operating Profit (Loss)
(24.421) (14.564)
Resultado antes de Impuestos
Pre-tax Income
7.053 23.654
Impuesto a la renta
Income tax
(955) (3.799)
Otros impuestos
Othet taxes
0 0
Utilidad del ejercicio
Fiscal year profit
6.098 19.855
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO
STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación
Flow from operating activities
27.958 12.061
Flujo de actividades de financiamiento
Flow from finance activities
(9.710) 0
Flujo de actividades de inversión
Flow from investment activities
(14.332) (11.342)
Flujo neto total
Total net flow
3.916 719
Efecto inflación sobre efectivo
Effect of inflation on cash
(158) (89)
Saldo inicial de efectivo
Beginning balance of cash
3.254 2.624
Saldo final de efectivo
Ending balance of cash
7.012 3.254
INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez
Liquidity
1,17 1,24
Endeudamiento
Debt
1,93 1,26
Rentabilidad del patrimonio %
Return on equity (%)
5,49% 17,31%
E N A P C h i l e
MILLONES DE PESOS A DICIEMBRE DE 2000 Millions of pesos December 20 00

P E T R O X S . A . R E F I N E R I A D E P E T R O L E O
L a s a c t i v i d a d e s p r o d u c t i v a s d e l a f i l i a l P e t r o x S . A . e n
l a O c t a v a R e g i ó n m a r c a n u n a f u e r t e p r e s e n c i a q u e
c o m p i t e e n i m p o r t a n c i a c o n l a e x p l o t a c i ó n d e l a
r i q u e z a f o r e s t a l .
T h e p r o d u c t i v e a c t i v i t i e s o f P e t r o x S . A . i n t h e E i g h t h
R e g i o n c o n s t i t u t e a s i g n i f i c a n t p r e s e n c e t h a t c o m p e t e s
i n t e r m s o f i m p o r t a n c e w i t h f o r e s t r y .

D I R E C T O R I O
P R E S I D E N T E : Daniel Fernández Koprich
C h a i rm a n
V I C E P R E S I D E N T E : Juan Carlos Latorre Carmona
Vi c e - C h a i rm a n :
D I R E C T O R E J E C U T I V O : Enrique Dávila Alveal
E xecutive Director :
D I R E C T O R E S : Ricardo Barrenechea Aguayo
D i r e c t o rs :
A un ritmo acelerado creció Petrox S.A.durante el
ejercicio 2000. El aumento de su capacidad de refinación
en una cifra cercana al 60%,y el incremento
de su producción de 3,6 millones de metros cúbicos
anuales en 1990 a 6 millones de metros cúbicos
anuales en el 2000 -verdadero récord histórico para
la refinería- así lo demuestran.
A ello se añade un fuerte crecimiento de la inversión,
tanto con recursos propios como en asociación
con agentes privados. Sólo con recursos propios
se materializaron inversiones superiores a los
US$ 330 millones en los últimos 10 años, cifra que
se eleva a los US$ 1.050 millones de inversión con
privados,para constituir un complejo logístico, energético
y petroquímico en Talcahuano.
De esta manera,la empresa ha logrado mantener su
competitividad,conservando el liderazgo tecnológico,
propendiendo a un desarrollo sustentable e incursionando
en nuevas áreas de negocio que le permitan
materializar grandes proyectos con terceros.
Pilares claves de este desarrollo, más allá de la nece-
107
B O A R D O F D I R E C T O R S
: Guillermo del Valle de la Cruz
: Darío Heran Koen
: Gonzalo Martner Fanta
: Ricardo Navarrete Betanzo
: René Ormeño Palacios
G E R E N T E G E N E R A L : Julio Bañados Muñoz
Chief Executive Officer
S I N T E S I S D E L A G E S T I O N
S U M M A R Y O F A C T I V I T I E S
Pe t r ox S.A. g r ew at an accelerated pace during the
2000 fiscal ye a r. This is demonstrated by the
increase in its refining capacity by close to 60% and
the increase in its production from 3.6 million cubic
m e t e rs annually in 1990 to 6 million cubic meters
annually in 2000–a true historical record for the
r e f i n e ry.
To this is added a heavy growth in inv e s t m e n t ,u s i n g
both internal cash generation as well as in
association with pri vate playe rs. I nv e s t m e n t s
exceeding US$ 330 million have been materi a l i ze d
in the last 10 ye a rs just using internal cash
g e n e ra t i o n , which rises to US$1,050 million when
including funds from the pri vate sector in order to
e s t a blish a logistical, e n e rgy and petrochemical
c o m p l ex in Ta l c a h u a n o.
In this wa y, the company has been able to maintain
its competitiveness while conserving technological
l e a d e rship and fo s t e ring a sustainable dev e l o p m e n t
as well as the entry to new areas of business that
will allow it to materi a l i ze large-scale projects with
third part i e s.

E N A P C h i l e P e t r o x
saria gestión de resultados y de las inversiones en
infraestructura, son fundamentalmente la alianza estratégica
con sus trabajadores, para materializar un
proyecto de beneficio común;la participación activa
de todo el personal en la gestión empresarial y el
desarrollo de relaciones equilibradas con contratistas
y proveedores.
A esto hay que agregar el compromiso con la comunidad
y con el medio ambiente en que se inserta
la empresa;el rediseño e integración de los procesos
clave de la actividad (líneas de negocios, nuevas
estructuras y mejora de los procesos) y la búsqueda
de nuevos nichos.
P R O Y E C T O S D E I N V E R S I O N
D u rante el 2000, Pe t r ox realizó inve rsiones por un
monto de US$ 29 millones, destinadas a incrementar
su capacidad de refi n a c i ó n , aumentar su comp
e t i t i v i d a d , m e j o rar la calidad de sus productos y
cumplir con las especificaciones fijadas para éstos
por la autoridad ambiental. Destacan entre éstos
los siguientes:
•Aumento de capacidad de la Unidad de Recuperación
de Productos Livianos, con un desembolso
de US$ 6,6 millones, que permitió incrementar la
capacidad de separación de gas, LPG y gasolina de
alto octanaje de la unidad de cracking catalítico.
•Ampliación de Topping y Vacío II en 2.000 metros
cúbicos/día de capacidad (US$ 4,2 millones).
•Splitter de gasolina, que contempla la instalación
de una torre separadora de los precursores de benceno
existente en estos combustibles, evitando así
la formación del compuesto en la gasolina de reformación
(US$ 3,5 millones).
•Construcción de dos estanques de 8.000 metros
cúbicos cada uno para almacenamiento de MTBE,
aditivo que permite agregar oxígeno a las gasolinas
(US$ 3,1 millones).
Key pillars to this dev e l o p m e n t , beyond the
n e c e s s a r y management of perfo rmance and
i nvestments in infra s t ru c t u r e, are the stra t eg i c
alliance with its worke rs in order to materi a l i ze a
commonly beneficial project; the active
p a rticipation of the entire staff in management of
the business; and the development of balanced
relations with contra c t o rs and suppliers.
To this we must add the commitment to the
community and to the environment in which the
company does business; the re-engineering and
i n t eg ration of key processes in activities (business
l i n e s, n ew structures and process improv e m e n t )
and the search for new niches.
I N V E S T M E N T P R O J E C T S
D u ring 2000, Pe t r ox made investments for US$ 29
million to increase its refining capacity, augment its
c o m p e t i t i v e n e s s, i m p r ove the quality of its products
and comply with the specifications set for those
products by the environmental authori t y. We can
h i g h l i g h t :
•An increase in the capacity of the Light Product
R e c ov e ry Unit through a disbursement of US$ 6.6
million that increased the separation capacity fo r
g a s, LPG and high-octane gasoline at the catalytic
c racking unit.
•An expansion in the capacity of Topping and
Vacuum II by 2000 cubic meters per day (US$ 4.2
m i l l i o n ) .
•The gasoline splitter, which involves the installation
of a separating tower for the benzene precurs o rs
existing in these fuels, t h e r e by avoiding the
fo rmation of the compound in refo rmation gasoline
(US$ 3.5 million).
• C o n s t ruction of two 8,000 cubic meter tanks to
store MTBE, an additive that adds oxygen to
gasoline (US$ 3.1 million).
108

•Planta de Isomeri z a c i ó n , que permite aumentar el
octanaje de las gasolinas de To p p i n g , reducir aromáticos
y eliminar los precursores de bencenos
que ya fueron separados en el Splitter de gasolina
(US$ 2,9 millones).
•Puesta en servicio de la Planta de Hidrodesulfurización
de Diesel, con una inversión total de US$
30,5 millones,de los cuales US$ 1,4 millones se corresponden
al año 2000.
•Mejoramiento en el manejo de crudos que permitirá
optimizar y asegurar la preparación del crudo
en los estanques para alimentar las unidades de topping,evitándose
con ello la producción de slop y su
posterior reprocesamiento. (US$ 1,2 millones).
• R e e m p l a zo del Oleoducto Nº 2 en San V i c e n t e.
Abarcó el reemplazo de varios tramos del ducto
debido a sus malas condiciones mecánicas.
(US$ 1,2 millones).
• O b ras Ambientales tendientes a la reducción de ru id
o s , olores y emisiones atmosféri c a s ,c o nvenidos con
la autoridad ambiental y comu n a l .(US$ 1,0 millones).
D E S A R R O L L O D E N U E V O S P R O Y E C T O S
N E W P R O J E C T S
Para el año 2001,se impulsará el desarrollo de una
serie de nuevos proyectos,entre los que se cuentan:
•Nueva Planta de Hidrocracking suave de gas oil.
Con una capacidad de 3.000 metros cúbicos/día y
una inve rsión de US$ 92 millones, producirá petróleo
diesel de bajo contenido de azufre y alto cetano.
•Traslado del terminal marítimo en San Vicente. Para
disminuir los riesgos de accidentes asociados a la
operación de las actuales instalaciones del terminal
y aumentar la seguridad de la Bahía de San Vicente,
se construirá un puente-muelle con líneas aéreas en
reemplazo de los actuales terminales B y C para la
carga y descarga de petróleo crudo y productos.La
inversión se calcula en US$ 14,6 millones.
109
P e t r o x
E N A P C h i l e
•An isomerization plant to increase the octane
number of Topping gasolines, reduce aromatics and
eliminate benzene precurs o rs that were already
s e p a rated by the gasoline splitter (US$ 2.9 million).
•Commissioning of the Hydrodesulfurization Plant
for a total investment of US$ 30.5 million, of which
US$ 1.4 million corresponded to 2000.
• I m p r ovement in the handling of crude oil, w h i c h
will optimize and ensure the readiness of the cru d e
in the tanks to feed the topping units, thus avoiding
the production of slop and subsequent reprocessing
(US$ 1.2 million).
•Replacement of Oil Pipeline No. 2 in San Vi c e n t e.
This encompassed the replacement of sev e ra l
spans of the pipeline due to their poor mechanical
condition (US$ 1.2 million).
• E nvironmental works to reduce noise, o d o rs and
air emissions agreed upon with the env i r o n m e n t a l
and community authority (US$ 1.0 million).
S ev e ral new projects will be implemented duri n g
2 0 0 1 , i n c l u d i n g :
•The new soft gas oil hydrocracking plant with a
capacity of 3,000 cubic meters per day and an
i nvestment of US$ 92 million. It will produce diesel
oil with a low sulfur and high cetane content.
•Change in the location of the maritime terminal in
San Vi c e n t e. In order to decrease the risk of
accidents associated to the operations of the actual
t e rminal facilities and to increase the safety of San
Vicente Bay, a pier- b ridge will be built using aeri a l
lines instead of the actual terminals B and C for the
loading and unloading of crude oil and products.
The investment is estimated to be US$ 14.6 million.

E N A P C h i l e P e t r o x
Las refinerías de ENAP operan las 24 horas del día para entregar cerca del 90% de los combustibles que consume Chile.
The ENAP refineries work 24 hours a day in providing close to 90% of the fuels consumed by Chile.
110

• R e g e n e ración continua de la Planta de Refo rm a c i ó n
C a t a l í t i c a .Consiste en la instalación de un sistema de
r e g e n e ración continua del catalizador en la actual
Planta de Refo rm a c i ó n . Este sistema permitirá aumentar
el octanaje de la gasolina que produce esta
unidad y mejorar la disponibilidad de hidrógeno que
se usa en otros procesos al evitar en el futuro la detención
de la planta para regenerar el catalizador. L a
i nve rsión se estima en US$ 22,7 millones.
•Saturación de bencenos. Proyecto destinado a reducir
el contenido de bencenos en las gasolinas para
cumplir con las especificaciones previstas para el
futuro. Se trata de instalar una unidad para saturar
estos compuestos contenidos en el reformato que
produce la Planta de Reformación Catalítica y la gasolina
de pirólisis que produce etileno. La inversión
se estima en US$ 5,7 millones.
• D e p e n t a n i z a d o ra de gasolina. Pe rsigue mejora r
el proceso de fo rmulación de las gasolinas de
modo de cumplir con las especificaciones futura s .
Se trata de separar la gasolina que produce la
unidad de cracking en dos fracciones con distintos
contenidos de olefinas y de distinta tensión
de vapor. La inve rsión para este proye c t o, se estima
en US$ 3,3 millones.
111
P e t r o x
E N A P C h i l e
•Continuous reg e n e ration of the Catalytic
R e fo rmation Plant. This involves the installation of
a continuous catalyst reg e n e ration system at the
actual Refo rmation Plant. This system will increase
the octane number of the gasoline produced by this
unit and improve the availability of hydrogen used
in other processes in order to avoid stopping the
plant in the future to reg e n e rate the catalyst. T h e
i nvestment is estimated to be US$ 22.7 million.
• S a t u ration of benze n e s. This project is intended to
reduce the content of benzenes in the gasoline in
order to meet the specifications forecast for the
f u t u r e. A unit will be installed to saturate these
compounds contained in the refo rmate produced
by the Catalytic Refo rmation Plant and the py r o l y s i s
gasoline that is produced by ethylene. T h e
i nvestment is estimated at US$ 5.7 million.
•Gasoline depentanize r. This seeks to improve the
gasoline fo rmulation process so as to comply with
future specifications. The gasoline produced by the
c racking unit will be separated into two fra c t i o n s
with different olefin contents and a different steam
p r e s s u r e. The investment for this project is
estimated to be US$ 3.3 million.
C O M P R O M I S O C O N E L M E D I O A M B I E N T E
E N V I R O N M E N T A L C O M M I T M E N T
En cumplimiento de su misión y de la legislación
medioambiental, Petrox S.A. ha invertido más de
US$ 20 millones,sólo en proyectos destinados a mitigar
el impacto ambiental de la operación de sus
plantas, logrando el cumplimiento de la normativa
vigente para emisiones gaseosas y efluentes líquidos.
Se están efectuando también inve rsiones import a n t e s
p a ra la mitigación de la emisión de ruidos y olores.
Durante el año 2000 destacaron la conexión de la
empresa a la red de gas natural,que permitió reducir
en dos toneladas diarias la emisión de anhídrido
In complying with its mission and env i r o n m e n t a l
l eg i s l a t i o n , Pe t r ox S.A. has invested more than US$
20 million alone in projects to mitigate the
e nvironmental impact of operation of its plants. I t
has been able to comply with gov e rning standards
on gas emissions and liquid effluents. S i g n i f i c a n t
i nvestments are also being made to mitigate noise
and odor emissions.
D u ring 2000, the connection of the company to the
n a t u ral gas system is of significant note, w h i c h
reduced the refinery ’s emission of sulfur dioxide by
2 tons daily. Two agreements were also

E N A P C h i l e P e t r o x
sulfuroso de la refinería y la ejecución de dos convenios
con la autoridad ambiental local.El primero,
denominado "Compromiso Ambiental Pe t r ox
2000",suscrito en 1999 con la Corporación Nacional
del Medio Ambiente (Conama), el Servicio de
Salud y la Municipalidad de Talcahuano, se implementó
en el 2000 y comprometió la ejecución de
obras tendientes a la disminución en la emisión de
olores y ruidos,y a la mitigación del impacto de anhídrido
sulfuroso proveniente de hornos y calderas
por un monto de US$ 3,3 millones.
Mediante el segundo convenio, acordado con el
Servicio de Salud de Talcahuano, se instaló una red
de analizadores continuos de calidad de aire, con
una inversión de aproximadamente US$ 200.000,
los que fueron ubicados en distintos puntos de la
periferia de la refinería.Estos analizadores,de última
generación,están certificados por el Servicio de Salud
y fueron calificados por esta entidad como "de
representatividad poblacional", esto es, sus resultados
representan la calidad del aire en un radio de
dos kilómetros,lo que incluye toda el área poblada
en las inmediaciones de la refinería.
R E L A C I O N E S C O N L A C O M U N I D A D
Petrox continúa desarrollando canales de comunicación
permanente con la comunidad cercana, tanto
comunal como regional. Esta comunicación se
desarrolla en torno a los ejes ambiental,social, deportivo
y cultural.
En el ámbito ambiental se ha mantenido la política
de puertas abiertas a la comunidad, privilegiando
una comunicación clara y oportuna mediante encuentros
y visitas de sus representantes a las instalaciones
de la refinería y la participación de la e mpresa
en una Comisión Tri p a rt i t a , i n t e g rada por representantes
de Pe t r ox y Pe t r o p owe r, a u t o ri d a d e s
del Departamento del Medio Ambiente de la Municipalidad
de Talcahuano y dirigentes del sector 4 de
H u a l p e n c i l l o, que agrupa a más de 5.000 habitantes
del cordón de villas más próximo a la refi n e r í a .
implemented with the local env i r o n m e n t a l
a u t h o ri t y. The firs t , called "Pe t r ox 2000
E nvironmental Commitment", was signed in 1999
with the National Environmental Commission
( C o n a m a ) , the Health Service and the Municipality
of Talcahuano and implemented in 2000. I t
i nvolves work to decrease noise and odor emissions
and mitigate the impact of sulfur dioxide from
b o i l e rs and furn a c e s. The cost is US$ 3.3 million.
Under the second agreement, made with the
Talcahuano Health Serv i c e, a system of continuous
air quality analyze rs was installed at an inv e s t m e n t
of approximately US$ 200,000. These analyze rs
were placed at different points on the peri p h e ry of
the refinery. These state-of-the-art analyze rs are
c e rtified by the Health Ser vice and were rated by
this entity as "representative of the population",
meaning their results represent the air quality in a
radius of 2 kilometers, which includes the entire
populated area in the refinery surr o u n d i n g s.
C O M M U N I T Y R E L A T I O N S
Pe t r ox continued to develop ongoing
communication channels with the nearby
c o m m u n i t y, both county as well as reg i o n a l . T h i s
communication is built around env i r o n m e n t a l ,
s o c i a l , s p o rt and cultural activities.
With respect to the env i r o n m e n t , the company has
maintained its open-door policy towards the
c o m m u n i t y, giving preference to clear and timely
communication by meetings and visits of their
representatives to the refiner y facilities and
p a rticipation by the company in a tri - p a rt i t e
commission comprised of representatives of Pe t r ox
and Pe t r o p ow e r, a u t h o rities of the Env i r o n m e n t a l
D e p a rtment of the Municipality of Talcahuano and
l e a d e rs from Sector 4 of Hualpencillo, which groups
together more than 5,000 inhabitants in the chain
112

En materia deportiva las necesidades de la comunidad
local impulsaron a Petrox a replantear sus prioridades
y concentrar sus esfuerzos para beneficiar a
los sectores más desposeídos.A partir de este año,
dejó de lado su presencia en el básquetbol profesional,mejoró
su trabajo comunal,a través de las Ligas
Escolares de Básquetbol que beneficia a estudiantes
de 50 establecimientos de educación de Talcahuano
y asumió un compromiso público con el mundo de
la discapacidad impulsando junto a la Municipalidad
de Talcahuano y Teletón el Primer Programa Deportivo
Integral dirigido a personas discapacitadas y
destinado a niños y jóvenes discapacitados físicos,
mentales y sensoriales (visuales y auditivos).
En el ámbito cultural y en asociación con otras empresas
de la zona,Petrox apoyó la quinta versión de
las Jornadas Musicales Internacionales de Invierno,
que en esta oportunidad coincidieron con el Primer
Encuentro Nacional de Orquestas Juveniles e Infantiles,
en el que participaron más de 500 jóvenes
provenientes de Antofagasta a Valdivia.
113
P e t r o x
of towns closest to the refinery.
E N A P C h i l e
In connection with sport s, the needs of the local
community drove Pe t r ox to restate its pri o rities and
c o n c e n t rate its effo rts on benefiting the poorest
s e c t o rs. S t a rting this ye a r, it put aside its
i nvolvement in professional baske t b a l l , i m p r oved its
community work through School Basketball Leagues
that benefit students from 50 educational
e s t a blishments in Ta l c a h u a n o, and assumed a
p u blic commitment to the disabled world by
s p o n s o ring the first Integ ral Sports Program in
conjunction with the Municipality of Talcahuano and
the Te l e t h o n . This latter is directed towards disabl e d
adults as well as physically, mentally and sensory
(visual and auditive) disabled youths and children.
C u l t u ra l l y, in association with other companies in
the area, Pe t r ox supported the fifth Intern a t i o n a l
Winter Musical Festiva l . This fe s t i val coincided with
the First National Juvenile and Child Orchestra
F e s t i val in which more than 500 youths
p a rticipated from A n t o fagasta to Va l d i v i a .

E N A P C h i l e P e t r o x
El profesionalismo de los trabajadores de ENAP se ve reflejado en todas las actividades de la empresa.
The professionalism of the ENAP wor kers is reflected in all activities of the company.
114

R E S U L T A D O S D E L E J E R C I C I O
En el año 2000 las utilidades de Pe t r ox S.A. l l e g aron
a $ 27.171 millones (US$ 47,4 millones). E s t e
resultado es producto del mejoramiento de la eficiencia
y productividad de la gestión, el aumento
en la utilización de las plantas, la existencia de nu evas
unidades de procesamiento, la optimización de
los procesos intern o s , la reducción de costos de
o p e ra c i ó n , la utilización de crudos pesados de menor
costo y la generación relativa de canastas de
productos más valiosos.
Las ventas totales del año ascendieron a 6,2 millones
de metros cúbicos,superando en 4 % lo logrado
en 1999.
La producción ascendió a 6 millones de metros cúbic
o s , r e g i s t rando una variación de 11 % en relación
con 1999. Esto se logró en parte por el mejora m i e nto
continuo en la operación de las unidades tanto de
f raccionamiento pri m a rio como de conve rsión y a la
utilización de gas natura l .El uso de este energético ha
p e rmitido mantener mayor continuidad en la operación
de los hornos en las unidades de fra c c i o n a m i e nto
pri m a rio y reducir el consumo de combu s t i bles líquidos
de producción propia.
115
P e t r o x
F I S C A L Y E A R P E R F O R M A N C E
E N A P C h i l e
In 2000, the profits of Pe t r ox S.A. totaled $ 27,171
million (US$ 47.4 million). This perfo rmance is the
result of the improvement in efficiency and
productivity of management, and the increase in
the utilization of plants, n ew processing units, t h e
optimization of internal processes, a reduction in
o p e rating costs, the use of a lower cost heavy cru d e
and the relative creation of more va l u a ble product
b a s ke t s.
Sales in the year totaled 6.2 million cubic meters,
4% higher than in 1999.
Production was 6 million cubic meters, r e p r e s e n t i n g
an 11% change in comparison to 1999. This wa s
a c h i eved in part by the continuous improvement in
the operation of the pri m a ry cracking unit and
c o nv e rsion unit and by the utilization of natural gas.
The use of this energy source has helped maintain
a better continuity in the operation of the furn a c e s
in the pri m a ry cracking units and reduce the
consumption of liquid fuels produced intern a l l y.

E N A P C h i l e P e t r o x
Los riesgos potenciales de la actividad industrial de ENAP son controlados con los elevados estándares de seguridad con que trabaja la empresa.
The potential risks of ENAP’s industrial activity are controlled by high safety standards implemented by the Company.
116

117
P e t r o x
E N A P C h i l e
R E S U M E N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S P E T R O X S . A .
S U M M A R Y F I N A N C I A L S T A T E M E N T S P E T R O X S . A .
2000 1999
MILLONESDE PESOS A DICIEMBREDE 2000 Millions of pesos December 20 00
BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante
Current Assets
171.351 110.144
Pasivo Circulante
Current Liabilities
(116.984) (76.380)
Capital de Trabajo
Working Capital
54.366 33.764
Activo Fijo y otros activos
Property, plant and equipment
155.119 159.134
Pasivo a largo plazo
Long-term liabilities
(57.183) (55.601)
Patrimonio
Equity
152.303 137.297
ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación
Operating income
820.060 495.166
Costos de explotación
Operating costs
(765.885) (452.977)
Resultado Operacional
Operating Profit (Loss)
54.175 42.188
Ingresos y gastos financieros (netos)
Financial income and expenses (net)
(8.512) (6.354)
Corrección Monetaria
Price-level restatement
(14.482) (5.529)
Otros resultados no operacionales
Other non-operating income (outlays)
1.107 (217)
Resultado No Operacional (pérdidas)
Non-Operating Profit (Loss)
(21.886) (12.099)
Resultado antes de Impuestos
Pre-tax Income
32.289 30.089
Impuesto a la renta
Income tax
(5.118) (4.884)
Otros impuestos
Other Taxes
0 0
Utilidad del ejercicio
Fiscal year profit
27.171 25.205
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO
STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación
Flow from operating activities
25.633 31.371
Flujo de actividades de financiamiento
Flow from finance activities
(12.470) (4.651)
Flujo de actividades de inversión
Flow from investment activities
(13.176) (20.957)
Flujo neto total
Total net flow
(12) 5.762
Efecto inflación sobre efectivo
Effect of inflation on cash
(132) (111)
Saldo inicial de efectivo
Beginning balance of cash
6.928 1.276
Saldo final de efectivo
Ending balance of cash
6.783 6.928
INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez
Liquidity
1,46 1,44
Endeudamiento
Debt
1,14 0,96
Rentabilidad del patrimonio %
Return on equity (%)
17,84% 18,36%

E M P R E S A A L M A C E N A D O R A D E C O M B U S T I B L E S S . A .
L a l o g í s t i c a e n e r g é t i c a a p o r t a d a p o r l a f i l i a l d e
E N A P, E m a l c o S . A . , c o n s t i t u y e u n a b a s e f u n d a m e n t a l
p a r a p r o y e c t a r l a s a c t i v i d a d e s p r o d u c t i v a s d e l p a í s .
T h e e n e r g y l o g i s t i c s p r o v i d e d b y E m a l c o S . A . , a n E N A P
s u b s i d i a r y , c o n s t i t u t e s t h e c o r n e r s t o n e f o r t h e
p l a n n i n g o f p r o d u c t i o n i n t h e c o u n t r y .

D I R E C T O R I O
P R E S I D E N T E : Daniel Fernández Koprich
C h a i rm a n
V I C E P R E S I D E N T E : Juan Carlos Latorre Carmona
Vi c e - C h a i rm a n :
D I R E C T O R E J E C U T I V O : Enrique Dávila Alveal
E xecutive Director:
D I R E C T O R E S : Ricardo Barrenechea Aguayo
D i r e c t o rs :
La Empresa Almacenadora de Combustibles S.A.,
durante el año 2000, cumplió su misión satisfaciendo
las necesidades de almacenamiento y servicios
conexos de las unidades del Grupo de Empresas de
ENAP y de sus clientes externos.
Un hito gravitante del ejercicio, por sus efectos en la
estructura patrimonial y de costos, lo constituyó la
adquisición de las instalaciones de las Plantas de Almacenamiento
de Maipú, San Fernando y Linares a
la matriz del grupo. Esta transacción se perfeccionó
el 29 de febrero.
En diciembre, y en el ámbito comercial, se destacó la
r e n ovación de los contratos de almacenamiento con
Pe t r ox S. A . y Refinería de Petróleos de Concón S. A .
En el contexto de potenciar las políticas de Gestión
Participativa, Emalco inició en el año 2000 un proceso
con participación de ejecutivos, dirigentes sindicales
y representantes laborales para definir un
Plan Estratégico para el quinquenio 2001– 2005.
Reconociendo la importancia y necesidad de contar
con objetivos y planes estratégicos junto con políticas
explícitas en Prevención Total de Riesgos y Me-
119
: Guillermo del Valle de la Cruz
: Darío Heran Koen
: Gonzalo Martner Fanta
: Ricardo Navarrete Betanzo
: René Ormeño Palacios
G E R E N T E G E N E R A L : Sergio Arévalo Espinoza
Chief Executive Officer
S I N T E S I S D E L A G E S T I O N
B O A R D O F D I R E C T O R
S U M M A R Y
Empresa A l m a c e n a d o ra de Combustibles S.A.
fulfilled its mission during 2000 of satisfying the
needs for storage and related services of the units
of the ENAP Group of Companies and its ex t e rn a l
c l i e n t s.
One important milestone in the fiscal year because
of its effects on the equity and cost structure wa s
the acquisition of the facilities of the Maipú, S a n
F e rnando and Linares Storage Plants from the
G r o u p ’s parent company. This transaction wa s
p e r fected Febru a ry 29th.
In December, s t o rage contracts with Pe t r ox S.A. a n d
Refinería de Petróleos de Concón S.A. w e r e
r e n ew e d .
In the context of strengthening the policies of
Pa rticipative Management, Emalco began a process
in 2000 with the involvement of exe c u t i v e s, u n i o n
l e a d e rs and worke rs representatives to define a
S t ra t egic Plan for the five-year period 2001-2005.
Recognizing the importance and need to have
s t ra t egic objectives and plans together with ex p l i c i t
policies for Total Risk Prevention and the

E N A P C h i l e Emalco
dio Ambiente, en agosto se creó la Unidad respectiva
que apoya la gestión de estos temas.
COMERCIALIZACION
Durante el año 2000, la capacidad de
almacenamiento contratada para productos limpios
alcanzó en promedio a 203.000 metros cúbicos, cifra
que representa un 80% de la capacidad total
disponible y una caída del 7,5% en relación con el
volumen de almacenamiento promedio contratado
para tales combustibles en 1999. Ello en virtud de la
disminución de las capacidades contratadas por las
filiales Petrox S.A. y RPC S.A., de acuerdo con sus
propias estrategias.
Con respecto al gas licuado, el volumen de
almacenamiento promedio contratado en el año
2000 fue de 42.000 metros cúbicos, nivel que
equivale al 70% de la capacidad total disponible. Esto
significó un leve retroceso en relación con 1999.
CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO EMALCO
EMALCO STORAGE CAPACITY
metros cúbicos
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Capacidad de
almacenamiento (M3)
Capacidad
Contratada Total (M3)
Capacidad
Contratada Holding (M3)
Infraestructura
Contratada Holding
Infraestructura
Contratada Total
Productos limpios
254.000
203.000
162.000
64%
80%
60.000
42.000
42.000
70%
70%
Environment, the respective Unit was created in
August to support activities in these areas.
TRADING
During 2000, the storage capacity for clean
products was 203,000 cubic meters on average,
which accounts for 80% of total available capacity
and represents a decrease of 7.5% in relation to
the average contracted storage volume for these
fuels in 1999. This was the result of a decrease in
the capacity contracted by the subsidiaries Petrox
S.A. and RPC S.A. in line with their own strategies.
The average contracted storage volume of liquefied
gas was 42,000 cubic meters in 2000, equal to
70% of total available capacity. This meant a slight
decrease in comparison to 1999.
Gas licuado TOTAL
314.000
245.000
204.000
65%
78%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
120

O P E R A C I O N E S Y M A N T E N I M I E N T O
Durante el año 2000, la recepción de productos
limpios y gas licuado alcanzó en conjunto la cantidad
de 2.247.988 de metros cúbicos, con un promedio
mensual de 187.332 metros cúbicos.
Con el propósito de satisfacer las necesidades logísticas
del resto de las unidades del grupo como también
de los clientes externos, se continuó colaborando
en la programación del transporte terrestre
necesario para la distribución de combustibles.
Se realizó mantención e inspección a 16 estanques
de gas licuado de petróleo (GLP), c o m o
también inspección y reparación del estanque de
agua para emergencias de San Fernando y se
c o n s t ruyó un segundo estanque de agua para
e m e rgencias en Linares.
Se repintaron dos estanques de productos limpios
en Linares y en Maipú se cambiaron líneas de refrigeración
a 10 estanques GLP;se construyó un nuevo
taller eléctrico;se cambió la red de agua potable
y se realizó el cambio de la canalización de las líneas
subterráneas a líneas de alta tensión.
P R O Y E C T O S D E I N V E R S I O N
Se desarrolló el Estudio de Optimización Logística
de ENAP y Sistema de Circuito Cerrado de Televisión
en Planta Maipú, ejecutando el 100% de los
proyectos con un ahorro del 5% respecto del presupuesto
original.
Durante el año 2000, se materializó un proyecto
asociado con la gestión del medio ambiente, poniéndose
en servicio el equipo combustor para eliminar
las emisiones de COV (compuestos orgánicos
volátiles) en la Planta de Maipú.
A d e m á s , se pusieron en servicio los Sistemas de
Control Centralizados y Seguridad de las Plantas
de San Fernando y Linares, p r oyectos que reportan
un mayor nivel de seguridad y confi a b i l i d a d
en las opera c i o n e s .
121
E m a l c o
O P E R A T I O N S A N D M A I N T E N A N C E
E N A P C h i l e
2,247,988 cubic meters of clean products and
liquefied gas were received during 2000, t h e
monthly average being 187,332 cubic meters.
The company continued to participate in the
ground tra n s p o rtation scheduling in order to meet
the logistical needs of the remaining units in the
Group as well as those of ex t e rnal clients, a s
n e c e s s a ry for fuel distri b u t i o n .
Sixteen liquefied petroleum gas (LPG) tanks were
maintained and inspected at the San Fern a n d o
plant and the emergency water tank was also
inspected and repaired. A second emergency wa t e r
tank was built at the Linares plant.
Two clean product tanks were repainted at Linares
while new cooling lines were installed in 10 LPG
tanks at the Maipú plant. A new electric shop wa s
b u i l t , a new potable water main was installed and
the underground high voltage lines were rew i r e d .
I N V E S T M E N T P R O J E C T S
The ENAP Logistical Optimization Study wa s
p e r fo rmed and the Closed Circuit Te l evision System
d eveloped at the Maipú Plant. All projects were
implemented at a savings of 5% compared to the
o riginal budget.
A project was consummated in 2000 in relation to
e nvironmental management. C o m b u s t i v e
equipment was put into operation to eliminate
volatile organic compound (VOC) emissions at the
Maipú Plant.
C e n t ra l i zed Control and Security Systems were also
put into ser vice at the San Fernando and Linares
P l a n t s. These projects provide a greater level of
s e c u rity and reliability in opera t i o n s.

E N A P C h i l e E m a l c o
El gas licuado producido por ENAP abastece cerca del 70% del mercado chileno.
The liquefied gas produced by ENAP supplies close to 70% of the Chilean market.
122

123
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
Emalco construye en forma participativa una Cultura
de Gestión Ambiental que incorpora centralmente los
conceptos de responsabilidad de cada trabajador de la
empresa por el entorno y la sustentabilidad ambiental
de las operaciones que realiza. Para esto, la compañía
está permanentemente preocupada de incorporar
tecnologías, procesos y prácticas que minimicen los
riesgos de emisiones peligrosas y revisa y actualiza sus
procedimientos para enfrentar emergencias.
PREVENCION DE RIESGOS
Emalco considera, dentro de su política de prevención
total de riesgos, que lo más importante para la
empresa es la integridad física y la salud de sus
trabajadores.
En los últimos años, la tasa de riesgo y el índice de
frecuencia han disminuido llegando a valores óptimos,
como se aprecia en el gráfico siguiente, lo que refleja
el compromiso de cada trabajador con la prevención.
Ratificando lo anterior, la estadística de N° de días
perdidos y número de accidentes desde 1995 a la
fecha demuestra que los esfuerzos realizados en esta
área son positivos, como se aprecia en el siguiente
cuadro.
Emalco
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD EMALCO
EMALCO ACCIDENT INDEX
Nº días perdidos
Nº accidentes
140
120
100
80
60
40
20
0
E N A P C h i l e
ENVIRONMENTAL COMMITMENT
Emalco is building a participative Environmental
Management Culture that centrally incorporates the
concepts of each worker’s responsibility in the
company for the environment and environmental
sustainability of the company’s operations. The
company is always concerned with incorporating
technologies, processes and practices that minimize
the risk of hazardous emissions and it checks and
updates its emergency procedures.
RISK PREVENTION
Within its total risk prevention policy, Emalco
considers that the most important issue is the
physical integrity and health of its workers.
In recent years, the risk rate and frequency index
have dropped to optimal values as shown in the
following graph. This is a reflection of the
commitment of each worker to prevention.
In confirmation of the foregoing, the statistics on the
number of days lost and number of accidents since
1995 demonstrates that the efforts in this area are
bearing fruit, as appreciated in the following table.
1995 1996 1997 1998 1999 2000
54 51 141 0 8 4
3 2 2 0 1 1
3
2
1
0

E N A P C h i l e E m a l c o
R E S U L T A D O S D E L E J E R C I C I O
Respecto del Plan Anual de Gestión (PAG), la utilidad
(después de impuestos) del ejercicio 2000 alcanzó
a $ 3.684 millones (US$ 6,4 millones), para
un 104% de cumplimiento y fue un 28% mayor que
la alcanzada en 1999.
El resultado operacional fue de $ 4.346 millones
(US$ 7,6 millones) para un 101% de cumplimiento
respecto del PAG y, a pesar de una caída del 4% en
los ingresos (causada por una baja temporal de actividad
de clientes) fue un 40% más alto que el alcanzado
en el año anterior.
Impactó este resultado la disminución de un 32% de
los costos de operación respecto de 1999 y si bien,
parte relevante de esta disminución se explica por
el no pago de arriendo de las instalaciones de las
plantas de almacenamiento, también se registraron
disminuciones importantes en otros ítem,como los
gastos de administración que disminuyeron en un
14% respecto del ejercicio anterior.
Las metas definidas para el período se cumplieron al
100% a excepción de las ventas a terceros, cuyo
avance al cierre del ejercicio alcanzó a un 95%.Esto
se explica porque Copec y Shell decidieron operar
sus contratos con Emalco sólo para productos intermedios
(kerosene y diesel) durante gran parte
del 2000, y por efecto de la contracción de la demanda
de productos causada por las alzas en los
precios de los combustibles.
F I S C A L Y E A R P E R F O R M A N C E
With respect to the Annual Management Plan
( A M P ) , a f t e r-tax profits for the 2000 fiscal ye a r
were $ 3,684 million (US$ 6.4 million), 104% better
than the budget and 20% higher than the profits in
1 9 9 9 .
O p e rating income was $ 4,346 million (US$ 7.6
m i l l i o n ) , 101% better than the Annual Management
P l a n , and 40% higher than the previous ye a r
despite a 4% drop in revenue (caused by a
t e m p o ra ry drop in customer activity).
A 32% decrease in operating costs compared to
1999 had an impact on this income. Although a
r e l evant part of this decrease is due to the
elimination of rent for storage plant fa c i l i t i e s, t h e r e
were also significant decreases in other items such
as administration ex p e n s e s, which dropped 14%
compared to the previous fiscal ye a r.
The goals set for the period were met in full ex c e p t
for sales to third part i e s, which were only 95%
percent of the budget at the close of the fiscal ye a r.
This is because Copec and Shell decided to work
their contracts with Emalco only for interm e d i a t e
products (kerosene and diesel) during most of
2000 and because of the effect of the contra c t i o n
in the demand for products caused by the rises in
the price of fuels.
124

125
E m a l c o
E N A P C h i l e
R E S U M E N D E E S T A D O S F I N A N C I E R O S E M A L C O . S . A .
S U M M A R Y F I N A N C I A L S T A T E M E N T S E M A L C O S . A .
2000 1999
MILLONESDE PESOS A DICIEMBREDE 2000 Millions of pesos December 20 00
BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante
Current Assets
1.146 1.381
Pasivo Circulante
Current Liabilities
(1.447) (401)
Capital de Trabajo
Working Capital
(301) 980
Activo Fijo y otros activos
Property, plant and equipment
5.348 1.070
Pasivo a largo plazo
Long-term liabilities
(1.042) (981)
Patrimonio
Equity
4.005 1.070
ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación
Operating income
7.743 8.081
Costos de explotación
Operating costs
(3.397) (4.976)
Resultado Operacional
Operating Profit (Loss)
4.346 3.105
Ingresos y gastos financieros (netos)
Financial income and expenses (net)
21 99
Corrección Monetaria
Price-level restatement
(15) (12)
Otros resultados no operacionales
Other non-operating income (outlays)
(17) 152
Resultado No Operacional (pérdidas)
Non-Operating Profit (Loss)
(11) 239
Resultado antes de Impuestos
Pre-tax Income
4.335 3.344
Impuesto a la renta
Income tax
(651) (472)
Otros impuestos
Other Taxes
0 0
Utilidad del ejercicio
Fiscal year profit
3.684 2.872
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO
STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación
Flow from operating activities
4.582 2.358
Flujo de actividades de financiamiento
Flow from finance activities
(748) (2.101)
Flujo de actividades de inversión
Flow from investment activities
-4.148 (488)
Flujo neto total
Total net flow
(315) (231)
Efecto inflación sobre efectivo
Effect of inflation on cash
76 (48)
Saldo inicial de efectivo
Beginning balance of cash
662 940
Saldo final de efectivo
Ending balance of cash
422 662
INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez
Liquidity
0,79 3,45
Endeudamiento
Debt
0,62 1,29
Rentabilidad del patrimonio %
Return on equity (%)
91,98% 268,49%

G E R E N C I A D E E N A P M A G A L L A N E S
E N A P M A G A L L A N E S D I V I S I O N
P e s e a l a d i v e r s i d a d d e s u s r i q u e z a s n a t u r a l e s , a l o
l a r g o d e m e d i o s i g l o l a R e g i ó n d e M a g a l l a n e s h a
e s t a d o m a r c a d a p o r l a a c t i v i d a d p e t r o l e r a
d e s a r r o l l a d a p o r E N A P.
D e s p i t e t h e d i v e r s i t y o f i t s n a t u r a l w e a l t h , t h e R e g i o n
o f M a g a l l a n e s h a s b e e n m a r k e d t h r o u g h o u t t h e p a s t
h a l f c e n t u r y b y t h e o i l b u s i n e s s c o n d u c t e d b y E N A P .

C O M I T E D E G E S T I O N E N A P M A G A L L A N E S
E N A P M A G A L L A N E S M A N A G E M E N T C O M M I T T E E
P R E S I D E N T E
C h a i rm a n
: Daniel Fernández Koprich
M I E M B R O S : Sergio Carrasco Gouet
M e m b e rs
V I S I O N E S T R A T E G I C A Y R E C O N V E R S I O N P R O D U C T I V A
S T R A T E G I C V I S I O N A N D P R O D U C T I V E C O N V E R S I O N
El año 2000 ha sido importante para las
p r oyecciones del negocio de ENAP en la región de
M a g a l l a n e s .La declinación de los recursos natura l e s
d i s p o n i bles en la cuenca austral ha incidido en la
e volución del perfil de negocios de ENAP Magallanes.
Durante el año la empresa dio importantes pasos
hacia el objetivo de una reconversión productiva
desde el polo petrolero tradicional hacia la
producción y transporte de gas natural,los servicios
industriales y logísticos asociados a este recurso
energético, la petroquímica y otros proyectos. Para
tal efecto se partió por la identificación del potencial
de negocios que ofrece la región y la consolidación
de una estructura organizacional acorde con los
nuevos desafíos.
Con ese objetivo se optó por una administra c i ó n
más funcional, e s t a bleciendo la Gerencia de ENAP
Magallanes en dependencia directa con la Gerencia
G e n e ral corp o rativa de la empresa.Al mismo tiempo,
la responsabilidad de los negocios de Exploración y
P r o d u c c i ó n ,y Refi n a c i ó n ,Logística y Comercialización
en la zona dependen de cada una de estas dos líneas
de negocios. En su gestión, la Gerencia de ENAP
Magallanes ha puesto especial énfasis en avanzar en
una integración productiva orientada al desarrollo de
los negocios de la empresa en la región. Pa ra efe c t o s
de optimización de los recursos humanos y de la
127
: Guillermo del Valle de la Cruz
: Erica Hidalgo Barahona
: Ricardo Navarrete Betanzo
: Alberto Urquiza Vega
: Jimena Vera Moreno
G E R E N T E E N A P M A G A L L A N E S : Raúl León Leiva
M a n a g e r, ENAP Magallanes
The decline in ava i l a ble natural resources in the
s o u t h e rn basin has contributed to the business
profile evolution of ENAP in the Region of
M a g a l l a n e s. D u ring the 2000 fiscal ye a r, t h e
company took important steps towards the
objective of a productive reconv e rs i o n , s t a rting by
identifying the business potential in the region and
continuing with the consolidation of an
o rganizational structure in harmony with the new
c h a l l e n g e s. The decision was therefore made to
e s t a blish a more functional administration through
an ENAP Magallanes Division reporting directly to
the corporate Chief Executive Officer of ENAP. A t
the same time, the responsibility for the Explora t i o n
and Production as well as Refining, Logistics and
Trading in the Twelfth Region were handed over to
the Divisions of the same names.
In order to optimize human resources and the
productive infra s t ru c t u r e, the decision was made fo r
ENAP Magallanes to begin to work as a cost center
and appraise the services provided to the two ENAP
Divisions of Exploration and Production and Refining,
Logistics and Tra d i n g. The company simultaneously
b egan to progress more decisively towards a
s t ra t egic change from the traditional oil business to
the production and tra n s p o rtation of natura l ,
i n d u s t rial and logistical services associated to this
e n e rgy resource, petrochemicals and other projects.

E N A P C h i l e E n a p M a g a l l a n e s
i n f ra e s t ru c t u ra productiva, ENAP Magallanes
comenzó a operar como centro de costos,
v a l o rizando los servicios que presta a las dos líneas
de negocios de la empresa.
En este contexto resulta fundamental actualizar la
c u l t u ra pionera con el objetivo de recrear la
capacidad innov a d o ra y el trabajo en equipo,
c a racterísticas claves para enfrentar los nu e vo s
desafíos del negocio. La empresa estima
conveniente dar un nuevo impulso productivo para
aprovechar la infraestructura y la experiencia de los
t ra b a j a d o r e s , técnicos y profesionales en el
d e s a rrollo del potencial gasífe r o, i n c l u yendo la
consolidación y expansión del complejo portuarioindustrial
de Laredo y Cabo Negro.
R E C U R S O S H U M A N O S
A partir de septiembre se adecuó la organización sobre
la base de las dos líneas de negocios y se retomaron
las instancias periódicas de diálogo y reuniones en
el nivel ejecutivo, con el propósito de alinear el equipo
d i r e c t i vo tras los objetivos estratégicos de la empresa.
Entre la administración, trabajadores y sindicatos se
fortalecieron espacios de diálogo para información
y análisis sobre el desarrollo de la empresa,a través
de asambleas directas, de una mayor presencia en
terreno del equipo ejecutivo en pro de un estilo de
gestión más participativo.
En septiembre se realizó un proceso de negociación
colectiva con el Sindicato de Profe s i o n a l e s , c u yo
acuerdo más signifi c a t i vo fue la adopción del sistema
de remu n e ración vari a bl e, en función del cumplimiento
de metas en el mejoramiento de la gestión y
de la rentabilidad del negocio. Con este objetivo, l o s
t rabajadores conv i rtieron algunos beneficios fijos y
g a rantizados a todo evento por incentivos vari a bl e s .
También se efectuó una significativa actividad de capacitación.Además,se
realizó un programa especial-
In this contex t , it is fundamental to take adva n t a g e
of the rich oil culture that was born more than half
a century ago in the region and was a pioneer in
the country in the goal of confronting new
challenges in the business. The company considers
that a new impulse must be given to production in
order to take advantage of the infra s t ructure and
the ex p e rience of worke rs, technicians and
p r o fessionals in the development of gas potential,
including the consolidation and expansion of the
Laredo and Cabo Negro industri a l - p o rt complex .
H U M A N R E S O U R C E S
B eginning in September, the organization wa s
adapted on the basis of two business lines. T h e
r egular instances of dialogs and meetings were
resumed at the executive level in the intent to align
the management team to the stra t egic objectives
of the company.
Dialog was facilitated among management, w o rke rs
and unions to provide info rmation and analysis on
the development of the company through direct
meetings and a more frequent on-site presence of
the executive team in furt h e rance of a more
p a rticipative management style.
The collective bargaining process was conducted in
September with the Professional Union. The most
significant agreement was the adoption of a va ri a bl e
s a l a ry system based on meeting goals and business
p r o f i t a b i l i t y. With this objective, the worke rs
c o nv e rted some fixed and guaranteed benefits to allevent
benefits ke yed to va ri a ble incentives.
Significant training was also given. A specially
designed program was implemented to
128

mente diseñado para el desarrollo de habilidades directivas
y de gestión de negocios, orientado a los
supervisores y al equipo ejecutivo.
D u rante el ejercicio se creó el Servicio de Medio A mb
i e n t e, P r e vención de Riesgos y Control de Calidad,
p a ra emprender acciones destinadas a la preserv a c i ó n
del medio ambiente y fo rtalecer el control del ri e s g o
o p e racional en todas las áreas productivas.
Junto con ello se creó el Servicio de Comunicaciones,
que busca sistematizar los vínculos con la comunidad
regional, promover una cultura de buena
vecindad entre los trabajadores y la comunidad y
desarrollar flujos de comunicación,internas y externas,
centradas en el negocio, en la innovación y en
el mejoramiento de la gestión.
De este modo, se fo rtalecieron vínculos de colaboración
recíproca con la Intendencia Regional, la Municip
a l i d a d ,la Gobernación Marítima de Punta A r e n a s ,e l
S e rvicio de Salud, la Comisión Nacional del Medio
Ambiente (Conama) en la XII Región; la Corp o ración
Regional del Medio Ambiente (Corema); la Corp
o ración Nacional Forestal (Conaf); la Unive rsidad de
M a g a l l a n e s ;la Secretaría Ministerial de Educación; l a
Secretaría Ministerial de Economía, Minería y Energ í a ;
la Secretaría Ministerial del Tra b a j o ; la Secretaría Min
i s t e rial de Hacienda; el Instituto Nacional de Normalización
Previsional (INP) y la Superintendencia de
E l e c t ricidad y Combu s t i bles (SEC).
Fiel a su compromiso de identificación con la comunidad
regional,en el 2000 la empresa realizó significativos
avances en la resolución de un prolongado
conflicto judicial y de convivencia con un grupo de
estancieros propietarios de predios,en los cuales la
empresa realiza actividades.
E n a p M a g a l l a n e s
E N A P C h i l e
d evelopment management and business
a d m i n i s t ration skills, o riented towards superv i s o rs
and the executive team.
M E D I O A M B I E N T E Y R E L A C I O N C O N L A C O M U N I D A D
T H E E N V I R O N M E N T A N D C O M M U N I T Y R E L A T I O N S
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The Env i r o n m e n t , Risk Prevention and Quality
Control Service was created during the fiscal ye a r
to take action to preserve the environment and
strengthen the control of operating risk in all
productive areas.
At the same time, the Communication Service wa s
c r e a t e d , which seeks to systematize the ties to the
r egional community, foster a "good neighbor" culture
between worke rs and the community, and dev e l o p
i n t e rnal and ex t e rnal communication streams
centered on the business, i n n ovation and improv i n g
m a n a g e m e n t .
The ties were strengthened in the reciprocal
c o l l a b o ration with: the Regional Intendant, t h e
M u n i c i p a l i t y, the Maritime Gov e rnment of Punta
A r e n a s, the Health Serv i c e, the National
E nvironmental Commission for Region XII (Conama),
the Regional Environmental Commission (Corema),
the National Forest Corporation (Conaf), t h e
U n i v e rsity of Magallanes, the Regional Office of the
M i n i s t ry of Education, the Regional Office of the
M i n i s t ry of Economy, Mining and Energ y, t h e
R egional Office of the Ministry of Labor, the Reg i o n a l
Office of the Ministry of Finance, the National Social
S e c u rity Normalization Institute (INP) and the
S u p e rintendency of Electricity and Fuels (SEC).
Faithful to its commitment to identify with the
r egional community, in 2000 the company made
significant progress in resolving a prolonged judicial
and cohabitation conflict with a group of landow n e rs
on whose land the company conducts activities.

E N A P C h i l e E n a p M a g a l l a n e s
Las movidas aguas del Estrecho de Magallanes no son un obstáculo para las actividades de ENAP.
The turbulent waters of the Straits of Magellan are no obstacle to ENAP’s activities.
130

Durante el 2000,ENAP Magallanes suscribió los siguientes
contratos de servicios:
•Contrato con Sipetrol para la mantención de la
Plataforma AM-6.
•Servicio de perforación con Equipo M-10 en la
Plataforma AM-6.
•Análisis de alternativas de abastecimiento de Gas
Licuado para Puerto Williams.
•Servicio de perforación de roto-túneles para Codelco
Chuquicamata.
•Dos campañas de perforación con el Equipo N° 6
en Río Grande, Argentina, para Pan American
Energy. Se avanza en negociaciones para la perforación
de 9 pozos en el 2001.
•Se facturan diversos servicios no asociados a proyectos,
por US$ 2,5 millones.
• P r oyecto Optimización del Servicio de Tra n sp
o rte de Crudo en la Isla T i e rra del Fuego. B u s c a
d e s a rrollar nu e vos negocios usando la infra e st
ru c t u ra disponibl e.
•Proyecto regularización de pozos no productivos,
para el desarrollo de políticas ambientales y enajenación
de activos prescindibles.
•Suministro de gas al Tercer Tren de Methanex.
•Ampliación de infraestructura de manejo de gas
natural y explotación de gases y ahorro de gas combustible,
circunscritos a la acción estratégica de desarrollo
del Complejo Industrial y Portuario de Cabo
Negro-Laredo.
•Estudio Plan Maestro Po rt u a rio y Ordenamiento Terri
t o rial en Laredo y Cabo Negro. El estudio bu s c a
d e finir las áreas marítimas, el borde costero y terr enos
adyacentes que permitan un desarrollo port u ario
coherente y con visión de largo plazo, así como
proponer un ordenamiento terri t o rial para la localización
sistematizada de los proyectos que se impulsarán
en el parque de Laredo y Cabo Negro. D u ra nte
el año 2000 se efectuó la licitación del estudio. E ste
fue adjudicado a la empresa Geotécnica A r c a d i s .
E n a p M a g a l l a n e s
E N A P C h i l e
C O N T R A T O S D E S E R V I C I O S Y O P E R A C I O N E S
S E R V I C E S A N D O P E R A T I N G A G R E E M E N T S
131
ENAP Magallanes signed the fo l l owing serv i c e
agreements in 2000:
•An agreement with Sipetrol for maintenance of
the AM-6 Platfo rm ;
• D rilling Service at the Am-6 Platfo rm , w i t h
Team M-10;
•Liquefied gas supply alternative analysis fo r
P u e rto Wi l l i a m s ;
•Roto-tunnel drilling service for Codelco
C h u q u i c a m a t a :
• Two drilling campaigns with Team No. 6 in Río
G ra n d e, A rg e n t i n a , for Pa n - A m e rican Energ y.
N egotiations are progressing for the drilling of 9
wells in 2001.
• D i f ferent services were invoiced in the amount of
US$2.5 million that were unrelated to projects.
P R O Y E C T O S I N I C I A D O S D U R A N T E E L 2 0 0 0
P R O J E C T S B E G U N I N 2 0 0 0
•Optimization of Crude Oil Tra n s p o rtation on T i e rra
del Fuego Island. It is seeking to develop new
business using ava i l a ble infra s t ru c t u r e.
• R eg u l a rization of non-productive wells for the
d evelopment of environmental policies and the sale
of dispensable assets.
•The supply of gas to the Third Train at Methanex .
•Expansion of the natural gas handling
i n f ra s t ructure and exploitation of gases and
savings on combustible gas, limited to stra t eg i c
action to develop the Cabo Neg r o - L a r e d o
I n d u s t rial and Po rt Complex .
•A study on the Te rri t o rial Zoning and Po rt Master
Plan for Laredo and Cabo Neg r o. The study seeks
to define, with a long-term view, m a ritime areas,
the seaboard and adjoining lands for a coherent
p o rt complex and to propose a terri t o rial zoning
for the systematized localization of the projects
that will be furthered in the Laredo and Cabo
N egro Pa rk . The study was awarded in 2000 to
Geotécnica A r c a d i s.

E N A P C h i l e Principales productos y derivados de Enap
PRINCIPALES PRODUCTOS Y DERIVADOS DE ENAP
ENAP’S MAIN PRODUCTS AND BY-PRODUCTS
132
133
Principales productos y derivados de Enap
E N A P C h i l e

E N A P C h i l e F i l i a l e s
134

Empresa Nacional del Petróleo
Vitacura 2736 piso 10
Santiago de Chile
RUT 92.604.000-6
Teléfono:(56-2) 280 3000
Fax:(56-2) 280 3199
www.enap.cl
ENAPMagallanes
José Nogueira 1101
Punta Arenas
Fono:(56-61) 221 721
Fax:(56-61) 247 456
Refinería de Petróleo Concón S.A.
Av. Borgoño s/n
Concón
RUT: 87.770.100-K
Teléfono:(56-32) 811 095
Fax:(56-32) 811 079
www.rpc.cl
Petrox S.A.Refinería de Petróleo
Camino a Lenga 2001
Talcahuano
RUT: 87.756.500-K
Teléfono:(56-41) 506 000
Fax:(56-41) 410 775
www.petrox
Empresa Almacenadora de Combustibles S.A.
Av.Vitacura 2736 Piso 9
Santiago de Chile
RUT 87.913.400-5
Teléfono:(56-2) 280 3602
Fax:(56-2) 280 3630
www.emalco.cl
Sociedad Internacional Petrolera S.A.
Av.Vitacura 2736 Piso 8
Santiago de Chile
RUT: 96.579.730-0
Teléfono:(56-2) 280 3800
Fax:(56-2) 280 3800
www.sipetrol.com
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F i l i a l e s
E N A P C h i l e